金山家園房建項目工程監(jiān)理規(guī)劃(范本)_(2)

1、 編號： 項目名稱監(jiān)理規(guī)劃 批 準 ：技術負責人 ：李 勇 編 制 ：總監(jiān)理工程師： 周 玉 剛金山家園項目監(jiān)理部 二O一五 年 十二 月 十日目 錄1. 工程項目概況22 監(jiān)理工作范圍33 監(jiān)理工作內容33.1監(jiān)理工作主要內容33.2監(jiān)理工作具體內容43.3本工程項目監(jiān)理有針對性的工作重點84. 監(jiān)理工作目標125. 監(jiān)理工作依據126. 項目監(jiān)理機構的組織形式137. 項目監(jiān)理機構人員配備計劃14 8. 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責158.1總監(jiān)158.2總監(jiān)代表168.3管理工程師168.4專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師199. 監(jiān)理工作程序2010. 監(jiān)理工作方法及措施2910.1工程質量控制措施2

2、910.2工程進度控制措施3810.3工程投資控制措施4010.4 施工HSE監(jiān)管措施4310.5合同管理與信息管理4710.6項目監(jiān)理現(xiàn)場的綜合管理和協(xié)調5710.7 交工及缺陷責任期監(jiān)理方法6010.8 工地會議6111 監(jiān)理工作制度6312. 監(jiān)理設施671. 工程項目概況1.1工程概況1.1.1工程名稱： 萬山鎮(zhèn)金山家園 ；1.1.2建設地點： 萬山鎮(zhèn) ；1.1.3工程規(guī)模：1.1.4工程建設相關單位：建設單位(業(yè)主)：廬江縣同安房產開發(fā)有限公司設計單位：銅陵市建筑設計研究院地質勘探單位：質量監(jiān)督機構：廬江縣質量監(jiān)督站5施工承包單位：安徽滿意建筑安裝有限公司6監(jiān)理單位：河南正博建設監(jiān)理

3、有限公司1.2主要工程內容（根據工程項目實際編寫，以下為示例）1.3業(yè)主工程目標施工質量目標：達到國家相關專業(yè)施工驗收規(guī)范中的合格標準。施工進度目標：總工期240天。業(yè)主隱含目標：努力降低工程投資，控制工程投資總額；（投資概算額 約1000金萬元）嚴管安全文明施工，防控重大安全事故。2 監(jiān)理工作范圍本項目工程監(jiān)理服務范圍為金山家園 工程的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段（及缺陷責任期內）的全部監(jiān)理工作，包括受委托監(jiān)理工程的施工準備階段監(jiān)理、工程建設實施階段監(jiān)理、工程竣工驗收階段和缺陷責任期階段監(jiān)理。如果項目監(jiān)理合同已明確，監(jiān)理工作范圍可能還包括協(xié)助招投標、材料采購、設備監(jiān)造等。3 監(jiān)理工作

4、內容（下述3.1與3. 2可只選擇一種，但3. 3必須有，且應結合項目實際。）3.1監(jiān)理工作主要內容(按監(jiān)控對象分)3.1.1質量控制（1）審查承包商的質量保證體系、質量計劃。（2）審核承包商的施工組織設計、施工方案（技術措施）、開（竣）工條件確認；參加業(yè)主組織的圖紙會審（包括圖紙的現(xiàn)場核對）；組織設計交底；組織技術專題論證；配合業(yè)主審查設計文件；確定質量控制點。（3）對原材料、構配件、設備的質量進行確認；施工質量預控措施的檢查。（4）特殊作業(yè)人員資格審查及監(jiān)督管理；施工測量、計量器具精度的控制。（5）采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對施工過程實施監(jiān)理。（6）施工過程質量檢查與驗收；工序交接驗收

5、；檢驗批、分部、分項工程驗收；見證取樣送檢；確認檢驗、試驗報告的符合性。（7）審查承包商的交工驗收資料，向業(yè)主提交監(jiān)理資料。（8）組織工程交工初驗等；參加工程竣工驗收并簽署意見。（9）組織處理質量事故。3. 1.2 進度控制（1）編制施工進度控制工作細則；（2）編制或審核承包商的進度計劃；（3）按年、季、月編制工程綜合計劃；（4）下達工程開工令；（5）協(xié)助承包商實施進度計劃；（6）監(jiān)督施工進度計劃的實施；（7）審批承包商的工程延期申請；（8）向業(yè)主提交進度報告（應有進度對比分析，提出建議采取的對策措施）；（9）整理過程進度資料；（10）協(xié)助辦理工程移交。3. 1.3 費用控制（1）認真做好工程

