薪酬體系設(shè)計(jì)思路0903

1、薪酬體系設(shè)計(jì)思路q 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)q薪酬調(diào)查與定位薪酬調(diào)查與定位q 崗位工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估崗位工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估q 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施薪酬系統(tǒng)的實(shí)施1234薪酬體系中應(yīng)明確的關(guān)鍵內(nèi)容薪酬體系中應(yīng)明確的關(guān)鍵內(nèi)容薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平薪酬水平薪酬管理薪酬管理q 薪酬中所包括的內(nèi)容薪酬中所包括的內(nèi)容q 各項(xiàng)內(nèi)容所占比例各項(xiàng)內(nèi)容所占比例q確定不同崗位的基本確定不同崗位的基本工資級(jí)別及金額工資級(jí)別及金額q明確薪酬和考核結(jié)果的明確薪酬和考核結(jié)果的關(guān)系，即獎(jiǎng)金分配辦法關(guān)系，即獎(jiǎng)金分配辦法和工資級(jí)別調(diào)整，發(fā)揮和工資級(jí)別調(diào)整，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)效果薪酬的激勵(lì)效果q薪酬管理部門薪酬管理部門薪酬曲線示意

2、圖薪酬曲線示意圖員工級(jí)別員工級(jí)別中層級(jí)別中層級(jí)別院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別薪酬體系薪酬體系實(shí)施修正實(shí)施修正薪酬設(shè)計(jì)的步驟薪酬設(shè)計(jì)的步驟薪酬結(jié)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬定位薪酬定位薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)職位分析職位分析q分析學(xué)院發(fā)展目標(biāo)q進(jìn)行業(yè)務(wù)分析q進(jìn)行人員分析q確立部門職能和職位關(guān)系q編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)q比較各個(gè)職位的重要性q確立職位等級(jí)序列q建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使不同職位之間具有可比性q同業(yè)和社會(huì)薪金調(diào)查 q薪資增長(zhǎng)狀況調(diào)查q薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查q不同職位和級(jí)別薪酬q獎(jiǎng)金和福利狀況調(diào)查q長(zhǎng)期激勵(lì)措施調(diào)查q未來(lái)薪酬走勢(shì)分析q薪酬策略q薪酬制度q崗位工資q課酬工資q績(jī)效工資q福利q補(bǔ)貼q其他激勵(lì)q

3、宣傳和培訓(xùn)薪酬政策q監(jiān)督和推動(dòng)薪酬方案的實(shí)行q薪酬實(shí)施效果的評(píng)估q薪酬方案的修正 123456q 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)q薪酬調(diào)查與定位薪酬調(diào)查與定位q 崗位工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估崗位工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估q 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施薪酬系統(tǒng)的實(shí)施1234崗位對(duì)學(xué)院所創(chuàng)造的價(jià)值崗位對(duì)學(xué)院所創(chuàng)造的價(jià)值崗位所需知識(shí)性質(zhì)崗位所需知識(shí)性質(zhì)顯性顯性隱形隱形小小大大C隱性知識(shí)價(jià)值小隱性知識(shí)價(jià)值小A隱性知識(shí)價(jià)值大隱性知識(shí)價(jià)值大D顯性知識(shí)價(jià)值小顯性知識(shí)價(jià)值小B顯性知識(shí)價(jià)值大顯性知識(shí)價(jià)值大新華信學(xué)院人員價(jià)值類型分析模型新華信學(xué)院人員價(jià)值類型分析模型“知識(shí)知識(shí)”傳遞和儲(chǔ)存的難易程度是決定崗位價(jià)值大小的關(guān)鍵傳遞和儲(chǔ)存的難易

