智能化工程部項目立項管理辦法_第1頁
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智能化工程部項目立項管理辦法XX物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號VKWY7.5.1-J02-01名稱智能化工程部項目立項管理辦法頁版本D/0第1頁共1頁編制更改審核批準生效期xx年6月1日1. 目的明確智能化工程項目立項流程，確保工程順利承接2. 適用范圍智能化工程部對新接項目的立項管理。3.職責部門/崗位職責分管領(lǐng)導(dǎo)負責決定參與工程項目競標。智能化工程部負責編制投標方案、工程預(yù)算及合同簽訂。財務(wù)管理部協(xié)助完成項目評估；投標方案評審。品質(zhì)管理部協(xié)助元成投標方案評審。4. 項目立項的過程及方法4.1項目評估智能化工程部在獲取招標信息后，規(guī)劃設(shè)計組對工程范圍、質(zhì)量要求、成本等進 行評估，填寫智能化工程部項目方案評審表。智能化工程部組織部門相關(guān)人員對甲方提供的信息進行會審，并赴現(xiàn)場考察，了解工程項目各項要求。規(guī)劃設(shè)計組根據(jù)甲方對設(shè)備的要求及市場最新產(chǎn)品信息，編制工程投標/設(shè)計方案。施工技術(shù)組根據(jù)項目技術(shù)要求，對工程投標/設(shè)計方案合理性、可行性進行審核， 經(jīng)部門經(jīng)理審核后提交分管領(lǐng)導(dǎo)確定是否參與該項目競標。4.2合同簽訂當雙方達成委托意向后，智能化工程部負責草擬工程合同，會同職能部門對合同進行評審（有關(guān)操作按合同管理程序的要求執(zhí)行） 。規(guī)劃設(shè)計組負責牽頭協(xié)同部門財務(wù)、采購填寫智能化工程合同評審記錄表智能化工程部負責跟進合同簽訂。合同簽訂后，智能化工程部擬定城市負責人 / 施工負責人。5.

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