6、計量（對承包商工程完成的合格工程量進行確認）；（2）簽發(fā)工程進度款支付憑證；（3）審查工程變更；（4）對工程變更、簽證、索賠、反索賠提出意見。3. 1.4 HSE管理（1）審核承包商的施工組織設計及施工方案中的HSE 內容（包括HSE計劃和HSE措施等）；（2）特種作業(yè)人員資格審查；（3）施工過程的HSE監(jiān)管、檢查與督改。3. 1.5 施工協(xié)調（1）主持監(jiān)理協(xié)調會；（2）現(xiàn)場協(xié)調管理；3. 1.6 其他有關的監(jiān)理工作（1）收集各種施工信息； （2）向業(yè)主提交監(jiān)理報告；（3）文明施工監(jiān)督檢查。3.3 本工程項目監(jiān)理有針對性的工作重點（應根據工程具體實際編寫，以下為示例） 為了完成業(yè)主確認的監(jiān)理服

7、務范圍內監(jiān)理工作內容，實現(xiàn)工程項目監(jiān)理目標，項目監(jiān)理部首先要理解本工程施工的難點、要點和關鍵部分，進而把握工程監(jiān)理的工作重點。3.3.1對工程施工的難點、要點和關鍵部分的理解（應根據工程具體實際編寫，下為范例）（1）本項目工程中至少有四個大型地下式鋼筋砼水池，分別是凈化水場的兩座15000m3清水池、污水處理場的10000m3污水調節(jié)池和收集事故水的15000 m3事故水緩沖池。施工場地內地下水位的高低將影響大型地下式鋼筋砼水池的開挖以及施工過程中防止地下水浮力對池體的破壞。場地內地下水位較高(-2.5米)，必須做好邊坡支護，并采取人工降水，降底地下水位，確保施工期間邊坡穩(wěn)定、施工安全，防止地

8、下水浮力對池體工程的破壞；要重視地下式水池的錨桿等抗浮措施的施工質量。同時要監(jiān)督落實模板支護、鋼筋扎焊、大體積混凝土連續(xù)澆注等施工質量保證措施。（2）由于該項目工程位于我國北方內蒙自治區(qū)，屬于高寒干燥和多風沙地區(qū)。土建工程（尤其是砼澆筑施工）和室外安裝工程必須有針對性地格外重視冬季施工措施和防風沙施工措施，盡可能減少環(huán)境、氣候等自然因素對工程質量和進度的影響。（3 ）本項目工程地下管道、地下構筑物較多，在施工過程中要遵循先地下后地上的原則。避免進行地上部分施工時，反復進行地下施工和開挖，影響整個工程的施工進展、質量和浪費投資，要重視埋地管道的管溝溝底夯實、管道防腐和試漏試壓工作。（4）本項目工

9、程施工中安全隱患危害因素主要有水池開挖的護坡防護、深坑作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)等，施工中職業(yè)健康危害因素主要有設備管道的鋼材除銹防腐施工的防毒防爆、無損探傷作業(yè)的防射線傷害等。3.3.2本工程監(jiān)理工作的重點（應根據工程具體實際編寫，下為范例）（1）首先要重視本項目工程的重要性。項目監(jiān)理部從以下兩個方面提高對本項目工程重要性的認識，以強化現(xiàn)場監(jiān)理人員對本項目工程的質量進度意識：本項目工程所含五個子項目工程都是為整個神華包頭煤制烯烴項目生產裝置提供給水排水需求的公用工程輔助生產設施，它們雖說不能與各個主要生產裝置的重要性相提并論，但這些公用工程設施的工程建設質量將決定合格的凈化上水、循環(huán)水、回用水

10、等給水的保質保量供應，決定生產裝置的各種污水的處理效果和事故水的收集緩沖效果，從而也將影響各相關生產裝置今后正常的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，影響企業(yè)的環(huán)境保護貢獻，對全廠生產影響至關重要。整個工程建設實施期間，工地也需要本項目工程提供相關給水排水支持，而本項目工程工期較緊，還可能面臨著邊設計邊施工狀況，能否確保五個子項目工程如期建成投用，將決定凈化上水、循環(huán)水、回用水等給水的按期保質保量供應和污水、事故水能否按期被接納處理，進而也將直接影響對各主要生產裝置能否按期施工、安裝、調試、試運轉和投產試車。（2）對本項目工程的幾個大型地下式鋼筋砼水池施工，嚴格監(jiān)督落實土方開挖、邊坡支護、人工降水、錨桿施

11、工、模板搭拆、鋼筋扎焊、大體積混凝土連續(xù)澆注等施工質量/安全保證措施，確保幾個大型地下水池的施工質量和施工安全。在地下水池的施工監(jiān)理中，我們將重視以下工作：首先抓好防水抗?jié)B混凝土的材料、試配、構造措施及施工管理。水泥采用普通硅酸鹽水泥，強度等級不應低于32.5Mpa，水泥用量每立方米不得小于330kg。水泥、外加劑、砂石、鋼材均應見證取樣送檢，在此基礎上，應按設計要求強度等級和抗?jié)B等級S6由檢測試驗單位進行試配，施工中將嚴格按試配，配比進行計量，攪拌混凝土。水池基礎持力層的判定，應通過設計、勘察、單位現(xiàn)場、驗槽或現(xiàn)場試驗確定。金屬止水帶安裝應牢固，位置正確，接頭為搭接雙面滿焊，搭接長度20mm