4、程度是決定崗位價(jià)值大小的關(guān)鍵因素因素知識(shí)知識(shí)顯性知識(shí)顯性知識(shí)隱形知識(shí)隱形知識(shí)檔案文件課本經(jīng)驗(yàn)積累經(jīng)驗(yàn)積累工作崗位工作崗位工作崗位工作崗位易傳遞，依靠培訓(xùn)即可獲得，相對(duì)容易傳遞，依靠培訓(xùn)即可獲得，相對(duì)容易、程序化高易、程序化高不易傳遞，與特定時(shí)間地點(diǎn)個(gè)人判斷相不易傳遞，與特定時(shí)間地點(diǎn)個(gè)人判斷相關(guān)，復(fù)雜性高，需要個(gè)體發(fā)揮主觀能動(dòng)關(guān)，復(fù)雜性高，需要個(gè)體發(fā)揮主觀能動(dòng)性性針對(duì)不同類型的員工應(yīng)采取不同的人力資源策略針對(duì)不同類型的員工應(yīng)采取不同的人力資源策略D類型類型顯性知識(shí)價(jià)值小顯性知識(shí)價(jià)值小C類型類型隱性知識(shí)價(jià)值小隱性知識(shí)價(jià)值小 人力資源類型人力資源類型A類型類型隱性知識(shí)價(jià)值大隱性知識(shí)價(jià)值大q依靠規(guī)范化

5、的知識(shí)q對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)不大q替代性高，市場(chǎng)可獲得性高q工作不可替代q對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)不大q市場(chǎng)可獲得性低特點(diǎn)特點(diǎn)q多依靠個(gè)人的決策判斷q對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)巨大q替代性低，市場(chǎng)可獲得性低q命令與服從q以監(jiān)督來(lái)控制q工作外包q形成合作關(guān)系q精神激勵(lì)為主人力資源策略人力資源策略q物質(zhì)和精神的高投入q建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系q創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境q建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制B類型類型顯性知識(shí)價(jià)值大顯性知識(shí)價(jià)值大q依靠規(guī)范化的知識(shí)q對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)巨大q替代性高，市場(chǎng)可獲得性高q市場(chǎng)直接招聘q激勵(lì)主要針對(duì)工作本身q利益激勵(lì)為主q行政秘書(shū)、司機(jī)q出納q網(wǎng)站建設(shè)q翻譯崗位舉例崗位舉例q高級(jí)管理者q核心

6、業(yè)務(wù)人員q辦公室主任崗位評(píng)價(jià)最終目的：崗位評(píng)價(jià)最終目的：在學(xué)院內(nèi)部同一個(gè)功能內(nèi)或不同的功能中明確各崗位的工作等級(jí)跨部門的崗位價(jià)值平衡性薪資級(jí)別的建立基礎(chǔ)總體崗位基本工資支付政策的依據(jù)判斷學(xué)院當(dāng)前、未來(lái)合適的雇員規(guī)模與結(jié)構(gòu)招聘并保持所需的雇員設(shè)立員工職業(yè)生涯的能力發(fā)展途徑崗位評(píng)價(jià)需要注意的六大原則崗位評(píng)價(jià)需要注意的六大原則獨(dú)立評(píng)價(jià)獨(dú)立評(píng)價(jià)一致性一致性 崗位評(píng)價(jià)考察的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒(méi)有重疊的因素?zé)o重疊因素?zé)o重疊對(duì)事性對(duì)事性反饋糾偏反饋糾偏針對(duì)性針對(duì)性 評(píng)價(jià)因素應(yīng)盡可能結(jié)合學(xué)院實(shí)際，這需要在實(shí)際評(píng)價(jià)前，與評(píng)價(jià)人員進(jìn)行充分的溝通，盡可能使各

7、類評(píng)價(jià)因素切合學(xué)院實(shí)際 崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人 所有崗位必須通過(guò)同一套評(píng)價(jià)工具和同一評(píng)價(jià)小組進(jìn)行評(píng)價(jià) 參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的人員，必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，不允許相互參考 對(duì)于各崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，應(yīng)該及時(shí)反饋給評(píng)價(jià)小組，以便及時(shí)糾正偏差關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素描述描述目標(biāo)目標(biāo)崗位評(píng)價(jià)實(shí)施流程崗位評(píng)價(jià)實(shí)施流程評(píng)價(jià)準(zhǔn)備評(píng)價(jià)準(zhǔn)備試打分試打分正式打分正式打分排序糾偏排序糾偏結(jié)果運(yùn)用結(jié)果運(yùn)用實(shí)施步驟實(shí)施步驟文檔內(nèi)容文檔內(nèi)容編制崗位說(shuō)明書(shū)編制崗位評(píng)價(jià)工具組建崗位評(píng)價(jià)實(shí)施小組組建崗位評(píng)價(jià)打分小組崗位評(píng)價(jià)小組對(duì)崗位評(píng)價(jià)因素和權(quán)重進(jìn)行修訂進(jìn)行參照崗位的選擇針對(duì)崗位進(jìn)行試打分評(píng)價(jià)小組確定

