一廠設(shè)備副廠長崗崗位說明書

1、一廠設(shè)備副廠長崗崗位說明書崗位名稱一廠設(shè)備副廠長（兼一廠黨總支副書記、工會(huì)主席）崗位編號所在部門一廠崗位定員1直接上級廠長崗位工資直接下級物資設(shè)備科長、動(dòng)力車間主任、行政辦公室主任、財(cái)務(wù)科長、總務(wù)科長分析人所轄人員5人分析日期本職： 負(fù)責(zé)組織一廠物資設(shè)備的采購、保管、維護(hù)，動(dòng)力車間的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)工廠的財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)行政、安全保衛(wèi)工作，總務(wù)科的后勤管理工作。負(fù)責(zé)工會(huì)工作，協(xié)助黨支書做好支部工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織物資的采購工作工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)督查執(zhí)行公司頒布的物資采購范圍、采購管理規(guī)定、物資庫存定額、倉儲(chǔ)管理制度和相關(guān)作業(yè)流程頻次：1次/周 用時(shí)：30

2、M檢查采購計(jì)劃的實(shí)施和各項(xiàng)工作的一致性頻次：1次/ 月用時(shí)：2H組織新原料、輔料采購試驗(yàn)工作頻次：1次/ 周用時(shí)：1H指導(dǎo)物資部門建立經(jīng)濟(jì)、高效的供應(yīng)渠道頻次：1次/ 月用時(shí)：1H指導(dǎo)技術(shù)部門做好進(jìn)廠物料的把關(guān)工作頻次：1次/ 周用時(shí)：30M負(fù)責(zé)供應(yīng)商的把關(guān)篩選工作頻次：1次/ 年用時(shí)：2H頻次：次/周 用時(shí)：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)物資設(shè)備的倉儲(chǔ)，協(xié)調(diào)供應(yīng)工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)物資設(shè)備的倉儲(chǔ)保管頻次：次/周 用時(shí)： H負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉儲(chǔ)的規(guī)范化管理，組織優(yōu)化管理流程頻次：次/周 用時(shí)： H負(fù)責(zé)掌握庫存物資的數(shù)據(jù)，配合生產(chǎn)，優(yōu)化庫存，合理采購頻次：次/周 用時(shí)： M負(fù)責(zé)成品儲(chǔ)存符合I

3、SO9000標(biāo)準(zhǔn)頻次：1次/ 日用時(shí)：6M負(fù)責(zé)成品裝卸符合工作要求的監(jiān)督檢查工作頻次：1次/日 用時(shí)：6M檢查成品酒的可追溯性控制管理頻次：1次/周 用時(shí)：12M負(fù)責(zé)與公司物資生產(chǎn)技術(shù)部、廠內(nèi)部門進(jìn)行物資供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作頻次：1次/周 用時(shí)：1H職責(zé)三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)指導(dǎo)全廠的設(shè)備管理工作工作時(shí)間百分比：20 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織職能部門制定年度大、中、修計(jì)劃、修理費(fèi)用的預(yù)算與分配，報(bào)廠長審批，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)頻次：1次/年 用時(shí)：80H負(fù)責(zé)組織對設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，維護(hù)保養(yǎng)與操作情況的監(jiān)督檢查頻次：1次/月 用時(shí)：2H負(fù)責(zé)組織職能部門實(shí)施年度大、中修計(jì)劃，制定管理目標(biāo)頻次：

4、1次/年 用時(shí)：40H負(fù)責(zé)組織職能部門制定設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)及技工培訓(xùn)計(jì)劃并以書面考核頻次：1次/季 用時(shí)：1H30m目標(biāo)完成、設(shè)備運(yùn)行、費(fèi)用預(yù)算情況予以整理，并向廠長與生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)頻次：1次/月 用時(shí)：1H負(fù)責(zé)抽查設(shè)備管理檔案、賬冊及封存設(shè)備的維護(hù)情況頻次：1次/季 用時(shí)：2H負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理部門充分發(fā)揮設(shè)備能力和維修人員的技能頻次：1次/月 用時(shí)：2H負(fù)責(zé)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，責(zé)令事故責(zé)任部門及時(shí)上報(bào)與總結(jié)頻次：1次/月 用時(shí)：1H檢查生產(chǎn)、維修現(xiàn)場并提出改善意見頻次：1次/日 用時(shí)：1H30m職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工廠設(shè)備方面質(zhì)量體系認(rèn)證工作管理和質(zhì)量管理體系相關(guān)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)召開、

