銷售團(tuán)隊(duì)薪酬方案

1、銷售團(tuán)隊(duì)薪酬方案擴(kuò)張性薪酬方案一、工資制設(shè)立根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，建立和完善員工晉升和薪酬激勵(lì)機(jī) 制。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，建立一種對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外具有競爭力 的薪酬激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展需要，本著以價(jià)值為導(dǎo)向，公 開、公平、公正的原則，針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)政策修訂如下：、適用范圍 本方案適用于公司銷售團(tuán)隊(duì)全體員工，高層管理人員和職能部 門員工不適用本方案；1、中、基層專職銷售人員；2、中層銷售管理人員。三、營銷團(tuán)隊(duì)組織編制1、基于一個(gè)分子公司，年度目標(biāo)為 6000 萬，按一個(gè)基礎(chǔ)經(jīng)理銷售 團(tuán)隊(duì)的人員配備為： 1名經(jīng)理、 1名代經(jīng)理、 1 名高級(jí)業(yè)績員、 3 名業(yè)務(wù) 員、2 名實(shí)習(xí)業(yè)

2、務(wù)員。2、按經(jīng)理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)業(yè)績 7.5 萬/ 月，一年約 82.5 萬基礎(chǔ)業(yè)績（注： 營銷工作只做 11月，余下 1個(gè)月用于放松和學(xué)習(xí)升級(jí)） 。基于一個(gè)分子 公司的目標(biāo)，按基礎(chǔ)業(yè)績計(jì)算約需要 60個(gè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，約 480的中基層銷 售人員。隨著每個(gè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的效率提升，公司人員編制隨至下降。四、設(shè)定層級(jí)及薪酬1、崗位等級(jí)薪酬等級(jí) 3-1崗位級(jí)別崗位崗位工資基本工資對(duì)賭獎(jiǎng)金備注11副總以上參考高層管理人員薪酬方案10代副總6600460020009高級(jí)總監(jiān)6600460020008總監(jiān)5000350015007代總監(jiān)3800280010006高級(jí)經(jīng)理3800280010005經(jīng)理30002200800

3、4代經(jīng)理240019005003高級(jí)業(yè)務(wù)員240019005002業(yè)務(wù)員190015004001實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)、提成工資制結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu)? 1-4 級(jí)崗位薪酬總結(jié)構(gòu)（專職銷售人員）總收入 崗位工資提成工資季度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)特殊獎(jiǎng)（寶馬轎車）福利? 5-7 級(jí)崗位薪酬總結(jié)構(gòu)（銷售經(jīng)理級(jí)別崗）總收入 崗位工資團(tuán)隊(duì)提成工資季度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)特殊獎(jiǎng)（寶馬轎車）福利? 8-10 級(jí)崗位薪酬總結(jié)構(gòu)（銷售總監(jiān)級(jí)別崗位）總收入 崗位工資戰(zhàn)區(qū)提成工資季度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)特殊獎(jiǎng)（寶馬轎車）福利? 銷售副總以上級(jí)別崗位參考高層管理人員薪酬方案2、崗位工資結(jié)構(gòu)崗位工資基礎(chǔ)工資對(duì)賭獎(jiǎng)金根據(jù)營銷隊(duì)伍的薪酬等級(jí)方案，確定

4、崗位工資的水平，其基礎(chǔ)工資 與對(duì)賭獎(jiǎng)金的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)如下：? 1-4 級(jí)崗位： 基礎(chǔ)工資為崗位工資的 90%，對(duì)賭獎(jiǎng)金為崗位工資的 10%；? 5-7 級(jí)崗位： 基礎(chǔ)工資為崗位工資的 88%，對(duì)賭獎(jiǎng)金為崗位工資的 12%；? 8-10 級(jí)崗位： 基礎(chǔ)工資為崗位工資的 85%，對(duì)賭獎(jiǎng)金為崗位工資的 15%；? 銷售副總以上級(jí)崗位參考決策層高管人員薪酬方案。3、提成工資結(jié)構(gòu)1）1-4 級(jí)崗位: 只有業(yè)績提成工資提成工資業(yè)績提成工資2）5-7 級(jí)崗位：業(yè)績提成工資和團(tuán)隊(duì)提成工資 提成工資業(yè)績提成工資團(tuán)隊(duì)提成工資3）8-10 級(jí)崗位：業(yè)績提成工資和戰(zhàn)區(qū)提成工資提成工資業(yè)績提成工資戰(zhàn)區(qū)提成工資? 業(yè)績提成工

