淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制_5

1、    淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制    尹連團(tuán)摘要：在建筑工程項(xiàng)目中，造價(jià)管控對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益有著重要的影響。在現(xiàn)代化建筑工程實(shí)施過程中，要想保障資金的流通，并降低施工各個(gè)階段的成本，就要強(qiáng)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制，了解在項(xiàng)目實(shí)施中容易出現(xiàn)的問題和影響因素。依據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的計(jì)劃，以發(fā)揮造價(jià)管控工作的效用，降低突發(fā)事件對(duì)整體工程的影響。在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，為項(xiàng)目主體贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;動(dòng)態(tài)管理;控制措施引言在建筑工程造價(jià)過程中，只有做好相應(yīng)的管理控制工作，才能保障工程各個(gè)環(huán)節(jié)工作的正常進(jìn)行，進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)

2、量。在實(shí)際的建筑工程造價(jià)工作中，動(dòng)態(tài)管理控制工作要落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)，相關(guān)人員要建立健全控制體系，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)知：根據(jù)實(shí)際情況制定合理的方案，在工程確定前，做好多方面的調(diào)查;在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)中，要結(jié)合實(shí)際，保障設(shè)計(jì)的合理性;在施工以及完工階段，做好對(duì)成本的控制，認(rèn)真審查合同的內(nèi)容，只有這樣才能做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制工作。1、建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及控制的必要性建筑項(xiàng)目生命全周期之內(nèi)，要投入大量和各類龐大繁多的物質(zhì)因素。該類物質(zhì)要素在當(dāng)代社會(huì)環(huán)境，以及自然條件和市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境等各類不確定因素影響下發(fā)生了很大辯護(hù)，使得工程造價(jià)成本偏離其所預(yù)定的目標(biāo)，從而影響施工企業(yè)總體的收益。因此

3、對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，不但可防止各類因素對(duì)自傲家工作的影響，還可為施工企業(yè)獲取一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)利，并為施工企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。首先，工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制利于企業(yè)可以找相關(guān)政策的變動(dòng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)成本進(jìn)行調(diào)整，防止由于僵化固定方式帶來不良影響。其次，動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制利于企業(yè)可以應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化所造成的施工設(shè)備和材料成本，以及人工成本等因素對(duì)工程總體造價(jià)產(chǎn)生的影響，并有效的規(guī)避整個(gè)市場(chǎng)所變動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。最后，建筑工程具有參與人員和物資設(shè)備等多樣性的特點(diǎn)，其施工工序在一定程度上很易受到來自自然條件的影響，所造成施工進(jìn)度和質(zhì)量受到不通過程度的影響，致使造價(jià)發(fā)生變動(dòng)，

4、所以依照建筑工程實(shí)際狀況對(duì)工程造價(jià)實(shí)施的動(dòng)態(tài)控制管理工作，是當(dāng)代企業(yè)最為合適的管理模式。2、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀分析2.1造價(jià)管理方法不當(dāng)由于不同企業(yè)有著不同的施工背景，不同的建設(shè)方案，加之每次不同的工程的難度也不盡相同，所以承包工程的施工單位必須對(duì)要接的工程有清晰、全面的了解，并且能夠根據(jù)實(shí)際情況中預(yù)期外的問題及時(shí)制定有針對(duì)性的方案，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，但是從當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀來看，許多核算人員在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間和精力，往往生搬硬套其他項(xiàng)目的方案和管理辦法，不能具體問題具體分析，缺乏動(dòng)態(tài)管理和控制。2.2缺乏完備的法律監(jiān)管體系工程造價(jià)管理是建筑工程建設(shè)中非常重要的一環(huán)，涉及

5、到投資方、建設(shè)方等各級(jí)承包商代理商的經(jīng)濟(jì)利益，正是由于其特殊性質(zhì)和重要性，在這一過程中很容易產(chǎn)生腐敗行為，而目前我國相關(guān)法律體系還不夠完善，對(duì)于在工程造價(jià)過程中出現(xiàn)的各種不良行為還缺乏嚴(yán)格的規(guī)范措施，沒有正規(guī)的監(jiān)管措施，而且監(jiān)管也不夠全面，這樣監(jiān)管不足的狀況就導(dǎo)致工程造價(jià)管理過程中的細(xì)節(jié)管理粗糙不夠仔細(xì)，以至于導(dǎo)致最終建設(shè)成本的增加。2.3現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù)資料準(zhǔn)確性低現(xiàn)場(chǎng)簽證是指工程建設(shè)中投資方和承包商在工程出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行的初步審批，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)簽證往往具有隨意性，有些負(fù)責(zé)人缺乏責(zé)任心，為了避免繁瑣的審核過程，故意放寬要求，甚至收受賄賂，給部分施工單位放水，這就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證的可信