12、，止水帶與鋼筋間應有空隙，并不得在止水帶上穿孔或用鐵釘固定，采用對拉螺桿固定池壁模板時，宜先用可拆卸的工具式對拉螺桿，對拉螺桿中間止水環(huán)不得小于60mm×60mm。止水板焊縫應雙面滿焊，模板的剛度、強度、穩(wěn)定性，應經計算滿足要求，并經監(jiān)理工程師審核簽認。池壁模板拆模時間不得少于7d，且混凝土強度應達到設計強度的50%，預埋螺栓、預埋件上的錨筋埋入混凝土內長度不得超過混凝厚度的3/4，否則應彎折?；炷翍B續(xù)澆注，間歇時間不得超過前層混凝土的初凝時間，并控制混凝土從攪拌機卸出到澆注完畢延續(xù)時間，當氣溫25時不得超過120分鐘，當氣溫25時不得超過90分鐘。混凝土坍落度應控制在50以內，

13、當采用泵送混凝土時應控制在100140。在施工縫處繼續(xù)澆注混凝土時，已澆注的混凝土的抗壓強度值不應小于2.5Mpa，澆注前應將已硬化的混凝土鑿毛，清除鋼筋與止水帶上的浮漿并沖洗干凈，保值濕潤狀態(tài)，先鋪一層20mm30mm配比1:1的水泥砂漿，接縫處應仔細搗實，然后再繼續(xù)澆注。并按規(guī)定留置強度試塊和抗?jié)B試塊?；炷梁鬂矌┕r，后澆帶兩側混凝土應設置止水帶，后澆帶處應按設計配置加強鋼筋，不得切斷，并清除浮銹和浮漿，兩側應鑿毛，清洗干凈，后澆帶混凝土應采用微膨脹混凝土，并強度提高一級，其澆注應在兩側混凝土澆注42d后再進行，后澆帶混凝土應振搗密實，養(yǎng)護時間不少于28天。為了確保地下水池在施工過程中

14、不被地下水產生的浮力所破壞，在施工中必須采用相應的抗浮施工措施。在開工準備時應認真研究勘測文件，了解其地下水位情況，特別是事故水緩沖池，一般建在地勢低洼處，更應實地了解地下水位情況和雨季水位情況，必須采取人工降水措施(如采用盲溝、集水井、降低地下水位、先修好排洪溝)，確保排水暢通。如采取地下錨桿抗浮，則要仔細對照地質報告，確定錨桿錨入巖層的錨固段長度，確保罐漿密實，錨桿應進行抗拔試驗，以確定其滿足抗拔要求，確保施工期間防止地下水浮力對池體的破壞。還應做好邊坡支護，確保施工安全。水池施工完成后， 應按規(guī)定進行蓄水試驗和沉降觀測。（3）工程網絡計劃的編制應按先地下后地上，先土建，后安裝的原則編制，

15、以貫徹室外無土安裝，室內無塵安裝調試的施工理念；項目監(jiān)理部應協(xié)助業(yè)主嚴格要求EPC承包商編制合理的施工進度計劃和設備材料的采購運輸計劃，減少不必要的交叉作業(yè)和待料作業(yè)，以確保工程總進度的實現(xiàn)。（4）認真檢查、確認工程所用材料、構配件、設備的質量，嚴格把好進場材料、構配件、設備質量關，確保不合格材料、構配件、設備絕不用于工程。（5）項目監(jiān)理部將按本公司HSE管理體系尤其是項目監(jiān)理過程HSE管理程序的相關規(guī)定，重視對所承接的工程項目的HSE(重點是施工安全)監(jiān)管，加大對本工程施工安全及職業(yè)健康、環(huán)境保護的監(jiān)督管理力度，確保實現(xiàn)建設單位的工程HSE（安全健康環(huán)保）目標。（5）本項目建設地點屬我國北方

16、地區(qū)，處在典型的寒冷地帶，冬季施工期很長，所以搞好冬季施工，或者在冬季施工來到前做好準備工作，對于整個土建工程質量和整體工程進度都是十分重要的。項目監(jiān)理部應從有利冬季施工方面，加強以下冬季施工監(jiān)理：1協(xié)助業(yè)主在編制工程總體進度計劃時，宜對正常的施工工序程序，在施工技術允許情況下，盡量不安排冬季施工內容為難度較大的工程和不便保護的工程等。2協(xié)助業(yè)主在工程總體調度方面，盡全力安排非冬季期施工作業(yè)，即將大工程量用較好的氣候環(huán)境施工；應避免那些不宜低溫情況下施工的作業(yè)項目安排在冬季期間；必要時對有些工程只好冬季暫停施工。3對工程重要環(huán)節(jié)，特別是影響工程總體進度計劃的關鍵環(huán)節(jié)，必須在冬季施工時，督促施工

