建筑工程管理的影響因素及其對(duì)策

1、    建筑工程管理的影響因素及其對(duì)策    楊毅昌【摘要】建筑行業(yè)要想得以持久穩(wěn)定的發(fā)展，科學(xué)而有效的建筑工程管理工作是必不可少的。建筑工程管理工作有著重要的意義，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的管理，能夠提高建筑工程的質(zhì)量，并且對(duì)于能源和其他資源還能夠大量地節(jié)約。但是我國目前的建筑工程管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，因?yàn)榻ㄖこ痰膹?fù)雜性，而且其技術(shù)性和專業(yè)性也較強(qiáng)，所以我國目前的工程管理的工作仍然是相當(dāng)薄弱的，還存在著這樣或者那樣的問題。所以為了促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，必須對(duì)影響建筑工程管理的因素加以分析，在分析這些影響因素的基礎(chǔ)上，在對(duì)其解決對(duì)策進(jìn)行探究。只有解決好現(xiàn)階段建筑

2、工程管理中所存在的問題，才能使得建筑工程管理的水平有所提升，從而使得我國建筑行業(yè)的綜合水平上升?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；影響因素；解決對(duì)策1 引言在我國的改革開放不斷深入的背景之下，經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使得國民生活水平有了進(jìn)一步的提升，人們?cè)絹碓疥P(guān)注其衣食住行的質(zhì)量，所以人們對(duì)于建筑業(yè)的要求也越來越高。為滿足人們的需求，建筑行業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，解決好建筑工程管理中存在的問題，擺脫在舊環(huán)境下的制約因素。從而使我國的建筑工程能夠適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)，能夠滿足當(dāng)代人們的需求。2 我國建筑工程管理存在的問題在我國的建筑工程管理工作中，已經(jīng)形成了初步的體系，對(duì)于具體的管理工作也有了相應(yīng)的管理

3、方案和措施，但是我國目前大多數(shù)建筑工程采取的是分包合作施工的方式，這就會(huì)使得分包單位缺乏溝通，經(jīng)常性地為施工空間和時(shí)間而爭斗，這樣的現(xiàn)狀使得管理部門的工作難以開展，因此建筑工程管理工作也就不能到位，而且管理的力度也嚴(yán)重欠缺。這樣長期的管理滯后，最終導(dǎo)致的是建筑工程一些環(huán)節(jié)處于無監(jiān)管狀態(tài)。2.1 管理制度缺陷雖然我國在建筑工程管理方面已經(jīng)有了相應(yīng)的措施和政策，這些管理措施一方面是來自于建筑行業(yè)的專家以及學(xué)者的研究，另一方面是來自于國家出臺(tái)的相關(guān)政策。但是，由于這些管理措施在運(yùn)用到建筑單位的實(shí)際工作中時(shí)，卻沒有表現(xiàn)出其應(yīng)有的效力，因?yàn)樗鼈儧]有實(shí)際的意義，許多建筑單位也只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，所以使

4、得這些管理制度沒有深入到實(shí)際的施工管理中，僅僅流于表面。2.2 管理體制缺陷健全的建筑工程管理機(jī)制，應(yīng)該是一個(gè)擁有齊全的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和管理部門的機(jī)制。但是，就我國的情況而言，大多數(shù)的建筑企業(yè)其建筑工程管理體制都是不健全的，許多建筑企業(yè)為了節(jié)省開支，削減了工程管理部門，減少了工作人員，這樣一來，負(fù)責(zé)工程管理的人員就會(huì)減少，因而工程管理工作也就不能得以完善。2.3 管理態(tài)度問題我國近些年良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給建筑行業(yè)帶來了很多機(jī)遇。建筑企業(yè)也抓住了這些良好的機(jī)遇，但是他們抓住的往往只是數(shù)量，卻忽略了質(zhì)量，忽略了對(duì)建筑工程的管理工作，使得管理工作出現(xiàn)混亂。一旦管理工作出現(xiàn)混亂，工程的質(zhì)量也就會(huì)相應(yīng)的下降，成本

5、也會(huì)增加，最終影響的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展是及其不利的。3 建筑工程管理的影響因素雖然我國的建筑工程管理已經(jīng)有了一定的發(fā)展，但較國外而言，還是有所差距的，尤其是在當(dāng)前向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，一些地區(qū)的建筑工程管理工作甚至出現(xiàn)了停滯的現(xiàn)象。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況，是由一下幾個(gè)因素制約而造成的。3.1 領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念我國建筑工程管理之所以發(fā)展及其緩慢，其根本原因就在于建筑工程管理人員的主管意識(shí)存在問題，這些問題集中表現(xiàn)在過于保守，排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論和方法。這些管理人員往往采取傳統(tǒng)的管理理念和方法，但是他們卻忽略了一點(diǎn)，那就是隨著時(shí)代和技術(shù)的發(fā)展，過去的那一套理念和方法已經(jīng)不適

