廈工各部門指標(biāo)排序與權(quán)重確定方法

1、廈工部門績效考核各項指標(biāo)權(quán)重的確定 我們采用國內(nèi)外廣泛應(yīng)用的層次分析法（AHP），來確定各個部門十個考核指標(biāo)的權(quán)重。具體步驟如下： 1、財務(wù)部： （1）指標(biāo)排序 排序指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序綜管部生產(chǎn)部采購部儲運(yùn)部技術(shù)中心人事部銷售公司綜合指數(shù)綜合排序計劃編制1632112161成本費(fèi)用控制2143231161資金籌集管理49110364373資產(chǎn)管理與資金調(diào)度3321423182價格管理10476545414財務(wù)報告5897687506會計檔案871048108558內(nèi)部審計7588776485部門費(fèi)用控制610591059547部門協(xié)調(diào)92659910506（2）指標(biāo)評判量化見“方法概述”

2、（3）建立評判量表 各指標(biāo)代號如下：A計劃編制；B成本費(fèi)用控制；C資金籌集管理；D資產(chǎn)管理與資金調(diào)度；E產(chǎn)品價格制定；F財務(wù)報告；G會計檔案；H內(nèi)部審計；I部門費(fèi)用控制；J部門協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA1132467576B1132467576C1/31/311/2245354D1/21/221356464E1/41/41/21/3134243F1/61/61/41/51/3121/221G1/71/71/51/61/41/211/311/2H1/51/51/31/41/223132I1/71/71/51/61/41/211/311/2J1/61/61/41/51/3121/221 （4）指標(biāo)

3、權(quán)重計算： 根據(jù)公式i= 1/10(ij/ij ), 分別計算權(quán)重如下：1= 0.24 2=0.243= 0.11 4=0.165= 0.08 6=0.047= 0.02 8=0.059= 0.02 10=0.04 2、采購部： （1）指標(biāo)排序 排序指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序綜合管理部生產(chǎn)制造部質(zhì)量檢驗(yàn)部財務(wù)部技術(shù)中心綜合指數(shù)綜合排序采購計劃編制與實(shí)施11545162采購費(fèi)用率98452275采購資金占用控制39213183采購物資合格率24121101市場分析與預(yù)測55338244供應(yīng)合同管理87767358供應(yīng)渠道管理46696316采購物資管理103879379部門費(fèi)用控制61098104

4、310部門協(xié)調(diào)7210104337 （2）指標(biāo)評判量化見“方法概述”（3）建立評判量表 各指標(biāo)代號如下：A采購計劃編制與實(shí)施；B采購費(fèi)用率；C采購資金占用控制；D采購物資合格率；E市場分析與預(yù)測；F供應(yīng)合同管理；G供應(yīng)渠道管理；H采購物資管理；I部門費(fèi)用控制；J部門協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA131 1/225 4564B 1/31 1/3 1/4 1/232342C131 1/2254564D2421365675E 1/22 1/2 1/3143453F 1/5 1/3 1/5 1/6 1/41 1/212 1/2G 1/4 1/2 1/4 1/5 1/321 231H 1/5 1/3 1/5

5、 1/6 1/41 1/212 1/2I 1/6 1/4 1/6 1/7 1/5 1/2 1/3 1/21 1/3J 1/4 1/2 1/4 1/5 1/321 231 （4）指標(biāo)權(quán)重計算： 根據(jù)公式i= 1/10(ij/ij ), 分別計算權(quán)重如下：1= 0.18 2=0.083= 0.18 4=0.265= 0.12 6=0.037= 0.05 8=0.039= 0.02 10=0.053、行政事務(wù)部： （1）指標(biāo)排序 排序指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序綜合管理部人事部財務(wù)部生產(chǎn)制造部綜合指數(shù)綜合排序生活與公共設(shè)施管理1129131福利機(jī)構(gòu)管理4315131經(jīng)營實(shí)體管理2268183職工日常生活

