設(shè)備缺陷管理制度(修訂版)

1、目錄一、總則2二、目的2三、設(shè)備缺陷管理原則2四、設(shè)備缺陷定義2五、根據(jù)設(shè)備缺陷的性質(zhì) , 對(duì)缺陷進(jìn)行分類3六、關(guān)于缺陷消除時(shí)間的規(guī)定4七、設(shè)備缺陷分工4八、設(shè)備缺陷處理流程5九、設(shè)備缺陷處理原則5十、設(shè)備缺陷管理辦法7十一、設(shè)備缺陷考核辦法9一、總則 設(shè)備缺陷是危及電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的重要因素之一。及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)缺 陷并消除缺陷是保證安全生產(chǎn)的重要措施。為使設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到消除的全 過程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，而制訂本制度。二、目的 規(guī)范設(shè)備缺陷管理，建立設(shè)備缺陷定義、分類、發(fā)現(xiàn)、消除、驗(yàn)收、統(tǒng) 計(jì)和考核的全過程閉環(huán)管理機(jī)制；降低缺陷發(fā)生率，提高消缺質(zhì)量和消缺率， 使消缺率達(dá)百分之百，全面提高設(shè)備健康狀

2、況，提高設(shè)備綜合利用率。確保 設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，最終為實(shí)現(xiàn)零缺陷目標(biāo)而努力。三、設(shè)備缺陷管理原則1. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)應(yīng)及時(shí)消除。不能及時(shí)消除且威脅安全的重大缺陷， 相關(guān)部門應(yīng)制定監(jiān)視措施，做好事故預(yù)想，以防止擴(kuò)大。2. 明顯危及設(shè)備及人身安全的缺陷，應(yīng)按事故處理規(guī)定處理。并盡早向有 關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3. 處理缺陷，必須遵照原國家電力公司 電業(yè)安全工作規(guī)程 的要求進(jìn)行。4. 處理缺陷必須有監(jiān)護(hù)人，檢修后要經(jīng)有關(guān)部門組織驗(yàn)收。5. 運(yùn)行部對(duì)設(shè)備做巡視檢查和缺陷處理應(yīng)結(jié)合崗位責(zé)任制進(jìn)行，檢修部、 校驗(yàn)部、安裝一、二隊(duì)、計(jì)量科、電機(jī)部等相關(guān)消缺部門（以下簡(jiǎn)稱“檢修 部門”）生技部應(yīng)設(shè)專（兼

3、）職負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷的日常管理工作。四、設(shè)備缺陷定義 指生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)生影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和環(huán)保要求的異常情 況。如：泄露、溫度異常升高、振動(dòng)、卡澀、松動(dòng)、斷裂、變形、摩擦、缺 油、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)程序異常、偏離運(yùn)行參數(shù)等情況。具有下列情況之一者，稱 有缺陷設(shè)備。1. 設(shè)備零部件損壞、老化、缺少，技術(shù)性能不良，以致不能在額定參數(shù) 下運(yùn)行或安全構(gòu)成威脅者；2. 由于外界原因，構(gòu)成威脅設(shè)備安全運(yùn)行的現(xiàn)象；3. 按設(shè)備定級(jí)不能評(píng)為一類設(shè)備者 ;五、根據(jù)設(shè)備缺陷的性質(zhì)，對(duì)缺陷進(jìn)行分類1. 一類缺陷：是指可以在 24 小時(shí)以內(nèi)消除的缺陷。具有備用系統(tǒng)的運(yùn)行 設(shè)備所發(fā)生的缺陷，若運(yùn)行方式許可，申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后在

4、規(guī)定時(shí)間內(nèi)可以消除 的缺陷也應(yīng)填寫一類缺陷。若申請(qǐng)未批準(zhǔn)則由生技部按規(guī)定轉(zhuǎn)為二類缺陷， 并向上級(jí)匯報(bào)缺陷情況。2. 二類缺陷：是指需要配合停電（停母線或線路） 、停系統(tǒng)或小修等才能 消除的缺陷。這些缺陷需將申請(qǐng)報(bào)生技部、系統(tǒng)調(diào)度部門批準(zhǔn)停止設(shè)備運(yùn)行 或納入檢修計(jì)劃安排解決的。3. 三類缺陷：是指重大的、具有歷史性的、技術(shù)復(fù)雜解決不了的而不能 及時(shí)處理的缺陷。這些缺陷應(yīng)由設(shè)備管轄單位及主管部門組織研究制定技術(shù) 措施后協(xié)調(diào)解決，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，列入大修或更改工程計(jì)劃安排解 決。4. 文明生產(chǎn)缺陷：不滿足下列情況之一者，稱有文明生產(chǎn)缺陷：A、各部門的衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)（包括倉庫、辦公室值班室樓梯走廊等

