開工大會講話稿

1、開工大會講話稿我們從新年的鞭炮聲中走來；我們從節(jié)日浪漫亮麗的五彩煙花中走來；我們從溫情溫暖的咱們各自的家中走來；我們從乍暖還寒的料峭春風(fēng)里走來；走到*來；走到這個大家庭來，匯聚到這個充滿期盼和對未來向往的公司里來！各位家人們：新年好！歡迎您們平安歸來！今天是農(nóng)歷正月初十，農(nóng)歷新年已過了10天了，在這里我向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里：工作順利；身體健康；闔家幸福；萬事如意！春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，正式上班已有幾天，現(xiàn)在我們都仍然沉浸在節(jié)日的喜慶中，春節(jié)假期使大家過的快樂舒心，工廠方面一切正常，這得益于節(jié)前各項工作的周密安排，也得益于值班同事認真負責(zé)，向這些留廠的同事道聲謝謝！辛苦你們了。這次農(nóng)歷

2、年第一次全體會議可以說是個“收心會”，從今天開始要求大家都要真正進入工作狀況，都要把思想和精力集中到工作中來，認認真真，踏踏實實的履行自己的職責(zé)，把各自的貨期抓在手上，落在實處，恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位。我們公司成立于20*年，是一家專業(yè)從事高端男女時裝及潮流新型服裝企業(yè)，歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，公司現(xiàn)已形成有設(shè)計研發(fā)、織造、繡印花、成衣生產(chǎn)到市場營銷的完整生產(chǎn)鏈；數(shù)十年來公司擁有著眾多的高端服裝訂制客戶，要求嚴(yán)謹(jǐn)，100%驗貨收貨;要求一針一線精工細做，在這里我號召全體工作同仁從您做起,增強產(chǎn)品質(zhì)量意識，一針一線按照客戶要求生產(chǎn)，認認真真做好每道工序質(zhì)量，下道工序監(jiān)督上

3、道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時改善，將質(zhì)量問題杜絕在萌芽狀態(tài)，我們的部門做到預(yù)防為主，先前控制,發(fā)現(xiàn)問題及時處理及時解決不留后患，有其職必盡其責(zé)，下個部門監(jiān)督上個部門，提高憂患意識，以自己部門為核心橫向跟控成品質(zhì)量，雖說我們不能完全制定驗貨標(biāo)準(zhǔn)，但我們一定要完全掌控產(chǎn)品質(zhì)量。20*年春夏季生產(chǎn)下單404333件，目前為止包裝完成205611件，只完成總量的50%。1月份出貨任務(wù)：136645件，完成93050件，未完成43595件,當(dāng)月完成68%2月份出貨任務(wù)：29432件。急待生產(chǎn)3月份出貨任務(wù)：1*031件，完成16000件，還有103031件急待生產(chǎn)。4月份出貨任務(wù)：已下單1050件，沒有下單還有

4、6664件。車間急待生產(chǎn)183772件。未完成占比為49%裁床完成：372732件，還有31601件。92%完成繡印花：已裁未完成41872件加上未裁31601件共73473件待印繡花。綜合以上數(shù)據(jù)我們的生產(chǎn)任務(wù)重，貨期急，請各位同事全力配合,保質(zhì)按量完成任務(wù)。目前生產(chǎn)線急待招聘燙工解決a/b/e組大燙積壓問題。其次是返修清尾工作。車間、部門的主要負責(zé)人對本車間、部門安全生產(chǎn)全面負責(zé),是本車間、部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，保證安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各類規(guī)章制度在本車間、部門貫徹執(zhí)行，做到安全工作“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比）組織對新進員工、實習(xí)生進行車間級安全教育，對職