8、對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參照崗位進(jìn)行正式打分對(duì)其他各崗位進(jìn)行正式打分對(duì)全部崗位進(jìn)行排序?qū)υu(píng)價(jià)成員普遍認(rèn)為不合理的崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)束后再進(jìn)行排序崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用（確定薪級(jí)和薪點(diǎn)）崗位說(shuō)明書(shū)崗位評(píng)價(jià)因素對(duì)照表（參考）崗位評(píng)價(jià)打分表崗位評(píng)價(jià)實(shí)施小組名單崗位評(píng)價(jià)因素對(duì)照 表(正式）參照崗位參照崗位打分結(jié)果崗位評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)得分表崗位評(píng)價(jià)得分表崗位評(píng)價(jià)得分排序表崗位評(píng)價(jià)得分表 (重打）崗位評(píng)價(jià)得分排序表（最終）崗位評(píng)價(jià)得分排序表（最終）12345以評(píng)分法對(duì)學(xué)院所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)以評(píng)分法對(duì)學(xué)院所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)1.風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任2.直接成本/費(fèi)用控制的責(zé)任3.指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任4.

9、內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任5.外部協(xié)調(diào)的責(zé)任6.工作結(jié)果的責(zé)任7.組織人事的責(zé)任8.法律上的責(zé)任9.決策的層次1.最匹配學(xué)歷要求2.知識(shí)多樣性3.熟練期4.工作復(fù)雜性5.工作經(jīng)驗(yàn)6.工作的靈活性7.語(yǔ)言應(yīng)用能力8.數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識(shí)9.專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能10. 管理知識(shí)技能11. 綜合能力1.工作壓力2.腦力辛苦程度3.工作地點(diǎn)穩(wěn)定性4.創(chuàng)新與開(kāi)拓5.工作緊張程度6.工作均衡性1.職業(yè)病或危險(xiǎn)性2.工作時(shí)間特征責(zé)任因素責(zé)任因素知識(shí)技能因素知識(shí)技能因素努力程度因素努力程度因素工作環(huán)境因素工作環(huán)境因素1234滿分：滿分：10001000分分由崗位測(cè)評(píng)小組對(duì)各崗位進(jìn)行職責(zé)分析并對(duì)照各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，由崗位測(cè)評(píng)小組對(duì)各崗

10、位進(jìn)行職責(zé)分析并對(duì)照各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，經(jīng)過(guò)偏差分析后，完成對(duì)各崗位的評(píng)估經(jīng)過(guò)偏差分析后，完成對(duì)各崗位的評(píng)估組建崗位測(cè)評(píng)小組組建崗位測(cè)評(píng)小組分析各崗位工作職責(zé)分析各崗位工作職責(zé)對(duì)照評(píng)分表打分對(duì)照評(píng)分表打分進(jìn)行偏差分析進(jìn)行偏差分析編制崗位價(jià)值評(píng)估表編制崗位價(jià)值評(píng)估表q確定小組成員確定小組成員q制定工作計(jì)劃制定工作計(jì)劃q進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)q溝通各自經(jīng)驗(yàn)溝通各自經(jīng)驗(yàn)q講解崗位職責(zé)講解崗位職責(zé)q分析關(guān)鍵責(zé)權(quán)分析關(guān)鍵責(zé)權(quán)q舉例分析講解舉例分析講解q講解評(píng)估要素講解評(píng)估要素q舉例分析講解舉例分析講解q完成崗位打分完成崗位打分q進(jìn)行排序分析進(jìn)行排序分析q進(jìn)行方差分析進(jìn)行方差分析q糾偏重新評(píng)估糾偏重新評(píng)估q完

