員工績(jī)效考核表范本

1、. 員工績(jī)效考核表 姓名： 部門(mén)： 職位： 本次考核日期： 上次考核日 期： 填表說(shuō)明： 1、本表第一部分由員工填寫(xiě)，其余部分由該員工主管填報(bào) 2、請(qǐng)?zhí)顖?bào)人用鋼筆或炭素筆清楚填報(bào)表中各項(xiàng)內(nèi)容 3、填報(bào)人應(yīng)客觀、公正評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn) 4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動(dòng)的主要參考資料。本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔 5、填表人對(duì)表中項(xiàng)目如有疑問(wèn)，請(qǐng)向人力資源部咨詢(xún) 6、考評(píng)分五個(gè)等級(jí) S總是超過(guò)工作目標(biāo)及期望并有突出貢獻(xiàn)者 A經(jīng)常超過(guò)工作目標(biāo)及期望 B達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過(guò)目標(biāo)及期望 C基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望 D經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望

2、可編輯范本. 員工自我評(píng)價(jià)表 部門(mén) 職位 姓名 進(jìn)入本企業(yè)時(shí)間： 年 月 日 填表日期 目 前工 作 1、你對(duì)過(guò)去一年在公司的表現(xiàn)感到： 很滿意 還可以 不滿意 2、你對(duì)與同事及上司間關(guān)系感到： 很滿意 滿意 還可以 不滿意 3、你對(duì)于目前工作感到：還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 正適合本身能力 能力稍感不足 能力明顯不足 4、你對(duì)目前的工作量感到： 太大 適中 太少 5、你對(duì)目前工作環(huán)境感到： 很好 好 尚好 差 6、你對(duì)目前工作時(shí)間感到： 太長(zhǎng) 稍長(zhǎng) 剛好 7、你認(rèn)為你的部門(mén)當(dāng)中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn) 薪資 職位 9、你對(duì)目前的待遇感到： 很好 稍好 合

3、適 太少 10、你對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望：繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 如可能變更至 部門(mén) 如可能望能調(diào)動(dòng)至同部門(mén) 職務(wù) 對(duì)本公司工作職務(wù)不適合 教育 培訓(xùn) 11、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn) 曾參加 未曾參加 12、你曾參加什么培訓(xùn) 13、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助 工作 希望 14、有機(jī)會(huì)希望從事何種工作 15、希望主管如何幫助你，使你未來(lái)工作更好 工作 構(gòu)想 16、在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請(qǐng)具體說(shuō)明： 17、對(duì)公司（管理、制度、運(yùn)營(yíng)環(huán)境等）的建議： 工作 目標(biāo) 18、你今年的工作目標(biāo)是什么 19、這個(gè)目標(biāo)你做到什么程度 其他 20、請(qǐng)代為安排和面談 、本人的希望或建議：21

4、 可編輯范本. 員工每月工作狀況考核表 姓名 部門(mén) 職務(wù) 考勤狀況 遲到 次 早退 次 曠工 次 病假 次 事假 次 其他 次 獎(jiǎng)懲狀況 嘉獎(jiǎng) 次 記功 次 警告 次 記過(guò) 次 其他 次 考 核 內(nèi) 容 等級(jí) 總 評(píng) 工作績(jī)效 工作質(zhì)量 工作效率 工作分量 工作態(tài)度 尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排 團(tuán)結(jié)同事，橫向協(xié)作精神 遵守制度，個(gè)人品行涵養(yǎng) 部門(mén)經(jīng)理 簽 字 人事部 字 簽 總經(jīng)理 簽字 備注： 可編輯范本. 員工考核表 年度考核 日 年 月 年 月 日至考核時(shí)間：自部門(mén) 職務(wù) 姓名 評(píng)分 項(xiàng)目5分 4分 3分 2分 1 分 初 評(píng) 說(shuō) 明 事 項(xiàng) 成 效考 核 工作效率 工作質(zhì)量 工作分量 態(tài)

