建筑工程施工的精細(xì)化施工管理研究_1

1、    建筑工程施工的精細(xì)化施工管理研究    王亞科摘    要：提高機(jī)械設(shè)備的使用率、完善施工流程、控制施工成本是建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本，而精細(xì)化的施工管理恰恰能夠?qū)崿F(xiàn)這些目的，并且能夠促使施工管理效率得到進(jìn)一步提高。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為了適應(yīng)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，精細(xì)化施工管理勢(shì)在必行。因此，針對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理研究具有重要意義。本文主要針對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;精細(xì)化;施工管理1  施工技術(shù)的精細(xì)化管理1.1  建筑工程建造模型的精細(xì)化管理

2、在建筑工程行業(yè)日益發(fā)展的今天，設(shè)計(jì)建造模式應(yīng)當(dāng)逐漸向產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、裝配式轉(zhuǎn)變。將預(yù)制內(nèi)隔墻的技術(shù)工藝、全混凝土現(xiàn)澆外墻結(jié)構(gòu)工藝、拼裝式內(nèi)墻體系應(yīng)用到建造模式工作中。在工程的設(shè)計(jì)與施工過程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注si分離體系和pc構(gòu)件的設(shè)計(jì)，使其全部參與到工程結(jié)構(gòu)的受力中去，以此來提高建筑工程施工的安裝力與制造力，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范設(shè)計(jì)施工模式。1.2  建筑工程圖紙的精細(xì)化管理在建筑工程的實(shí)際施工過程中，圖紙具有重大的指導(dǎo)意義。工程管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注施工過程中產(chǎn)生的一切事物，通過整理數(shù)據(jù)的方式規(guī)避施工中再次出現(xiàn)其他錯(cuò)誤。全面了解高質(zhì)量施工的有效方法與建議，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位，

3、應(yīng)當(dāng)與施工總負(fù)責(zé)人、相關(guān)工程師結(jié)合圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的深化研究。將讀圖指南的詳細(xì)規(guī)定確定下來，以此來幫助圖紙的詳細(xì)化與規(guī)范化發(fā)展。讓工程項(xiàng)目的繪圖制度，具有管線結(jié)合的特點(diǎn)，使圖紙具有空間綜合性。在圖紙管理過程中，應(yīng)當(dāng)將不同類型的圖紙進(jìn)行匯總與對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，改變錯(cuò)誤，縮小、甚至消除誤差。此外，還要制定健全的建筑工程施工圖紙會(huì)審制度與控制制度，保證每一張運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙都具有便利性。還需要其他管理者在成本控制等方面，提出有效的建設(shè)性意見。1.3  建筑工程的施工工藝精細(xì)化管理施工工藝涉及到多個(gè)方面，像室內(nèi)管線綜合圖的管理，就是其中的一部分。室內(nèi)管線綜合圖，涉及到精裝修房施工之前室內(nèi)的

4、多種管線的埋設(shè)策劃。像空調(diào)管線、給排水管線、電力管線、消防管線等。策劃好這些管線以及不同的強(qiáng)弱電點(diǎn)內(nèi)的管線預(yù)埋，做好房屋穿梁的標(biāo)高設(shè)置，都屬于施工工藝環(huán)節(jié)的管理工作，避免不必要的開孔作業(yè)與砌體墻面的溝槽切割的操作。2  施工體系的精細(xì)化管理2.1  構(gòu)建完善的施工管理部分體系對(duì)于施工單位來講，要做好施工管理工作，就要建立清晰的部分體系，每一個(gè)部門都要在施工管理工作中明確自己的職責(zé)。像施工監(jiān)管部門、監(jiān)督部門與檢查部門等。工程單位要建立起一個(gè)施工管理委員會(huì)，在這個(gè)委員會(huì)中，每一位工作人員都有明確的職責(zé)范圍。從工程項(xiàng)目具體的施工需求與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，制定出具有實(shí)際價(jià)值的施工管理制度

5、，從而方便施工管理活動(dòng)的有效協(xié)調(diào)與計(jì)劃。2.2  加強(qiáng)施工管理責(zé)任制度的落實(shí)施工管理責(zé)任制，不同于傳統(tǒng)的責(zé)任到單位。在施工單位內(nèi)部，管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工總責(zé)任，將責(zé)任細(xì)劃到人。在落實(shí)責(zé)任時(shí)，有合同或者制度規(guī)范的形式，讓每一位具體的責(zé)任人都以法律形式接受企業(yè)交給他們的任務(wù)。通過相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，促進(jìn)施工管理積極性的提高，逐漸形成良好的施工管理氛圍。2.3 建立現(xiàn)代化的精細(xì)化施工管理系統(tǒng)在所有行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的今天，施工單位的施工管理工作也應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)代化發(fā)展。將計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到施工管理工作中，有益于工作細(xì)節(jié)的完善化。信息技術(shù)的應(yīng)用，讓施工全過程的動(dòng)態(tài)管理工作變得簡(jiǎn)單、易操作。用信