6、后勤服務(wù)7797306計劃生育日常管理8644224治安管理3453153消防管理5571183綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理6886285部門費(fèi)用控制99310317部門協(xié)調(diào)1010102328（2）指標(biāo)評判量化見“方法概述”（3）建立評判量表 各指標(biāo)代號如下：A生活與公共設(shè)施基建管理；B生活與公共設(shè)施日常管理；C福利機(jī)構(gòu)與經(jīng)營實(shí)體管理；D職工日常生活后勤服務(wù)；E計劃生育日常管理；F治安管理；G消防管理；H綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理；I部門費(fèi)用控制；J部門協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA1 1 3 6 4 2 3 5 6 7 B1 1 3 6 4 2 3 5 6 7 C 1/3 1/31 4 2 1/21 3 4 5

7、 D 1/6 1/6 1/41 1/3 1/5 1/4 1/21 2 E 1/4 1/4 1/23 1 1/3 1/22 3 4 F 1/2 1/22 5 3 1 2 4 5 6 G 1/3 1/31 4 2 1/21 3 4 5 H 1/5 1/5 1/32 1/2 1/4 1/31 2 3 I 1/6 1/6 1/41 1/3 1/5 1/4 1/21 2 J 1/7 1/7 1/5 1/2 1/4 1/6 1/5 1/3 1/21 （4）指標(biāo)權(quán)重計算： 根據(jù)公式i= 1/10(ij/ij ), 分別計算權(quán)重如下：1= 0.23 2=0.233= 0.10 4=0.035= 0.07 6=

8、0.157= 0.10 8=0.049= 0.03 10= 4、儲運(yùn)部： （1）指標(biāo)排序 排序指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序綜合管理部生產(chǎn)制造部采購部財務(wù)部質(zhì)量檢驗(yàn)部綜合指數(shù)綜合排序采購進(jìn)料計劃與控制建議98514275物資出入庫管理11721121庫存物資管理25133142呆料管理89876388物資運(yùn)輸管理32252173運(yùn)輸費(fèi)用控制56645264倉庫建設(shè)管理107387357公司車輛管理44498296部門費(fèi)用控制610969409部門協(xié)調(diào)73101010409 （2）指標(biāo)評判量化見“方法概述”（3）建立評判量表 各指標(biāo)代號如下： A采購進(jìn)料計劃與控制建議；B物資出入庫管理；C庫存物資管理

9、；D呆料管理；E物資運(yùn)輸管理；F運(yùn)輸費(fèi)用控制；G倉庫建設(shè)管理；H公司車輛管理；I部門費(fèi)用控制；J部門協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA1 1/4 1/33 1/21 2 1 4 4 B4 1 2 6 3 4 5 4 7 7 C3 1/21 5 2 3 4 3 6 6 D 1/3 1/6 1/51 1/4 1/3 1/2 1/32 2 E2 1/3 1/24 1 2 3 2 5 5 F1 1/4 1/33 1/21 2 1 4 4 G 1/2 1/5 1/42 1/3 1/21 1/23 3 H1 1/4 1/33 1/21 2 1 4 4 I 1/4 1/7 1/6 1/2 1/5 1/4 1/3 1

10、/41 1 J 1/4 1/7 1/6 1/2 1/5 1/4 1/3 1/41 1 （4）指標(biāo)權(quán)重計算： 根據(jù)公式i= 1/10(ij/ij ), 分別計算權(quán)重如下：1= 0.09 2=0.283= 0.20 4=0.035= 0.13 6=0.097= 0.05 8=0.099= 0.02 10=0.02 5、 生產(chǎn)制造部：（1）指標(biāo)排序 排序指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序綜合管理部財務(wù)部采購部技術(shù)中心質(zhì) 量檢驗(yàn)部儲運(yùn)部人事部綜合指數(shù)綜合排序月生產(chǎn)計劃完成情況1412421151生產(chǎn)資金占用控制4134252213生產(chǎn)調(diào)度與現(xiàn)場管理2343314202產(chǎn)品合格率7221193254生產(chǎn)作業(yè)考核與