5、度考 核 服從性 人 協(xié)作性 紀(jì)律性 積極性 責(zé)任性 熱情性 能力考 核 基本專(zhuān)業(yè)知識(shí) 能力 專(zhuān)業(yè)技能 復(fù)評(píng) 人 工作理解 能力交際協(xié)調(diào)力開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力計(jì)劃力 以上考核由人事單位換算成 分 建 人單 位 事 議 主 主 管 管 事 會(huì)商建議 項(xiàng) 一、調(diào)整薪資 晉（）級(jí) ）級(jí)降（ 二、晉升 另附人事異 動(dòng)申請(qǐng)單 三、調(diào)職 另附人事異 動(dòng)申請(qǐng)單調(diào)用不適合 或辭退加 扣分 全勤 月 分 次 嘉獎(jiǎng) 分 事假 日 分 病假 日 分 遲到 次 分 曠職 次 分 記過(guò) 次 分 累計(jì)加 分 累計(jì)扣 分 考核結(jié)果： 分 等 總經(jīng)理： 經(jīng)理、副經(jīng)理： 部門(mén)經(jīng)理： 人事主管： 可編輯范本. 1、初評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后，

6、只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。 填表說(shuō)明： 2、復(fù)評(píng)人對(duì)初評(píng)人員之評(píng)分如認(rèn)為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加注，以資識(shí)別。 3、凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說(shuō)明事項(xiàng)”欄內(nèi)補(bǔ)充說(shuō)明原因。 4、考核時(shí)應(yīng)以員工在全部考核期限內(nèi)之平均表現(xiàn)為依據(jù)。 可編輯范本. 員工能力考核表（一） 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表 姓名 職 務(wù) 考核時(shí)間：自 年 月 日至 年 月 日 考核項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容 評(píng) 分 領(lǐng)導(dǎo)能 力 率先示范，受部屬信賴(lài) 5 4 3 2 1 計(jì)劃性 能以長(zhǎng)期的展望擬訂計(jì)劃 5 4 3 2 1 先見(jiàn)性 能預(yù)測(cè)未來(lái)，擬訂對(duì)策 5 4 3 2 1 果斷性 能當(dāng)機(jī)立斷 5 4 3 2 1 執(zhí)行力 朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1 交

7、涉力 關(guān)于公司內(nèi)外的交涉 5 4 3 2 1 責(zé)任感 有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴(lài)5 4 3 2 1 利益感 對(duì)利益有敏銳的感覺(jué) 5 4 13 2 人緣 受部屬、同事尊敬、敬愛(ài) 2 13 5 4 協(xié)調(diào)性 與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切 5 4 3 2 1創(chuàng)造力 能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作 2 4 5 3 1 情報(bào)力 對(duì)相關(guān)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力 12 4 5 3 自我啟 發(fā) 經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新 4 5 3 2 1國(guó)際意 識(shí) 有國(guó)際意識(shí)、眼光廣闊 4 5 3 12 數(shù)字概 念 有數(shù)字概念 2 4 5 3 1考評(píng)人： 得分： 填表說(shuō)明：1、考評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。 2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：6

8、5分以上為能力超強(qiáng) 6065為能力極強(qiáng) 5560為能力較強(qiáng) 5055為能力一般 50以下為能力差 可編輯范本. 員工能力考核表（二） 一般管理人員能力考核表 部門(mén) 職位 姓名 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 滿 分 初評(píng) 復(fù)評(píng) 調(diào)整 決 定領(lǐng) 導(dǎo) 能 力1 領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范 10 2遭遇困難時(shí)，是否能否沉著果斷地指導(dǎo)部屬 5 3 是否公平且冷靜地對(duì)待部屬 5 4 小組是否充滿活潑、朝氣 5 5 是否得到部屬堅(jiān)定的信賴(lài) 5 部屬 培養(yǎng) 6是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn) 5 7 是否確實(shí)給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn) 5 8 是否適才適所 10 9 是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)5 10 是否仔細(xì)聆聽(tīng)部屬的