5、工進行日常安全教育，開展各項安全教育活動，車間杜絕亂拉電線，明火操作，以防重大事故發(fā)生。一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會有準(zhǔn)備，否則就會要那抓那，一團亂麻。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是爭分奪秒生產(chǎn)20*年春夏，著手規(guī)劃20*年秋冬生產(chǎn)的前期工作，爭取有計劃、有目標(biāo)、有程序、有標(biāo)準(zhǔn),有步驟進行生產(chǎn)，大家共同獻計獻策,共同優(yōu)化流程,完善程序，使秋冬生產(chǎn)有階段、有布局集中生產(chǎn)。服裝行業(yè)在不斷推陳出新，客戶要求不斷提高，在客戶對我們的公司，對我們的產(chǎn)品都提出

6、了新的要求下，我們只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，及時了解行業(yè)發(fā)展的新方法和新動態(tài)，才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢，得到更好的發(fā)展。我們的公司就像一部大機器，每一名員工就像機器上的一個零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機器就能運轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為陣，一盤散沙，這部機器就無法正常運轉(zhuǎn)。所以說，團結(jié)增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧運育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團隊的意識，服從管理，聽從指揮，服從調(diào)動。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊伍打造

7、成一個具有較強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團隊。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要有處理問題的智慧，當(dāng)你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時，你能及時地當(dāng)好調(diào)解員，化解矛盾，使我們的公司始終保持團結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我倡議：我們的全體同仁要發(fā)揮主人翁精神，樹立“廠興我榮,廠衰我恥”的觀念，干一行愛一行，鉆一行，精一行，360行,行行出狀元。我們公司的每一個人，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚這種精神，立足本職，盡職盡責(zé)，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有長足發(fā)展，才能越做越大，越做越強。如果你是一匹篤（抖）志奮發(fā)的千里馬，你需要一個伯樂,還是需要一個擂臺？

8、千里馬常有，而伯樂不常有。只有擂臺，才是你挑戰(zhàn)自己、展示自己的機會，只要你有出眾的實力，有足夠的勇氣和信心，就不必擔(dān)心沒有縱橫馳騁（成）的舞臺！朋友們！新的一年已經(jīng)開始，起跑線就在我們足下，讓我們繼續(xù)奔跑20*,困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來，收好心，卯足勁，摺起袖子，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。在公司202*-202*年供熱總結(jié)及202*-202*年供熱動員大會上的講話李*（202*年10月12日）同志們：今天，我們在這里召開202*-202*年供暖期供熱總結(jié)及202*-202*年供熱期供熱動員大會

9、，意義非凡。這是在我們公司發(fā)展進入新階段、面臨新機遇、迎接新挑戰(zhàn)的重要時間節(jié)點召開的一次重要會議，也是我們公司首次召開的全體員工大會。會議主要任務(wù)是，全面總結(jié)上個采暖期供熱工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，部署當(dāng)前檢修和下個供暖期各項工作任務(wù)。下面我講三個方面的問題：一、202*-202*年采暖期供熱工作經(jīng)受了重大考驗，取得突破性成果202*-202*年供暖期應(yīng)該說是我公司跨越發(fā)展的一年，也是面臨復(fù)雜情況挑戰(zhàn)的一年，更是我們上下一心、戰(zhàn)勝困難、厲兵秣馬的一年。在這一年里，我們緊緊依靠行業(yè)主管部門的堅強領(lǐng)導(dǎo)，勇?lián)Ｃ裆?、保供暖、保穩(wěn)定的社會責(zé)任，動員公司上下力量，較好地完成了四個方面的工作任務(wù)。一是統(tǒng)籌

