企業(yè)文化建設(shè)活動實施細則（責(zé)任書）

1、企業(yè)文化建設(shè)活動實施細則（一）工作項目主要工作內(nèi)容基本要求工作進度組織實施 部門（個人）主辦 人協(xié)辦部門（個人）備注活動 的發(fā) 動1、召開廠部專題 辦公會議明確活動的意義與目的；下發(fā)活 動通知與實施計劃5月下旬,具體日 期由總經(jīng)理確定（在gmp評審驗 收結(jié)束z后）人力資源 部黃曉群應(yīng)繼君 黃飛擴大會議，部門副職以上參加，總經(jīng)理 主持2、各部門召開專 題會議宣傳活動的意義與冃的；傳達會 議精神與工作要求；貫徹至班纟fl 及每一個員工；各次會議要有記 錄及簽到公司會議z后的 一個星期內(nèi)各部門部門負責(zé) 人人力資源部較大規(guī)模的部門耍分別召開班組以上 的專題會議，層層宣傳發(fā)達到位；各級 會議必須由主要負

2、責(zé)人主持* 宣傳 工作3、公布公司關(guān)于 開展企業(yè)文化建 設(shè)活動的通知在黑板報上公布；同時印發(fā)多份 在廠區(qū)各部位張貼；發(fā)放給各部 門多份緊接在廠部專題 會議之后人力資源 部黃飛行政部大造輿論與聲勢，使每一個員工都知道 并參與4、印發(fā)各種關(guān)于 金業(yè)文化建設(shè)的 宣傳資料利用宣傳櫥窗及在廠區(qū)各重要視 覺部位；各種有關(guān)名詞解釋在以上第3條之. 后人力資源 部黃飛行政部5、文化的定位發(fā)通知，向全廠員工征集企業(yè)文 化主耍內(nèi)容的定位語言及內(nèi)涵； 整理并捉出具體方案報總經(jīng)理批 準在以上第4條z 后兩個星期內(nèi)人力資源 部黃飛黃曉群主要內(nèi)容為企業(yè)精神及各種工作理念， 包括其內(nèi)涵或內(nèi)容說明6、啟用員工建議 信箱結(jié)合文

3、化定位及企業(yè)內(nèi)部管理， 制訂相應(yīng)的管理制度打文化定位同時 進行，以后全年使用人力資源 部黃飛黃曉群今后凡涉及公司內(nèi)部管理方面的意見 或建議必須件件有凹應(yīng)，有答復(fù)，有處 理結(jié)果；建立臺帳與檔案，負責(zé)為員工 保守秘密，尊重員工的權(quán)利，未經(jīng)員工 許可不得對外泄露任何內(nèi)容7、開展總經(jīng)理活 動日活動定期公開舉辦，與員工對話，針 對員工提出的各種有關(guān)問題作出 現(xiàn)場咨詢與答復(fù)每個季度一次人力資源部黃曉群黃飛行政部及 其他有關(guān) 部門如果rti于時間與工作安排問題可以由 分管副總或其他受委托人代替總經(jīng)理 答復(fù)或轉(zhuǎn)達三、 相應(yīng) 措施8、召開朋談會（或 研討會）專門討論有關(guān)企業(yè)文化與企業(yè)管 理方面的事項，要有會議記

4、錄6月15 口之前各個組織各組織負 責(zé)人人力資源 部公司中層干部、黨支部、工會、團委、 科協(xié)與人才聯(lián)宜會各舉辦一次，9、組織一次知識 競賽主題競賽（主要內(nèi)容為企業(yè)文化）年內(nèi)一次人力資源 部黃飛行政部、m 他各部門團體與個人賽同時進行10、進行3次以上 問卷調(diào)查主要內(nèi)容為企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè) 管理6月份起至全年人力資源 部黃飛各部門11、恢復(fù)開放公司 娛樂室（人才俱樂 部）制訂管理辦法，定期開放，專人 管理，開展各種有益的文體活動6刀20 u 1起至 全年人力資源 部黃飛行政部12、舉辦文體比賽歌詠、棋牌、球類等，年內(nèi)不少 于5次7月份起至全年人力資源 部黃飛行政部團體與個人賽同時進行，強調(diào)注重團

5、體 賽13、組織戶外活動根據(jù)公司及部門的具體工作（生 產(chǎn)）情況安排年內(nèi)，各部門及各 組織各部門及 各組織行政部、人 力資源部廠部配合、支持，盡量不占用工作（生 產(chǎn)）時間四、 配套 措施14、整頓廠容廠貌清理廠區(qū)各死角部位，修剪花卉 草木，適當(dāng)修補視覺內(nèi)硬件6月底之前行政部基建部門15、恢復(fù)佩掛胸卡完善管理規(guī)定，完善更換新的胸 卡6月15日z前安?？菩姓?、人 力資源部16、變更考勤打卡 位置將打卡位置移出保安值班室，6月底刖行政部安?？?7、強化考勤管理修訂考勤制度，實行兩級考勤管 理（部門與廠部），整頓考勤與打 卡紀律6月底前行政部安保科部門表格考勤與廠部打卡考勤相結(jié)合， 以部門考勤結(jié)果為主