9、意見(jiàn) 5 士氣 11 是否注意身體的健康 5 12 是否謹(jǐn)慎地使用金錢(qián) 10 13 是否熱心于小組內(nèi)部意見(jiàn)的溝通 5 14 絕少引起異性問(wèn)題 5 15 不與顧客勾結(jié) 10 目標(biāo)達(dá)成 16 是否能以公司的方針擬訂目標(biāo) 5 17 是否盡最大的努力達(dá)成目標(biāo) 15 18 是否能以最小的成本、早日、確定地達(dá)成目標(biāo) 15 19 是否能?chē)?yán)守權(quán)限、達(dá)成目標(biāo) 5 20 能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo) 5 責(zé)任感 21 只否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議 5 22 是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃 5 23 是否能以公司的觀點(diǎn)制定企劃 10 24 是否能與其他部門(mén)交流情報(bào) 5 25 是否能積極地與其他部門(mén)交流情報(bào) 5 自我啟發(fā) 26

10、 是否熱衷于小團(tuán)體派別的擴(kuò)展 5 27 是否虛心聽(tīng)取部屬的建議、意見(jiàn) 5 28 是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù) 5 29 是否不怠于未來(lái)的預(yù)測(cè) 10 30 是否可以改正自己的缺點(diǎn) 5 評(píng) 價(jià) 分 數(shù) 合 計(jì) 200 初評(píng)人： 復(fù)評(píng)人： 調(diào)整人：決定人： 可編輯范本. 填表說(shuō)明：1、考評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后填寫(xiě)適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。 180分以上為“優(yōu)秀” 2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 180分以上為“良好”150 分為“中等” 120150 分為“及格” 100120 100分以下為“不及格” 可編輯范本. 員工能力考核表（三） 一般職員能力考核表 部門(mén) 職位 姓名 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 滿 分 初評(píng) 復(fù)評(píng) 調(diào)整 決 定工 作

11、態(tài)度1 很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認(rèn)真 5 2工作不偷懶、不倦怠 5 3 做事敏捷、效率高 10 4 遵守上司報(bào)告 5 5 虛心向上司同事請(qǐng)教，溝通 5 基礎(chǔ) 能力6 精通職務(wù)內(nèi)容，具備獨(dú)立處理事務(wù)的能力 5 7 掌握職務(wù)上的要點(diǎn) 5 8 熟悉工作的每個(gè)步驟 5 9 嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則 10 10 在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作 5 業(yè)務(wù)熟練程度 11 工作完成的及時(shí)、準(zhǔn)確 10 12 對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作流程熟悉 10 13 善于整理、總結(jié)自己的日常工作 5 14 多了解與工作相關(guān)的情報(bào) 5 15 有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作 5 責(zé)任感 16 能確實(shí)完成交付的工作 5 17 是否勇于面

12、對(duì)困難 10 18 努力用心的處理事情，避免過(guò)錯(cuò)的發(fā)生 5 19 預(yù)測(cè)過(guò)錯(cuò)的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策 10 20 能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo) 5 協(xié)調(diào)性 21 做事冷靜，不感情用事 5 22 與別人配合，和睦地工作 5 23 在工作上樂(lè)于幫助同事 10 24 積極參加公司舉辦的活動(dòng) 5 自我啟發(fā) 25 審查自己的能力，并學(xué)習(xí)新知識(shí)、技術(shù) 5 26 以廣闊的眼光來(lái)看自己與公司的未來(lái) 10 27 豐富自己的情緒 5 28 不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿 5 29 即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策 10 30 以傷氣的展望制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)施 10 評(píng) 價(jià) 分 數(shù) 合 計(jì) 200 初評(píng)人：

