崗位手冊表格二

1、【企業(yè)管理】崗位手冊表格二廣告治理員崗位手冊表格二要緊工作及其細化要緊活動工作 頻率具體工作要緊輸入要緊輸 出輸出崗 位提交月度 廣告、公 關、銷售促 講企劃每月步驟一提交近期廣告、 促銷打算；公司整體規(guī)劃；同業(yè) 動態(tài)及近期促進企 劃月度 提案步驟二指導、支持、實 施打算步驟三評估量劃調(diào)研主管和分公司的 信息反饋、實地考察評估報告步驟四提出下月度打算上月評估報告提交季度 廣告、公 關、銷售促 講企劃每季步驟一提交季度廣告、 促銷打算公司整體規(guī)劃；市場 報告促進企 劃季度 提案步驟二指導、監(jiān)督打算 實施步驟三評估季度工作打算調(diào)研主管和分公司的 信息反饋、實地考察市場推 廣總結步驟四提出下季度打算

2、上季評估報告提交年度 廣告、公 關、銷售促 講企劃每年步驟一提交年度廣告、 促銷打算公司整體規(guī)劃；市場 動態(tài)、經(jīng)濟走向及消 費勁水平促進企 劃年度 提案步驟二指導、監(jiān)督打算 實施步驟三評估年度工作打算調(diào)研主管和分公司的 信息反饋、實地考察評估報告康佳集團電器事業(yè)部市場部 高級市場研究員崗位手冊表格二 要緊工作及其細化要緊活動工作 頻率具體工作要緊輸入要緊輸 出輸出崗 位月度營銷 打算策劃每月1、分解年度營銷打算、行動方案及其預 算；銷售公司銷售打算月度營銷打算、 行動方 案。2、向分公司市場部布置工作；3、 監(jiān)控實施打算方 案；編寫軟文軟文發(fā) 表4、 指導地區(qū)性公關活 動，監(jiān)督執(zhí)行情形；分公司

3、有關活動報告季度營銷 打算策劃每季1、 分解季度營銷打算、 行動方案及期預 算；銷售公司銷售打算季度營銷打算、 行動方 案2、提交通過后下公布置；3、 適時進行大型公共 活動策劃；公司領導指示和重要 社會背景公關活 動草案4、布置監(jiān)控公共活動；公共活 動評估5、組織編寫軟文軟文公 布康佳集團電器事業(yè)部市場部市場調(diào)研員崗位手冊表格二要緊工作及其細化要緊活動工作 頻率具體工作要緊輸入要緊輸 出輸出崗 位營銷打算 月策劃每月1、協(xié)助分解年度營銷 打算、行動方案及 其預算；銷售公司銷售打算2、監(jiān)控實施打算方案；提交初 步分析 報告2、為產(chǎn)品宣傳和公關 活動編寫軟文正式的 軟文指導地區(qū)性公共活動，監(jiān) 督

4、執(zhí)行情形。營銷打算季度策劃每季1、協(xié)助分解季度營銷 打算、行動方案及 其預算；銷售公司銷售打算2、適時進行大型公共 活動策劃；公司領導指示和重要 社會背景公共活 動草案布置監(jiān)控公共活動；提供 培訓服務；公共活 動評估康佳集團電器事業(yè)部市場部高級彩電產(chǎn)品研究員崗位手冊表格二要緊工作及其細化要緊活動工作 頻率具體工作要緊輸入要緊輸 出輸出崗位制定產(chǎn)品 打算每月步驟一研究消費者需 求、市場整體需求及競爭 對手動態(tài)中怡康、賽諾等權威 調(diào)研機構數(shù)據(jù)及我司 競爭產(chǎn)品研究員、康 佳產(chǎn)品研究員、產(chǎn)品 消費研究員提供的分 析報告市場需 求總量、 消費者 對各型 產(chǎn)品的 喜好度 及大體 需求量步驟二 明細我司各型