5、）應(yīng)符合 防火要求，達(dá)到窗明幾凈，各種工器具、備品備件、臺(tái)帳等定置管理，擺放 整齊。地面無痰跡、雜物，墻壁粉刷干凈，無灰網(wǎng)。B、設(shè)備雙重名稱標(biāo)志清晰、齊全，且與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。C、安全防護(hù)措施符合要求，電源、儀表、保護(hù)控制盤等柜盤內(nèi)外干凈整 潔，溝道、孔洞、蓋板完好，遮欄、欄桿齊全，消防設(shè)施完整無缺。電纜溝 內(nèi)無雜物、積水。D、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明充足，照明線路、燈具安全可靠，無積灰，布置規(guī)范。E、檢修和設(shè)備消缺現(xiàn)場(chǎng)做到無油跡、無積水、無積灰，拆下的零部件排 放整齊，檢修機(jī)具擺放整齊，材料備品堆放整齊。F、生產(chǎn)廠房外觀整潔，墻面、門窗完好無損，排水設(shè)施完好，沒有屋面 漏水、地溝堵水的現(xiàn)象。六、關(guān)于缺陷消

6、除時(shí)間的規(guī)定1. 凡屬本單位調(diào)度管轄的設(shè)備發(fā)生缺陷，應(yīng)在一天內(nèi)消除或列入次日檢 修計(jì)劃內(nèi)解決。2. 技術(shù)性復(fù)雜或器材供應(yīng)有困難的三類缺陷，應(yīng)列入最近檢修計(jì)劃內(nèi)解 決。3. 遇有臨時(shí)發(fā)生的嚴(yán)重威脅生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)的缺陷，應(yīng)申請(qǐng)臨時(shí)檢修或 調(diào)峰消缺處理。七、設(shè)備缺陷分工部門缺陷范圍備注檢修部電氣一次設(shè)備，直流系統(tǒng)、照明、電纜頭、空調(diào)維修、 對(duì)講系統(tǒng)、行車、電話、監(jiān)控、 ups 系統(tǒng)、消防電氣控 制系統(tǒng)校驗(yàn)部電氣二次設(shè)備、微機(jī)保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)、后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)安裝一隊(duì)房屋修繕、門窗、接地避雷、消防管道系統(tǒng)及所轄工地事務(wù)安裝二隊(duì)水管、給排水、暖通及所轄工地事務(wù)運(yùn)行部東方變、華盛變之外的變電站損壞設(shè)備報(bào)料電機(jī)部高低

7、壓電動(dòng)機(jī)、電焊機(jī)、變壓器滲油計(jì)量部系統(tǒng)電能計(jì)量八、設(shè)備缺陷處理流程九、設(shè)備缺陷處理原則1. 設(shè)備所屬單位即為設(shè)備缺陷的責(zé)任單位。運(yùn)行、檢修按設(shè)備缺陷的 相關(guān)責(zé)任，共同對(duì)設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)。2. 運(yùn)行人員必須按運(yùn)行管理制度的要求巡回檢查設(shè)備，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行 情況和檢查情況，并結(jié)合報(bào)表分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，填寫設(shè)備缺陷通知 單，并通知檢修人員盡快處理，對(duì)于可能造成設(shè)備停電、損壞的缺陷，應(yīng)采 取相應(yīng)的措施，保證其安全運(yùn)行；重大設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3. 運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)工作票管理要求，積極為消除缺陷創(chuàng)造條件；跟蹤消 缺情況，監(jiān)督設(shè)備消缺的及時(shí)性。4. 運(yùn)行部、生技部應(yīng)對(duì)頻發(fā)性、重