11、成崗位評(píng)估完成崗位評(píng)估標(biāo)的制定標(biāo)的制定12345測(cè)評(píng)小組用排序法和方差分析結(jié)合專家經(jīng)驗(yàn)對(duì)崗位評(píng)估的偏測(cè)評(píng)小組用排序法和方差分析結(jié)合專家經(jīng)驗(yàn)對(duì)崗位評(píng)估的偏差進(jìn)行進(jìn)一步分析和處理差進(jìn)行進(jìn)一步分析和處理122nnxxnqpqp p是偏差判斷值是偏差判斷值qq q是每項(xiàng)評(píng)分的權(quán)重值是每項(xiàng)評(píng)分的權(quán)重值q 所有測(cè)評(píng)小組人員對(duì)某項(xiàng)目評(píng)分所有測(cè)評(píng)小組人員對(duì)某項(xiàng)目評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)方差的標(biāo)準(zhǔn)方差偏差分析法應(yīng)用公式偏差分析法應(yīng)用公式偏差分析法應(yīng)用方法偏差分析法應(yīng)用方法1. 1.計(jì)算測(cè)評(píng)小組對(duì)某項(xiàng)目評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)方計(jì)算測(cè)評(píng)小組對(duì)某項(xiàng)目評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)方差值差值2. 2.將標(biāo)準(zhǔn)方差值除以該項(xiàng)目的權(quán)重分?jǐn)?shù)將標(biāo)準(zhǔn)方差值除以該項(xiàng)目的權(quán)重分?jǐn)?shù)

12、3. 3.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)法判斷，如果結(jié)果（根據(jù)經(jīng)驗(yàn)法判斷，如果結(jié)果（p p值）大值）大于于20%20%，則認(rèn)為該項(xiàng)目的評(píng)分有異常，則認(rèn)為該項(xiàng)目的評(píng)分有異常4. 4.測(cè)評(píng)小組對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行重新測(cè)評(píng)，直測(cè)評(píng)小組對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行重新測(cè)評(píng)，直到達(dá)到滿意值到達(dá)到滿意值經(jīng)干院院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位評(píng)估結(jié)果經(jīng)干院院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位評(píng)估結(jié)果A. 院長(zhǎng)院長(zhǎng)B. 副院長(zhǎng)副院長(zhǎng)935865崗位崗位評(píng)估值評(píng)估值經(jīng)干院部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位評(píng)估結(jié)果經(jīng)干院部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位評(píng)估結(jié)果綜合管理部部長(zhǎng)綜合管理部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)國(guó)際部部長(zhǎng)國(guó)際部部長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)教務(wù)部部長(zhǎng)教務(wù)部部長(zhǎng)教學(xué)系主任教學(xué)系主任黨校分院常務(wù)副院長(zhǎng)黨校分院常務(wù)副院長(zhǎng)總務(wù)部部長(zhǎng)

13、總務(wù)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)學(xué)生工作部部長(zhǎng)學(xué)生工作部部長(zhǎng)圖書(shū)電教中心主任圖書(shū)電教中心主任科研部部長(zhǎng)科研部部長(zhǎng)730710700690680670640620615595575550部級(jí)崗位部級(jí)崗位評(píng)估值評(píng)估值副部級(jí)崗位副部級(jí)崗位評(píng)估值評(píng)估值綜合管理部副部長(zhǎng)綜合管理部副部長(zhǎng)人力資源部副部長(zhǎng)人力資源部副部長(zhǎng)國(guó)際部副部長(zhǎng)國(guó)際部副部長(zhǎng)系教學(xué)科研副主任系教學(xué)科研副主任培訓(xùn)學(xué)院副院長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)院副院長(zhǎng)黨校分院副院長(zhǎng)黨校分院副院長(zhǎng)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)系行政管理副主任系行政管理副主任教務(wù)部副部長(zhǎng)教務(wù)部副部長(zhǎng)總務(wù)部副部長(zhǎng)總務(wù)部副部長(zhǎng)圖書(shū)電教中心副主任圖書(shū)電教中心副主任學(xué)生工作部副部長(zhǎng)學(xué)生工作部副部長(zhǎng)53551