5、資月度業(yè)績×當(dāng)前所在崗位級(jí)別所對(duì)應(yīng)提成比例? 團(tuán)隊(duì)提成工資（下屬業(yè)績×（ 35%下屬提成比例）× 0.5 ）? 戰(zhàn)區(qū)提成工資所負(fù)責(zé)管轄?wèi)?zhàn)區(qū)內(nèi)總業(yè)績× 2.5%4）銷售副總以上級(jí)崗位參考決策層高管人員薪酬方案。業(yè)績提成比例 5-1崗位級(jí)別提成比例總監(jiān)以上35%代總監(jiān)35%高級(jí)經(jīng)理35%經(jīng)理35%代經(jīng)理32%高級(jí)業(yè)務(wù)員28%業(yè)務(wù)員24%實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員20%4、季度獎(jiǎng)季度獎(jiǎng)以銷售業(yè)績作為評(píng)定依據(jù)，設(shè)定三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)分別為，個(gè)人業(yè)績 優(yōu)秀獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、戰(zhàn)區(qū)獎(jiǎng)，舉辦季度表彰會(huì)，送錦旗? 個(gè)人業(yè)績優(yōu)秀獎(jiǎng)：本季度個(gè)人銷售業(yè)績累計(jì)超過 8 萬，銷售業(yè)績 前五名銷售人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)

6、標(biāo)準(zhǔn)具體如表 5-2 ；? 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：本季度團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績累積超過 45 萬，團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績前三 名銷售團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)具體如表 5-2 ；? 戰(zhàn)區(qū)獎(jiǎng)：本季度個(gè)人銷售業(yè)績累計(jì)超過 300 萬，并且戰(zhàn)區(qū)銷售業(yè) 績?yōu)榈谝幻o予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)具體如表 5-2 ；季度獎(jiǎng) 5-2排名個(gè)人業(yè)績優(yōu)秀獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)戰(zhàn)區(qū)獎(jiǎng)精神獎(jiǎng)勵(lì)第一285040005000表彰 +錦旗第二18752400表彰 +錦旗第三12751600表彰 +錦旗第四900表彰 +錦旗第五600表彰 +錦旗5、年終獎(jiǎng)（雙薪）1）個(gè)人獎(jiǎng)金工資結(jié)構(gòu)? 個(gè)人獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金總額×個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)2）年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金總額? 獎(jiǎng)金總額（現(xiàn)有員工工資（個(gè)人）&#

7、215;個(gè)人年度考勤系數(shù)） ×公司年度考核系數(shù)? 公司年度考核系數(shù)公司實(shí)際完成業(yè)績÷公司考核業(yè)績× 100%3）個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)? 個(gè)人分配系數(shù)本人固定工資（崗位工資）×本人年度考勤系 數(shù)×調(diào)整值÷ （個(gè)人固定工資（崗位工資）×個(gè)人年度考勤 系數(shù)×調(diào)整值） 詳細(xì)如表 5-3? 本人年度考勤系數(shù)（實(shí)際考勤天數(shù)÷應(yīng)考勤天數(shù)）× 100%? 調(diào)整值默認(rèn)為 1 ，對(duì)于有特時(shí)貢獻(xiàn)或優(yōu)秀員工可以申請(qǐng)調(diào)整其個(gè) 人的份額數(shù)，經(jīng)總經(jīng)理審批方可實(shí)施。年終獎(jiǎng)分配表 5-3獎(jiǎng)金總額姓名崗位工資年度考勤系數(shù)調(diào)整值 （份額