5、產(chǎn) 品生產(chǎn)能力各地區(qū)生產(chǎn)部門提供 的生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)產(chǎn)大能 型最產(chǎn) 各品生力步驟三明細銷售打算銷售公司銷售打算步驟四制定產(chǎn)品打算步驟一、二、三的輸 出產(chǎn)品打 算制定新產(chǎn) 品研發(fā)打 算每季步驟一研究消費市場、 競品信息、企業(yè)內(nèi)部資源 及經(jīng)營打算，為制定新品 研發(fā)打算做預備消費市場信息、競品 信息、企業(yè)內(nèi)部資源 及經(jīng)營打算，步驟二與企業(yè)研發(fā)、生 產(chǎn)、采購、財務等部門配 合，制定研發(fā)打算新品研 發(fā)打算步驟三對新品進行經(jīng)濟 技術分析、產(chǎn)品商業(yè)化分 析新品暢 銷度競爭對手 產(chǎn)品動態(tài) 分析每月步驟一競爭對手上月銷 量、暢銷機型步驟二 競爭對手新品分 析步驟三競爭對手其他產(chǎn) 品動態(tài)，如：講價、功能 的增減等步驟

6、四 整合步驟一、二、競爭對 手產(chǎn)品 動態(tài)分 析報告?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)品 研究每季步驟一 明確傳統(tǒng)產(chǎn)品與 現(xiàn)暢銷產(chǎn)品的優(yōu)、劣勢步驟二對庫存較大的傳 統(tǒng)產(chǎn)品提出頗具創(chuàng)意的 賣點方案步驟三為產(chǎn)品策劃員制 定傳統(tǒng)產(chǎn)品企劃提供依 據(jù)傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)、 劣勢康佳集團電器事業(yè)部市場部彩電產(chǎn)品策劃員崗位手冊表格二要緊工作及其細化要緊活動工作 頻率具體工作要緊輸入要緊輸 出輸出崗 位競爭對手 產(chǎn)品動態(tài) 分析每月步驟一競爭對手上月銷 量、暢銷機型步驟二競爭對手新品分 析步驟三競爭對手其他產(chǎn) 品動態(tài)，如：講價、功能 的增減等步驟四 整合步驟一、二、競爭對 手產(chǎn)品 動態(tài)分 析報告產(chǎn)品深度 研究每月步驟一對產(chǎn)品功能、賣 點、技術等進仃深

7、度研究產(chǎn)品的SWOT 分析步驟二為研發(fā)及營銷提 供產(chǎn)品特性方面的依據(jù)消費者研 究每周步驟一確定研究對象（消費者劃分）步驟二 確定研究方向、 方式步驟三收集并分析信息T步驟四撰寫消費者研究 報告者報 費究 消研告消費者對 產(chǎn)品的反 應每周步驟一進行消費者調(diào) 查，明確消費者對新、舊 產(chǎn)品的喜好步驟二提出產(chǎn)品改進、 研發(fā)建議步驟三提出廣告促銷建 議康佳集團電器事業(yè)部市場部信息治理員崗位手冊表格二要緊工作及其細化要緊活動工作 頻率具體工作要緊輸入要緊輸 出輸出崗 位監(jiān)控內(nèi)外 部營銷信 息反饋系 統(tǒng)日常1、健全信息反饋系統(tǒng)；制度化 的信息 反饋系 統(tǒng)2、提供一線市場與銷 售動態(tài)報告；市場調(diào)研每月進行專項

8、調(diào)查，力求實 地親為。領導指示及個人要 求專項調(diào) 查報告參與制定 營銷打算日常依據(jù)調(diào)研報告，提出有 效意見；新產(chǎn)品開 發(fā)提案日常依據(jù)調(diào)研報告，提出有 效意見。開發(fā)新 品指導 性方案康佳集團電器事業(yè)部市場部展現(xiàn)設計師崗位手冊表格二要緊工作及其細化要緊活動工作 頻率具體工作要緊輸入要緊輸 出輸出崗 位治理展柜、 戶外廣告、 宣傳品設 計每月1、為營銷點產(chǎn)品展示柜提供設計分公司申請報告監(jiān)控投 放成效2、為各區(qū)域大型戶外廣告提供設計分公司申請報告指導投 放3、宣傳品、禮品的設計制作促銷、展現(xiàn)活動方 案的作 良計 優(yōu)設品4、跟蹤制作保證質 量、數(shù)量 的制作 品參加大型 展現(xiàn)活動每季1、預備展現(xiàn)打算前期工

