豪華車戰(zhàn)略分析

1、BMW 純粹的駕駛樂趣純粹的駕駛樂趣 SheerDriving Pleasure目目 錄錄 公司背景介紹 公司環(huán)境分析 公司內(nèi)部分析 公司戰(zhàn)略分析 評價與建議策略 SheerDriving Pleasure公司背景公司背景 BMW（Bavarian Motor Works），即巴伐利亞汽車公司，以生產(chǎn)豪華汽車、摩托車和高性能發(fā)動機(jī)聞名的汽車公司，名列世界汽車公司前20名，總部設(shè)在德國慕尼黑。 職工逾10萬人，汽車年產(chǎn)量在140萬輛左右,摩托車年產(chǎn)量10萬輛左右。寶馬公司目前在22個國家設(shè)有子公司和生產(chǎn)廠。 2007年度世界品牌500強(qiáng)排行榜中名列第二十七位。 2007年度財富全球500強(qiáng)中排名

2、中名列第八十八位。 SheerDriving Pleasure公司的使命及經(jīng)營理念 BMW的使命是成為頂級品牌的汽車制造商 BMW德文名字中間的單詞是發(fā)動機(jī)Motoren，寶馬長期以來以“運(yùn)動的公司”（The Mobility Company）作為自己的理念。幾十年來寶馬一直把追求運(yùn)動時的樂趣作為自己的目標(biāo)。 寶馬的口號是“純粹的駕駛樂趣” （Sheer Driving Pleasure） SheerDriving Pleasure公司的主要目標(biāo)公司的主要目標(biāo) BMW集團(tuán)的總體目標(biāo)是： 作為最成功的高檔汽車和摩托車生產(chǎn)商立足于國際市場。 BMW的近期目標(biāo)是 成為亞洲豪華車市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者 BM

3、W的具體目標(biāo) 2008年，銷售大約140萬輛汽車，實(shí)現(xiàn)40%的增長，集團(tuán)的年銷售額突破500億歐元。 SheerDriving Pleasure公司的歷史沿革公司的歷史沿革 “運(yùn)動的公司” 寶馬公司的歷史始于1916年，公司最初是一家飛機(jī)發(fā)動機(jī)制造商，1917年還是一家有限責(zé)任公司，1918年更名巴伐利亞發(fā)動機(jī)制造股份公司并上市。BMW是Bayerische Motoren Werke的縮寫。 在初創(chuàng)階段，公司主要致力于飛機(jī)發(fā)動機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。寶馬的藍(lán)白標(biāo)志象征著旋轉(zhuǎn)的螺旋槳，這正是公司早期歷史的寫照。1923 年，第一部寶馬摩托車問世。五年后的1928 年，寶馬收購了埃森那赫汽車廠，并開始生

4、產(chǎn)汽車。之后，寶馬將許多汽車制造史上的杰作推向市場，這些產(chǎn)品不斷激發(fā)出強(qiáng)烈的感情和人們的渴望。 SheerDriving Pleasure公司的歷史沿革公司的歷史沿革 SheerDriving PleasureBMW第一款產(chǎn)品 R32 摩托車BMW第一款汽車 DIXI公司主要產(chǎn)品公司主要產(chǎn)品 SheerDriving PleasureBMW 1系、3系、5系、6系、7系、X系、Z系、M系高檔汽車公司主要產(chǎn)品公司主要產(chǎn)品 SheerDriving PleasureBMW 1系、3系、5系、6系、7系、X系、Z系、M系高檔汽車公司主要產(chǎn)品公司主要產(chǎn)品 SheerDriving PleasureBM

5、W 高檔摩托車高檔摩托車 共有共有 F、R、K三個三個系列，五種車型系列，五種車型公司主要產(chǎn)品公司主要產(chǎn)品 SheerDriving PleasureBMW F系列、系列、R系列、系列、K系列高檔摩托車系列高檔摩托車公司主要產(chǎn)品公司主要產(chǎn)品 SheerDriving Pleasure最受歡迎的小型車之一迷你系列 MINI 公司主要產(chǎn)品公司主要產(chǎn)品 SheerDriving Pleasure世界頂級豪華汽車 Rolls-Royce 公司環(huán)境分析公司環(huán)境分析 A. PEST環(huán)境分析環(huán)境分析 B. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 C. 行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素 D. 行業(yè)生命周期行業(yè)生命周期 E.