6、度降低，準(zhǔn)確性得不到保證。2.4動(dòng)態(tài)控制理念未能有效落實(shí)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制作為當(dāng)前工程項(xiàng)目控制工作進(jìn)行重要?jiǎng)?chuàng)新理念之一，為了切實(shí)能夠促使實(shí)際造價(jià)控制工作科學(xué)化實(shí)施，需要從主觀層面上實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制理念的有效更新，以此為實(shí)際動(dòng)態(tài)控制工作實(shí)施發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用。而在當(dāng)前部分工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作進(jìn)行過程中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于動(dòng)態(tài)管控未能形成科學(xué)化的認(rèn)識(shí)，思想上認(rèn)識(shí)大偏差導(dǎo)致實(shí)際落實(shí)仍然停留在以往的控制模式上，動(dòng)態(tài)控制模式未能全面實(shí)施。3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施3.1科學(xué)的編制投資預(yù)算項(xiàng)目決策的目的就是要選出一套最為科學(xué)合理的方案進(jìn)行投資。在進(jìn)行決策時(shí)，籌措資金選用設(shè)備，選擇生產(chǎn)工藝及施工地點(diǎn)，明確建設(shè)

7、標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)規(guī)模等都是會(huì)影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素。項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)還關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目在以后各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)能否符合要求。因此，在決策環(huán)節(jié)就已經(jīng)要開始實(shí)施對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，要能夠掌握投資預(yù)算的詳細(xì)措施以及其適用的具體范圍，還需要與投資預(yù)算具備的精度相適用，綜合的考慮到各個(gè)方面對(duì)其產(chǎn)生的影響，采取動(dòng)態(tài)的措施，將投資預(yù)算加入到工作過程中來。3.2加大設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制力度在建筑工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的直接依據(jù)。目前，我國大多數(shù)的企業(yè)都將眼光放在了工程竣工后工程造價(jià)的結(jié)算方面，并不重視對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行預(yù)算控制，這就導(dǎo)致常常出現(xiàn)資金分配不合理的情況出現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)必須要對(duì)設(shè)計(jì)階段的核算與

8、管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，選擇出合適的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，與工程造價(jià)人員進(jìn)行有效的溝通。在這個(gè)階段當(dāng)中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)盡可能地設(shè)計(jì)出來多種方案進(jìn)行選擇，施工單位也需要對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提交的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行自主審查，如果發(fā)現(xiàn)有不合格或與要求不相符的設(shè)計(jì)，要及時(shí)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，令其進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)?？梢酝ㄟ^應(yīng)用價(jià)值、實(shí)施技術(shù)及評(píng)價(jià)等方面選擇出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，要具備科學(xué)的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)實(shí)施的可行性，這樣才可以達(dá)到對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制的目的。3.3重點(diǎn)掌控施工環(huán)節(jié)的造價(jià)工作在進(jìn)行施工的過程中，造價(jià)、工期、質(zhì)量這些要素都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生干擾，他們會(huì)在施工過程中相互轉(zhuǎn)化，相互影響。在實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程

9、中，最重要的就是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，材料的品種和價(jià)格非常多，需要建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握第一手資料。還需要建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更進(jìn)行嚴(yán)格的管控，在施工過程中有一些因素會(huì)導(dǎo)致施工變更，這也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)發(fā)生較大變化。因此，在施工過程中要嚴(yán)格地對(duì)施工變更進(jìn)行管控，針對(duì)必要變更，需要通過監(jiān)理代表、設(shè)計(jì)單位代表以及施工單位代表及施工方共同確認(rèn)才可進(jìn)行。除此以外，還需要嚴(yán)格的管理隱蔽工程記錄和現(xiàn)場(chǎng)簽證，這可以有效的避免因現(xiàn)場(chǎng)簽證不夠嚴(yán)格而導(dǎo)致在竣工后產(chǎn)生糾紛，影響工程造價(jià)。在施工過程中，造價(jià)低、質(zhì)量好、工期合理是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的最佳目標(biāo)。3.4做好項(xiàng)目竣工后的造價(jià)工作在施工項(xiàng)目完工后，要嚴(yán)格的對(duì)結(jié)算進(jìn)行把關(guān)，重視對(duì)有關(guān)資料的收集與整理，要嚴(yán)格的核算套價(jià)取費(fèi)和工程量。一般情況下，房屋建筑工程現(xiàn)階段的材料資金大約要占到工程造價(jià)總體的64%左右，其中材料差價(jià)大概要占工程造價(jià)的12%。在這種情況下，對(duì)材料價(jià)格和合理處理材料差價(jià)的調(diào)整進(jìn)行仔細(xì)的核實(shí)，有利于確定工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)結(jié)算，需要在工程項(xiàng)目竣工后的結(jié)算階段對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行科學(xué)合理的控制。結(jié)束語總之，想要滿足施工企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，需要全面做好建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理工作。因?yàn)槲覈?dāng)前造價(jià)動(dòng)