9、作公司整體展現(xiàn)打算2、指導展現(xiàn)活動場所的設計布置實施布置康佳集團電器事業(yè)部市場部展現(xiàn)宣傳員崗位手冊表格二要緊工作及其細化要緊活動工作 頻率具體工作要緊輸入要緊輸 出輸出崗 位專柜設計日常1、設計營銷網(wǎng)點所需各類專 柜的圖樣、制作標準；標準圖 樣和制 作標準2、對專柜制作樣品進行成效 評估。設計研究日常1、研究專柜制作的新趨勢、 新材料；新設計 圖樣2、搜集同行業(yè)的展現(xiàn)及專柜 資料，比較、吸取3、處理銷售一線的專柜使用 信息反饋。電視墻治 理每月1、制定電視墻巡展時期 性打算；在電視 臺或公 共場所 展現(xiàn)：2、監(jiān)控電視墻出鏡率；各地信息反饋實物廣告 治理每月1、初審分公司投放實物廣告報告2、 監(jiān)

10、控全國機場、車站 等場所電視實物廣告 投放；分公司月報表參加大型 展現(xiàn)活動操作大型公關、產(chǎn)品展現(xiàn) 活動場所的設計布置；公關宣傳打算完成目標打算治理電視 墻日常1、 做好安全、愛護工作；2、和諧電視臺有關部門關系提升出 鏡率信息反饋每月監(jiān)督電視廣告播出情形月報表宣傳工作日常協(xié)助當?shù)胤止鹃_展宣傳促 銷工作分公司要求康佳集團電器事業(yè)部市場部 家電產(chǎn)品研究員崗位手冊表格二 要緊工作及其細化要緊活動工作 頻率具體工作要緊輸入要緊輸 出輸出崗 位日常市場 營銷治理每月1、與研發(fā)、制造、銷售、售 后等部門和諧營銷打算戰(zhàn)略營銷研究報告2、將營銷打算分解制定產(chǎn)品 研究和促銷策劃打算具體產(chǎn) 品、促銷 策劃方 案

11、3、營銷打算付諸實施，對成 效進行評估價值評 估報告專題營銷 研究每季1、選定戰(zhàn)略營銷課題確定研 究提綱2、進行調(diào)查、綜合研究報告年度營銷戰(zhàn)略研究半年選定戰(zhàn)略營銷課題進行調(diào)查 研究半年度 戰(zhàn)略營 銷報告康佳集團電器事業(yè)部市場部 家電產(chǎn)品策劃員崗位手冊表格二 要緊工作及其細化要緊活動工作 頻率具體工作要緊輸入要緊輸 出輸出崗 位新品上市 企劃新品 上市 前期1、新品功能研究技術品產(chǎn)品功能表2、新品目標消費群制定產(chǎn)品定位3、新品上市企劃新品功能、定位 及市場趨勢、競 品動態(tài)新品價 格名稱、 包裝、廣 告等全 方位企 劃4、新品上市后，對上市企劃 的評估評估報告廣告費治 理日常廣告費的處理及匯總康佳集團電器事業(yè)部市場部倉庫治理員崗位手冊表格二要緊工作及其細化要緊活動工作 頻率具體工作要緊輸入要緊輸 出輸出崗 位收發(fā)宣傳 品日常1、收取市場部制作的所 有宣傳品入庫注冊；定購合同登記注nn冊2、 按比例派發(fā)各分公 司，制作派發(fā)清單上報；分公司 發(fā)放比 例表收發(fā)專柜日常保證專柜入庫，按打算發(fā)放治理工作日常1、保持與儲運部門等有關的 即時聯(lián)系；保證按 時發(fā)貨2、負責倉庫日常安全、衛(wèi) 生工作無重大 安全事 故發(fā)生康佳集團電器事業(yè)部市場部 分公司和諧