8、數(shù)）個(gè)人分配 權(quán)重資金a150000.9519.4%4031.9a255000.85110.3%4435.147748a32400114.5%1935.3a43500116.6%2822.3a545000.618.4%3628.7a650000.919.4%4031.9a719000.9913.6%1532.1a8100000.5118.8%8063.8a986600.7116.3%6983.368001.1112.8%5483.4總計(jì)532608.59101429486、特殊獎(jiǎng)勵(lì)1）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置? 個(gè)人銷售冠軍獎(jiǎng)：設(shè)獎(jiǎng) 1 名，評(píng)選為個(gè)人；? 團(tuán)隊(duì)銷售冠軍獎(jiǎng)：設(shè)獎(jiǎng) 1 名，評(píng)選為個(gè)人；? 戰(zhàn)區(qū)銷

9、售冠軍獎(jiǎng)：設(shè)獎(jiǎng) 1 名，評(píng)選為個(gè)人；? 優(yōu)秀副總：設(shè)獎(jiǎng) 1 名，評(píng)選為個(gè)人；? 優(yōu)秀總經(jīng)理：設(shè)獎(jiǎng) 1 名，評(píng)選為個(gè)人。2）獎(jiǎng)品 寶馬車一輛。3）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)? 個(gè)人銷售冠軍獎(jiǎng)：個(gè)人年度累積銷售業(yè)績第一名，并且年度累 積業(yè)績不低于 80 萬；? 團(tuán)隊(duì)銷售冠軍獎(jiǎng)：團(tuán)隊(duì)年度累積銷售業(yè)績第一名，年度累積業(yè) 績不低于 300 萬；? 戰(zhàn)區(qū)銷售冠軍獎(jiǎng)：戰(zhàn)區(qū)年度累積銷售業(yè)績第一名，并且年度累 積業(yè)績不低于 1300 萬；? 優(yōu)秀副總：所管轄?wèi)?zhàn)區(qū)年度累積銷售業(yè)績第一名，并且年度累積業(yè)績不低于 5000 萬；? 優(yōu)秀總經(jīng)理：所管轄?wèi)?zhàn)區(qū)年度累積銷售業(yè)績第一名，并且年度 累積業(yè)績不低于 1.1 億；六、薪酬發(fā)放1、崗位

10、工資、提成工資、福利每月核算，次月 5 日發(fā)放；2、季度獎(jiǎng)按季核算于季度表彰會(huì)結(jié)束后發(fā)放；3、年終獎(jiǎng)每年春節(jié)前一次性核發(fā)4、特殊獎(jiǎng)，年底慶功大會(huì)現(xiàn)場發(fā)放特殊獎(jiǎng)七、員工晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1、目的 為了充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，努力提升自己，不斷達(dá)成個(gè)人目 標(biāo)，不斷創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值， 以始來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) 。2、適用范圍適用于公司全體銷售人員。3、員工晉升路徑實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員高級(jí)業(yè)務(wù)員代經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理代總監(jiān) 總監(jiān)高級(jí)總監(jiān)代副總副總高級(jí)副總代總經(jīng)理分子 公司總經(jīng)理代總裁4、晉升內(nèi)容1）實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員? 基礎(chǔ)業(yè)績：個(gè)人基礎(chǔ)業(yè)績 4000；? 晉升條件： 技能提升：新員工培訓(xùn)通關(guān)，并且業(yè)務(wù)流程考評(píng)合

11、格； 目標(biāo)業(yè)績：個(gè)人業(yè)績連續(xù) 2個(gè)月達(dá)到 1 萬，或 3個(gè)月個(gè)人業(yè)績 累積達(dá)到 2.4 萬。以上條件達(dá)標(biāo)者，由該員工遞交晉級(jí)申請(qǐng)書，經(jīng)人力資源部審核 報(bào)上級(jí)主管審批即可晉升一級(jí)。? 降級(jí)條件基礎(chǔ)業(yè)績：連續(xù) 2 個(gè)月未達(dá)標(biāo)； 以上任意條件未達(dá)標(biāo)者，次月自動(dòng)行動(dòng)降低一級(jí)，即辭退。2）業(yè)務(wù)員? 基礎(chǔ)業(yè)績：個(gè)人基礎(chǔ)業(yè)績 8000；? 晉升條件：目標(biāo)業(yè)績：個(gè)人業(yè)績連續(xù) 2個(gè)月達(dá)到 2 萬，或 3個(gè)月個(gè)人業(yè)績 累積達(dá)到 4.8 萬； 以上條件達(dá)標(biāo)者，由該員工遞交晉級(jí)申請(qǐng)書，經(jīng)人力資源部審核 報(bào)上上級(jí)主管審批即可晉升一級(jí)。? 降級(jí)條件基礎(chǔ)業(yè)績：連續(xù) 2 個(gè)月未達(dá)標(biāo)； 以上任意條件未達(dá)標(biāo)者，次月自動(dòng)行動(dòng)降低一