5、主持設(shè)備QC會(huì)議頻次：1次/月用時(shí)：2H負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對設(shè)備QC質(zhì)量管理工作的總結(jié)匯報(bào)頻次：1次/月用時(shí)：1H負(fù)責(zé)組織對設(shè)備QC工程表執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查頻次：1次/月用時(shí)：1H執(zhí)行質(zhì)量體系文件貫徹實(shí)施頻次：2次/年 用時(shí)：4H負(fù)責(zé)工廠相關(guān)設(shè)備質(zhì)量體系文件的編制工作頻次：1次/年 用時(shí)：2H參與和配合工廠相關(guān)質(zhì)量記錄與宏觀控制頻次：1次/年 用時(shí)：8H參與和配合質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹執(zhí)行頻次：2次/年 用時(shí)：4H職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備更新和技術(shù)改造工作工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定年度設(shè)備更新和技術(shù)改造項(xiàng)目可行性報(bào)告及預(yù)算，報(bào)廠長審批頻次：1次/年 用時(shí)：80H負(fù)責(zé)技改

6、方案確認(rèn)與計(jì)劃提出、設(shè)備選型、施工部門資質(zhì)的確認(rèn)頻次：1次/季 用時(shí)：40H負(fù)責(zé)技改方案項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收工作，施工質(zhì)量的評定、總結(jié)頻次：1次/季 用時(shí)：20H負(fù)責(zé)合理化建議、“五小”活動(dòng)可行性建議的審批與安排實(shí)施，效果評定、總結(jié)工作。頻次：1次/季用時(shí)：4H相關(guān)設(shè)備外出考查工作頻次：1次/年用時(shí)：80H職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)全廠能源管理工作工作時(shí)間百分比：7%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織職能部門制定年度能源使用計(jì)劃，報(bào)廠長審批頻次：1次/年用時(shí)：8H負(fù)責(zé)組織職能部門制定能源管理目標(biāo)，實(shí)施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)頻次：1次/年 用時(shí)：20H負(fù)責(zé)組織對相關(guān)部門能源管理目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查頻次：1次/月

7、用時(shí)：3H負(fù)責(zé)監(jiān)督水、電、蒸汽、冷媒、壓縮空氣、CO2的生產(chǎn)、供應(yīng)、使用管理頻次：1次/周 用時(shí)：2H負(fù)責(zé)組織職能部門對相關(guān)部門各自能源消耗情況進(jìn)行對比分析，與同期及預(yù)定目標(biāo)相對比并分析原因，提出措施及跟蹤考核，向廠長匯報(bào)頻次：1次/月 用時(shí)：2H頻次：次/ 用時(shí)：職責(zé)七職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)指導(dǎo)工廠的財(cái)務(wù)工作工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)督促指導(dǎo)做好工廠的預(yù)算編制和控制工作頻次：次/年 用時(shí)： H負(fù)責(zé)指導(dǎo)財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)核算工作頻次：次/周 用時(shí)： H負(fù)責(zé)指導(dǎo)工廠的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析頻次：次/月用時(shí)： H負(fù)責(zé)指導(dǎo)二廠帳款、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、資金的管理工作頻次：次/月用時(shí)： H頻次：次/周 用時(shí)： H職責(zé)八職責(zé)表

