公安掛職高效化典型經(jīng)驗做法

1、公安掛職高效化典型經(jīng)驗做法今年以來，*州公安機關(guān)著眼于解決“干部活力不足、交流不暢、能力不高”的“三不”瓶頸，結(jié)合政法隊伍教育整頓工作，創(chuàng)新干部掛職工作模式和機制，加大年輕干部全方位立體式培養(yǎng)鍛煉，近期州縣兩級公安機關(guān)選派了*名年輕民警開展雙向掛職鍛煉，探索全州公安隊伍建設(shè)精準(zhǔn)培養(yǎng)鍛煉干部的新路子。堅持從單一掛職向多元鍛煉的思路轉(zhuǎn)變，確保掛職干部“速成長”。改變以往“上掛下或下掛上”單一的形式，本著“一進一出、雙向掛職、縱向平衡”的原則，推動干部復(fù)合型掛職鍛煉，突出兩個重點：選派人員上，按本人申請、部門推薦、政治部把關(guān)、局黨w審定的要求，擇優(yōu)從州公安局優(yōu)秀年輕干部庫中確定*名有培養(yǎng)潛質(zhì)、任職經(jīng)

2、歷單一的年輕民警分別下掛五縣公安局鍛煉。五縣公安局每縣各選派*名有擔(dān)當(dāng)、有能力、年輕業(yè)務(wù)骨干上掛州公安局跟班學(xué)習(xí)。培養(yǎng)鍛煉上，各縣公安局選派的民警在州公安局機關(guān)部門重點學(xué)專業(yè)、學(xué)作風(fēng)、學(xué)規(guī)范進行“育苗”；州公安局選派優(yōu)秀民警在縣公安局任務(wù)較重的治安大隊、刑警大隊和基層派出所重點經(jīng)風(fēng)雨、經(jīng)實踐、經(jīng)歷練進行“墩苗”。通過多元化鍛煉、針對性培養(yǎng)，促使在實戰(zhàn)一線和工作前沿增長才干、磨練意志、培養(yǎng)優(yōu)秀干部。堅持從簡單掛職考核向綜合管理考評機制轉(zhuǎn)變，確保掛職工作“見成效”。改變以往掛職干部單一考核評價方式，注重重點培養(yǎng)、定期調(diào)研、雙重管理、綜合評價。落實“培養(yǎng)人”。明確掛職跟班部門的主要負責(zé)人為“第一培養(yǎng)

3、人”，并確定有經(jīng)驗、能力強的一名全能手為“直接培養(yǎng)人”，針對性開展“一對一”結(jié)對培養(yǎng)傳幫帶，以老帶新，傳經(jīng)驗、教方法?！岸ㄆ谡{(diào)研”。每季度派出單位對掛職干部履職情況進行調(diào)研回訪，開展談心談話，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性提醒督促?！熬C合評價”。從嚴(yán)加強對掛職干部的管理監(jiān)督，壓實派出單位協(xié)管、掛職單位主管的雙重管理責(zé)任，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格管理、明確分工，給任務(wù)、壓擔(dān)子，定期聽取掛職干部工作匯報，加大平時跟蹤管理，科學(xué)評價。堅持從粗放掛職向精準(zhǔn)培養(yǎng)的模式轉(zhuǎn)變，確保掛職干部“真鍛煉”。改變以往“大水漫灌式”掛職模式，推動精準(zhǔn)化培養(yǎng)鍛煉，提升掛職工作質(zhì)效。精準(zhǔn)式設(shè)崗。根據(jù)掛職干部“缺什么、補什么”的原則聚焦基層歷練、專業(yè)提升、綜合鍛煉等內(nèi)容“精準(zhǔn)設(shè)崗”。到州公安局掛職的*名基層干部結(jié)合自身特長、發(fā)展?jié)撡|(zhì)，按照人崗相適的原則，安排到專業(yè)對口的崗位，強化專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)流程的鍛煉；到縣公安局掛職的*名州公安干部根據(jù)職務(wù)對等要求，分別安排到基層派出所和治安、刑警等實戰(zhàn)部門強化歷練。訂單式培養(yǎng)。為凸顯掛職工作的實效性，對州公安局*名年輕干部實行輪崗式掛職、復(fù)合型鍛煉，即：在基層派出所掛任副所長一年，在縣公安局治安大隊、刑