6、 關(guān)鍵成功要素關(guān)鍵成功要素 F. 戰(zhàn)略集團(tuán)分析戰(zhàn)略集團(tuán)分析 G. 主要競爭對手分析主要競爭對手分析 H. 外部因素合成外部因素合成EFAS SheerDriving PleasureBMW 1系兩廂車PEST環(huán)境分析環(huán)境分析 政策：發(fā)達(dá)國家，汽車公司可以擁有自己的貸款金融機(jī)構(gòu)； 政府鼓勵發(fā)展耗油量小的環(huán)保汽車； 稅收較低、公路免費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施全面，刺激汽車消費(fèi) 經(jīng)濟(jì)：西方國家經(jīng)濟(jì)放緩、通貨膨脹加劇、油價上漲等抑制 消費(fèi)，行業(yè)增長緩慢；發(fā)展中國家汽車需求激增。 技術(shù)：汽車環(huán)保技術(shù)的大量應(yīng)用，如燃油噴射、混合動力系 統(tǒng)、燃料電池、氫燃料、復(fù)合輕質(zhì)材料、信息技術(shù)等 社會：發(fā)達(dá)國家：促進(jìn)環(huán)保、車位減少、

7、公共交通發(fā)達(dá)等原 因限制汽車業(yè)發(fā)展。 發(fā)展中國家：購買力增強(qiáng)，是巨大的潛在市場。 SheerDriving Pleasure產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 SheerDriving Pleasure行業(yè)競爭者(退出壁壘高)其它相關(guān)者購買者討價還價能力（相對不強(qiáng)）替代品（公共交通系統(tǒng)、自行車、環(huán)保汽車）新進(jìn)入者（較少）供應(yīng)商行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素 消費(fèi)者對更高品質(zhì)商品的需求 品牌發(fā)展理念深化 SheerDriving Pleasure 競爭壓力下企業(yè)自身能力建設(shè)上的迫切需求 行業(yè)生命周期行業(yè)生命周期 SheerDriving Pleasure發(fā)展中國家發(fā)達(dá)國家不發(fā)達(dá)國家關(guān)鍵成功要素關(guān)鍵成功要

8、素 設(shè)計 SheerDriving Pleasure 動力 科技BMW V8發(fā)動機(jī) 源自F1技術(shù) BMW概念車藝術(shù)與科技 的完美結(jié)合戰(zhàn)略集團(tuán)分析戰(zhàn)略集團(tuán)分析 SheerDriving Pleasure低端品牌低端品牌中端品牌中端品牌高端品牌高端品牌 高端：寶馬 奔馳 奧迪 其他公司的高端品牌 中端:大眾 豐田 通用 福特等公司的大部分車型 低端：發(fā)展中國家的自有品牌 ：奇瑞 吉利 塔塔主要競爭對手分析主要競爭對手分析 奔馳 寶馬的主要競爭對手。在寶馬每個系列的車型中奔馳基本都有相對應(yīng)的車型。 奧迪 寶馬一直以來都并未尊重奧迪的主要競爭對手地位。但在中國由于奧迪進(jìn)入早，給人以“官車”形象，提升了

9、奧迪的檔次，使之在各個級別向奔馳寶馬發(fā)起強(qiáng)烈挑戰(zhàn)。 其他品牌 保時捷、沃爾沃、林肯、凱迪拉克、謳歌、英菲尼斯、雷克薩斯等高檔品牌也給寶馬造成了較大的競爭壓力。 SheerDriving Pleasure主要競爭對手分析主要競爭對手分析 SheerDriving PleasureBMW主要車系對應(yīng)的競爭對手3系奔馳C級，奧迪A4，克萊斯勒300C，凱迪拉克CTS，沃爾沃S40，豐田皇冠5系奔馳E級，奧迪A6，凱迪拉克SLS7系奔馳S級，奧迪A8，沃爾沃S80X系奔馳ML級，奧迪Q7，保時捷卡宴大眾途銳MINI大眾 甲殼蟲，奧迪TT外部因素合成外部因素合成EFAS SheerDriving Ple