6、息技術(shù)去收集、傳遞施工信息，能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)化管理的目標(biāo)。用計(jì)算機(jī)設(shè)備自動(dòng)生成與施工管理工作相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，會(huì)讓施工過程的管理更加智能。不僅減少了人員數(shù)量，還讓施工管理工作有依有據(jù)，加快施工管理的效率。2.4  完善施工精細(xì)化管理的具體流程施工材料與設(shè)備，是施工管理的重要對(duì)象和內(nèi)容。將施工管理工作的流程明確下來，像每日必開的晨會(huì)、每日必交的施工管理進(jìn)度表、匯總表、反饋表、施工質(zhì)量每日評(píng)估、驗(yàn)收工程影像錄制等細(xì)節(jié)，對(duì)于施工管理工作的精細(xì)化發(fā)展有重要意義。將工程的施工進(jìn)度細(xì)化下來，施工任務(wù)以日為單位分配好，以每日?qǐng)?bào)、每日查的方式完成管理工作，有助于管理質(zhì)量的

7、大幅度提高。3  精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用措施3.1 樹立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)想要提升精細(xì)化管理水平，使施工管理更加規(guī)范，施工管理質(zhì)量和效率更高，就要進(jìn)一步樹立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)，對(duì)于管理的重點(diǎn)，進(jìn)行明確的劃分，充分了解施工管理對(duì)建筑工程的重要性，結(jié)合日常施工中出現(xiàn)的問題，制定科學(xué)、系統(tǒng)的解決方案，并全面改進(jìn)工程管理制度中不足之處，切實(shí)達(dá)到精細(xì)化管理的目的。3.2  制定精細(xì)化的施工方案在建筑工程的實(shí)施過程中，管理人員要統(tǒng)籌整體施工過程，總體分析可能出現(xiàn)的影響因素，并制定一個(gè)有序、規(guī)范的精細(xì)化的施工方案，為建筑施工的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。在制定精細(xì)化管理方案的同時(shí)，一

8、定要分析各種問題發(fā)生及處理的應(yīng)急政策，對(duì)施工的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而分析施工中出現(xiàn)問題的原因，及時(shí)解決。而在原材料的采購(gòu)過程中，不能把價(jià)格作為唯一衡量的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于質(zhì)量?jī)?yōu)劣也要著重考慮，依據(jù)相關(guān)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擇惠而選。在人員的分配問題上，則要秉持合理分工、明確責(zé)任的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)也要重視警示工作，嚴(yán)格按照安全管理的制度來執(zhí)行，帶安全帽，設(shè)置警示牌等，確保施工方案的精細(xì)化。3.3  健全精細(xì)化管理制度現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程中，大多數(shù)建筑企業(yè)的施工管理體系還不成熟，也不健全，正是由于這種缺陷，才會(huì)使得我國(guó)的部分企業(yè)工程管理效率較低，施工進(jìn)度緩慢，因此健全精細(xì)化管理制度，

9、完善施工管理制度，尤為重要。而精細(xì)化管理制度的實(shí)施、健全，就需要進(jìn)一步明確施工工藝的實(shí)際應(yīng)用，并根據(jù)實(shí)際情況，確認(rèn)施工的重點(diǎn)，形成高效率的管理計(jì)劃，提高管理水平。除此之外，管理人員也要定時(shí)巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)聽取施工人員的反饋，逐漸完善精細(xì)化的管理制度，再通過精細(xì)化的管理制度，反過來讓施工人員對(duì)整體的施工進(jìn)度進(jìn)行感知，確保施工過程中出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)、有效的解決。3.4  加強(qiáng)工程安全管理在日常建筑工程中，很多房屋的占地面積相對(duì)較大，這也進(jìn)一步加大了實(shí)施精細(xì)化管理的困難，致使施工過程中各種安全事故頻發(fā)，使建筑工程的整體效益受到了損失。切實(shí)減少安全事故的發(fā)生，明確安全隱患很重要，在施工過程中，根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，以精細(xì)化管理的方式，加大對(duì)安全管理的力度，對(duì)于施工過程中有可能會(huì)出現(xiàn)的事故，提早做好防范，從根本上排除安全隱患的發(fā)生，對(duì)施工人員的安全，做到有效保障。4  結(jié)束語(yǔ)綜上所述，施工管理工作一直都是建筑工程管理的重要組成部分，施工管理的質(zhì)量直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，在工程行業(yè)發(fā)展的過程中，每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)與意義，做好每一個(gè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的方向與內(nèi)容建設(shè)，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到整個(gè)工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能有效降低成本，完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：1 周小如.探討建筑工程施工中安