12、級(jí)。3）高級(jí)業(yè)務(wù)員? 基礎(chǔ)業(yè)績：個(gè)人基礎(chǔ)業(yè)績 1.4 萬；? 晉升條件：目標(biāo)業(yè)績：個(gè)人業(yè)績連續(xù) 2個(gè)月達(dá)到 3 萬，或 3 個(gè)月個(gè)人業(yè)績 累積達(dá)到 8.4 萬； 以上條件達(dá)標(biāo)者，由該員工遞交晉級(jí)申請(qǐng)書，經(jīng)人力資源部審核 報(bào)上上級(jí)主管審批即可晉升一級(jí)。? 降級(jí)條件基礎(chǔ)業(yè)績：連續(xù) 2 個(gè)月未達(dá)標(biāo)； 以上任意條件未達(dá)標(biāo)者，次月自動(dòng)行動(dòng)降低一級(jí)。4）代經(jīng)理? 基礎(chǔ)業(yè)績：個(gè)人基礎(chǔ)業(yè)績 1.4 萬；? 晉升條件：目標(biāo)業(yè)績：個(gè)人業(yè)績連續(xù) 2個(gè)月達(dá)到 3.5 萬，或 3 個(gè)月個(gè)人業(yè) 績累積達(dá)到 8.4 萬； 技能提升：參加經(jīng)理課程培訓(xùn)通關(guān)，并且具備培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程的能力；以上條件達(dá)標(biāo)者，由該員工遞交晉級(jí)申請(qǐng)書，經(jīng)

13、人力資源部審核 報(bào)上上級(jí)主管審批即可晉升一級(jí)。? 降級(jí)條件基礎(chǔ)業(yè)績：連續(xù) 2 個(gè)月未達(dá)標(biāo)； 以上任意條件未達(dá)標(biāo)者，次月自動(dòng)行動(dòng)降低一級(jí)。4）經(jīng)理? 基礎(chǔ)業(yè)績：個(gè)人基礎(chǔ)業(yè)績 1.5 萬；團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)業(yè)績 7.5 萬；? 晉升條件：目標(biāo)業(yè)績：團(tuán)隊(duì)業(yè)績連續(xù) 2個(gè)月達(dá)到 18.7 萬，或 3個(gè)月個(gè)人業(yè) 績累積達(dá)到 45 萬；團(tuán)隊(duì)組建：招聘并組織團(tuán)隊(duì)，組建 8個(gè)人銷售團(tuán)隊(duì)（含經(jīng)理） 。 人才培養(yǎng)：培養(yǎng) 3 名（在職）高級(jí)業(yè)務(wù)員。以上條件達(dá)標(biāo)者，由該員工遞交晉級(jí)申請(qǐng)書，經(jīng)人力資源部審核 報(bào)上上級(jí)主管審批即可晉升一級(jí)。? 降級(jí)條件 礎(chǔ)業(yè)績：連續(xù) 2 個(gè)月未達(dá)標(biāo)；團(tuán)隊(duì)組建： 連續(xù) 2 個(gè)月未能組建 7（該月實(shí)際勞

