體檢科護(hù)士工作計(jì)劃

1、體檢科護(hù)士工作計(jì)劃工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文 , , 也是 應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī) 構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)， 都要制定工 作計(jì)劃， 用到“工作計(jì)劃”這種公文。下面是體檢科護(hù)士工 作計(jì)劃，請(qǐng)參考！體檢科護(hù)士工作計(jì)劃 過(guò)去的一年，在醫(yī)院黨委、院 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的大力支持和幫助下，根據(jù) 年度工作要點(diǎn)和目標(biāo)，堅(jiān)持“科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、高效”質(zhì) 量方針，充分利用資源優(yōu)勢(shì)與分配體制 , , 調(diào)動(dòng)體檢護(hù)理人員 的工作積極性 , , 嚴(yán)格管理，狠抓工作質(zhì)量，突出工作重點(diǎn)， 努力挖掘內(nèi)部潛力，體檢中心順利完成了全年各項(xiàng)工作，取 得了不錯(cuò)

2、的工作成績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì) ,XX,XX 年全年共完成體檢 2268022680人次，其中地方 1881418814 人次，部隊(duì) 38663866 人次；體檢收入達(dá) 萬(wàn)余元，其中來(lái)自地方體檢收入 293293 萬(wàn)元，軍免補(bǔ)貼萬(wàn)元。 XXXX 年，我們期望以新體檢中心投入使用為契機(jī)，本著“打造 精品”的目標(biāo)，以健康管理為主線，以腫瘤篩查為重點(diǎn)，加 強(qiáng)對(duì)外交流合作，依托醫(yī)院強(qiáng)勢(shì)品牌，完善服務(wù)流程，擴(kuò)大 市場(chǎng)營(yíng)銷，把我院健康體檢這塊業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。在加強(qiáng)團(tuán)檢 的同時(shí)，重點(diǎn)培育高端和普及低端兩大體檢市場(chǎng)，在堅(jiān)持以 社會(huì)效益為前提的原則下，共同創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，努力 完成全年工作目標(biāo)。希望院黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)

3、心和支持我們的工作一、體檢中心業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)立體檢中心主要是對(duì)個(gè)體進(jìn)行健康檢查和健康管理。 定期的體檢可以對(duì)個(gè)人健康問(wèn)題提出預(yù)警，阻止疾病發(fā)生或 延緩；也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常，早期治療。這不但可以提高人 民群眾的生活質(zhì)量，而且可以節(jié)省醫(yī)療資源，具有明顯的社 會(huì)效應(yīng)。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實(shí)際情況，在原有的常規(guī)體 檢和健康管理基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展特色服務(wù)項(xiàng)目。1 1、傳統(tǒng)健康體檢1 1）、門診個(gè)體體檢。采取不同年齡、性別、職別和價(jià)格 有針對(duì)性和個(gè)體化體檢方案；2 2）、團(tuán)體體檢。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種 體檢套餐，由各單位或個(gè)人自由選擇；3 3）、行業(yè)體檢、特種體檢。2 2、特色健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立

4、個(gè)人健康檔案，形成專業(yè)體檢匯總報(bào)告及健康測(cè)評(píng)， 出具專家健康意見(jiàn)和保健建議，設(shè)立健康咨詢熱線。做到體 檢有結(jié)果，測(cè)評(píng)有結(jié)論，評(píng)估有報(bào)告，咨詢有解答，就醫(yī)有 指南。3 3、專業(yè)功能檢測(cè)1 1）、視力、聽(tīng)力檢測(cè)和體能檢測(cè)；2 2）、心功能檢測(cè)、肺功能檢測(cè)；3 3）、內(nèi)分泌功能檢測(cè)；4 4）、兒童生長(zhǎng)、發(fā)育檢測(cè)。4 4、特殊醫(yī)學(xué)問(wèn)題檢測(cè)1 1）、肝炎病毒感染；2 2）、HIVHIV 病毒感染初篩3 3）、支原體與衣原體感染；4 4）、腫瘤標(biāo)志物篩查；5 5）、慢性病與職業(yè)病篩查；6 6）、高血壓、高血脂病監(jiān)測(cè)；7 7）、血糖與糖尿病監(jiān)測(cè)。二、體檢中心崗位設(shè)置1 1、體檢中心主任 1 1 人，總檢醫(yī)生

5、 1 1 人，護(hù)士組長(zhǎng) 1 1 人， 專職體檢護(hù)士 4 4 人，文員 1 1 人。2 2、市場(chǎng)開(kāi)拓 3-53-5 人，可兼職。三、體檢中心工作流程1 1、個(gè)人體檢工作流程2 2、團(tuán)體體檢工作流程四、工作管理與績(jī)效考核 建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度、服務(wù)數(shù)量 與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿 意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，通過(guò)進(jìn)一步完善績(jī)效工資考核辦法，提高體檢服務(wù)質(zhì)量和效率，提高 醫(yī)院的社會(huì)效益；通過(guò)成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節(jié)支， 提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕?的分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng) 造性。依照體檢中心目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施辦法 ，對(duì)參加體檢 的科室與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考核，適當(dāng)提高工作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn) 體檢人員的工作積極性。五、存在問(wèn)題與解決思路1 1、存在問(wèn)題和實(shí)際困難：1 1）、目前體檢中心無(wú)主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員，臨 時(shí)抽調(diào)存在難召集、難管理、時(shí)間難掌控的問(wèn)題，經(jīng)常有遲 到早退現(xiàn)象。體檢醫(yī)技人員更換頻繁，無(wú)歸屬感，責(zé)任感不 強(qiáng)，難以為體檢者提供滿意服務(wù)。2 2）、參加體檢的醫(yī)護(hù)人員和導(dǎo)醫(yī)資質(zhì)淺， 臨床經(jīng)驗(yàn)有限， 缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位 服務(wù)。3 3）、合作科室參與意識(shí)不強(qiáng)，零散體檢不夠便捷。特別 是小專科難以做到體檢和門診分開(kāi)，如眼科、五官