淺析建筑施工管理存在的不足與解決措施

1、    淺析建筑施工管理存在的不足與解決措施    石婧摘要：隨著我國加上城市化步伐的加快，建筑行業(yè)迅速地發(fā)展，但我國的建筑施工管理方面仍然存在著許多不足之處。文章全面分析了當(dāng)前我國建筑施工管理存在的問題，并針對性地提出了一些解決措施，以供同行學(xué)習(xí)交流。希望能不斷增強(qiáng)施工企業(yè)的建筑施工管理能力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，共同促進(jìn)我國建筑事業(yè)的健康、快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：施工管理；不足；措施中圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a1 引言建筑施工管理是指在建建筑項(xiàng)目從施工前準(zhǔn)備到工程驗(yàn)收和保修這一全過程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和組織等一系列的管理工作?，F(xiàn)代建筑的施

2、工管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其施工面廣且容易受外界影響。建筑施工管理最主要的任務(wù)就是分析建筑項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)代管理手段，科學(xué)計(jì)劃和組織各生產(chǎn)要素，盡量提高建筑工程質(zhì)量、降低成本、保障安全生產(chǎn)。因此，建筑項(xiàng)目的施工管理至關(guān)重要。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市建筑數(shù)量和規(guī)模都急劇增加，使得建筑行業(yè)成為我國發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。目前，我國現(xiàn)代建筑施工管理體系已經(jīng)初步形成，但時(shí)代的不斷發(fā)展推動(dòng)著建筑材料、結(jié)構(gòu)、建造技術(shù)和工藝等方面的不斷改革創(chuàng)新，相應(yīng)的建筑施工管理也必須與時(shí)俱進(jìn)。文章結(jié)合本人多年建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了目前我國建筑施工管理存在的不足之處，并提出了一些應(yīng)對措施。2 建筑施

3、工管理存在的不足之處2.1 安全施工管理方面建筑工程施工一直奉行“安全第一”的指導(dǎo)方針。安全施工管理包括安全保護(hù)措施的設(shè)計(jì)、施工操作安全以及安全檢查等方面的工作，總結(jié)起來，我國安全施工管理主要存在以下幾點(diǎn)不足：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度執(zhí)行不徹底雖然很多企業(yè)都建立了較為完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，但由于種種原因使其不能貫徹到基層生產(chǎn)線和施工現(xiàn)場；一些企業(yè)為節(jié)約生產(chǎn)成本，忽視對安全管理部門的建設(shè)和資金投入，導(dǎo)致企業(yè)安全施工管理意識淡??；另外，我國建筑行業(yè)還存在較為嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，導(dǎo)致安全施工管理貫徹更加困難，一些分包的承包商只收管理費(fèi)而不管理建筑工程，對建筑標(biāo)準(zhǔn)敷衍了事等造成的糾紛屢見不鮮。（2）建筑工

4、人的安全意識不夠我國的建筑工人有九成以上來自于農(nóng)民工，農(nóng)民工因?yàn)槭芙逃潭鹊南拗茖χ卮笪ｋU(xiǎn)源缺乏正確的認(rèn)識，自我防護(hù)意識較差且普遍存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)：我國建筑施工傷亡事故中有八成以上都是物體墜落及打擊、觸電、基坑坍塌及其它機(jī)械損傷造成的，而這些基本都是一些容易發(fā)生重大安全事故的薄弱環(huán)節(jié)，即重大危險(xiǎn)源。造成這種現(xiàn)象的原因主要是施工人員的安全培訓(xùn)不到位，缺乏安全教育，對于既能性施工人員和特種人員的安全培訓(xùn)大多只停留在表面功夫。2.2 建筑市場管理方面目前，國內(nèi)建筑行業(yè)存在不少的分包現(xiàn)象，缺乏一個(gè)系統(tǒng)的市場管理體系，導(dǎo)致建筑施工管理秩序混亂。一些建筑公司奪標(biāo)后將中標(biāo)工程分包給其它施工

5、隊(duì)伍，更有一些建筑公司為奪標(biāo)而刻意壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，忽略安全管理經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的必要設(shè)施等配置不齊全，造成嚴(yán)重的安全隱患，也在一定程度上滋生了建筑行業(yè)片面注重質(zhì)量而忽視安全生產(chǎn)的風(fēng)氣；另外，分包的一些承包商大多也是專業(yè)水平和文化程度不夠的農(nóng)民工，難以形成有效的施工組織，嚴(yán)重影響建筑施工管理效率，嚴(yán)重的話還可能影響工程質(zhì)量。2.3 質(zhì)量管理方面所謂質(zhì)量管理，就是對建筑工程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，以保證工程質(zhì)量的管理措施。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的發(fā)展，高層建筑將是以后建筑工程發(fā)展的主要方向。目前我國建筑質(zhì)量施工管理方面主要存在著缺乏完整質(zhì)量的質(zhì)量管理體系、建筑方案設(shè)計(jì)考慮不充分和建筑單位施工技術(shù)跟不上時(shí)代