14、動(dòng)力投入） 人銷 售團(tuán)隊(duì)；人才培養(yǎng)：連續(xù) 2 個(gè)月未能培養(yǎng) 1 名（在職）高級(jí)業(yè)務(wù)員。 以上任意條件未達(dá)標(biāo)者，次月自動(dòng)行動(dòng)降低一級(jí)。6）高級(jí)經(jīng)理? 基礎(chǔ)業(yè)績：個(gè)人基礎(chǔ)業(yè)績 1.5 萬；團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)業(yè)績 9.7 萬? 晉升條件：目標(biāo)業(yè)績：團(tuán)隊(duì)業(yè)績連續(xù) 2 個(gè)月達(dá)到 25萬，或 3個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績 累積達(dá)到 58 萬；團(tuán)隊(duì)組建：招聘并組織團(tuán)隊(duì)，組建 8個(gè)人銷售團(tuán)隊(duì)（含經(jīng)理） ； 人才培養(yǎng)：培養(yǎng) 3 名（在職）高級(jí)業(yè)務(wù)員和 1 名（在職）代經(jīng) 理； 以上條件達(dá)標(biāo)者，由該員工遞交晉級(jí)申請(qǐng)書，經(jīng)人力資源部審核 報(bào)上上級(jí)主管審批即可晉升一級(jí)。? 降級(jí)條件基礎(chǔ)業(yè)績：連續(xù) 2 個(gè)月未達(dá)標(biāo)；團(tuán)隊(duì)組建： 連續(xù) 2 個(gè)月未

15、能組建 7（該月實(shí)際勞動(dòng)力投入） 人銷 售團(tuán)隊(duì)；人才培養(yǎng)：連續(xù) 2 個(gè)月未能培養(yǎng) 3 名（在職）高級(jí)業(yè)務(wù)員。以上任意條件未達(dá)標(biāo)者，次月自動(dòng)行動(dòng)降低一級(jí)7）代總監(jiān)? 基礎(chǔ)業(yè)績：個(gè)人基礎(chǔ)業(yè)績 1.5 萬；團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)業(yè)績 9.7 萬? 晉升條件：目標(biāo)業(yè)績：團(tuán)隊(duì)業(yè)績連續(xù) 2個(gè)月達(dá)到 25萬，或 3個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績 累積達(dá)到 58 萬；團(tuán)隊(duì)組建：招聘并組織團(tuán)隊(duì)，組建 8個(gè)人銷售團(tuán)隊(duì)（含經(jīng)理） ； 人才培養(yǎng)：培養(yǎng) 3 名（在職）高級(jí)業(yè)務(wù)員和 1 名（在職）代經(jīng) 理； 技能提升：參加總監(jiān)課程培訓(xùn)通關(guān)，并且具備銷售管理的能力。 以上條件達(dá)標(biāo)者，由該員工遞交晉級(jí)申請(qǐng)書，經(jīng)人力資源部審核 報(bào)上上級(jí)主管審批即可晉升一級(jí)。

16、? 降級(jí)條件基礎(chǔ)業(yè)績：連續(xù) 2 個(gè)月未達(dá)標(biāo)；團(tuán)隊(duì)組建：連續(xù) 2 個(gè)月未能組建 7 人銷售團(tuán)隊(duì)（按月實(shí)際勞動(dòng) 力投入）；人才培養(yǎng)：連續(xù) 2 個(gè)月未能培養(yǎng) 3 名（在職）高級(jí)業(yè)務(wù)員和 1 名（在職）代經(jīng)理 以上任意條件未達(dá)標(biāo)者，次月自動(dòng)行動(dòng)降低一級(jí)。8）總監(jiān)? 基礎(chǔ)業(yè)績：團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)業(yè)績 52 萬? 晉升條件：目標(biāo)業(yè)績：團(tuán)隊(duì)業(yè)績連續(xù) 2個(gè)月達(dá)到 120萬，或 3 個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè) 績累積達(dá)到 310 萬；基層銷售團(tuán)隊(duì)的人均銷售額連續(xù) 2 個(gè)月大于 1.6 萬；團(tuán)隊(duì)組建：招聘并組織團(tuán)隊(duì)，組建 4-8 支經(jīng)理銷售團(tuán)隊(duì)；人才培養(yǎng)：培養(yǎng) 3 名（在職）高級(jí)經(jīng)理和； 以上條件達(dá)標(biāo)者，由該員工遞交晉級(jí)申請(qǐng)書，經(jīng)人力資源