11、統(tǒng)計69765105487安全/環(huán)保/工業(yè)衛(wèi)生管理5765736396生產(chǎn)設(shè)備管理3557667395固定資產(chǎn)管理10689879558部門費(fèi)用控制98101098106410部門協(xié)調(diào)810981048579（2）指標(biāo)評判量化見“方法概述”（3）建立評判量表 各指標(biāo)代號如下： A月生產(chǎn)計劃完成情況；B生產(chǎn)資金占用控制；C生產(chǎn)調(diào)度與現(xiàn)場管理；D產(chǎn)品合格率；E生產(chǎn)作業(yè)考核與統(tǒng)計；F安全/環(huán)保/工業(yè)衛(wèi)生管理；G生產(chǎn)設(shè)備管理；H公司固定資產(chǎn)管理；I部門費(fèi)用控制；J部門協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA1 2 2 3 5 4 4 6 7 6 B 1/21 1 2 4 3 3 5 6 5 C 1/21 1 2 4

12、 3 3 5 6 5 D 1/3 1/2 1/21 3 2 2 4 5 4 E 1/5 1/4 1/4 1/31 1/2 1/22 3 2 F 1/4 1/3 1/3 1/22 1 1 3 4 3 G 1/4 1/3 1/3 1/22 1 1 3 4 3 H 1/6 1/5 1/5 1/4 1/2 1/3 1/31 2 1 I 1/7 1/6 1/6 1/5 1/3 1/4 1/4 1/21 1/2J 1/6 1/5 1/5 1/4 1/2 1/3 1/31 2 1 （4）指標(biāo)權(quán)重計算： 根據(jù)公式i= 1/10(ij/ij ), 分別計算權(quán)重如下：1= 0.26 2=0.173= 0.17 4

13、=0.115= 0.05 6=0.087= 0.08 8=0.039= 0.02 10=0.036、人事部：（1）指標(biāo)排序 排序指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序綜合管理部辦公室政治部工會生產(chǎn)制造部財務(wù)部行政部綜合指數(shù)綜合排序企業(yè)人力資源計劃執(zhí)行1661711231員工調(diào)配管理5535434293員工日常管理3447625316人事考核實(shí)施2716542272教育培訓(xùn)計劃執(zhí)行4824353294工資日常管理6252186305保險/福利/公積金管理9973898538離退休人員日常管理10108991010669部門費(fèi)用控制7310101067538部門協(xié)調(diào)8198279437（2）指標(biāo)評判量化見“方法

14、概述”（3）建立評判量表 各指標(biāo)代號如下： A企業(yè)人力資源計劃執(zhí)行；B員工調(diào)配管理；C員工日常管理；D人事考核實(shí)施；E教育培訓(xùn)計劃執(zhí)行；F工資日常管理；G保險/福利/公積金管理；H離退休人員日常管理；I部門費(fèi)用控制；J部門協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA1 3 4 2 3 4 6 7 6 5 B 1/31 2 1/21 2 4 5 4 3 C 1/4 1/21 1/3 1/21 3 4 3 2 D 1/22 3 1 2 3 5 6 5 4 E 1/31 2 1/21 2 4 5 4 3 F 1/4 1/21 1/3 1/21 3 4 3 2 G 1/6 1/4 1/3 1/5 1/4 1/31 2

15、1 1/2H 1/7 1/5 1/4 1/6 1/5 1/4 1/21 1/2 1/3I 1/6 1/4 1/3 1/5 1/4 1/31 2 1 1/2J 1/5 1/3 1/2 1/4 1/3 1/22 3 2 1 （4）指標(biāo)權(quán)重計算： 根據(jù)公式i= 1/10(ij/ij ), 分別計算權(quán)重如下：1= 0.27 2=0.133= 0.08 4=0.195= 0.12 6=0.087= 0.03 8=0.029= 0.03 10=0.05 7、辦公室： （1）指標(biāo)排序 排序指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序綜合管理部財務(wù)部采購部綜合指數(shù)綜合排序 公司會議管理526133 公司印鑒管理319133公司文