14、5510510505490485480480480440435550575595615620640670680690700710730865935中層正職以上人員崗位價(jià)值評(píng)分結(jié)果中層正職以上人員崗位價(jià)值評(píng)分結(jié)果435440480480480485490505510510515535中層副職人員崗位價(jià)值評(píng)分結(jié)果中層副職人員崗位價(jià)值評(píng)分結(jié)果各序列崗位價(jià)值分值對(duì)比曲線各序列崗位價(jià)值分值對(duì)比曲線 樣本 曲線 指數(shù) 曲線崗位價(jià)值分值曲線崗位價(jià)值分值曲線q 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)q薪酬調(diào)查與定位薪酬調(diào)查與定位q 崗位工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估崗位工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估q 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施薪酬系統(tǒng)的實(shí)施1234

15、薪酬調(diào)查與定位薪酬調(diào)查與定位標(biāo)桿選擇標(biāo)桿選擇人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理 國(guó)企：國(guó)企：68萬(wàn)萬(wàn)/年年 民企：民企：1015萬(wàn)萬(wàn)/年年 外企：外企：1040萬(wàn)萬(wàn)/年年 人力資源經(jīng)理：人力資源經(jīng)理：913萬(wàn)萬(wàn)/年，中位值年，中位值11萬(wàn)萬(wàn)/年年舉例：綜合管理部崗位評(píng)估結(jié)果舉例：綜合管理部崗位評(píng)估結(jié)果1.部長(zhǎng)部長(zhǎng)2.副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)3.政策法規(guī)研究室主任政策法規(guī)研究室主任4.信息化室主任信息化室主任5.資產(chǎn)管理審計(jì)室主任資產(chǎn)管理審計(jì)室主任6.文秘室主任文秘室主任7.政策研究員政策研究員8.信息化管理員信息化管理員9.資產(chǎn)審計(jì)員資產(chǎn)審計(jì)員10. 綜合秘書(shū)綜合秘書(shū)11. 機(jī)要秘書(shū)機(jī)要秘書(shū)12. 檔案秘書(shū)檔案秘書(shū)

16、730535420405365375290275255265190190崗位崗位評(píng)估值評(píng)估值1131008290065100627005650058100449004260039500411002940029400崗位工崗位工資中值資中值q 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)q薪酬調(diào)查與定位薪酬調(diào)查與定位q 崗位工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估崗位工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估q 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施薪酬系統(tǒng)的實(shí)施1234序列劃分序列劃分 管理序列管理序列 經(jīng)營(yíng)序列經(jīng)營(yíng)序列 教學(xué)管理序列教學(xué)管理序列 教師序列教師序列 通用序列通用序列績(jī)效工資績(jī)效工資= 崗位工資崗位工資 X 相應(yīng)百分比相應(yīng)百分比福利福利+午餐補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼通訊補(bǔ)

17、貼通訊補(bǔ)貼養(yǎng)老保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)+固定工資固定工資績(jī)效工資績(jī)效工資+崗位工資崗位工資補(bǔ)貼補(bǔ)貼年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)管理序列薪資構(gòu)成管理序列薪資構(gòu)成基于崗位的薪酬模式基于崗位的薪酬模式交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼+各級(jí)員工績(jī)效考核工資系數(shù)各級(jí)員工績(jī)效考核工資系數(shù)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別中層管理級(jí)別中層管理級(jí)別員工級(jí)別員工級(jí)別績(jī)效考核工資績(jī)效考核工資績(jī)效考核工資系數(shù)（績(jī)效考核工資系數(shù)（K%）40%30%20%年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工、室主任員工、室主任部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未完成未完成任務(wù)任務(wù)完成完成任務(wù)任務(wù)沒(méi)有獎(jiǎng)金沒(méi)有