17、單位一定要至少提前15天做好冬施準備，以確保質量、進度與安全。4與業(yè)主單位一起嚴格要求施工單位按冬施規(guī)范要求報審詳細具體的冬施方案，沒有冬施方案的不能施工，施工作業(yè)應按批準后的方案實施，項目監(jiān)理部要一絲不茍地按冬施規(guī)范和方案檢查和監(jiān)督。5重要或工程量較大的冬施工程，會增加不小的冬施設施費用，盡管在施工合同中有約定，項目監(jiān)理部應要求施工單位編制冬施設施費用預算，逐級批準。6項目監(jiān)理部應要求施工單位在冬施期間根據冬施方案安排施工內容，可做出三周滾動計劃，氣候條件變化的可調整后報審，盡量為工程冬施創(chuàng)造較有利的自然條件。7督促施工單位必要時建立圍護設施，并在編制施工計劃和工程調度上，合理安排和調整工序

18、和施工安排，為冬季施工創(chuàng)造必需的條件。8詳細全面了解當地氣象條件和趨勢，根據施工計劃安排，督促施工單位提前做好各項施工準備工作并對突發(fā)惡劣天氣采取應急措施。（6）做好冬季施工監(jiān)理的幾項具體工作：1做好充分的冬施準備：a.人員準備：督促施工單位除組織人力外，特別要注意培訓和學習冬施規(guī)范和HSE冬施要點；b.技術準備：嚴格審查冬施方案，收集和預測氣象資料，做好砼等試驗工作；c.材料準備：督促施工單位冬施材料提前進場和復驗并保存好；d.認真審查冬施實施計劃。2施工過程重點監(jiān)控和要求：a. 督促施工單位設專人連續(xù)觀測和預報氣溫記錄，一般應以提前57天的數據為施工依據；b.特別關注土方工程挖方與填方前的

19、施工措施和質量，有一定保溫覆蓋和回填好土的措施；c.砼和砌筑工程必須設置攪拌等暖棚，保證砼出機溫度在10以上，模板溫度0以上；d.鋼筋工程：施焊環(huán)境溫度宜在-20以上，并檢查鋼筋檢測和保管工作。3安裝工程冬施監(jiān)控：a.負溫度下施工，特別注意鋼材的抗沖擊韌性試驗數據值，質量證書中負溫度下性能數據必須齊全，符合要求；b.焊接要求：現(xiàn)場環(huán)境溫度控制在：碳素鋼-20，合金鋼-10，特殊管材和蒸汽管道要先預熱（150400）；c.安裝設備現(xiàn)場要平整無積水，保證防凍條件，安裝環(huán)境要供熱，溫度在5以上；d.施工現(xiàn)場要增設臨時熱源設施，如鍋爐房，可供給預熱、加熱、采暖等用的蒸汽、熱水；e.必要時準備和使用各種

20、添加劑，如防凍劑、減水劑及凝固點低的燃油等。4 監(jiān)理工作目標在項目監(jiān)理實施過程中，嚴格執(zhí)行公司質量管理體系有關規(guī)定要求，以認真負責、熱情主動的態(tài)度為業(yè)主提供所承擔監(jiān)理項目的全過程服務，為實現(xiàn)業(yè)主工程項目總目標，滿足業(yè)主在監(jiān)理合同和監(jiān)理實施過程中提出的要求，切實把握住工程的關鍵、重點和難點，忠于職守、嚴格監(jiān)控、協(xié)調督改、跟蹤查驗，促進并確保質量、安全、進度、投資等各項目標的實現(xiàn)。4.1嚴格監(jiān)管，控制工程質量達到業(yè)主預期的國家相關標準中的合格目標，爭創(chuàng)優(yōu)質工程；4.2協(xié)調督促，控制工程進度達到業(yè)主預期的各裝置的工期進度目標；4.3監(jiān)管防控，全面達到HSE控制要求，力爭重大人身傷亡事故、重大設備事故

21、等重大施工安全事故為零；4.4認真核實已完合格工程量和經批準的工程變更發(fā)生的費用，協(xié)助業(yè)主控制工程投資在工程概算( 1000 萬元)之內；4.5尊重業(yè)主、熱情服務、勤奮工作、履行合同，確保監(jiān)理服務質量事故為零、監(jiān)理連帶責任施工質量/安全重大事故為零。5 監(jiān)理工作依據5.1 中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、建設工程安全生產管理條例等國家、行業(yè)、當地政府有關工程建設的政策法令、法律法規(guī)；5.2 國家、行業(yè)、當地政府現(xiàn)行建設工程質量評定標準及驗收規(guī)范等有關工程建設的標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖；5.3 國家工程監(jiān)理標準工程建設監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)；5.4 建設單位提交的本項目

22、工程設計圖紙文件（含設計變更通知）和經批準的工程變更文件，及建設單位在工程建設過程中對工程實施的相關要求、規(guī)定；5.5 本項目的建設工程委托監(jiān)理合同及業(yè)主在工程實施過程中對監(jiān)理的附加工作要求；5.6 建設單位與EPC總承包單位、施工承包單位簽訂的施工承包合同；5.7 工程實施過程中建設單位、監(jiān)理單位、EPC總承包單位、施工承包單位之間形成的會議紀要及其他文字記錄。5.8 本公司已建和在建同類工程項目的監(jiān)理經驗；6 項目監(jiān)理機構的組織形式6.1 項目監(jiān)理部組織機構圖（請根據項目實際進行刪增）項目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表各專業(yè)監(jiān)理組土建專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師HSE