8、述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)行政辦公室工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)指導(dǎo)日常的文件、檔案管理等行政工作頻次：次/年 用時(shí)： H指導(dǎo)行辦的勞動(dòng)工資管理和人力資源管理頻次：次/周 用時(shí)： H負(fù)責(zé)組織完善員工績效考核管理辦法，進(jìn)行員工的績效考核，并配合公司企管信息部進(jìn)行部門的考核工作頻次：次/月用時(shí)： H負(fù)責(zé)指導(dǎo)廠區(qū)內(nèi)安全、消防、內(nèi)保、人武工作頻次：次/月用時(shí)： H負(fù)責(zé)全廠員工計(jì)劃生育管理的領(lǐng)導(dǎo)工作頻次：次/周 用時(shí)： H職責(zé)九職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)指導(dǎo)工廠總務(wù)科工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)工廠食堂和小灶的日常管理及帳務(wù)管理頻次：次/年 用時(shí)： H負(fù)責(zé)指導(dǎo)廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生、綠化的管理頻次：次/年 用時(shí)：H負(fù)責(zé)指

9、導(dǎo)對廠房、宿舍、浴池等的物業(yè)管理頻次：次/周 用時(shí)： H指導(dǎo)對飼料、碎瓶渣、廢標(biāo)簽紙銷售管理頻次：次/月用時(shí)： H頻次：次/月用時(shí)： H職責(zé)十職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工廠環(huán)保工作工作時(shí)間百分比：3%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織環(huán)保法的學(xué)習(xí)與在生產(chǎn)活動(dòng)中的貫徹執(zhí)行頻次：1次/年 用時(shí)：8H負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)頻次：1次/季用時(shí)：8H負(fù)責(zé)監(jiān)督工廠污水、大氣排放達(dá)國標(biāo)，監(jiān)督控制工廠粉塵、噪聲、有毒氣體排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)頻次：1次/月用時(shí)：1h頻次：次/季用時(shí)： m職責(zé)十一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工廠的設(shè)備及廠區(qū)內(nèi)的安全工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織部門對國家安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行頻次：1次/月 用時(shí)：30m負(fù)責(zé)組織相

10、關(guān)部門對設(shè)備安全操作規(guī)程執(zhí)行情況大檢查頻次：1次/月用時(shí)：1H負(fù)責(zé)特種設(shè)備的強(qiáng)檢安排工作頻次：1次/年用時(shí)：2H負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)布置工作頻次：1次/季用時(shí)：1H負(fù)責(zé)職工對勞保用品使用情況的檢查工作頻次：1次/周用時(shí)：1H負(fù)責(zé)組織全廠安全生產(chǎn)大檢查工作頻次：1次/月用時(shí)：2H負(fù)責(zé)對設(shè)備事故的調(diào)查、分析、糾正措施與整改效果的認(rèn)證工作頻次：1次/季用時(shí)：2H負(fù)責(zé)工廠安委會(huì)的有關(guān)安全會(huì)議、活動(dòng)及工傷鑒定工作頻次：1次/季用時(shí)：2H職責(zé)十一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工會(huì)工作，協(xié)助黨支書做好支部工作。工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定工會(huì)工作計(jì)劃，組織執(zhí)行黨委工作大綱，定期布置檢查，總結(jié)工作頻次：1次

11、/月用時(shí)：2H負(fù)責(zé)一廠工會(huì)開展職工之家活動(dòng)頻次：1次/月用時(shí)：1H負(fù)責(zé)工會(huì)的送溫暖工程頻次：1次/月用時(shí)：1H負(fù)責(zé)職工持股會(huì)的日常工作，維護(hù)職工權(quán)益頻次：2次/年 用時(shí)：4H負(fù)責(zé)一廠的黨務(wù)管理、組織建設(shè)、政治思想工作 頻次：1次/年 用時(shí)：2H負(fù)責(zé)一廠的女工工作，團(tuán)組織工作，文明建設(shè)工作頻次：1次/年 用時(shí)：8H頻次：2次/年 用時(shí)：4H職責(zé)十二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)其它日常工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對所轄部門中層干部的工作績效進(jìn)行考核頻次：1次/年 用時(shí)：8h負(fù)責(zé)定期審核所轄部門工作計(jì)劃的申報(bào)、完成情況頻次：1次/月 用時(shí)：1h負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司頒布的相關(guān)制度、工作程序的實(shí)施頻次：1次/季