6、的步伐等問題，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。另外，一些建筑單位片面追求施工進(jìn)度，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量方面出現(xiàn)漏洞。3 如何改善建筑施工管理3.1 加強(qiáng)安全教育，建立安全責(zé)任考核制度安全永遠(yuǎn)是生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。建筑單位要對廣大建筑工人經(jīng)常進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)。教育和培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際情況、制定合理的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)考核制度，堅(jiān)持只有通過安全考核的員工才能上崗作業(yè)。安全教育是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工作，主要包括三級安全教育、安全保護(hù)意識教育、施工單位的安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、建筑工地的現(xiàn)場安全管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文明施工和安全生產(chǎn)條例學(xué)習(xí)以及建筑工程的基本情況等方面的培訓(xùn)。另外，建筑單位必須提前對高壓用電、高空作業(yè)以及塌方和墜落

7、等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識，設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌，并嚴(yán)格規(guī)定任何單位和個(gè)人不得擅自拆除或移動(dòng)，還可以安排一些施工安全管理人員密切監(jiān)視工地區(qū)域的危險(xiǎn)源和安全動(dòng)態(tài)。此外，建筑企業(yè)必須建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，各部門都嚴(yán)格把關(guān)，簽署安全責(zé)任狀，對本部門的安全責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┒ㄆ诔椴楹涂己耍瑢Π踩芾泶胧┕芾砗脡陌凑瞻踩a(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲措施，以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，保障生產(chǎn)安全。安全教育有利于提高全體施工人員的安全意識，加強(qiáng)管理人員和施工人員的安全理念，盡量消除安全隱患，從而保障生產(chǎn)安全和提高生產(chǎn)效益。因?yàn)榻ㄖ┕と藛T大多為農(nóng)民工，具有很大的流動(dòng)性，建筑企業(yè)對其實(shí)施安全教育有一定的難

8、度，導(dǎo)致企業(yè)缺乏安全教育的積極性和主動(dòng)性。為此，政府部門應(yīng)該和企業(yè)密切合作，挑起對建筑工人安全教育的重任，堅(jiān)持不懈，形成人人講安全、人人都注意安全的良好工作環(huán)境。3.2 加強(qiáng)技術(shù)管理（1）加強(qiáng)技術(shù)組織管理工作，保證施工的有序性。建筑企業(yè)須投資引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才及先進(jìn)的技術(shù)裝備，技術(shù)人員通過對建筑項(xiàng)目的施工條件、施工材料和工作人員等情況，制定安全、合理的施工技術(shù)方案，并建立一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度來規(guī)范建筑施工和技術(shù)試驗(yàn)以及工程檢驗(yàn)等方面的工作。（2）嚴(yán)格建筑施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，結(jié)合施工環(huán)境和施工條件制定切實(shí)可行的施工方案。加強(qiáng)對建筑施工管理的監(jiān)督和貫徹。對比較特殊的施工單項(xiàng)要制定相應(yīng)的專項(xiàng)施工

9、方案并通過工程師的審核和批準(zhǔn)，加強(qiáng)工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制。（3）重視施工圖紙的審查和管理，加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理工作。施工圖紙是建筑施工的重要依據(jù)，必須明確圖紙中的每個(gè)細(xì)節(jié)，對不清楚的地方要及時(shí)組織相關(guān)人員協(xié)商解決，以保證施工的準(zhǔn)確性。工程技術(shù)檔案管理是全面考核施工質(zhì)量、檢驗(yàn)施工和建設(shè)成果的重要文件，必須設(shè)置專門的技術(shù)管理人員，以更好地落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任安全制度。3.3 其它應(yīng)對措施促進(jìn)勞務(wù)公司的建設(shè)和考核，通過勞務(wù)公司建立具有先進(jìn)技術(shù)和知識的施工隊(duì)伍；政府結(jié)合不定期抽查和社會(huì)監(jiān)督等手段嚴(yán)厲打擊掛靠施工；嚴(yán)格控制鋼筋、混凝土等建筑材料的質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量；堅(jiān)決將措施落到實(shí)處。4 結(jié)語建筑工程項(xiàng)目的施工管理最主要的是安全管理和質(zhì)量技術(shù)管理，施工管理必須做到全員參與和全員控制。認(rèn)真嚴(yán)格做好質(zhì)量控制和管理措施，不斷提高施工效率和保障生產(chǎn)安全以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1 王光業(yè). 建筑施工管理存在的問題及對策研究j. 工程管理. 2011, 10(6)79-81.2 魏佃志. 建筑施工管理