8、復(fù)發(fā)生和重大缺陷組織技術(shù)分析，并 采取相應(yīng)的防范措施，修訂檢修計(jì)劃，重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)長(zhǎng)期不能消除或技術(shù)性 強(qiáng)的缺陷列入問題庫，并做好相關(guān)記錄；召開專業(yè)技術(shù)分析會(huì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān) 和督辦，實(shí)行結(jié)案制管理。5. 生技部應(yīng)掌握設(shè)備的缺陷處理情況，對(duì)影響缺陷及時(shí)消除的責(zé)任單位 進(jìn)行考核；做好設(shè)備帶缺陷運(yùn)行的技術(shù)措施和重大設(shè)備缺陷處理技術(shù)方案。對(duì)于較大缺陷要進(jìn)行異常分析，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢修部門相關(guān)專業(yè)和部門，完成消 缺工作。生技部在缺陷消除后的驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對(duì)文明生產(chǎn)不合格的不予驗(yàn)收通 過，要求檢修人員進(jìn)行整改后再進(jìn)行驗(yàn)收。6 . 其他人員發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)及時(shí)通知運(yùn)行班長(zhǎng)，經(jīng)運(yùn)行班長(zhǎng)確認(rèn)后填寫 缺陷通知單。7 . 檢修部門負(fù)

9、責(zé)設(shè)備的消缺工作，根據(jù)運(yùn)行人員或點(diǎn)檢員下達(dá)的缺陷通 知單，及時(shí)進(jìn)行排程處理，嚴(yán)格按照缺陷單和任務(wù)單要求安排工作，保證消 缺的及時(shí)性和質(zhì)量。按規(guī)定做好消缺工作的相關(guān)驗(yàn)收工作。8. 檢修部門在消缺過程中應(yīng)積極協(xié)調(diào)各專業(yè)、配合工作，執(zhí)行工序優(yōu)先 原則；參與消缺的技術(shù)方案制定。建立缺陷管理臺(tái)賬，總結(jié)消缺經(jīng)驗(yàn)，并報(bào) 生技部。9. 生技部、檢修部每月對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行分析，查找缺陷發(fā)生的規(guī)律和暴 露出的問題，提前安排設(shè)備檢修，控制設(shè)備缺陷的發(fā)生。10. 嚴(yán)格執(zhí)行缺陷匯報(bào)制：運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷后應(yīng)第一時(shí)間回報(bào)班長(zhǎng)， 班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后回報(bào)部門負(fù)責(zé)人。并安排人員填寫缺陷通知單，及缺陷統(tǒng)計(jì) 記錄 。發(fā)生特大缺陷，應(yīng)同時(shí)匯

10、報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。11. 對(duì)于不能及時(shí)消除，且對(duì)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行造成隱患的缺陷，運(yùn)行 班長(zhǎng)要及時(shí)匯報(bào)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人，并制定出有效的預(yù)防措施，防止缺陷擴(kuò)大 化，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)提醒運(yùn)行人員加強(qiáng)監(jiān)視。12. 月底安檢要對(duì)每月的消缺率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，消缺率低于 98%的專業(yè)， 并對(duì)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。13. 生技部應(yīng)及時(shí)修訂設(shè)備缺陷管理制度并監(jiān)督其執(zhí)行；對(duì)頻發(fā)性和 重大缺陷組織技術(shù)分析，并采取相應(yīng)的預(yù)防缺陷重復(fù)發(fā)生的防范措施；掌握 設(shè)備的缺陷處理情況，安排有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行設(shè)備缺陷的消除，對(duì)未及時(shí)消 除的責(zé)任部門進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)編制、審核重大設(shè)備缺陷消除計(jì)劃及設(shè)備小修、 臨修等的消缺計(jì)劃；制定和審

11、核主要設(shè)備帶缺陷運(yùn)行的技術(shù)措施和重大設(shè)備 缺陷處理技術(shù)方案；對(duì)缺陷發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性、全面性，質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督和考核。14. 計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)備品備件的采購，不應(yīng)因備品備件采購?fù)涎佑绊懺O(shè)備 消缺。十、設(shè)備缺陷管理辦法1. 各檢修部門及運(yùn)行部都應(yīng)設(shè)專用的設(shè)備缺陷記錄臺(tái)賬。運(yùn)行部設(shè)備缺 陷管理由各變電站運(yùn)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)親 自核對(duì)后由主值記入缺陷記錄薄中。二、三類缺陷還要及時(shí)向各級(jí)匯報(bào)。2. 檢修部門應(yīng)將運(yùn)行、試驗(yàn)和檢修中發(fā)現(xiàn)的缺陷，由部門技術(shù)員登入缺 陷記錄薄內(nèi)。3. 缺陷記錄填寫應(yīng)準(zhǔn)確清楚，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)簽名，一本缺陷記錄記滿后，應(yīng) 將未處理的缺陷轉(zhuǎn)入新的記錄本內(nèi)。4. 檢修部門