12、 用時(shí)：1h負(fù)責(zé)安排、制訂、報(bào)批對各項(xiàng)管理制度的支持性文件頻次：2次/年用時(shí)：1h負(fù)責(zé)指導(dǎo)轄管部門做好5S管理工作頻次：1次/周用時(shí)：1h負(fù)責(zé)做好分管部門的管理、技術(shù)、信息資料的保密工作頻次：2次/年用時(shí)：1h職責(zé)十三職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：物資采購的審批權(quán)，對所購物資的監(jiān)督、檢查權(quán)對倉儲(chǔ)庫、成品庫管理是否符合標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、檢查權(quán)設(shè)備費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)；預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)；設(shè)備管理方法的建議權(quán)；在采購量權(quán)限內(nèi)確定供應(yīng)商的建議權(quán)和審批權(quán)。對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問題有權(quán)處理并向廠長匯報(bào)；對違反設(shè)備操作規(guī)程和廠規(guī)廠紀(jì)有制止權(quán)和處罰權(quán)；在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場指揮權(quán)。有代表工廠

13、與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)權(quán)以及代表公司鑒定合同權(quán)（授權(quán)后）。有對設(shè)備資料的立卷、歸檔工作的督促權(quán)；各部門有關(guān)資料和報(bào)表的索出權(quán)。有能源管理監(jiān)控權(quán)。有環(huán)保指標(biāo)監(jiān)控權(quán)。對安全事故、設(shè)備事故的調(diào)查、匯報(bào)權(quán)。有對5S管理的監(jiān)督檢查權(quán)。有對下屬員工和相關(guān)業(yè)務(wù)的指揮權(quán)；對下屬員工人事任免建議權(quán)；對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；有對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)和任免的提名權(quán)。具有對黨支部、工會(huì)成員的考核權(quán)，干部任免的建議權(quán)考核指標(biāo)：1、物資采購質(zhì)優(yōu)價(jià)低，不超預(yù)算2、全廠設(shè)備管理方面 ： 設(shè)備完好率：96% 故障停機(jī)率： 2% 維修計(jì)劃完成率：98%維 修 費(fèi) 用：全年控制預(yù)算內(nèi)2.技改方面技改批準(zhǔn)項(xiàng)目完

14、成率：100%3.質(zhì)量管理方面 維修合格率：100% QC確認(rèn)工作：100%記錄合格率：100%4、倉儲(chǔ)、成品庫管理達(dá)到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)5 能源管理方面：千升酒 耗電：91 KWH 標(biāo)煤：94.94Kg 耗水：7.31m36、工資總額不超規(guī)定，人力資源合理調(diào)配，績效考核準(zhǔn)確，滿意率95%7、綜合治理要達(dá)標(biāo)，廠區(qū)無違反治安事件的發(fā)生。8、工廠計(jì)劃生育工作：無超生現(xiàn)象9、職工對食堂管理的滿意度達(dá)95% 10、安全管理方面 設(shè)備重大安全事故：0 全廠輕傷事故： 2起 無重大火災(zāi)事故11、.環(huán)保方面 廢水處理率：100% 處理達(dá)標(biāo)率：100% cod 500mg/ml12、.5S管理方面 設(shè)備及操作現(xiàn)場滿足5S要求13、工會(huì)和支部工作達(dá)到上級要求，員工滿意度達(dá)到98%工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司生產(chǎn)技術(shù)部、綜合辦、審計(jì)部、工會(huì)、人力資源部、物資設(shè)備科、行政辦公室、包裝車間、釀造車間、機(jī)修動(dòng)力車間、外部協(xié)調(diào)關(guān)系自來水公司、環(huán)保局、電業(yè)局、能源監(jiān)測中心、消防局、安全生產(chǎn)監(jiān)督局任職資格：教育水平?？埔陨蠈I(yè)機(jī)電、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，十年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ?/p>