淺析公路施工管理中的成本控制

1、    淺析公路施工管理中的成本控制    劉峰摘   要：隨著公路工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了確保施工過程中的安全性和可靠性，那么就必須要重視公路施工管理的每一個階段。特別是在成本控制的這個環(huán)節(jié)，需要公路施工管理部門能夠聘用和培養(yǎng)專業(yè)的成本控制人員，在成本的控制上強(qiáng)化實施力度，根據(jù)公路工程施工管理過程中存在的問題，能夠制定有效的成本控制策略，不斷地提高公路施工過程的管理水平，來確保公路工程施工建設(shè)的質(zhì)量及成本目標(biāo)的達(dá)標(biāo)。關(guān)鍵詞：公路施工  管理過程  成本控制中圖分類號：x734   

2、60;                             文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a                        文章編號：1674-098x（2019）04（c）-0183-021  對公路工程企業(yè)在施工管理過程中強(qiáng)化成本控制的重要意義分析1.1 樹立正確的成本控制理念由于公路工程項目大多都是施工周期比較長，人力、

3、物力、財力及多方資源的運用多，項目的成本控制工作就顯得尤為重要。施工項目的成本就是指在整個公路工程項目施工過程中所支出的所有費用。一般情況下公路工程項目在施工過程中會耗費很多成本費用，它包括間接成本和直接成本。項目成本的高低，直接或者間接著影響著公路工程企業(yè)是否能良性發(fā)展。不同的公路工程項目施工環(huán)境、地理位置等的不同，一些費用的支出也相應(yīng)會存在著差異性，它主要包括機(jī)械費、人工費和材料費等。這些成本費用是公路工程施工過程中所必須要支出的費用，如果不進(jìn)行成本費用支出的合理控制，那么就會造成很多不必要成本費用的流出。因此，只有讓整個企業(yè)的所有管理人員和工作人員都能夠把企業(yè)的發(fā)展放在第一位，樹立正確的

4、成本控制理念，盡可能地幫助企業(yè)節(jié)省不必要的開支，才能夠真正實現(xiàn)成本的最佳控制，在企業(yè)人力資源和物力資源的應(yīng)用方面，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的循環(huán)利用，總體上提高現(xiàn)階段公路工程項目的成本管理水平，切實為公路工程企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1.2 分析公路工程項目成本控制的重要性在公路工程項目施工過程中，不僅需要關(guān)注施工過程中的安全性和可靠性，還需要關(guān)注公路工程項目成本控制的重要性。只有確保成本控制的合理性，才能夠為整個公路工程企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以說企業(yè)管理層必須要注重公路工程項目成本控制的工作。一方面需要公路工程企業(yè)能夠設(shè)置相應(yīng)的成本控制管理部門，對于企業(yè)實際施工過程中所消耗的額度和設(shè)備的費

5、用進(jìn)行最大可能的限定，能夠確保各種消費控制在一定的合理范圍內(nèi)。還有就是在成本控制過程中，對于公路工程項目不同階段的成本控制，要制定相應(yīng)的成本計劃，有計劃地實施才有效率，成本計劃一定要根據(jù)企業(yè)公路工程項目施工的具體情況，從而突出成本控制的作用，幫助企業(yè)合理地優(yōu)化好資金結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理人員的成本管理意識，在社會十分激烈的市場環(huán)境中，能夠幫助企業(yè)避免一些不必要費用的支出，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，這是企業(yè)在成本控制工作中長期奮斗的目標(biāo)。2  對現(xiàn)階段公路工程施工管理控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析2.1 投標(biāo)壓價很低在當(dāng)前社會發(fā)展環(huán)境下，公路工程企業(yè)有很多潛在的競爭對手，所以說為了給公路工程企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)

6、濟(jì)效益和社會效益，在投標(biāo)過程中就會壓低價格，這樣就會造成整個公路工程大環(huán)境秩序的紊亂。一些公路工程企業(yè)為了中標(biāo)，往往就會不考慮后果的壓低價格，這對于其他公路工程企業(yè)的發(fā)展有著十分不利的影響。2.2 公路工程施工中材料成本高很多公路工程企業(yè)在材料選擇過程中，往往都是通過材料市場獲得，但是由于當(dāng)前材料市場競爭日益嚴(yán)重，很多大的供貨商就會發(fā)放給一些零售商，這些零售商各級就會加價，那么公路工程企業(yè)在購買材料時往往花費很多的經(jīng)濟(jì)費用，這樣一來就導(dǎo)致公路工程企業(yè)在材料購買中成本的費用比較高。2.3 公路工程企業(yè)對于成本控制管理認(rèn)識低從本質(zhì)上來講，當(dāng)前公路工程企業(yè)在施工過程中，對于成本的控制工作并沒有高度重