12、在每天上班前查閱缺陷記錄薄，了解有無新的缺陷，存在的 缺陷及缺陷處理情況，提出處理意見并督促執(zhí)行。（一）、缺陷單填寫要求1、運(yùn)行人員必須按運(yùn)行管理制度的要求巡回檢查設(shè)備，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情 況和檢查情況，并結(jié)合報(bào)表分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，填寫缺陷單，并通知 檢修人員盡快處理，同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的措施，保證其安全運(yùn)行；重大設(shè)備缺 陷，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。填寫缺陷時(shí)，要寫清設(shè)備地點(diǎn)、名稱、內(nèi)容及 發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)間、通知檢修人員時(shí)間、檢修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間 ，填寫缺陷時(shí)， 缺陷名稱一欄要寫清設(shè)備地點(diǎn)、名稱及內(nèi)容；若無法判定缺陷的所屬專業(yè)時(shí) 可同時(shí)通知相關(guān)專業(yè)人員會(huì)診，待缺陷的所屬專業(yè)落實(shí)后填寫缺陷通知單； 不得

13、出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。設(shè)備所屬不清應(yīng)由生技部重新界定。對(duì)于可能造成設(shè)備停電、損壞的缺陷，運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備相關(guān)專 業(yè)安排處理。2、班長(zhǎng)在值班時(shí)間內(nèi)， 應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督運(yùn)行人員對(duì)其專責(zé)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查。3、根據(jù)檢查和運(yùn)行主值匯報(bào)，視缺陷的嚴(yán)重性采取措施，防止擴(kuò)大，必 要時(shí)應(yīng)立即向運(yùn)行主任及公司匯報(bào)。4、檢查各運(yùn)行班對(duì)本單位或集團(tuán)公司規(guī)定的監(jiān)視措施執(zhí)行情況。5、在運(yùn)行主任的權(quán)限內(nèi)，創(chuàng)造一切可能條件，督促檢修、校驗(yàn)等消缺部 門及時(shí)消除設(shè)備缺陷。6、運(yùn)行主任對(duì)當(dāng)天未能消除的設(shè)備缺陷及時(shí)向有關(guān)上級(jí)匯報(bào)。（ 二 ） 、設(shè)備缺陷消除要求1. 檢修部門的班組應(yīng)及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)拿缺陷通知單，按消缺要求消除設(shè) 備缺陷（

14、/ 完成任務(wù)）和注消缺陷通知單，并建立班組設(shè)備缺陷臺(tái)帳，詳細(xì)記 錄設(shè)備缺陷及其消除情況。2. 檢修部門的缺陷管理人員應(yīng)對(duì)照各班組的消缺情況，督促、安排消除 缺陷 ，努力提高缺陷消除和管理水平，使缺陷發(fā)生數(shù)量逐月下降。3. 對(duì)于一類缺陷，要求在發(fā)現(xiàn)缺陷或接到缺陷通知后 24 小時(shí)內(nèi)消除，如 有特殊情況（如無備件、受運(yùn)行方式影響、人員組織等）不能及時(shí)消除時(shí)， 須經(jīng)生技部批準(zhǔn)將一類缺陷轉(zhuǎn)為二類缺陷，同時(shí)對(duì)缺陷部位加強(qiáng)監(jiān)視和采取 臨時(shí)措施防止缺陷擴(kuò)大化。如影響設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的缺陷，必須制定詳細(xì) 的設(shè)備運(yùn)行預(yù)案和消缺方案，且運(yùn)行和檢修要對(duì)該缺陷進(jìn)行跟蹤，密切關(guān)注 缺陷的發(fā)展趨勢(shì)。運(yùn)行負(fù)責(zé)人應(yīng)立即采取必

