倉庫危險化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案

1、 xx有限公司編制部門：安環(huán)部頁 碼：第7頁，共7頁倉庫危險化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案文件編號：安環(huán)-07-0007發(fā)放編號： JL0007版 本：A/1Written/Revised by起草/修訂人：Date日期：Reviewed by:審 核 人：Date日期：Approved by：批 準(zhǔn) 人：Date日期：分發(fā)部門/崗位：為了進(jìn)一步應(yīng)對和防范倉庫危險化學(xué)品事故風(fēng)險和事故災(zāi)難的能力，最大限度地減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失,特制定倉庫危險化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案。1.倉庫應(yīng)急救援小組1.1應(yīng)急救援組長：倉庫主管應(yīng)急救援副組長：倉庫副主管組 員：倉庫管理員1.2倉庫應(yīng)急救援小組職責(zé)：應(yīng)急救援組長：統(tǒng)一指

2、揮倉庫危險化學(xué)品重大事故應(yīng)急救援工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門按照本應(yīng)急救援預(yù)案，控制事故擴(kuò)大，力爭將損失降到最低程度。應(yīng)急救援副組長：協(xié)助倉庫主管負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。組 員：負(fù)責(zé)營救受害人員，撲滅火災(zāi)，參與事故處置、搶險救援，消除泄漏的危險化學(xué)品。2.倉庫主要危險源:易燃液體儲存區(qū)；易燃固體儲存區(qū)；腐蝕品儲存區(qū)；3.指揮機(jī)構(gòu)的組成、職責(zé)和分工 3.1公司成立事故應(yīng)急救援指揮部，日常工作由總經(jīng)理兼管，發(fā)生重大事故時，以指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，總經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)副總?cè)胃敝笓]，負(fù)責(zé)組織、指揮整個救援工作。3.2倉庫成立應(yīng)急救援小組：在公司應(yīng)急救援指揮部的基礎(chǔ)上,負(fù)責(zé)本部門預(yù)案的制定、修改，成立部門應(yīng)急救

3、援小組。3.2.1組長組織小組對倉庫危險品儲存區(qū)域進(jìn)行訓(xùn)練和演練，檢查、督促做好事故預(yù)防措施和各項準(zhǔn)備工作。3.2.2公司各職能部門和全體職工都負(fù)有化學(xué)事故應(yīng)急救援的責(zé)任，各應(yīng)急救援隊伍是化學(xué)事故應(yīng)急救援的主要力量。 3.2.3倉庫發(fā)生事故時，組長指揮應(yīng)急救援小組實施應(yīng)急救援行動，必要時向公司應(yīng)急指揮部請求支援，向上級匯報事故情況，組織調(diào)查事故發(fā)生原因，總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓(xùn)。 4.倉庫危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)4.1控制危險源。及時控制造成事故的危險源，是應(yīng)急救援工作的首要任務(wù)，防止事故的繼續(xù)擴(kuò)展，才能及時、有效地進(jìn)行救援。4.2搶救受害人員。搶救受害人員是應(yīng)急救援的重要任務(wù)。在應(yīng)急救援行

4、動中，及時、有序、有效地實施現(xiàn)場急救與安全轉(zhuǎn)送傷員是降低傷亡率，減少事故損失的關(guān)鍵。4.3指導(dǎo)員工防護(hù)，組織員工撤離。由于危險化學(xué)品事故發(fā)生突然、擴(kuò)散迅速、涉及面廣、危害大；應(yīng)及時指導(dǎo)和組織員工采取各種措施進(jìn)行自身防護(hù)，并向上風(fēng)向迅速撤離出危險區(qū)或可能受到危害的區(qū)域。在撤離過程中應(yīng)積極組織員工開展自救和互救工作。4.4做好現(xiàn)場清理，消除危害后果。對事故外逸的有毒有害物質(zhì)和可能對人和環(huán)境繼續(xù)造成危害的物質(zhì)，應(yīng)及時組織人員予以清除，消除危害后果，防止對人的繼續(xù)危害和對環(huán)境的污染。對發(fā)生的火災(zāi)，要及時組織力量洗消。5.化學(xué)事故應(yīng)急救援的程序與步驟。5.1化學(xué)品事故應(yīng)急救援一般包括報警與接警、應(yīng)急救援

5、隊伍的出動、實施應(yīng)急處理、緊急疏散、現(xiàn)場急救、溢出或泄漏處理和火災(zāi)控制幾方面。5.2當(dāng)發(fā)生危險化學(xué)品安全事故時，現(xiàn)場人員必須根據(jù)倉庫制定的事故預(yù)案采取控制措施，盡量減少事故的蔓延。5.3倉庫危險化學(xué)品應(yīng)急救援組長指揮根據(jù)現(xiàn)場情況，做出事故區(qū)及相關(guān)區(qū)域是否停止供電、停止供氣的決定。5.4根據(jù)化學(xué)品泄漏的擴(kuò)散情況所涉及到的范圍建立警戒區(qū)，迅速維持好現(xiàn)場的秩序，防止混亂局面和任何形式的破壞，應(yīng)急處理組員必須堅守崗位。6.溢出或泄漏處理6.1倉庫應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)處理化學(xué)危險品溢出或泄漏的處理。應(yīng)急救援人員必須配備必要的個人防護(hù)器具，如果泄漏物是易燃易爆的，應(yīng)嚴(yán)禁火種，應(yīng)急處理時嚴(yán)禁單獨(dú)行動，必要時用水