23、監(jiān)管工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師資料信息管理員 相關專業(yè)監(jiān)理員6.2 項目監(jiān)理部組織機構主要職責劃分1） 總監(jiān)理工程師全面負責項目監(jiān)理部工作； 2） 總監(jiān)代表按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力；3） HSE監(jiān)管工程師負責受監(jiān)工程項目的安全/HSE方面的監(jiān)督管理；4）信息資料管理人員負責本項目信息與資料管理及項目合同管理，資料管理人員可由總監(jiān)指定某位監(jiān)理工程師或監(jiān)理員擔任；5） 各專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責受監(jiān)工程項目的現(xiàn)場監(jiān)理（巡視、檢查、量測、核驗、督改等）和審核施工方的各種報驗報審，同時將各自負責的本專業(yè)工程的質量、進度、投資、HSE方面的情況及時反饋給相關管理工程師；6）監(jiān)理

24、員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下負責現(xiàn)場監(jiān)理工作及旁站監(jiān)理。7項目監(jiān)理機構的人員配備計劃（應根據工程具體實際編寫，下為范例）7. 1擬派駐本工程的項目監(jiān)理部監(jiān)理人員為：總監(jiān)理工程師：周玉剛 總監(jiān)代表：李勇 監(jiān)理員： 夏鵬飛、左孝能 7.2 上述專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將根據工程進展需要派遣。7.3 缺陷責任期監(jiān)理人員派遣計劃：根據業(yè)主要求，我們將在工程竣工后組建該項目工程缺陷責任期監(jiān)理組，由總監(jiān)理工程師和土建、給排水、電氣、暖通等專業(yè)工程師組成，監(jiān)理工程師的專業(yè)和人數將根據需要派遣，監(jiān)理組將根據需要及時到現(xiàn)場完成缺陷責任期監(jiān)理任務。8 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（應根據上章“7”的人員配置選編）8.1總

25、監(jiān)理工程師 主持項目監(jiān)理部工作，重點抓好“三控一監(jiān)管、兩管一協(xié)調”(即工程質量、進度、投資控制和施工安全監(jiān)管，合同、信息管理和協(xié)調現(xiàn)場各方關系)，把建設工程的質量和安全工作放在第一位，全面負責項目監(jiān)理合同的履行； 參與監(jiān)理業(yè)務的承接洽商、監(jiān)理合同擬訂和投標書/監(jiān)理大綱編寫等工作； 確定項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責； 主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作； 核驗施工單位資質，審查分包單位資質，合格予以簽認； 主持監(jiān)理工作會議（包括監(jiān)理例會、專題會議、內部會議等），簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令（如開工

26、令、停工令、復工令等）； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、工期延期申請、復工申請、索賠報告等； 審核并簽署承包單位的工程款付款申請、支付證書和竣工決算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質量/安全事故的調查； 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、工程延期等事宜； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，組織工程預驗收，參與工程項目的竣工驗收； 主持整理工程項目的監(jiān)理資料； 負責解決本項目各分項/各專業(yè)

27、/各監(jiān)理組的有關監(jiān)理問題，對其中的重大技術問題或管理問題，應分別反饋給技質部、經營部、辦公室，并上報管理者代表/副經理或總經理； 負責組織定期對本監(jiān)理部進行質量、安全檢查，組織本監(jiān)理部的質管體系文件的運作、糾正及糾正措施的實施； 負責本項目輕微不合格監(jiān)理服務的處置；向公司報告監(jiān)理質量問題/事故，并組織落實技質部的有關處置決定和糾正措施； 負責本項目監(jiān)理辦公設施、工器用具、標準規(guī)范的管理； 負責本項目顧客財產的接收、驗證、使用保管； 負責本項目監(jiān)理人員的教育培訓和遵章守紀、監(jiān)理服務的督查工作； 組織本項目對政府主管部門/行業(yè)協(xié)會/公司技質部監(jiān)理工作檢查的迎檢、配合及整改等工作； 負責本項目監(jiān)理質

28、量信息的反饋工作；8.2總監(jiān)代表 總監(jiān)代表應履行以下職責：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力；總監(jiān)代表不得代表總監(jiān)履行以下職責：·主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；·簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；·審核簽認竣工結算；·調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；·根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。8.3 HSE（安全）監(jiān)管工程師在總監(jiān)領導下，負責本項目監(jiān)理部各項HSE（安全）專項工作的實施或組織