6、要依據(jù)18、確定員工行為 規(guī)范即個人禮儀、行為與道德規(guī)范和 準則并予公布5月底前人力資源 部黃曉群黃e編入公司"員工于冊”19、確定員工守貝ij即員工應(yīng)遵守的基木規(guī)則6刀15 uz前人力資源部黃曉群黃飛編入公司“員工手冊”20、擬定致新員 書以公開信的形式歡迎并告之新進 員工應(yīng)注意的事項6月底前人力資源部黃曉群黃e公開信的內(nèi)容同樣適用于老員工，同吋 編入公司“員工手冊”21、整頓保安值班 紀律修訂保安值班管理制度，實行統(tǒng) 一著裝，進行專業(yè)培訓(xùn)，垂塑個 人形象8月底z前安?？迫肆Y源 部22、開展遵規(guī)守紀 競賽活動配合企業(yè)文化建設(shè)活動，以“員 工手冊”為主要內(nèi)容，年內(nèi)一次1：會人力資源

7、 部、其他各 部門23、開展勞動競賽 活動以崗位技能為主要內(nèi)容，年內(nèi)不少于3次工會人力資源 部、其他各 部門生產(chǎn)（包括輔助生產(chǎn)）操作崗位兩次， 其他性質(zhì)的崗位1次24、舉辦gmp知 識競賽年內(nèi)次質(zhì)管部人力資源 部、行政部25、修訂企業(yè)人事 行政、管理制度對原冇的和現(xiàn)行的各項人事、行 政方而的管理制度進行全而清 理、整理；修訂以上制度7刀20 uz前行政部人力資源 部26、發(fā)布修訂后的 人事、行政管理制 度匯編成冊發(fā)至各部門；同時設(shè)置 廠部專用公告欄8月底之前行政部人力資源 部以后凡廠部發(fā)布的各種規(guī)章制度、廠規(guī) 廠紀、通知、各種獎罰結(jié)果均應(yīng)公開告 z于全體員工27、編寫“企業(yè)簡 介”確定公司統(tǒng)一

8、發(fā)布與公開“公司 簡介”的唯一部門（個人）7月底之前行政部人力資源部今后，為了統(tǒng)一公司對外對內(nèi)宣傳口 徑，各部門不得擅自發(fā)布（發(fā)送）公司 簡介，必須統(tǒng)i管理28、擬訂“員工 手冊”匯編手冊主耍內(nèi)容包括：公司簡介、 致新進員工書、企業(yè)梢神、各項 工作理念、員工守則、員工行為 規(guī)范、各種主耍人事行政管理制 度等8月底z前黃曉群黃飛行政部 安保科29、報批、印制發(fā)以后凡公司員工應(yīng)人手一冊9月初人力資源行政部只限于公司內(nèi)部使用，不得對外，屬公布“員工手冊”部司機密范圍30、編制公司“大 事記”即編撰公司發(fā)展史；指定專人， 范圍自公司創(chuàng)建吋起，作為公司 文化的重要組成部分年底前出粗稿行政部廠部指定 的專

9、人各有關(guān)部 門31、廠規(guī)廠紀的考 核嚴格考核紀律，發(fā)生問題及時處 理，并在全廠公布全年安?？菩姓考?各有關(guān)部 門制（修）訂獎懲辦法，明確考核權(quán)限與 程序32、修訂公司網(wǎng)站 網(wǎng)頁內(nèi)容與公司的文化定位內(nèi)容的確認同 步；應(yīng)將公司網(wǎng)站建設(shè)的重視程 度提高到一個新的高度，國際經(jīng) 濟是一個互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)濟8月底前公司信息 小組黃志軍人力資源部增加企業(yè)文化內(nèi)容，修改版面，修改及 增加其他內(nèi)容；網(wǎng)絡(luò)將成為新經(jīng)濟組織 的生命線33、修訂公司對外 宣傳資料如產(chǎn)品介紹資料等適時有關(guān)部門人力資源 部實施過程屮應(yīng)考慮成木問題，避免不必 要的浪費34、企業(yè)文化知識 高級培訓(xùn)聘請專業(yè)咨詢公司或其他單位的 專家授課（計劃半天4個科課時）6月份人力資源 部黃飛黃曉群參加人員為公司各部門副職以上的管 理干部35、舉辦廠慶活動結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，樹立員 工的歸屬感，體現(xiàn)員工的榮譽感、 增強員工的事業(yè)發(fā)展信心本年度內(nèi)或下一 年度行政部廠部此類活動是提高企業(yè)凝聚力、體現(xiàn)員工 與公司“榮辱與共”的重要楔機37、視覺系統(tǒng)確認 的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理今后凡在新廠涉及公司的文化視 覺物質(zhì)方面的設(shè)計方案