15、要的措施，督促維護(hù)部門在較短 時(shí)間內(nèi)將缺陷消除。4. 對(duì)長(zhǎng)期存在或涉及多專業(yè)、技術(shù)復(fù)雜的歷史性的三類缺陷，列入大修 或更改工程計(jì)劃安排解決。5. 缺陷消除過程中如果有特殊規(guī)定的技術(shù)措施要求，則消缺時(shí)按有關(guān)技 術(shù)措施要求執(zhí)行。6. 檢修部門要加強(qiáng)消缺管理工作，班組要建立缺陷管理臺(tái)帳，記錄消缺 內(nèi)容和總結(jié)消缺經(jīng)驗(yàn)；各站建立缺陷分析臺(tái)帳，提供消缺技術(shù)支持和強(qiáng)化消 缺質(zhì)量管理，提高缺陷消除率，降低缺陷發(fā)生率。7. 檢修部門應(yīng)根據(jù)每月缺陷消除情況進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)重復(fù)發(fā)生的缺 陷制定處理方案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行。8. 各部門主要負(fù)責(zé)人每日要了解本專業(yè)缺陷消除情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)， 對(duì)一類缺陷、設(shè)備

16、頻發(fā)缺陷給予關(guān)注和技術(shù)上的支持。9. 運(yùn)行部每日對(duì)缺陷進(jìn)行分析，重要缺陷匯報(bào)到生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及有關(guān)部 門和領(lǐng)導(dǎo)。10. 運(yùn)行部每日要了解各站缺陷情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備重大缺陷的 消除給予技術(shù)上的支持，必要時(shí)提出技術(shù)措施（方案）和運(yùn)行配合措施。（三）、設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析及要求1. 生技部每月要對(duì)全公司缺陷消除情況進(jìn)行分析和總結(jié)，通報(bào)消缺情況 和消缺質(zhì)量及考核情況，安排下一步消缺重點(diǎn)，確定設(shè)備檢修方向。2. 調(diào)度中心每月 28日上午 8:00 組織召開專業(yè)缺陷分析會(huì)，對(duì)缺陷的發(fā) 生數(shù)量、消除情況、發(fā)生規(guī)律、設(shè)備頻發(fā)缺陷、重復(fù)缺陷等進(jìn)行分析，制定 技術(shù)措施和消缺要求， 將書面分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)， 并

17、建立缺陷分析臺(tái)帳 （臺(tái) 帳內(nèi)容主要包括：缺陷內(nèi)容，缺陷產(chǎn)生的原因分析，缺陷對(duì)設(shè)備可能造成的 危害，解決的具體方法， 分析哪些設(shè)備還可能發(fā)生同類缺陷及采取的對(duì)策等） 。3. 檢修部門每周對(duì)本各站缺陷消除的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、消缺質(zhì)量和水平 進(jìn)行分析、總結(jié)，提出消除要求，并報(bào)生技部。每月參加缺陷分析會(huì)，落實(shí) 消缺要求。4. 運(yùn)行部對(duì)設(shè)備運(yùn)行和人員巡查情況進(jìn)行分析、總結(jié)，提出要求和技術(shù) 支持。由于運(yùn)行調(diào)整、操作原因出現(xiàn)的缺陷，運(yùn)行部要進(jìn)行認(rèn)真分析，制定 技術(shù)措施。運(yùn)行部每月參加生技部組織的缺陷分析會(huì)，對(duì)設(shè)備重大缺陷的消 除提出合理的措施，進(jìn)行判斷、分析。5. 運(yùn)行部要通過舉一反三討論分析，以避免同類缺陷

18、的發(fā)生，使檢修人 員在檢修同類設(shè)備時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行檢修，防患于未然。6. 對(duì)于典型的或跨專業(yè)的缺陷由生技部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備缺陷 分析。7、安監(jiān)部監(jiān)督重大設(shè)備安全隱患的處理和缺陷消除執(zhí)行情況。8、安監(jiān)部根據(jù)設(shè)備缺陷等級(jí)， 制定反事故措施， 防止缺陷擴(kuò)大造成障礙、異常及事故現(xiàn)象的發(fā)生，以指導(dǎo)安全生產(chǎn)。9. 月缺陷消除率及發(fā)生率的計(jì)算：計(jì)算結(jié)果為安檢考核消缺單位的參考 依據(jù)。1）月缺陷消除率 =（當(dāng)月缺陷總數(shù)當(dāng)月未消除缺陷總數(shù)）當(dāng)月缺陷 總數(shù)× 100%2）缺陷發(fā)生率 =當(dāng)月缺陷總數(shù) / 上月缺陷總數(shù)× 100%3）重復(fù)發(fā)生缺陷：系指在周期內(nèi)（一般為一個(gè)月）同樣缺陷在同一