10、asure外部因素外部因素權(quán)重權(quán)重評分評分加權(quán)分加權(quán)分說明說明 機(jī)會機(jī)會1.1.發(fā)展中國家市場壯大發(fā)展中國家市場壯大 不不不斷不斷2.2.世界自由貿(mào)易的發(fā)展世界自由貿(mào)易的發(fā)展3.3.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使人們更經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使人們更 元元愿意追求高品質(zhì)汽車愿意追求高品質(zhì)汽車4.4.歐盟經(jīng)濟(jì)一體化歐盟經(jīng)濟(jì)一體化5.5.新技術(shù)的開發(fā)新技術(shù)的開發(fā) 威脅威脅1.1.油價不斷升高油價不斷升高2.2.汽車市場競爭日趨激汽車市場競爭日趨激列列烈尤其近期勢頭強(qiáng)勁烈尤其近期勢頭強(qiáng)勁的的的日韓企業(yè)的日韓企業(yè)3.3.人們生活方式轉(zhuǎn)變?nèi)藗兩罘绞睫D(zhuǎn)變4.4.新型汽車的出現(xiàn)新型汽車的出現(xiàn)5.5.發(fā)展中國家汽車工業(yè)發(fā)展中國家汽車工業(yè)的

11、的的發(fā)展的發(fā)展0.10.150.050.10.10.10.20.050.10.143524433330.40.450.250.20.40.40.60.150.30.3有效進(jìn)入發(fā)展中國家市場有效進(jìn)入發(fā)展中國家市場降低價格降低價格代表高品質(zhì)代表高品質(zhì)并購并購MINIMINI有效利用有效利用目標(biāo)客戶不看重目標(biāo)客戶不看重高端優(yōu)勢縮小高端優(yōu)勢縮小影響不是很明顯影響不是很明顯短期內(nèi)影響小公司也注重這方面短期內(nèi)影響小公司也注重這方面的研發(fā)的研發(fā)在高端市場影響有限在高端市場影響有限總計總計1.001.003.453.45BMW內(nèi)部分析內(nèi)部分析 公司定位 核心價值 品牌精神 差異化 SheerDriving P

12、leasure公司定位公司定位 聚焦于高檔細(xì)分市場 BMW、MINI及Rolls-Royce 三個品牌全部聚焦于國際汽車市場中的最高檔細(xì)分市場。BMW 集團(tuán)擁有著公司有史以來最廣泛的產(chǎn)品系列，涉及國際汽車市場中所有高檔細(xì)分市場領(lǐng)域。 在摩托車業(yè)務(wù)方面，寶馬集團(tuán)也采取了同樣的策略，并且在全球獲得了巨大的成功。 擴(kuò)展汽車增值服務(wù) 品種豐富的金融服務(wù)選項(xiàng)令寶馬集團(tuán)產(chǎn)品與服務(wù)的整個范圍達(dá)到完善。在此領(lǐng)域，公司的穩(wěn)健發(fā)展勢頭已經(jīng)持續(xù)數(shù)年，從而在汽車增值鏈中獲得了更多的收益。 SheerDriving Pleasure核心價值核心價值 SheerDriving Pleasure剔除“低性能”的公司“尊貴、

13、傳統(tǒng)、豪華”乏味的體驗(yàn)營銷與工程技術(shù)脫節(jié)冷冰冰的汽車增加“高性能”的公司“尊貴、年輕、活力”獨(dú)特的寶馬體驗(yàn)營銷與工程技術(shù)的結(jié)合純粹的駕駛樂趣減少雷同的營銷方式單一高檔的定位傳統(tǒng)廣告營銷創(chuàng)造與眾不同的品牌營銷高檔細(xì)分的定位電影營銷+網(wǎng)絡(luò)營銷BMW的“剔除減少增加創(chuàng)造”坐標(biāo)格品牌精神品牌精神 寶馬的品牌精神，源自于寶馬的巴伐利亞血統(tǒng)，這種血統(tǒng)一直是寶馬文化和品牌認(rèn)知不可缺失的部分。 關(guān)鍵之一他們有著獨(dú)立的、不一樣的思考方式。寶馬標(biāo)志本身描繪的就是以藍(lán)天白云為背景的旋轉(zhuǎn)的螺旋槳，寶馬標(biāo)志的顏色也與巴伐利亞旗幟的顏色相吻合。這種與眾不同使得寶馬標(biāo)志成為汽車業(yè)為數(shù)不多的動感標(biāo)志，更具視覺沖擊力。 關(guān)鍵之