16、書檔案管理8310216公用辦公設(shè)施管理454133公務(wù)接待用車管理1067237公司日常經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)處理24281公司宣傳公關(guān)事務(wù)處理988258 辦公用品管理191112 部門費(fèi)用控制675184 部門協(xié)調(diào)7103205（2）指標(biāo)評判量化見“方法概述”（3）建立評判量表 各指標(biāo)代號如下： A公司會議管理；B公司印鑒管理；C公司文書檔案管理；D公用辦公設(shè)施管理；E公務(wù)接待用車管理；F公司日常經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)處理；G公司宣傳公關(guān)事務(wù)處理；H辦公用品管理；I部門費(fèi)用控制；J部門協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA1 1 3 1 4 1/35 1/22 3 B1 1 3 1 4 1/35 1/22 3 C 1/

17、3 1/31 1/32 1/53 1/4 1/21 D1 1 3 1 4 1/35 1/22 3 E 1/4 1/4 1/2 1/41 1/62 1/5 1/3 1/2F3 3 5 3 3 6 1 7 2 4 5 G 1/5 1/5 1/3 1/5 1/2 1/71 1/6 1/4 1/3H2 2 4 2 5 1/26 1 3 4 I 1/2 1/22 1/23 1/44 1/31 2 J 1/3 1/31 1/32 1/53 1/4 1/21 （4）指標(biāo)權(quán)重計算： 根據(jù)公式i= 1/10(ij/ij ), 分別計算權(quán)重如下：1= 0.11 2=0.113= 0.05 4=0.115= 0.0

18、3 6=0.267= 0.02 8=0.189= 0.07 10=0.058、技術(shù)中心： （1）指標(biāo)排序 排序指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序綜管部質(zhì)檢部財務(wù)部采購部生產(chǎn)部 銷售 公司綜合指數(shù)綜合排序 產(chǎn)品戰(zhàn)略與技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新規(guī)劃321711151工藝發(fā)展規(guī)劃與改進(jìn)212532151技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理933247282 相關(guān)應(yīng)用研究144388282XEMC-CIMS技術(shù)支持857464343計算機(jī)推廣應(yīng)用1068879486 技術(shù)中心建設(shè)589995455 研發(fā)成本控制475156282 部門費(fèi)用控制696101010517 部門協(xié)調(diào)71010623384（2）指標(biāo)評判量化見“方法概述”（3）建立評判量表

19、 各指標(biāo)代號如下： A產(chǎn)品戰(zhàn)略與技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新規(guī)劃；B工藝發(fā)展規(guī)劃與改進(jìn)；C技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理；D相關(guān)應(yīng)用研究；EXEMC-CIMS技術(shù)支持；F計算機(jī)推廣應(yīng)用；G技術(shù)中心建設(shè)；H研發(fā)成本控制；I部門費(fèi)用控制；J部門協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA1122365274B1122365274C1/21/211254163D1/21/211254163E1/31/31/21/21431/252F1/61/61/51/51/411/21/521/3G1/51/51/41/41/3211/431/2H1/21/211254163I1/71/71/61/61/51/21/31/611/4J1/41/41/31/31/

20、2321/341 （4）指標(biāo)權(quán)重計算： 根據(jù)公式i= 1/10(ij/ij ), 分別計算權(quán)重如下：1= 0.22 2=0.223= 0.14 4=0.145= 0.09 6=0.037= 0.04 8=0.149= 0.02 10=0.06 9、質(zhì)量檢驗(yàn)部： （1）指標(biāo)排序 排序指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序綜管部生產(chǎn)部技術(shù)中心儲運(yùn)部人事部采購部財務(wù)部銷售公司綜合指數(shù)綜合排序公司進(jìn)貨質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)44115411211公司過程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)33233622242最終產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)25364733334計量技術(shù)管理687761087599計量器具管理59828868548質(zhì)量檢驗(yàn)計劃制定與實(shí)施1244