7、視起來，甚至一些企業(yè)根本沒有組建公路工程成本控制管理部門。公路工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對于成本的管理認(rèn)識度較低，甚至在成本管理方面還存在空白的真空地帶。2.4 采取的成本控制方法不合理當(dāng)前很多公路工程企業(yè)在成本控制工作中，對于整個工程項目施工的過程缺乏科學(xué)的分析，在成本的控制上選擇的控制方法不合理。而且公路工程企業(yè)在成本控制管理制度的制定過程中，也沒有確保管理制度的可行性，管理手段欠缺，對成本控制管理認(rèn)識度不高，各項規(guī)章制度劃分的不明確，都直接影響到最后的成本控制效果。3  對當(dāng)前公路工程施工成本控制管理工作開展的有效性策略分析一方面在投招標(biāo)過程中，根據(jù)公路工程項目的施工要求，選擇最為合適的

8、施工企業(yè)，只有這樣才能夠確保整個公路工程項目達(dá)到高質(zhì)量完工。對于一些公路施工企業(yè)而言，在參與投招標(biāo)過程中，首先需要對整個工程項目的實際情況進(jìn)行深層次的分析，對投標(biāo)文件中的每一個要求要進(jìn)行深入的考慮，對于現(xiàn)階段施工市場的實際情況有一定的了解之后，提高自身企業(yè)的競爭意識。然后接下來就需要對整個公路工程施工中的經(jīng)費投入、技術(shù)水平以及管理工作重視起來，在經(jīng)過深思熟慮之后，就需要構(gòu)建相應(yīng)的投標(biāo)策劃方案，特別要強(qiáng)化對整個公路工程項目成本的控制分析。另外，在公路工程項目施工這一階段也要強(qiáng)化成本控制，施工階段所使用到的成本占總費用的70%左右，所以可以看出施工階段成本控制的重要性。在施工過程中所使用到的原材料

9、，要強(qiáng)化工作人員的節(jié)約意識，避免材料的浪費。需要施工單位在材料選擇中一定要做到貨比三家，在確保原材料質(zhì)量的同時，也需要認(rèn)準(zhǔn)最合理的價格，做好這些工作之后進(jìn)行材料的選購?，F(xiàn)階段材料市場不斷更新，出現(xiàn)了很多新型的材料，這些新型的材料不但性能好，而且價格很便宜，就需要公路工程采購工作者能夠關(guān)注材料市場的時刻變化，重視新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，在這個過程中不但能夠加快公路工程項目的施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量和施工效率，同時還能夠為企業(yè)節(jié)約更多的經(jīng)濟(jì)成本。在最后的竣工階段，也需要強(qiáng)化施工成本的控制工作，能夠在最短的時間內(nèi)完成公路工程項目的收尾工作，快速辦理工程的結(jié)算。在結(jié)算這個環(huán)節(jié)，需要對施工過程中所有的經(jīng)濟(jì)費

10、用進(jìn)行核對，進(jìn)行多次審查和核對，爭取最好結(jié)算成果。在工程的驗收過程，要保障公路工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)上交在施工過程中所涉及到的變更、簽證、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單等，方便后續(xù)的結(jié)算工作順利進(jìn)行，爭取企業(yè)施工成本的最小化、經(jīng)濟(jì)利益的最大化。4  結(jié)語隨著時代的快速發(fā)展，當(dāng)前社會發(fā)展環(huán)境下，各個行業(yè)的競爭都十分嚴(yán)重，為了確保公路工程施工企業(yè)在激烈的環(huán)境中更好地立足，那么就需要關(guān)注到整個公路工程項目成本的管理工作。對于公路工程施工的各個階段一定要強(qiáng)化管理意識，能夠利用公路工程企業(yè)現(xiàn)有的資源創(chuàng)造出更多的價值，幫助公路工程企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建完善的成本控制管理體系，這對于提高公路工程企業(yè)的社會地位和社會影響力有著很重要的影響。參考文獻(xiàn)1 曾曉文.大型高速公路建設(shè)項目管理模式研究d.南昌大學(xué)，2010.2 鄔建華.淺析公路施工管理中的成本控制j.山西建筑，2018，44（3）：230-231.3 郇慶霞，趙曉麗.淺析公路項目管理中的人力資源成本控