體檢科護士工作計劃

1、體檢科護士工作計劃工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文 , , 也是 應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機 構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時， 都要制定工 作計劃， 用到“工作計劃”這種公文。下面是體檢科護士工 作計劃，請參考！體檢科護士工作計劃 過去的一年，在醫(yī)院黨委、院 領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)科室的大力支持和幫助下，根據(jù) 年度工作要點和目標，堅持“科學、公正、準確、高效”質(zhì) 量方針，充分利用資源優(yōu)勢與分配體制 , , 調(diào)動體檢護理人員 的工作積極性 , , 嚴格管理，狠抓工作質(zhì)量，突出工作重點， 努力挖掘內(nèi)部潛力，體檢中心順利完成了全年各項工作，取 得了不錯

2、的工作成績。據(jù)統(tǒng)計 ,XX,XX 年全年共完成體檢 2268022680人次，其中地方 1881418814 人次，部隊 38663866 人次；體檢收入達 萬余元，其中來自地方體檢收入 293293 萬元，軍免補貼萬元。 XXXX 年，我們期望以新體檢中心投入使用為契機，本著“打造 精品”的目標，以健康管理為主線，以腫瘤篩查為重點，加 強對外交流合作，依托醫(yī)院強勢品牌，完善服務(wù)流程，擴大 市場營銷，把我院健康體檢這塊業(yè)務(wù)做大做強。在加強團檢 的同時，重點培育高端和普及低端兩大體檢市場，在堅持以 社會效益為前提的原則下，共同創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，努力 完成全年工作目標。希望院黨委和各級領(lǐng)導繼續(xù)關(guān)

3、心和支持我們的工作一、體檢中心業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)立體檢中心主要是對個體進行健康檢查和健康管理。 定期的體檢可以對個人健康問題提出預警，阻止疾病發(fā)生或 延緩；也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常，早期治療。這不但可以提高人 民群眾的生活質(zhì)量，而且可以節(jié)省醫(yī)療資源，具有明顯的社 會效應(yīng)。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實際情況，在原有的常規(guī)體 檢和健康管理基礎(chǔ)上，積極開展特色服務(wù)項目。1 1、傳統(tǒng)健康體檢1 1）、門診個體體檢。采取不同年齡、性別、職別和價格 有針對性和個體化體檢方案；2 2）、團體體檢。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種 體檢套餐，由各單位或個人自由選擇；3 3）、行業(yè)體檢、特種體檢。2 2、特色健康風險評估建立

4、個人健康檔案，形成專業(yè)體檢匯總報告及健康測評， 出具專家健康意見和保健建議，設(shè)立健康咨詢熱線。做到體 檢有結(jié)果，測評有結(jié)論，評估有報告，咨詢有解答，就醫(yī)有 指南。3 3、專業(yè)功能檢測1 1）、視力、聽力檢測和體能檢測；2 2）、心功能檢測、肺功能檢測；3 3）、內(nèi)分泌功能檢測；4 4）、兒童生長、發(fā)育檢測。4 4、特殊醫(yī)學問題檢測1 1）、肝炎病毒感染；2 2）、HIVHIV 病毒感染初篩3 3）、支原體與衣原體感染；4 4）、腫瘤標志物篩查；5 5）、慢性病與職業(yè)病篩查；6 6）、高血壓、高血脂病監(jiān)測；7 7）、血糖與糖尿病監(jiān)測。二、體檢中心崗位設(shè)置1 1、體檢中心主任 1 1 人，總檢醫(yī)生

5、 1 1 人，護士組長 1 1 人， 專職體檢護士 4 4 人，文員 1 1 人。2 2、市場開拓 3-53-5 人，可兼職。三、體檢中心工作流程1 1、個人體檢工作流程2 2、團體體檢工作流程四、工作管理與績效考核 建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風險程度、服務(wù)數(shù)量 與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿 意度為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系，通過進一步完善績效工資考核辦法，提高體檢服務(wù)質(zhì)量和效率，提高 醫(yī)院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進增收節(jié)支， 提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕?的分配機制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng) 造性。依照體檢中心目標責任制實施辦法 ，對參加體檢 的科室與醫(yī)護人員進行考核，適當提高工作獎勵標準，促進 體檢人員的工作積極性。五、存在問題與解決思路1 1、存在問題和實際困難：1 1）、目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員，臨 時抽調(diào)存在難召集、難管理、時間難掌控的問題，經(jīng)常有遲 到早退現(xiàn)象。體檢醫(yī)技人員更換頻繁，無歸屬感，責任感不 強，難以為體檢者提供滿意服務(wù)。2 2）、參加體檢的醫(yī)護人員和導醫(yī)資質(zhì)淺， 臨床經(jīng)驗有限， 缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位 服務(wù)。3 3）、合作科室參與意識不強，零散體檢不夠便捷。特別 是小專科難以做到體檢和門診分開，如眼科、五官