18、獎(jiǎng)金沒(méi)有獎(jiǎng)金沒(méi)有獎(jiǎng)金沒(méi)有獎(jiǎng)金沒(méi)有獎(jiǎng)金1個(gè)月的崗位工個(gè)月的崗位工資資或根據(jù)學(xué)院經(jīng)營(yíng)或根據(jù)學(xué)院經(jīng)營(yíng)狀況和個(gè)人績(jī)效狀況和個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況按一定實(shí)現(xiàn)情況按一定比例發(fā)放比例發(fā)放2個(gè)月的崗位工個(gè)月的崗位工資資或根據(jù)學(xué)院經(jīng)營(yíng)或根據(jù)學(xué)院經(jīng)營(yíng)狀況和個(gè)人績(jī)效狀況和個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況按一定實(shí)現(xiàn)情況按一定比例發(fā)放比例發(fā)放3個(gè)月的崗位工個(gè)月的崗位工資資或根據(jù)學(xué)院經(jīng)營(yíng)或根據(jù)學(xué)院經(jīng)營(yíng)狀況和個(gè)人績(jī)效狀況和個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況按一定實(shí)現(xiàn)情況按一定比例發(fā)放比例發(fā)放各月收入構(gòu)成各月收入構(gòu)成一月份一月份二月份二月份三月份三月份十二月份十二月份. 固定工資固定工資 + 補(bǔ)貼補(bǔ)貼 + 福利福利 固定工資固定工資 + 補(bǔ)貼補(bǔ)貼 + 福利福利 固

19、定工資固定工資+ + 績(jī)效考核工資績(jī)效考核工資+ + 補(bǔ)貼補(bǔ)貼 + + 福利福利 固定工資固定工資+ +績(jī)效考核工資績(jī)效考核工資+ + 補(bǔ)貼補(bǔ)貼 + + 福利福利 + + 年終獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)勵(lì) .固定工資固定工資= 崗位參考工資崗位參考工資 X 相應(yīng)百分比相應(yīng)百分比福利福利+午餐補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼養(yǎng)老保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)+固定工資固定工資補(bǔ)貼補(bǔ)貼績(jī)效工資績(jī)效工資經(jīng)營(yíng)序列薪資構(gòu)成經(jīng)營(yíng)序列薪資構(gòu)成基于績(jī)效的薪酬模式基于績(jī)效的薪酬模式交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼+各級(jí)員工固定工資系數(shù)各級(jí)員工固定工資系數(shù)部長(zhǎng)級(jí)別部長(zhǎng)級(jí)別室主任級(jí)別室主任級(jí)別員工級(jí)別

20、員工級(jí)別固定工資固定工資固定工資系數(shù)（固定工資系數(shù)（K%）55%65%70%績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工員工室主任室主任部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)未完成未完成任務(wù)任務(wù)完成完成任務(wù)任務(wù)按比例提取績(jī)效按比例提取績(jī)效工資工資100%績(jī)效工資績(jī)效工資按比例提取績(jī)效按比例提取績(jī)效工資工資按比例提取績(jī)效按比例提取績(jī)效工資工資100%績(jī)效工資績(jī)效工資100%績(jī)效工資績(jī)效工資超額超額完成完成任務(wù)任務(wù)100%績(jī)效工資績(jī)效工資+超額績(jī)效工資超額績(jī)效工資100%績(jī)效工資績(jī)效工資+超額績(jī)效工資超額績(jī)效工資100%績(jī)效工資績(jī)效工資+超額績(jī)效工資超額績(jī)效工資注：超額績(jī)效工資提取比例在每學(xué)年初制定注：

21、超額績(jī)效工資提取比例在每學(xué)年初制定各月收入構(gòu)成各月收入構(gòu)成一月份一月份二月份二月份六月份六月份十二月份十二月份. 固定工資固定工資 + 補(bǔ)貼補(bǔ)貼 + 福利福利 固定工資固定工資 + 補(bǔ)貼補(bǔ)貼 + 福利福利 固定工資固定工資 + + 績(jī)效工資績(jī)效工資 + + 補(bǔ)貼補(bǔ)貼 + + 福利福利 固定工資固定工資 + + 績(jī)效工資績(jī)效工資 + + 補(bǔ)貼補(bǔ)貼 + + 福利福利 . .績(jī)效工資績(jī)效工資= 崗位工資崗位工資 X 相應(yīng)百分比相應(yīng)百分比福利福利+午餐補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼養(yǎng)老保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)+固定工資固定工資績(jī)效工資績(jī)效工資+崗位