6、用于現(xiàn)在的要求了，墨守成規(guī)導(dǎo)致他們不會(huì)主動(dòng)地去修改傳統(tǒng)的管理方式。由于領(lǐng)導(dǎo)層管理理念的落后，許多的管理制度、管理體制、管理責(zé)任也就難以建立和明確，所以使得我國建筑工程管理水平低下。3.2 具體管理技術(shù)目前在我國，先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段還沒有全面被推廣，許多管理仍然是運(yùn)用管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，所以管理工作也做得較為粗放。雖然現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，但是在建筑工程項(xiàng)目管理中，其運(yùn)用卻較少，專門的工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用工作沒有得到重視，主要還是依靠人為的管理，所以建筑工程管理水平和效率必然受到影響。3.3 其他監(jiān)管部門的監(jiān)管力度我國目前對(duì)于建筑工程管理的監(jiān)督力度往往是不夠的，政府往往忽

7、略了建筑企業(yè)自身的發(fā)展，對(duì)于建筑行業(yè)的管理缺乏應(yīng)有的重視。政府部門有義務(wù)和責(zé)任輔助建筑企業(yè)加強(qiáng)其管理工作，但是政府部門往往忽略了其職責(zé)，在加上建筑企業(yè)自身對(duì)于工程管理的不重視，就是的管理體系難以建立。此外，我國監(jiān)理體制也起步較晚，監(jiān)理的發(fā)展也影響著建筑工程管理工作的開展。所以，由于這些相關(guān)單位的原因，使得我國建筑工程管理工作往往是流于表面的。3.4 具體施工情況建筑施工管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容就是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，因?yàn)槭┕みM(jìn)度關(guān)系著工程能夠按照合同工期交付。如若施工進(jìn)度跟不上計(jì)劃，建筑工程管理也會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。施工單位為了趕上進(jìn)度計(jì)劃，往往會(huì)忽略了施工的質(zhì)量，在施工過程中也不按照正確的施工

8、工藝來進(jìn)行施工，這樣，建筑施工與建筑工程管理不能有效地配合，就導(dǎo)致了管理和施工工作都不能到位。4 建筑工程管理問題的解決對(duì)策4.1 建立健全管理制度一個(gè)優(yōu)秀的建筑企業(yè)必須具備一個(gè)健全的建筑工程管理體制，因?yàn)樗P(guān)系著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。健全的管理制度，離不開項(xiàng)目管理部門的優(yōu)化配置，而且對(duì)于相應(yīng)部門及機(jī)構(gòu)，其在工程管理中的功能應(yīng)該齊全。此外，還要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，合理地來分配管理人員，以滿足工程實(shí)施中的各項(xiàng)需求，保證工程的順利進(jìn)行。4.2 明確管理責(zé)任制度建筑工程管理工作應(yīng)該嚴(yán)格按照國家及地方上的政策和規(guī)定來進(jìn)行，認(rèn)真貫徹和落實(shí)好項(xiàng)目管理責(zé)任制度。因?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ鞅仨氁幸粋€(gè)責(zé)任人，這

9、樣建筑項(xiàng)目管理工作才能有序的開展，才能有一個(gè)總體上的把控。企業(yè)也必須完善其用人機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，這樣建筑工程管理的責(zé)任制才能被很好地落實(shí)下去。4.3 不斷汲取先進(jìn)管理理念建筑技術(shù)在不斷地發(fā)展，因此，建筑工程管理技術(shù)也應(yīng)不斷地創(chuàng)新和升級(jí)。這些創(chuàng)新和升級(jí)主要就是要借鑒和引用國內(nèi)外先進(jìn)的管理手段，諸如信息化的管理平臺(tái)等，這樣，對(duì)于建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)管理者才能有效控制。此外，建筑工程管理工作應(yīng)該是一個(gè)全員參與的過程，全體的工作人員都是管理工作的主人翁，要充分發(fā)揮他們每一個(gè)人在建筑工程管理工作中的作用。5 結(jié)語綜上所述，我國建筑行業(yè)的發(fā)展離不開建筑工程管理工作的進(jìn)一步完善，能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行有效的管理是工程質(zhì)量的一個(gè)保障，所以，必須對(duì)其引起足夠的重視，必須完善相應(yīng)的法規(guī)政策，建立起一套健全的建筑工程管理體制。此外，再結(jié)合管理方式方法上的創(chuàng)新，使得我國的建筑工程管理在保證穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1曾超寧.闡述影響