19、設(shè)備 上發(fā)生的次數(shù)。此指標(biāo)主要考核設(shè)備消缺的質(zhì)量。缺陷重復(fù)發(fā)生率= （重復(fù)發(fā)生缺陷數(shù)當(dāng)月缺陷總數(shù)）× 100%十一、設(shè)備缺陷考核辦法缺陷管理考核的目的是為了規(guī)范運(yùn)行、檢修人員設(shè)備缺陷管理工作，確 保及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，加強(qiáng)缺陷分析和缺陷管理，提高設(shè)備健康 水平。一）、對(duì)運(yùn)行部的考核1. 運(yùn)行人員對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷和填寫缺陷通知單的及時(shí)性、正確性、準(zhǔn)確性負(fù) 責(zé)。發(fā)生因缺陷單填寫不符合要求，填寫混亂，影響缺陷分析和造成缺陷不 明確的，扣罰責(zé)任人 2-5 分/ 次。如果屬于運(yùn)行人員自己維護(hù)的缺陷出現(xiàn)在缺 陷通知單上，扣罰責(zé)任人 2-5 分/ 次。當(dāng)班沒有發(fā)現(xiàn)的可能造成停電、設(shè)備損 壞的缺陷

20、，對(duì)責(zé)任人扣罰 10-15 分/ 次，造成嚴(yán)重后果的，視后果的嚴(yán)重程度 進(jìn)行相應(yīng)的處罰。2. 因運(yùn)行人員采取措施不力和不及時(shí)，造成缺陷擴(kuò)大和消缺延誤，扣罰 責(zé)任人 5-10 分/ 次，造成嚴(yán)重后果的，視后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3. 設(shè)備缺陷處理后，運(yùn)行人員必須到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，設(shè)備投入運(yùn)行正常后， 方可簽字注銷缺陷通知單，否則扣罰責(zé)任人 5 分/ 次。4. 每周進(jìn)行缺陷統(tǒng)計(jì)、分類和存檔，對(duì)統(tǒng)計(jì)的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)，每 發(fā)生一次錯(cuò)誤扣罰 5 分；運(yùn)行班組對(duì)消缺過程制定和采取措施的完整性及其 正確性負(fù)責(zé)，每發(fā)生一次失誤，扣罰運(yùn)行班組 5 分。5. 每月 26日 將缺陷統(tǒng)計(jì)上報(bào)生技部，逾期考核 5-

21、10 分/次。6. 未及時(shí)落實(shí)缺陷責(zé)任部門及不按規(guī)定進(jìn)行缺陷登記的， 扣罰責(zé)任人 2-5 分 / 次。（二）、對(duì) 檢修 部門的考核：1. 設(shè)備檢修、維護(hù)人員對(duì)缺陷消除的正確性、消缺質(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)及時(shí)查 閱缺陷通知單，并安排組織相關(guān)專業(yè)人員消除缺陷，無故延誤缺陷消除，扣 罰責(zé)任人 10-20 分/ 次，造成嚴(yán)重后果的， 視后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。2. 缺陷消除完，檢修班組未及時(shí)將缺陷單注銷，扣罰檢修責(zé)任人2-5 分/ 張，缺陷通知單部門存檔備查。3. 到規(guī)定期限未完成缺陷消除，且未向生技部提出延期申請(qǐng)，扣罰檢修 責(zé)任人 2-5 分/ 次。4、一類缺陷轉(zhuǎn)為二類或三類缺陷，由生技部認(rèn)定后，對(duì)相關(guān)

22、部門進(jìn)行考 核 10-20 分/ 條。5. 經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)需停電處理的缺陷不考核。6. 經(jīng)生技部及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)延期的缺陷不考核，但未在期限內(nèi)完成的， 要對(duì)檢修 部門相關(guān)責(zé)任專業(yè)扣罰 5 分/ 次。7. 因備件短缺延誤消缺的，對(duì)責(zé)任檢修部門扣罰 5 分/ 次。8. 每月 26 日按時(shí)將缺陷統(tǒng)計(jì)上報(bào)生技部，逾期對(duì)責(zé)任部門扣罰 5-10 分 / 次。9. 檢修部門接到運(yùn)行人員缺陷通知后，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)并領(lǐng)取缺 陷通知單，提出處理意見。要求消缺人員 30 分鐘（夜間 40 分鐘）內(nèi)趕到現(xiàn) 場(chǎng)，東方、大廈站 1 小時(shí)內(nèi)到達(dá)（路途較遠(yuǎn)）每晚 10 分鐘扣罰責(zé)任人 5 分/ 次。10. 值班期間，生