6、槍。6.2泄漏處理，在小組組長的指令下， 采取措施修補(bǔ)或堵塞裂口，制止危險化學(xué)品的泄漏，要查明接近泄漏點的危險程度、泄漏孔的尺寸、泄漏點處實際的或潛在的壓力、泄漏物質(zhì)的特性等，確定應(yīng)對實施方案。6.3現(xiàn)場泄漏物要及時進(jìn)行覆蓋、收容、稀釋、處理，使泄漏物得到安全可靠的處置，防止二次事故的發(fā)生。6.4泄漏物處置主要有幾種方法：6.4.1圍堤堵截：如果化學(xué)品為液體，泄漏到地面上需要筑堤堵截或者引流到安全地點，可用沙子、吸附材料、中和材料進(jìn)行中和處理。6.4.2覆蓋：對于液體泄漏，為降低物料向大氣中的蒸發(fā)速度，可用泡沫或其他覆蓋物品覆蓋外泄的物料，在其表面形成覆蓋層，抑制其蒸發(fā)。6.4.3稀釋：為減少

7、大氣污染，通常是采用水槍或消防水帶向有害物蒸汽云噴射霧狀水，加速氣體向高空擴(kuò)散，使其在安全地帶擴(kuò)散。對于可燃物，也可以在現(xiàn)場施放大量水蒸氣或氮?dú)?，破壞燃燒條件。6.4.4收容：對于液體泄漏，可選擇用隔膜泵將泄漏出的物料抽入容器內(nèi)或槽車內(nèi)；當(dāng)泄漏量小時，可用沙子、吸附材料 、中和材料等吸收中和。7.火災(zāi)控制7.1撲救危險化學(xué)品火災(zāi)決不可盲目行動，應(yīng)針對每一類化學(xué)品，選擇正確的滅火劑和滅火方法。7.2化學(xué)品火災(zāi)的撲救應(yīng)由專業(yè)消防隊來進(jìn)行，其它人員不可盲目行動，待消防隊到達(dá)后，倉庫指揮小組介紹物料介質(zhì)，配合撲救。8.特殊化學(xué)品的火災(zāi)撲救8.1撲救液化氣體類火災(zāi)，切忌盲目撲滅火勢，在沒有采取堵漏措施的

8、情況下，必須保持穩(wěn)定燃燒。否則，大量可燃?xì)怏w泄漏出來與空氣混合，遇著火源就會發(fā)生爆炸，后果將不堪設(shè)想。如液化氣火災(zāi)，應(yīng)首先切斷氣源。若不能立即切斷氣源，則不允許熄滅正在燃燒的氣體。噴水冷卻容器，可能的話將容器從火場移至空曠處。8.2對于遇濕易燃物品火災(zāi)，絕對禁止用水、泡沫、酸堿等濕性滅火劑撲救。對于遇濕易燃物品中的粉塵如鎂粉，切忌噴射有壓力的滅火劑，以防止將粉塵吹揚(yáng)起來，與空氣形成爆炸性混合物而爆炸發(fā)生。8.3氧化劑和有機(jī)過氧化物的滅火，水、砂土、水泥、泡沫進(jìn)行覆蓋。8.4撲救毒害品和腐蝕品的火災(zāi)時，應(yīng)盡量使用低壓水流或霧狀水，避免腐蝕品、毒害品濺出；遇酸類或堿類腐蝕品最好調(diào)制相應(yīng)的中和劑稀釋

9、中和。這類物品發(fā)生火災(zāi)時通常撲救并不困難，只需要特別注意人體的防護(hù)。8.5易燃固體、自燃物品一般都可用水和泡沫撲救，只要控制住燃燒范圍，逐步撲滅即可。但有少數(shù)易燃固體、自燃物品的撲救方法比較特殊。如雷尼鎳暴露在空氣中會發(fā)生氧化反應(yīng)，遇明火、高熱或與氧化劑接觸，易發(fā)生爆燃。在撲救過程中應(yīng)不時向燃燒區(qū)域上空及周圍噴射霧狀水，并消除周圍一切火源。9.應(yīng)急救援防護(hù)裝備；防毒面具、防毒服、空氣呼吸器、防化服等個人防護(hù)用品。10.為能在事故發(fā)生后，迅速、有效地進(jìn)行處理，盡可能減少事故造成的損失，平時必須做好以下應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作： 10.1落實應(yīng)急救援組織，救援搶險隊伍的訓(xùn)練工作。 10.2準(zhǔn)備各種搶救物

10、資及防護(hù)用品、消防器具等。 10.3定期組織訓(xùn)練和演習(xí)，提高指揮水平和救援技能。 附件：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告為增強(qiáng)安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進(jìn)行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。 一、目的 檢驗公司及各部門在事件突發(fā)時反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署 公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從

11、演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實際出發(fā)。演練檢驗：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。 （三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能

12、力。4、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報警、安全疏散、搶險 搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難從實戰(zhàn)角度開展演練?；灸芗皶r

13、向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報告、請示，能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。6、各參演單位認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演單位及部門進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時由于組織時間長，準(zhǔn)備充分，本次應(yīng)急救援演習(xí)活動比較順利三、存在的問題和不足以及改進(jìn)方向 通過這次安全事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)

14、中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。 1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴(yán)肅，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會漏洞百出。這也是對 演習(xí)的重要性認(rèn)識不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對演習(xí)方案不熟悉，不能順利投入演練在演習(xí)過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進(jìn)一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認(rèn)識到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演