14、二是巴伐利亞具有吸引同樣心志的心靈的傾向。這也是寶馬品牌的精髓，并不是追隨所有的消費(fèi)者，而是吸引那些具有相同心志的消費(fèi)者，因?yàn)橹挥兴麄儾畔嘈藕托蕾p寶馬所創(chuàng)造的內(nèi)涵。 SheerDriving Pleasure差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略 “坐奔馳，開寶馬” 中國市場，一個廣為流傳的口號是“坐奔馳，開寶馬”，中國文字以自己并不張揚(yáng)的獨(dú)特魅力，把奔馳、寶馬的定位差別，進(jìn)行了巧妙區(qū)分。其背后包含著極大的想象空間，運(yùn)動的、性能卓越的、匠心獨(dú)運(yùn)的、創(chuàng)意無限的等。 “純粹的駕駛樂趣”是寶馬與眾不同的品牌定位。 這個訴求包含了一些重要因素：設(shè)計、動力與科技。這些因素塑造了寶馬“尊貴、年輕、活力”的新形象，從而與傳統(tǒng)

15、品牌如奔馳等所代表的“尊貴、傳統(tǒng)、豪華”區(qū)分開來。寶馬在中國的定位是“成功的新象征”，巧妙地繞過了一些強(qiáng)勁對手，全力吸引新一代，尋求經(jīng)濟(jì)和社會地位成功的亞洲商人。這一戰(zhàn)略取得了巨大的成功。 SheerDriving Pleasure差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略 “體驗(yàn)決定一切” 在寶馬制造頂級體驗(yàn)的背后，是寶馬的工程技術(shù)與市場營銷的巧妙結(jié)合。但是，在這個結(jié)合過程中，寶馬把創(chuàng)新這一理念發(fā)揮到了極至，從而制造終極體驗(yàn)。在體驗(yàn)制造上，寶馬的差異化路徑在于： 高性能的產(chǎn)品是體驗(yàn)的基礎(chǔ)。 營銷與工程技術(shù)需要完美的結(jié)合。 通過體育營銷增加消費(fèi)者的情感體驗(yàn)。 獨(dú)特的寶馬式設(shè)計。 在創(chuàng)新的同時，保持一貫性。 電影營銷

16、+網(wǎng)絡(luò)營銷。 把企業(yè)社會責(zé)任當(dāng)作品牌重心。 SheerDriving Pleasure差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略 “體驗(yàn)決定一切” SheerDriving Pleasure 雖然寶馬集團(tuán)擁有八個車型系列，但是，有一個共同特性在每一款車型中都根深蒂固，這就是高檔的品牌體驗(yàn)。 體驗(yàn)策略一聚焦 品牌核心是高檔細(xì)分 體驗(yàn)策略二增加情感體驗(yàn) 獨(dú)特的贊助活動 體驗(yàn)策略三創(chuàng)新 技術(shù)和營銷手段上 體驗(yàn)策略四保持一貫性 車系、外型、標(biāo)志、關(guān)鍵設(shè)計甚至展廳布置 SheerDriving Pleasure差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略 “體驗(yàn)決定一切”公司公司Logo的一致性的一致性 SheerDriving Pleasure

17、寶馬汽車公司是以生產(chǎn)航空發(fā)動機(jī)開始創(chuàng)業(yè)的,因此標(biāo)志上的藍(lán)色為天空,白色為螺旋槳。藍(lán)白標(biāo)記對稱圖形,同時也是公司所在地巴伐利亞州的州徽。 193719291934192019631996公司戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略分析 SWOT分析 利益相關(guān)者 公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略和實(shí)施 SheerDriving PleasureBMW Z4SWOT分析分析 S 優(yōu)勢 技術(shù)優(yōu)勢：技術(shù)優(yōu)勢： 將飛機(jī)技術(shù)引入汽車工業(yè)，樹立獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢。 定位優(yōu)勢定位優(yōu)勢： 與奔馳的“傳統(tǒng)，尊貴，豪華”不同，寶馬提出“創(chuàng)新動力美感”的駕駛樂趣最完美的駕駛工具概念，即外界所說的“開寶馬”，很好的避免了奔馳的鋒芒，全力吸引新一代，定位于那些擁有