10、落實了轄區(qū)供熱各項準(zhǔn)備工作。從去年檢修期開始，我們組織力量，搶前抓早，完成了鍋爐、換熱站、設(shè)備、管網(wǎng)、閥門等供熱設(shè)施的安裝調(diào)試和檢修維修；加大協(xié)調(diào)力度，籌措資金，完成了煤炭儲備任務(wù)；組織人員招聘，配齊配強各崗位技術(shù)力量，加強了崗位技能和安全培訓(xùn)。按上級主管部門要求，提前做好了供暖期各項開機準(zhǔn)備工作，確保了10月10日正式開栓供熱。二是全面推進了供熱區(qū)域并網(wǎng)整合任務(wù)。為了提高供熱質(zhì)量、降低供熱成本、減少環(huán)境污染，我公司與齊齊哈爾市曙光熱力有限公司協(xié)商一致，發(fā)揮兩個供熱企業(yè)熱源相距只有700米的地理優(yōu)勢，將兩個供熱企業(yè)進行重組。提高了供熱能力，鍋爐總噸位320噸，具備500萬平方米的供熱能力。紡織

11、熱源與曙光熱源供熱管線聯(lián)網(wǎng)聯(lián)供形成互備，進一步確保了供熱安全。同時，市政府考慮到華電供熱負荷過重，為保證冬季供熱安全運行，將鐵路先鋒、繁榮小區(qū)劃入我公司供熱范圍。我們從202*年8月20日開展履行交接程序，在供熱設(shè)施被人為破壞、不能正常使用，個別用戶對我公司接管華電供熱區(qū)域存在抵觸情緒、時間緊、任務(wù)重的困難情況下，我們立即投入資金，增加先鋒站的換熱能力。全公司上下克服困難，全力以赴，提高參數(shù)，加強維修，從去年10月20日至12月份，公司在組織原有40名維修人員全部投入維修服務(wù)工作的同時，又外聘35名技術(shù)人員，對先鋒小區(qū)逐棟逐戶進行調(diào)節(jié)，極大地保證了供熱效果。三是妥善處置了供熱波動相關(guān)復(fù)雜問題。

12、202*年鐵路“三供一業(yè)”移交時，計劃對炮臺小區(qū)32棟居民住宅全部進行分戶改造。但由于施工單位不按標(biāo)準(zhǔn)野蠻施工，給居民造成了不良影響，分戶改造只進行了4棟。小區(qū)管網(wǎng)施工時又進入了大量泥沙，造成供熱運行時供熱效果不好。對此，公司投入了大量人力、物力逐棟清洗，并多次清洗換熱器，最終穩(wěn)定了供熱效果，達到了百姓和管理部門滿o四是圓滿完成了全期供暖安全運行任務(wù)。聘請行業(yè)專家指導(dǎo)，結(jié)合實際不斷探索科學(xué)供熱運行方法，加強熱網(wǎng)維護和流量調(diào)整，取得了較好效果，98%的用戶室溫達到了20c至23°co經(jīng)全面調(diào)節(jié)整治，公司失水率降到每日每萬米1噸以下，達到行業(yè)較高水平。除高寒期外，總體供熱負荷僅用一臺13

13、0噸熱水鍋爐即達到熱用戶滿意，煤灰煙塵實現(xiàn)了達標(biāo)排放，節(jié)能減排取得明顯效果，生產(chǎn)管理水平再上新臺階。二、當(dāng)前供熱工作面臨著更多挑戰(zhàn)，但存在著更好的發(fā)展機遇在市委、市政府和行業(yè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我們?nèi)嫱瓿闪?02*至202*年采暖期的供暖任務(wù)，但是實事求是地說，我們的供熱服務(wù)工作還存在著很突出的問題，面臨著更多挑戰(zhàn)。一是從外部環(huán)境看，對我們的服務(wù)要求越來越高。近年來，市委、市政府堅持倡導(dǎo)舒適供熱標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高廣大人民群眾的幸福指數(shù)，對我們的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、群眾滿意度都要求更高。熱用戶對供熱標(biāo)準(zhǔn)也要求越來越高，由達標(biāo)溫度18°c到舒適溫度20°c,到25°

