資源管理程序

1、資源管理程序1目的資源的管理就是人力、物力、財力的管理。本程序目的是確保組織提供所 需資源（人力資源、基礎設施和工作環(huán)境）滿足顧客、產(chǎn)品要求和組織有能力實 施、保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系并持續(xù)改進其有效性。2適用范圍適用于本公司對人、財、物的資源管理和控制。3職責3.1總經(jīng)理負責公司的人力資源及公司資源管理總體工作。3.2總工程師負責工作環(huán)境和基礎設施的管理。3.3綜合管理部負責人力資源的平衡利用，人員的配備和培訓。3.4機械設備部、工程管理部負責基礎設施和工作環(huán)境的控制，并負責施工現(xiàn)場 設備設施運行過程的監(jiān)控及監(jiān)督。3.5各項目部負責施工現(xiàn)場設備設施的維護保養(yǎng)。3.6財務部負責基礎

2、設施、工作環(huán)境所需的資金提供保證，根據(jù)工程施工和運行 需要及輕重緩急綜合分析進行資金平衡，既要保證需要，又要節(jié)能降耗，確保資 源的合理利用。3.7各部門作業(yè)人員嚴格執(zhí)行相關規(guī)定、規(guī)范，精心操作，保障設備完好運行, 在確保產(chǎn)品（工程）質(zhì)量及環(huán)境、健康安全控制的同時，提高工作效率，維護工 作環(huán)境。4工作程序4.1為達到產(chǎn)品（工程）質(zhì)量要求、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理要求，最高管 理者應提供必需的資源，并加以實施控制，包括基礎設施、過程設備、監(jiān)視設備、 安全防護設施及用品、服務設施、人員及其技術技能和財力的支持以及相應的工 作環(huán)境。4.2對相關職能部門、相關人員規(guī)定其職責、權限、明確其責任。4.3資

3、源管理4.3.1物力資源配備必需的基礎設施（包括建筑、工作場所和相關設施）、過程設備（硬件 和軟件）、監(jiān)視設備、安全防護設施及用品、支持性服務（運輸或通訊等）及所 需的工作環(huán)境。a. 吊車及運輸車輛等關鍵設備設施要特別加以管理，以確保特殊過程的控 制；操作人員應嚴格按照崗位操作規(guī)程精心操作，確保無誤；b. 各部門應相互協(xié)調(diào)溝通，確保采購、檢定、使用、維護、監(jiān)控等各個過程 的管理，保證活動、產(chǎn)品和服務的適時性和有效性；c. 新購置設備按采購控制程序執(zhí)行，并由機械設備部按規(guī)定進行登記備 案；除正常外觀檢驗外，設備管理人員還應按設備“技術說明書”要求試運行;d. 設備安裝檢驗：設備管理人員必須對進入

4、施工過程中的設備按規(guī)定逐項 檢驗，必要時進行維修、維護保養(yǎng)；未經(jīng)檢驗的設備不得投入安裝、使用；e. 符合報廢條件的施工設備，由使用部門填寫設備報廢單按規(guī)定報廢處 理；f. 提供必備的施工環(huán)境條件和勞動保護措施，如勞動保護用品、辦公環(huán)境、 施工場所等符合法規(guī)要求。4.3.2人力資源4.3.2.1最高管理者應保證公司范圍內(nèi)的人力資源配備，包括新增人員的配備和現(xiàn) 有人員的調(diào)配以及職工隊伍整體素質(zhì)的提高。4.3.2.2綜合管理部協(xié)助各級管理者做好人員配置工作，做好培訓教育。4.3.2.3綜合管理部與其他相關職能部門協(xié)同做好干部任職資格、技術人員繼續(xù)教 育，操作人員專項技術和特殊工種（包括電工、吊車工、

5、質(zhì)檢員、安全員、司機、 內(nèi)審員等）、特殊過程操作人員、重要環(huán)境因素、重大/不可接受風險崗位上崗人 員進行質(zhì)量、環(huán)保和安全意識、能力培訓。4.3.2.4按記錄控制程序保存適當?shù)慕逃嘤栍涗?綜合管理部建立人事檔案。4.325做好知識產(chǎn)權的保護，綜合管理部建立健全有關保密制度。4.3.2.6勞務人員按勞務供方及服務供方管理程序執(zhí)行。4.3.3財力資源財務部除必要時提供資金保障外，還應圍繞產(chǎn)品和顧客愿望，對相應的施工 過程和服務過程做好經(jīng)濟性分析，加強經(jīng)濟責任制的考核和檢查工作。4.3.3.1原材料的控制a. 原材料的采購見采購控制程序；b. 采購的原材料經(jīng)驗證合格后，庫管員要及時辦理入庫手續(xù)，并填

6、寫“原材 料入庫單”;c. 項目部按施工需要，確定原材料名稱及耗用量，由庫管員填寫“材料出庫 單”并發(fā)放原材料，月末“材料出庫單報財務入帳；4.3.3.2施工設備的控制運行過程中，施工操作人員負責對所使用的設備進行日常的檢查、維護保養(yǎng), 保證其正常運行，并填寫設備運行記錄、維護保養(yǎng)記錄。4.4相關部門應建立健全設備管理、檢修記錄、培訓教育記錄，并定期歸檔綜合 管理部。5相關文件5.1教育、培訓管理程序5.2記錄控制程序5.3文件控制程序5.4采購控制程序5.5勞務供方及服務供方管理程序5.6能源綜合利用管理程序5.7管理崗位人員任職要求5.8崗位責任制5.9產(chǎn)品標識和可追溯性及產(chǎn)品防護管理規(guī)定6記錄6.1年度職工培訓計劃6.2特殊過程/關鍵過程確認表6.3特殊工種管理臺帳6.4職工培訓、考核檔案資料6.5崗位資質(zhì)培訓、考