18、經(jīng)濟(jì)和社會地位的專業(yè)成功人士，明確表述寶馬能夠滿足那些在乎形象、追求極致表現(xiàn)的車主的所有要求。 企業(yè)文化優(yōu)勢企業(yè)文化優(yōu)勢 包括人際關(guān)系，文化整合，質(zhì)量意識等。寶馬員工具有很強(qiáng)的企業(yè)認(rèn)同感，有很好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，企業(yè)文化深入人心。公司很早就引用了靈活工作制和質(zhì)量監(jiān)督體系，這在歐洲是很率先的。企業(yè)還與工會建立了密切的關(guān)系。所有這些優(yōu)勢使得寶馬近幾十年在市場上取得很大成功。 配送優(yōu)勢配送優(yōu)勢： 定單方面，提前預(yù)測市場需求，與供應(yīng)商資源共享，使其合理安排生產(chǎn)計劃；倉儲方面，通過統(tǒng)一配送，降低運(yùn)輸成本，通過整合庫存，使整體成本最低。 SheerDriving PleasureSWOT分析分析 W 劣勢

19、 觀念： 在高端豪華車市場里，奔馳銷量一直是第一位，首先是人們傳統(tǒng)上認(rèn)為奔馳是第一好的豪華車，這是觀念上的劣勢。 定價： 奧迪A4給國產(chǎn)寶馬3系設(shè)置價格陷阱，導(dǎo)致寶馬進(jìn)退兩難，這是定價上的劣勢。 營銷策略： 營銷策略的隨意性在相當(dāng)程度上為寶馬的品牌價值積累做了減法，如廣告策略使得人們對寶馬的定位是成功人士還是暴發(fā)戶產(chǎn)生模糊再比如一些寶馬的負(fù)面新聞及天下無賊里的臺詞（開好車的就一定是好人么？）使消費(fèi)者心理對寶馬有所懷疑。當(dāng)建立在策略與創(chuàng)意之上的廣告能夠體現(xiàn)品牌的核心價值時，廣告效果才會更加明顯。反之，廣告創(chuàng)意偏離了品牌戰(zhàn)略，取得的效果只能是適得其反。這一點(diǎn)，無論國內(nèi)品牌還是國外品牌，概莫能外。

20、SheerDriving PleasureSWOT分析分析 O 機(jī)遇 奔馳與寶馬之間將或出現(xiàn)新一波合作契機(jī) 寶馬與梅賽德斯-奔馳正商討在研發(fā)、生產(chǎn)與汽車零件采購等項(xiàng)目，期望建立雙方全新的合作機(jī)制。開始由競爭到合作的戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變。 合作之一：擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模降低成本 掌控梅賽德斯-奔馳的決策層與寶馬的高層都發(fā)現(xiàn)各自在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上已不如其它豪華品牌，如大眾集團(tuán)旗下的奧迪、福特集團(tuán)旗下的沃爾沃以及豐田集團(tuán)的雷克薩斯等豪華品牌，均通過集團(tuán)內(nèi)的共享機(jī)制，成功的壓低了開發(fā)、生產(chǎn)與采購成本；相形之下，奔馳與寶馬并沒有類似的戰(zhàn)略伙伴，因此，如何能在美元持續(xù)走軟、歐元強(qiáng)勢升值與原物料上漲的重重壓力下，藉由擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模

21、壓低研發(fā)、生產(chǎn)與采購成本，支撐豪華車領(lǐng)域龐大的研發(fā)預(yù)算成為重中之重。 合作之二：共享研發(fā)成果 拜奔馳與寶馬兩家車廠長期在豪華車市場的競爭所賜，剛好使兩品牌擁有相當(dāng)完整的同級對應(yīng)產(chǎn)品，這樣的基礎(chǔ)，將有利于雙方在部分產(chǎn)品，各自進(jìn)行擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模的研發(fā)、生產(chǎn)與采購合作計劃。 SheerDriving PleasureSWOT分析分析 T 威脅 一、價格策略、市場定位以及營銷策略沒有統(tǒng)一于品牌戰(zhàn)略之下，之下，寶馬在中國便成了奢侈品的代名詞、身價的象征，人們使人們產(chǎn)生疑惑 二、在中國，奔馳車網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)比寶馬豐富，認(rèn)可人群也較多，奧奧迪迪進(jìn)入市場較早，價格、聲譽(yù)和分銷網(wǎng)均有優(yōu)勢。 三、定價沒有嚴(yán)格遵照全球價格體