22、工資崗位工資補(bǔ)貼補(bǔ)貼課酬工資課酬工資教學(xué)管理序列薪資構(gòu)成教學(xué)管理序列薪資構(gòu)成基于教學(xué)崗位的薪酬模式基于教學(xué)崗位的薪酬模式交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)各級(jí)員工績(jī)效考核系數(shù)各級(jí)員工績(jī)效考核系數(shù)系主任級(jí)別系主任級(jí)別教研室主任級(jí)別教研室主任級(jí)別員工級(jí)別員工級(jí)別績(jī)效考核工資績(jī)效考核工資績(jī)效考核工資系數(shù)（績(jī)效考核工資系數(shù)（K%）30%30%20%課酬工資規(guī)定課酬工資規(guī)定對(duì)于在教學(xué)管理序列中有授課能力的管理人員，規(guī)定每學(xué)期授課課時(shí)上對(duì)于在教學(xué)管理序列中有授課能力的管理人員，規(guī)定每學(xué)期授課課時(shí)上限（結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況確定）限（結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況確定）年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工員工教研室

23、主任教研室主任系主任系主任未完成未完成任務(wù)任務(wù)完成完成任務(wù)任務(wù)沒(méi)有獎(jiǎng)金沒(méi)有獎(jiǎng)金沒(méi)有獎(jiǎng)金沒(méi)有獎(jiǎng)金沒(méi)有獎(jiǎng)金沒(méi)有獎(jiǎng)金1個(gè)月的崗位工個(gè)月的崗位工資資1個(gè)月的崗位工個(gè)月的崗位工資資2個(gè)月的崗位工個(gè)月的崗位工資資各月收入構(gòu)成各月收入構(gòu)成一月份一月份二月份二月份三月份三月份十二月份十二月份. 固定工資固定工資 + 課酬工資課酬工資+補(bǔ)貼補(bǔ)貼 + 福利福利 固定工資固定工資 +課酬工資課酬工資+補(bǔ)貼補(bǔ)貼 + 福利福利 固定工資固定工資+ + 績(jī)效考核工資績(jī)效考核工資+ + 課酬工資課酬工資+補(bǔ)貼補(bǔ)貼 + + 福利福利 固定工資固定工資 + + 績(jī)效考核工資績(jī)效考核工資+ + 課酬工資課酬工資+補(bǔ)貼補(bǔ)貼 + +

24、 福利福利 + + 年終獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)勵(lì) .績(jī)效工資績(jī)效工資= 崗位工資崗位工資 X 相應(yīng)百分比相應(yīng)百分比福利福利+午餐補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼養(yǎng)老保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)+補(bǔ)貼補(bǔ)貼課酬工資課酬工資教師序列薪資構(gòu)成教師序列薪資構(gòu)成基于業(yè)務(wù)技能的薪酬模式基于業(yè)務(wù)技能的薪酬模式交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)崗位工資崗位工資課酬工資規(guī)定課酬工資規(guī)定對(duì)于授課教師規(guī)定每學(xué)期授課課時(shí)下限（結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況確定）對(duì)于授課教師規(guī)定每學(xué)期授課課時(shí)下限（結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況確定）年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案教師教師依據(jù)績(jī)依據(jù)績(jī)效表現(xiàn)效表現(xiàn)1個(gè)月的崗位工個(gè)月的

25、崗位工資資各月收入構(gòu)成各月收入構(gòu)成一月份一月份二月份二月份三月份三月份十二月份十二月份. 固定工資固定工資 + 課酬工資課酬工資 + 補(bǔ)貼補(bǔ)貼 + 福利福利 固定工資固定工資 + 課酬工資課酬工資 + 補(bǔ)貼補(bǔ)貼 + 福利福利 固定工資固定工資 + + 課酬工資課酬工資 + 補(bǔ)貼補(bǔ)貼 + + 福利福利 + + 年終獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)勵(lì) . 固定工資固定工資 + 課酬工資課酬工資 + 補(bǔ)貼補(bǔ)貼 + 福利福利福利福利+養(yǎng)老保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)+崗位工資崗位工資通用序列薪資構(gòu)成通用序列薪資構(gòu)成基于市場(chǎng)的薪酬模式基于市場(chǎng)的薪酬模式+年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)+午餐補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼司機(jī)里程補(bǔ)貼司機(jī)里程補(bǔ)貼+崗位工資規(guī)定崗位工資規(guī)定對(duì)于通用序列中的人員，參照市場(chǎng)價(jià)格確定崗位工資對(duì)于通用序列中的人員，參照市場(chǎng)價(jià)格確定崗位工資年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)