17、部審核 報(bào)分子公司總經(jīng)理審批即可晉升一級(jí)。? 降級(jí)條件基礎(chǔ)業(yè)績：連續(xù) 3 個(gè)月未達(dá)標(biāo)；團(tuán)隊(duì)組建：連續(xù) 3 個(gè)月未能組建 4 支經(jīng)理銷售團(tuán)隊(duì)；人才培養(yǎng)：連續(xù) 3 個(gè)月未能培養(yǎng) 1 名（在職）高級(jí)經(jīng)理。 以上任意條件未達(dá)標(biāo)者，次月自動(dòng)行動(dòng)降低一級(jí)。9）高級(jí)總監(jiān)? 基礎(chǔ)業(yè)績：團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)業(yè)績 58 萬? 晉升條件：標(biāo)業(yè)績：團(tuán)隊(duì)業(yè)績連續(xù) 2個(gè)月達(dá)到 135萬，或 3 個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績 累積達(dá)到 350 萬；基層銷售團(tuán)隊(duì)的人均銷售額連續(xù) 2 個(gè)月大于 1.8 萬； 團(tuán)隊(duì)組建：招聘并組織團(tuán)隊(duì)，組建 4-8 支經(jīng)理銷售團(tuán)隊(duì)； 人才培養(yǎng)：培養(yǎng) 3 名（在職）高級(jí)經(jīng)理和 1 名（在職）代總監(jiān)； 以上條件達(dá)標(biāo)者，由該員工

18、遞交晉級(jí)申請(qǐng)書，經(jīng)人力資源部審核 報(bào)分子公司總經(jīng)理審批即可晉升一級(jí)。? 降級(jí)條件基礎(chǔ)業(yè)績：連續(xù) 3 個(gè)月未達(dá)標(biāo)；團(tuán)隊(duì)組建：連續(xù) 3 個(gè)月未能組建 4 支經(jīng)理銷售團(tuán)隊(duì)；人才培養(yǎng)：連續(xù) 3 個(gè)月未能培養(yǎng) 3 名（在職）高級(jí)經(jīng)理。 以上任意條件未達(dá)標(biāo)者，次月自動(dòng)行動(dòng)降低一級(jí)。10）代副總? 基礎(chǔ)業(yè)績：團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)業(yè)績 58 萬? 晉升條件：目標(biāo)業(yè)績：團(tuán)隊(duì)業(yè)績連續(xù) 2個(gè)月達(dá)到 135萬，或 3 個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè) 績累積達(dá)到 350 萬；基層銷售團(tuán)隊(duì)的人均銷售額連續(xù) 2 個(gè)月大于 1.8 萬； 團(tuán)隊(duì)組建：招聘并組織團(tuán)隊(duì)，組建 4-8 支經(jīng)理銷售團(tuán)隊(duì)； 人才培養(yǎng)：培養(yǎng) 3 名（在職）高級(jí)經(jīng)理和 1 名（在職）代總監(jiān)

19、； 技能提升：參加副總課程培訓(xùn)通關(guān)，并且具備銷售管理、組織 管理的能力。以上條件達(dá)標(biāo)者，由該員工遞交晉級(jí)申請(qǐng)書，經(jīng)人力資源部審核 報(bào)集團(tuán)總裁審批即可晉升一級(jí)，或由公司直接委任的。? 降級(jí)條件基礎(chǔ)業(yè)績：連續(xù) 3 個(gè)月未達(dá)標(biāo)；團(tuán)隊(duì)組建：連續(xù) 3 個(gè)月未能組建 4 支經(jīng)理銷售團(tuán)隊(duì)；人才培養(yǎng)：連續(xù) 3 個(gè)月未能培養(yǎng) 3 名（在職）高級(jí)經(jīng)理和 1 名 代總監(jiān)。以上任意條件未達(dá)標(biāo)者，次月自動(dòng)行動(dòng)降低一級(jí)。11）銷售副總以上級(jí)別崗位參考高層管理人員考核方案5、注意事項(xiàng)1）一支基礎(chǔ)經(jīng)理銷售團(tuán)隊(duì)配備 8 人 ，1 名經(jīng)理、1 名代經(jīng)理、 1 名高級(jí)業(yè)績員、 3 名業(yè)務(wù)員、 2 名實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員。2）一支總監(jiān)銷售團(tuán)隊(duì)需要組建 48 支經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。3）如儲(chǔ)備崗位（