29、實施；參與項目監(jiān)理規(guī)劃的編制工作和項目HSE（安全）管理策劃，負責編寫項目項目HSE（安全）實施細則；協(xié)助總監(jiān)對施工單位HSE管理的認真審驗、嚴格監(jiān)管。如施工單位安全管理體系是否建立，安全管理規(guī)定是否健全； 是否層層簽訂了安全責任書，安全責任是否已經層層分解落實到人；檢查施工單位安全管理體系的正常運轉，安全管理規(guī)定得到嚴格執(zhí)行；檢查安全培訓和安全交底工作；檢查施工單位是否辦理了安全施工許可證及安全監(jiān)督手續(xù)檢查； 負責查驗施工單位專職安全員的資質；查驗特種作業(yè)人員的個人資格證、崗位證；查驗起重機械的安全許可證報驗和有效檢定證以及該設備的安裝單位資質，查驗施工用轉動機械的合格證和實物的合格狀況；檢

30、查工地的安全設施、安全標志、消防設施和保衛(wèi)工作，檢查工地的文明施工狀況；經常巡視工地，與現(xiàn)場監(jiān)理人員一起監(jiān)督管理施工人員的施工行為符合HSE規(guī)定要求，做到預防為主，違規(guī)必改，糾錯核驗，不留隱患； 根定期召開安全會議，組織安全檢查；必要時組織專項檢查或專題會議，會后簽發(fā)紀要并監(jiān)督有關決定的執(zhí)行； 參與項目HSE（安全）事故的調查與處理，組織項目應急預案演練和隱患治理措施的實施；在安全月報（可包含在監(jiān)理月報內）中，反映本月的安全狀況和下月安全監(jiān)理工作的重點； 在總監(jiān)指導下，編寫項目監(jiān)理部HSE（安全）工作總結。84資料信息管理人員加強與業(yè)主、EPC單位、施工單位等的聯(lián)系，保持本工程項目信息暢通，運

31、轉有效。負責合同、現(xiàn)場來往文件、各種資料的收發(fā)、登記、歸檔、建檔工作； 建立監(jiān)理周報、月報和專題報告制度，根據合同規(guī)定的時限、方式，在總監(jiān)/監(jiān)理工程師的授意下編制并打印、報送各類報告、報表等（包括監(jiān)理月報、周報、日報和監(jiān)理工作階段報告及專題報告）；及時編寫并傳遞、分送施工協(xié)調會和專題會議紀要。 協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，檢查驗收施工單位的工程交工資料，確?？⒐べY料符合業(yè)主要求；督促施工單位制定相應的信息管理規(guī)定來保障信息的傳遞、更新和保存。監(jiān)理資料由資料信息管理人員負責整理。監(jiān)理服務合同完成（或終止）時，按規(guī)定將監(jiān)理資料移交給業(yè)主、向公司承檔：·信息管理人員應根據要求認真

32、審核收存的資料，不得接受經涂改的報驗資料，并在審核整理后分類歸檔、妥善存放，保持文件的完整性、保密性和可查性。· 信息管理人員對監(jiān)理工作過程中的監(jiān)理資料，應按單位工程建立案卷盒(夾)，分專業(yè)存放保管并編目，方便檢索。監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須履行手續(xù)。·信息管理人員負責收存、整理項目監(jiān)理部監(jiān)理工作中的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，必要時報總監(jiān)理工程師審簽后，按照監(jiān)理合同的約定交付給業(yè)主。 建立合同管理臺帳，負責合同履行情況的跟蹤、統(tǒng)計、分析和協(xié)調；處理有關合同事項，包括合同變更、合同糾紛和合同索賠；8.4專業(yè)監(jiān)理工程師 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則并負責本專業(yè)監(jiān)理工

33、作的具體實施； 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)提出建議； 審查承建商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告； 負責本專業(yè)檢驗批分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示； 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報； 檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；

34、負責本專業(yè)的保修期監(jiān)理服務工作； 負責對本專業(yè)監(jiān)理文件的記錄進行編制、標識和歸檔；8.5現(xiàn)場監(jiān)理員 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承建商投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 復查從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； 按設計圖紙及有關標準、規(guī)范，對承建商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； 擔任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄9 監(jiān)理工作程序根據本項目特點和實際情況，制訂以下主要監(jiān)理工作流程：(1)監(jiān)理工作總流程主要監(jiān)理工作程序如下：接

35、受監(jiān)理任務委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則第一次工地例會，監(jiān)理工作交底按合同實施施工階段監(jiān)理工作收集有關資料監(jiān)理結束、總結、建檔(2)施工階段監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理進駐現(xiàn)場熟悉圖紙有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則施工現(xiàn)場調查圖紙會審、設計交底分包單位資質審查施工組織設計審批明確 監(jiān)理人員名單第一次工地會議審查施工組織設計和施工方案 監(jiān)理工程師權限 核查持證人員上崗證件 監(jiān)理工作程序核查特種機具證件 使用報表格式審批開工報告核查現(xiàn)場條件和臨設核驗首批進場材料、構配件和設備 持證上崗人員資格審核質量控制 原材料、構配件及設備驗批 工序質量檢查、整改復查、驗收實施監(jiān)督與管理，督