14、;c、27°c甚至更高。達不到要求就到處投訴甚至串聯(lián)上訪，對我們正常的供熱穩(wěn)定運行造成嚴(yán)重影響。雖然很多問題都得到了妥善處理，但是這種情況還時有發(fā)生。二是從內(nèi)部環(huán)境看，我們在企業(yè)管理、生產(chǎn)運行、專業(yè)技能、維修服務(wù)等方面都還存在著差距。熱源穩(wěn)定低耗運行還需研究更好方法，流量科學(xué)分配尚需優(yōu)化，接待用戶需要耐心，服務(wù)意識更需強化。個別員工還存在著業(yè)務(wù)不精，工作效率不高，紀(jì)律散慢，不負責(zé)任，中途溜號，在崗喝酒，解答用戶問題不認真甚至與用戶發(fā)生口角等問題，嚴(yán)重影響了供熱服務(wù)水平和公司形象。這些問題必須引起我們的高度重視，在今后的工作中切實予以解決。雖然我們面臨著一些問題和困難，但是也存在著很多

15、有利因素：一是市區(qū)兩級政府和行業(yè)主管部門對我們的支持不斷加大。各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入我公司進行調(diào)研指導(dǎo)，及時幫助我們解決實際問題。近期，市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還要到我們公司來檢查指導(dǎo)供熱工作。7月26日，省委、省政府又出臺了關(guān)于進一步支持民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的意見，對于民營企業(yè)的健康快速發(fā)展提供了新機遇。二是公司的供熱服務(wù)能力和資質(zhì)進一步提升。目前，我公司已發(fā)展為員工100人，擁有紡織和曙光兩座大型熱源、5臺熱水鍋爐。其中，1臺130噸，2臺65噸，1臺40噸，1臺20噸，總裝機能力320噸，總供熱能力500萬平方米?，F(xiàn)在我們實際供熱面積270萬平方米，承擔(dān)著3萬余戶的供熱責(zé)任。還存在很大的發(fā)展空間。兩處熱源已于去

16、年并網(wǎng)運行，并與華電形成互備，供熱安全性更有保障。今年7月，市供熱管理處正式批準(zhǔn)我公司將原東琰供熱有限公司和曙光供熱有限公司更名為東南熱力有限公司，總規(guī)劃供熱面積800萬平方米，形成了全市三大熱源的基本框架，與華電、富電三足鼎立，為未來的整合發(fā)展再次提供了巨大的發(fā)展空間。三是公司自身管理不斷優(yōu)化。面對新形勢、新任務(wù)、新發(fā)展要求，公司不斷調(diào)整制度政策，充分尊重員工的價值創(chuàng)造，建立一崗多能、多勞多得、優(yōu)勝劣汰的管理機制，選聘吸引優(yōu)秀管理人員，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，基礎(chǔ)工作不斷加強?，F(xiàn)在我們的薪酬管理、量化考核、日常管理等各項制度正在不斷出臺實施和完善。今年我們還將面向社會公開招聘供熱工程師、電焊工、電

17、暖電工、水暖工等50余名，配齊配強供熱服務(wù)力量。同時，聘請專家、學(xué)者對現(xiàn)有人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這些都是我們做好今后工作的堅實保障。可以預(yù)見，在不遠的將來，齊齊哈爾東南熱力有限公司一定會以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在世人面前，不斷實現(xiàn)新跨越，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者！三、鼓足干勁，堅定信心，堅決打贏202*-202*年供熱服務(wù)翻身仗今年及以后，我們面臨的供熱形勢和任務(wù)仍很艱巨。我們必須全力以赴，全心服務(wù)，不斷樹立公司良好的品牌服務(wù)形象。我們的努力目標(biāo)是：打造“供熱行業(yè)發(fā)展龍頭、轄區(qū)服務(wù)百姓典范”；我們的價值觀是：“群眾利益高于企業(yè)利益、社會效益高于經(jīng)濟效益、民營企業(yè)勇?lián)鐣?zé)任”；我們的經(jīng)營理念是“以滿意度統(tǒng)領(lǐng)全局、