23、技部及檢修部門值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，積極組織消缺。 打值班電話找不到人按脫崗論處，每次扣責(zé)任人 10 分，部門領(lǐng)導(dǎo) 5 分。確因 值班力量不足或其它原因不能處理的缺陷，必須經(jīng)廠值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則扣 罰責(zé)任人 10-20 分/ 次。造成嚴(yán)重后果的， 視后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。11. 對(duì)于 24 小時(shí)內(nèi)不能消除、需延期處理的缺陷，需由檢修部門報(bào)生技 部批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為二類缺陷，到期沒有轉(zhuǎn)類的考核檢修部門 5 分/ 次。12. 消除缺陷前后必須與運(yùn)行人員聯(lián)系，辦理工作票或必要手續(xù)，否則扣 罰責(zé)任人 5-10 分/ 次，造成嚴(yán)重后果的，視后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。13. 涉及到多個(gè)部門的缺陷，各部門接

24、到缺陷通知后必須同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)積極 消缺，不及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的扣罰責(zé)任人 5-10 分/ 次，相互扯皮的，按分工確定責(zé) 任單位后，扣罰責(zé)任人 10 分/ 次，造成嚴(yán)重后果的，視后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行 相應(yīng)的處罰。14. 對(duì)停電檢修、臨修中排定的消缺項(xiàng)目，相關(guān)檢修專業(yè)必須按時(shí)完成， 不能丟項(xiàng)、甩項(xiàng)，若因特殊原因不能完成，必須出具相應(yīng)的說明材料（批準(zhǔn) 的項(xiàng)目變更單），對(duì)于沒有得到批準(zhǔn)而未完成的缺陷項(xiàng)目，按丟項(xiàng)算，每項(xiàng) 扣 10-20 分。15. 設(shè)備檢修應(yīng)辦理工作票，消缺工作結(jié)束，應(yīng)聯(lián)系有關(guān)部門對(duì)消缺設(shè)備 進(jìn)行驗(yàn)收，確保檢修質(zhì)量；驗(yàn)收不合格將繼續(xù)檢修；直至驗(yàn)收合格。對(duì)于未 驗(yàn)收而結(jié)束工作者，可要求檢修人員返工補(bǔ)

25、驗(yàn)，同時(shí)扣罰 5 分；對(duì)于失去補(bǔ) 驗(yàn)條件的，每項(xiàng)扣罰 10-20 分，并由負(fù)責(zé)人承擔(dān)因此發(fā)生的所有責(zé)任。16. 因組織不力、消缺工期安排不當(dāng)、消缺質(zhì)量不佳而影響設(shè)備運(yùn)行，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門 10-20 分。17. 設(shè)備檢修后達(dá)不到一個(gè)運(yùn)行周期（小修項(xiàng)目在送電后一星期內(nèi)、大修 項(xiàng)目在送電后一個(gè)月內(nèi)）出現(xiàn)質(zhì)量問題而重復(fù)檢修的缺陷，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部 門 10-20 分。18. 因檢修人員操作不當(dāng)造成設(shè)備缺陷的，對(duì)責(zé)任者每項(xiàng)扣罰 5-10 分； 造成嚴(yán)重影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷者，另行嚴(yán)肅處理。19. 因處理缺陷不及時(shí)而影響設(shè)備安全運(yùn)行的，每次扣罰 10-20 分，并承 擔(dān)可能發(fā)生問題的相應(yīng)責(zé)任20. 處理缺陷拆下的仍能使用的零配件，要返回倉庫或?qū)I(yè)班組工具間存 放，以備今后選擇使用；無故丟棄的，一般件每件扣罰 5 分、貴重件（價(jià)值 超過 2000元的）每件扣罰 1020 分。21. 因處理缺陷操作不當(dāng)而損壞零部件，對(duì)于故意損壞的，按照備件價(jià)格 加倍扣罰；影響處理缺陷工期的另行嚴(yán)重處理。22.