36、促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙施工，按規(guī)定及要求報驗隱蔽工程驗收關鍵部位和工序旁站監(jiān)理分部工程及單位工程質量控制及驗收 參加質量事故分析 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行 進度控制組織工程初驗 審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃整理合同文件、監(jiān)理檔案資料、編寫竣工驗收評估報告實際進度與計劃進度對比分析進度調整及催督實現(xiàn)投資控制 審核工程量參加建設單位組織的竣工驗收 審核簽發(fā)工程款支付證書 處理索賠審核工程結算督查不合格項整改安全HSE監(jiān)管檢查安全生產許可證等單位必驗證書簽署竣工移交證書，提交監(jiān)理工作總結 檢查有關人員、機具有效證件檢查危險作業(yè)方案和實施監(jiān)督檢查施工人員的施工行為符合HSE規(guī)定要求參加安全事

37、故調查、分析處理(3) 圖紙會審程序：熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內部會審總監(jiān)主持整理圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總圖紙問題清單總監(jiān)主持問題匯總清單報建設單位在設計單位、承包單位、建設單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審中提出圖紙問題匯總清單，提請討論、解答和確定相應措施 各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題的處理結論，整理歸檔各專業(yè)監(jiān)理工程師(4) 施工組織設計審批程序(施工技術方案比照審批)施工組織設計申報承包單位重報 初 審 各專業(yè)監(jiān)理工程師補充完善，修改后重新申報承包單位不合格合格監(jiān)理部會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加不合格合格施工組織設計審批項目總監(jiān) 報建設單位 承包單

38、位 批件返回監(jiān)理部 承包單位施工組織設計實施承包單位 (5) 施工階段質量控制程序(圖框中凡沒注明執(zhí)行者的，皆為承包單位)總監(jiān)審批開工申請下達開工令申報施工方案材料、構配件和設備報驗監(jiān)理見證取樣送檢修改方案不合格材料不合格監(jiān)理審批復試或換材料合格整改整改工序分項工程施工不合格工序施工自檢合格不合格各分項隱蔽工程自檢附：隱檢單、質檢單、檢驗批及分項工程評定表合格填報工程報驗單不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查施工試驗報告合格監(jiān)理工程師簽認報驗單進入下一道工序或分項施工整改分部工程完成填寫分部工程報驗單附：各分項(隱檢)工程報驗單現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師資料檢查監(jiān)理工程師檢查結果不合格 合格簽發(fā)分部工程報驗

39、單監(jiān)理工程師(6) 施工階段進度控制程序應附有：編制的材料采供計劃、勞動力使用和施工機械使用計劃根據工期總目標編制施工總進度計劃承包單位完善不合格審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師合格編制年、季、月度計劃承包單位編制說明中應有：1.上月實際完成工程量、工作量2.當月(年)計劃完成工程量、工作量3.計劃提前或拖后的原因分析、擬采取對策完善不合格審批年、季、月度計劃總監(jiān)理工程師合格按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況，實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，催督按調整計劃追回進度偏離監(jiān)理工程師嚴重偏離計劃要求基本符合計劃要求 繼續(xù)按進度計劃施工 承包單位 采取措施，追回進度 承包單位

40、實現(xiàn)工期總目標 (7) 施工階段投資控制程序 簽定施工合同 建設單位、承包、監(jiān)理三方 施工圖紙會審、設計交底 設計、建設單位、承包、監(jiān)理四方 工程預付申請 承包單位否 施工圖紙實施 承包單位 材料設備采購 建設單位、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備 審核預付款申請 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師核準 設計變更及工程洽商申請 承包單位 申報已完分項工程報驗單 承包單位 提出價差申請 承包單位否 審核計量 監(jiān)理工程師 審核申請 監(jiān)理工程師否 審核認可申請 監(jiān)理工程師 簽認付款證書 總監(jiān)理工程師 費用索賠申請 承包單位 費用索賠審批 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 報送建設單位審核付款 監(jiān)理單位索賠不成立與

41、建設單位溝通總監(jiān)理工程師(8) 工程變更處理程序 承包單位提出變更要求監(jiān)理機構審查其合理性與建設單位協(xié)商不同意是否同意變更同意與承包單位協(xié)商變更費用與建設單位協(xié)商設計單位出具正式變更通知單總監(jiān)理工程師批復變更(9) 單位工程竣工驗收程序 施工承包單位 土建工程竣工、設備完成試車調試整改 施工承包單位提交 土建竣工文件、質量簽證文件、工程結算資料、資料(含竣工圖)各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗不合格建設單位、設計單位、承包單位、質量監(jiān)督站、監(jiān)理單位合格項目總監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位組織全面檢查驗收落實“三查四定”完成不同意同意質量監(jiān)督站評定工程質量等級質量監(jiān)督站質量認證項目總監(jiān)理工程師簽署工程驗收證書使