18、以標(biāo)準(zhǔn)化管理全局、以激勵性推動全局”。大力弘揚“擔(dān)當(dāng)、熱愛、忠誠、奉獻”的企業(yè)精神，不斷推進公司向現(xiàn)代化供熱服務(wù)企業(yè)邁近。今年供熱期，我們雖然面臨著上個供熱期的帶來的諸多不利影響，但是也面臨著更多的有利因素。一是熱源檢修更加徹底。今年鍋爐更換了爐排后拱，上煤系統(tǒng)和除渣系統(tǒng)進行了改造。二是外網(wǎng)檢修更加全面。各大換熱站都清洗了換熱片，管網(wǎng)進行了改造和維修，更換了閥門和跑風(fēng)。三是分戶改造面積增加。今年公司供熱轄區(qū)內(nèi)個小區(qū)共完成分戶棟。四是客服培訓(xùn)得到加強。今年我們對維修專業(yè)、客服專員進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，全面服務(wù)用戶的能力進一步提高。因此，我們今年更有信心全面打贏供熱服務(wù)翻身仗。一是提高思想認識，轉(zhuǎn)變服務(wù)

19、理念。供熱工作是涉及千家萬戶的民生工程，直接影響著百姓的生活質(zhì)量。近年來，市委、市政府堅持提倡舒適供熱標(biāo)準(zhǔn)，就是為了不斷滿足人民群眾對美好生活的新期待。對此，我們必須高度重視，堅持“群眾利益高于企業(yè)利益、社會效益高于經(jīng)濟效益、民營企業(yè)勇?lián)鐣?zé)任”的理念，教育全公司員工把熱用戶的難事當(dāng)“家事”，把熱用戶的要求當(dāng)指令，把熱用戶的滿意當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升供熱服務(wù)水平。今后，誰損害用戶利益，就是損害公司利益；誰傷用戶的心，就是傷公司的心。公司在原有基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化績效考核措施，在量化、安全、出勤、加班等方面加大科學(xué)考核力度，改變以往干多干少一個樣，會干不會干一個樣的大鍋飯局面，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，實現(xiàn)結(jié)果說

20、話、績效為王、多勞多得、少勞少得、獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰。二是全面檢修維修，確保安全運行。經(jīng)過兩個多月的檢修，目前，熱源廠絕大部分檢修任務(wù)已經(jīng)完成。爐排、后拱安裝接近尾聲，預(yù)計8月15日前全部完成；脫琉池行走吊車也已于8月9日進場施工；上煤改造、放灰改造、地坑防腐等外委施工項目也正在推進中。換熱站、電氣、外網(wǎng)檢修也已近尾聲，分戶改造也在進一步推進；儲煤總量已達5萬噸，本月還將收儲8000噸。下一步，要進一步加強外網(wǎng)檢修力度，能換的閥門要力爭更換，確保供熱期時可關(guān)可調(diào)。要進一步擴大供熱智能化管理范圍，實現(xiàn)供熱水力工況自動調(diào)節(jié)、部分熱用戶室溫自動調(diào)節(jié)。需要外委要施工的要提前安排，做好預(yù)案，確保全部檢修

21、工作要在9月15日前完成，確保9月15日開始注水。供熱過程中，要嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，確保供熱參數(shù)達標(biāo)穩(wěn)定運行。要全面抓好安全文明生產(chǎn)，強化安全教育，落實安全措施，堅決杜絕跑冒滴漏，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。三是提升服務(wù)水平，滿足用戶需求。加強企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和員工教育培訓(xùn)，提升全員的服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)能力。落實責(zé)任，分片包干，深入用戶，廣泛走訪，宣傳公司服務(wù)理念，做到不怕千般質(zhì)問，只懷一顆愛心，在服務(wù)上自覺提升服務(wù)百姓的熱度。加強同街道、社區(qū)的聯(lián)系與合作，實施客服專員、維修專員包樓包戶制度，并公開聯(lián)系方式，用戶有問題隨時聯(lián)系客服專員和維修專員，確保用戶問題在第一時間解決。從本供暖