21、1194263質(zhì)量攻關(guān)合理化建議96697375526質(zhì)量成本分析控制77582249445部門費(fèi)用控制101010101095107410 部門協(xié)調(diào)819595106537（2）指標(biāo)評判量化見“方法概述”（3）建立評判量表 各指標(biāo)代號如下： A公司進(jìn)貨質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)；B公司過程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)；C最終產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)；D計量技術(shù)管理；E計量器具管理；F質(zhì)量檢驗(yàn)計劃制定與實(shí)施；G質(zhì)量攻關(guān)合理化建議；H質(zhì)量成本分析控制；I部門費(fèi)用控制；J部門協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA1236525475B1/2125414364C1/31/21431/23253D1/61/51/411/21/51/21/321/2E

22、1/51/41/3211/411/231F1/2125414364G1/51/41/3211/411/231H1/41/31/2321/32142I1/71/61/51/21/31/61/31/411/3J1/51/41/3211/411/231 （4）指標(biāo)權(quán)重計算： 根據(jù)公式i= 1/10(ij/ij ), 分別計算權(quán)重如下：1= 0.26 2=0.173= 0.12 4=0.035= 0.05 6=0.177= 0.05 8=0.089= 0.02 10=0.05 10、綜合管理部： （1）指標(biāo)排序 排序指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序生產(chǎn)部財務(wù)部儲運(yùn)部技術(shù)中心銷售公司質(zhì)量檢驗(yàn)部人事部綜合指數(shù)綜合

23、排序公司管理體系的建立與維護(hù)2511111121公司質(zhì)量體系的建立與維護(hù)6773925396綜合計劃的編制與控制3322242182部門績效考核的組織44453103334項目管理8868766498綜合環(huán)境分析7697554437統(tǒng)計與分析9989698589公隔管理費(fèi)用控制5236479365部門費(fèi)用控制10101010108106810 部門協(xié)調(diào)1154837293（2）指標(biāo)評判量化見“方法概述”（3）建立評判量表 各指標(biāo)代號如下： A公司進(jìn)貨質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)；B公司過程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)；C最終產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)；D計量技術(shù)管理；E計量器具管理；F質(zhì)量檢驗(yàn)計劃制定與實(shí)施；G質(zhì)量攻關(guān)合理化建議；H質(zhì)

24、量成本分析控制；I部門費(fèi)用控制；J部門協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA1423556473B1/411/31/2221141/2C1/2312445362D1/321/21334251E1/51/21/41/31121/231/3F1/51/21/41/31121/231/3G1/61/31/51/41/21/211/321/4H1/411/31/2221141/2I1/71/41/61/51/31/31/21/411/5J1/321/21334251 （4）指標(biāo)權(quán)重計算： 根據(jù)公式i= 1/10(ij/ij ), 分別計算權(quán)重如下：1= 0.27 2=0.083= 0.18 4=0.125= 0.

25、05 6=0.057= 0.03 8=0.089= 0.02 10=0.12 11、銷售公司： （1）指標(biāo)排序 排序指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序生產(chǎn)部財務(wù)部綜管部技術(shù)中心質(zhì)量檢驗(yàn)部綜合指數(shù)綜合排序銷售策略制業(yè)與實(shí)施56791286銷售計劃完成情況15118162銷售管理68667337市場信息收集與反饋82546255銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理91332183售后服務(wù)與技術(shù)支持43223141產(chǎn)成品及配件管理34455214客戶研究與管理77874337部門費(fèi)用控制10101089479 部門協(xié)調(diào)2991010408（2）指標(biāo)評判量化見“方法概述”（3）建立評判量表各指標(biāo)代號如下： A銷售策略制業(yè)與實(shí)施；B銷售計劃完成情況；C銷售管理；D市場信息收集與反饋；E銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理；F售后服務(wù)與技術(shù)支持；G產(chǎn)成品及配件管理；H客戶研究與管理；I部門費(fèi)用控制；J部門協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA11/4211/31/41/2243B4154213576C1/21/511/21/41/51/3132D11/4211/31/41/2243E31/24311/2246