13、 復(fù)評(píng)人： 調(diào)整人：決定人： 可編輯范本. 填表說(shuō)明：1、考評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后填寫(xiě)適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。 180分以上為“優(yōu)秀” 2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 180分以上為“良好”150 分為“中等” 120150 分為“及格” 100120 100分以下為“不及格” 可編輯范本. 人事考評(píng)表 姓名 性別 年齡 考評(píng)者 初評(píng) 調(diào)整 審批者 職別 部門(mén) 評(píng)定 因素 評(píng)定項(xiàng)目 獎(jiǎng)金考評(píng)提薪考評(píng) 特記事項(xiàng) 初評(píng) 調(diào)整 初評(píng) 調(diào)整成 績(jī)?cè)u(píng) 價(jià) 質(zhì)量 數(shù)量 教育指導(dǎo) 創(chuàng)新改進(jìn) 工 作態(tài) 度 評(píng) 價(jià) 紀(jì)律性 協(xié)調(diào)性 積極性 責(zé)任性 自我開(kāi)發(fā) 熱情 能 力 評(píng) 價(jià) 知識(shí)技能 判斷決斷 交涉協(xié)調(diào) 應(yīng)用開(kāi)發(fā) 指導(dǎo)監(jiān)督 評(píng)語(yǔ) S90

14、分以上 A75分 89 B60 74分 5945C分 分45D不滿考評(píng) 合計(jì) 分 分 考評(píng) 合計(jì) 分 分 人事部記入欄 評(píng)語(yǔ) 最終 獎(jiǎng)金 評(píng)語(yǔ) 提薪 申請(qǐng) 評(píng)語(yǔ) 申請(qǐng) 評(píng)語(yǔ) 填寫(xiě)注意點(diǎn)： 評(píng)語(yǔ)的含義 秀非常優(yōu)秀 評(píng)定時(shí)，請(qǐng)將應(yīng)得分?jǐn)?shù)代碼填入相應(yīng)欄內(nèi) 1 毫無(wú)過(guò)失 2根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評(píng)語(yǔ) 優(yōu)毫無(wú)過(guò)失 當(dāng)初評(píng)語(yǔ)與調(diào)整評(píng)語(yǔ)不一致時(shí)，由雙方協(xié)商確定出一致意見(jiàn)后填入3 良符合要求 “申請(qǐng)?jiān)u語(yǔ)“欄 基本滿意 評(píng)定中需特殊說(shuō)明的問(wèn)題，填入特記事項(xiàng)欄內(nèi)4 可最好再努把 力 劣尚需非常努力才行 可編輯范本. 員工自我評(píng)價(jià)表 部門(mén) 職位 姓名 填表 日期 日月 進(jìn)入本企業(yè)日期： 年 目前 工 作 、對(duì)過(guò)去半年在公

15、司的表現(xiàn)感到： 1 不滿意 很滿意 還可以 很滿意 2 、你對(duì)與同事及上司間關(guān)系感到： 不滿意 滿意 還可以 、于目前工作感到：還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 3能力明能力稍感不足 正適合本身能力 顯不足 、你對(duì)目前的工作量感到： 4 太少 適中 太大 、你對(duì)目前工作環(huán)境感到： 5 尚好 差 很好 好 6、你對(duì)目前工作時(shí)間感到： 稍長(zhǎng) 剛好 太長(zhǎng) 合 7、你認(rèn)為你的部門(mén)當(dāng)中工作分配是否合理 理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn) 薪資 職位 你對(duì)目前的待遇感到： 10、 太少很好 稍好 合適、你對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望：繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職如可能變10 部門(mén) 更至對(duì)本公司工職務(wù) 如可能望能調(diào)動(dòng)至同部門(mén) 作職務(wù)不適合 教育 培訓(xùn) 12、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn) 未曾參加 曾參加 12、你曾參加什么培訓(xùn) 13、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助 工作 希 望 14、有