22、系標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)3系價格高于5現(xiàn)象系的現(xiàn)象。 四、豐田的低成本、高質(zhì)量制造技術(shù)，可以應(yīng)用于制造低價的量的位、高質(zhì)量的豪華車，與奔馳和寶馬競爭高端市場。 五、市場的小排量汽車，如日本汽車，中國的奇瑞QQ，雖然定場兩者市場定位不同，但隨著國際油價進(jìn)一步暴漲，消費(fèi)者排小可能會更青睞小排量汽車，小排量車會瓜分不小的市場。 SheerDriving Pleasure利益相關(guān)者分析利益相關(guān)者分析 分銷商和代理商統(tǒng)一 1973年前，寶馬實(shí)施的是雙重分銷體系，無論是經(jīng)銷代理還是批發(fā)商規(guī)制銷售，在以往都引起了同類競爭。1973年后統(tǒng)一為海外直銷代理，取消進(jìn)口批發(fā)商。 供應(yīng)商協(xié)同 對于供應(yīng)商而言，寶馬能提前10個月告

23、知訂單需求，可以為供應(yīng)商規(guī)劃生產(chǎn)計劃提供參考。對于零件采購，由于寶馬以按生產(chǎn)順序制定需求，即每日采購，這就需要供應(yīng)商日日供貨，寶馬協(xié)助其制定了運(yùn)輸策略和庫存策略，即一周合理均攤運(yùn)輸量、運(yùn)輸時間等，使得供應(yīng)商總體成本實(shí)現(xiàn)最低化。 消費(fèi)者關(guān)懷 由于其定位是成功經(jīng)濟(jì)人士的坐騎，所以對價格、舒適度、體驗(yàn)、廣告策略等很注重。但在中國，品牌策略與廣告效益脫節(jié)，使得人們認(rèn)為寶馬太扎眼-暴發(fā)戶專用？同時又定價隨意，使消費(fèi)者內(nèi)心處于矛盾之中是否值得花太高的錢買同級別中的最高價寶馬，或使真正想體驗(yàn)寶馬的人“望價興嘆”。 SheerDriving Pleasure公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 成長型戰(zhàn)略快速本土化生產(chǎn)快速本土化

24、生產(chǎn) 如與沈陽華晨寶馬合作，生產(chǎn)BMW3系、5系轎車，將來還可能生產(chǎn)1系。加快建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)加快建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò) 2007年，寶馬在中國市場的銷售網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)從70家增加到了90家。加快研究新車型加快研究新車型 華晨寶馬在中國投產(chǎn)了3系和5系的多款車型，價格涵蓋了從40萬到70萬的區(qū)間。完善售后服務(wù)策略完善售后服務(wù)策略；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一庫存加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一庫存 SheerDriving Pleasure職能部門職能部門 SheerDriving Pleasure公司總部包裝商分銷商促銷/廣告代理制造商（生產(chǎn)）供應(yīng)商設(shè)計商（研發(fā)）海外事業(yè)部本土事業(yè)部職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 獨(dú)樹一幟、推陳出新的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)戰(zhàn)略 高質(zhì)量、高性能、呼吸式的產(chǎn)品制造戰(zhàn)略 高度靈活的生產(chǎn)與銷售戰(zhàn)略 擴(kuò)張和擴(kuò)展的市場開拓戰(zhàn)略 以人為本的人力資源戰(zhàn)略 超越潮流的品牌戰(zhàn)略 體驗(yàn)式的營銷戰(zhàn)略 SheerDriving Pleasure評價及建議策略評價及建議策略 A. 對該戰(zhàn)略的總體評價 B. 戰(zhàn)略改善的關(guān)鍵要點(diǎn) C. 戰(zhàn)略改善的成本和風(fēng)險 D. 戰(zhàn)略改善所需資源 E. 未來發(fā)展趨勢 SheerDriving Pleasure戰(zhàn)略的總體評價戰(zhàn)略的總體評價 SheerDriving