42、用保養(yǎng)辦理工程交接支付工程款(10) 工程質量事故處理程序發(fā)生質量事故監(jiān)理工程師向建設單位及總監(jiān)口頭匯報承包單位調查、摸底分析填寫事故報告單事故報告、事故詳情分析、初步處理意見總監(jiān)組織師現(xiàn)場調查必要時簽發(fā)停工令建設單位、設計、監(jiān)理單位聽取承包單位匯報設計提出處理方案承包單位實施方案監(jiān)理、設計檢查處理結果承包單位復工申請總監(jiān)核發(fā)復工指令進行下一道工序施工必要時請質量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認工地指令監(jiān)理督促實施檢查“四不放過”是否落實注：“四不放過”為事故處理四不放過：1. 事故原因未查清不放過；2. 責任人未處理不放過；3. 有關人員未受到教育不放過；4. 整改措施未落實不放過。(11) 隱蔽工

43、程質量控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(工程 報驗單)并附隱檢記錄、質評及有關資料承包單位 施工現(xiàn)場檢查驗收 專業(yè)監(jiān)理工程師 隱蔽記錄單上簽字認可 監(jiān)理工程師 承包單位進入下一道工序施工承包單位 下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師 整改后再次申請 承包單位 再次檢查驗收 監(jiān)理工程師 下達不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師 整改后第三次申請 承包單位 第三次檢查驗收 監(jiān)理工程師下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知總監(jiān)理工程師不合格合格合格合格不合格不合格向建設單位報告(12) 旁站監(jiān)理程序1) 各分項工程實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序，承包單位應提前24小時向項目監(jiān)理部申報施工申請，總

44、監(jiān)理工程師確認準備工作就緒后，簽認申報表并安排好旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理。2) 旁站監(jiān)理人員應按公司旁站監(jiān)理規(guī)定和項目旁站監(jiān)理細則，在施工現(xiàn)場對該施工過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。3) 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員有違反工程建設強制性標準行為、不符合設計要求或有安全隱患的，應責令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應及時向專業(yè)監(jiān)理工程師報告處理，情節(jié)嚴重時由總監(jiān)工程師下達暫停工指令或者采取其他應急措施。4) 應旁站監(jiān)理的關鍵部位和關鍵工序，監(jiān)理人員及時填寫旁站監(jiān)理記錄并由施工現(xiàn)場負責人簽署10 監(jiān)理工作方法及措施10.1工程質量控制措施10.1.1

45、質量管理體系和質量管理職責1）組建本工程項目監(jiān)理部，總監(jiān)對工程質量負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)的工程質量負責。2） 工程項目質量管理體系建設單位項目部項目總監(jiān)理工程師承包單位質量負責人 施工分包單位質量負責人質量控制工程師承包單位質保工程師施工分包單位質保工程師承包單位專業(yè)工程師施工分包單位專業(yè)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工班組質量負責人監(jiān) 理 員施 工 人 員3） 監(jiān)理單位質量管理主要職責受建設單位委托，監(jiān)理部負責對承包單位進行全面的質量監(jiān)督管理，力求工程質量目標的實現(xiàn)。（1）在項目監(jiān)理規(guī)劃中明確質量監(jiān)理內容；（2）編制項目詳細的各專業(yè)、重點工程的監(jiān)理實施細則，具體指導質量控制監(jiān)理工作；（3）

46、督促承包人建立健全質量管理體系，并保證其正常運行；（4）確定各專業(yè)監(jiān)理人員的質量職責；（5）按照監(jiān)理合同中建設單位的委托和授權，嚴格監(jiān)控施工質量。10.1.2 質量控制的原則1) 工程質量是整個工程項目建設的核心，更是建設監(jiān)理工作的重點，強調“質量第一”的原則；2) 貫徹“誠信守法、科學管理、熱情服務、持續(xù)改進”的質量管理方針；3) 遵循“預防為主、事前控制、嚴格監(jiān)控、動態(tài)管理”的原則，把工程質量問題和隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保工程質量；4) 堅持“上道工序未經監(jiān)理核驗簽認，不許進入下道工序”的原則。10.1.3 項目質量計劃1) 承包單位按質量管理體系的要求，針對項目的特點按監(jiān)理單位、建設單位

47、要求編制項目質量計劃；2) 在項目準備階段，承包單位負責編制項目質量計劃，并經本單位質量負責人審查后報監(jiān)理單位、建設單位批準實施；3) 項目實施過程中，項目監(jiān)理部按照質量計劃的要求對承包單位進行監(jiān)督、檢查，承包單位根據實際運行情況不斷制定改進措施，并提出階段性的評估及分析報告；4) 工程竣工后，承包單位向監(jiān)理單位、建設單位提交質量計劃執(zhí)行情況總結報告。10.1.4 施工質量控制10.1.4.1 對施工分包單位的選擇 審查分包單位的資質、業(yè)績及類似工程的經驗，協(xié)助建設單位對承包單位的施工分包招標進行監(jiān)督。10.1.4.2 施工圖會審及設計交底 施工圖設計完成以后，監(jiān)理單位參加建設單位組織的圖紙會審，組織設計交底和專業(yè)技術專題論證，理解設計意圖，配合建設單位審查設計文件，確定質量控制點。10.1.4.3 審查承包單位質量保證體系 承包單位、施工分包單位必須建立健全質量保證體系，在開工前向監(jiān)理單位申報，監(jiān)理單位將不