淺談土木工程管理中造價(jià)控制的問題與對策_(dá)第1頁
淺談土木工程管理中造價(jià)控制的問題與對策_(dá)第2頁
淺談土木工程管理中造價(jià)控制的問題與對策_(dá)第3頁
淺談土木工程管理中造價(jià)控制的問題與對策_(dá)第4頁
淺談土木工程管理中造價(jià)控制的問題與對策_(dá)第5頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、    淺談土木工程管理中造價(jià)控制的問題與對策    摘  要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,建筑行業(yè)發(fā)展競爭激烈,在土木工程管理中,對造價(jià)的控制尤為演進(jìn),工程造價(jià)決定施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行,因此在造價(jià)的把控上,按照土木工程行業(yè)規(guī)定的制度要求,在施工環(huán)節(jié)中,造價(jià)把控不嚴(yán)密,造成成本的超支或縮減,這主要由施工的技術(shù)和材料質(zhì)量決定,間接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤,因此本文結(jié)合造價(jià)控制管理內(nèi)涵,闡述造價(jià)存在的問題,提出相關(guān)的應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞:土木工程;造價(jià)控制;問題;對策土木造價(jià)工程造價(jià)的管控由兩方面因素進(jìn)行限制,一是工程的施工技術(shù)成本支出,二是施工建材的原料質(zhì)量成本把控,

2、在造價(jià)的管控上應(yīng)制定嚴(yán)格的審核機(jī)制,編制合理的工程量清單,建立明確的工程施工體制,保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度,造價(jià)的資金范圍控制在準(zhǔn)確的范圍內(nèi),在造價(jià)投入比上下不超過1%浮動(dòng),實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保障施工的安全性和時(shí)效性。1 土木工程造價(jià)控制和管理的內(nèi)涵土木工程造價(jià)對施工項(xiàng)目進(jìn)行所耗資金的估算,在項(xiàng)目進(jìn)行投資估算時(shí),根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)的難度,對投資的范圍進(jìn)行估算。首先對施工現(xiàn)場進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì),設(shè)計(jì)包含項(xiàng)目所需的材料規(guī)格和材料數(shù)量,對材料的投入資金進(jìn)行預(yù)估,通過造價(jià)的管理修正材料的該預(yù)算。其次,對項(xiàng)目所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算,包括施工圖預(yù)算、工程總體建設(shè)結(jié)算、竣工結(jié)算,所有結(jié)算的項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)流程有序推進(jìn),在項(xiàng)目

3、造價(jià)環(huán)節(jié)經(jīng)過項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)完成,在承包商進(jìn)行項(xiàng)目包攬、竣工,在到最終的投入使用。最后,要把關(guān)好施工各個(gè)環(huán)節(jié)施工項(xiàng)目,避免產(chǎn)生造價(jià)的差異性,降低工程損失和工程滯后的問題。2 土木工程造價(jià)管理存在的問題2.1 土木工程造價(jià)管理水平較低一些建筑企業(yè)為了盲目追求經(jīng)濟(jì)利益最大化,為了盡快提前完成工期、提高整個(gè)工程質(zhì)量水平,肆意違背工程建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度,從而忽視對土木工程造價(jià)控制管理工作,沒有對土木工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)性、合理性控制與管理。2.2 合同管理不規(guī)范建筑施工合同是土木工程施工階段工程造價(jià)控制主要依據(jù),投標(biāo)工作后,建設(shè)單位與施工單位簽訂施工合同,如果工程造價(jià)人員在簽訂合同以前缺乏對合同內(nèi)容深入

4、分析,就容易造成責(zé)任并不明確,存在很多法律上以及執(zhí)行過程中存在的問題,就會(huì)影響土木工程造價(jià)控制管理工作。2.3 設(shè)計(jì)方案不合理,工程變更現(xiàn)象嚴(yán)重設(shè)計(jì)階段方案是土木工程造價(jià)控制基礎(chǔ),初始設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一般比較固定,可是在工程實(shí)際施工中會(huì)遇到很多突發(fā)情況,就會(huì)對于土木工程造價(jià)控制和管理產(chǎn)生較大影響。在一些工程的設(shè)計(jì)過程中存在盲目增加施工安全系數(shù)和追求工程經(jīng)濟(jì)利潤情況,在實(shí)際施工中就會(huì)不斷出現(xiàn)工程變更情況,導(dǎo)致擾亂了土木工程造價(jià)控制和管理工作,可能會(huì)增加項(xiàng)目投資。2.4 造價(jià)目標(biāo)成本不確定在造價(jià)的編制上,由于編制人員的造價(jià)水平不過關(guān),造成目標(biāo)成本無法把控,成本的控制在于制定合理的控制目標(biāo),但是由于施工環(huán)境

5、的和設(shè)計(jì)圖紙的限制,造成工程的建立存在管控的問題,造價(jià)編制部門職員工作缺乏積極性,沒有客觀考慮造價(jià)的影響因素,知識(shí)以為的縮減造價(jià)成本,獲取最大的利潤比值,造成竣工驗(yàn)收質(zhì)量不過關(guān),對項(xiàng)目運(yùn)行的效率造成制約,在目標(biāo)成本執(zhí)行的過程中與實(shí)際情況脫軌,造成造價(jià)預(yù)算資金超標(biāo)。2.5 忽略竣工結(jié)算階段造價(jià)審核工作在項(xiàng)目工程計(jì)算中,沒有對合格的工程進(jìn)行復(fù)核,無法準(zhǔn)確套定相應(yīng)的造價(jià)定額,對取費(fèi)的基礎(chǔ)和取費(fèi)的定額無法準(zhǔn)確預(yù)估,變更的簽證沒有進(jìn)行及時(shí)的審查和更正,對不可抗拒因素造成的項(xiàng)目索賠沒有明確說明,在竣工結(jié)算的環(huán)節(jié)無法做到實(shí)事求是、合理公正。在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏算多算的現(xiàn)狀,致使項(xiàng)目工程得出的驗(yàn)收報(bào)告缺乏事實(shí)

6、準(zhǔn)確性,對施工的質(zhì)量無法做到真實(shí)有效、安全合理。3 加強(qiáng)土木工程造價(jià)控制的對策3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目成本分析控制首先,項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目成本控制的基本步驟,也屬于分層管理、核算的一種承包方式和核算體系。其次,項(xiàng)目成本包括人工預(yù)算、材料預(yù)算、機(jī)械預(yù)算以及其他預(yù)算,在建立制約體系時(shí),分別將人工預(yù)算、材料預(yù)算、機(jī)械預(yù)算以及其他預(yù)算落實(shí)到經(jīng)營部門、材料部門、機(jī)械部門和勞資部門。最后,做好項(xiàng)目成本分析,適當(dāng)?shù)慕梃b其他土木工程的施工經(jīng)驗(yàn),工程質(zhì)量、安全、工期需要進(jìn)行相應(yīng)的考核,工程執(zhí)行中采取分包形式,項(xiàng)目支出值不能頻繁調(diào)整,定下了就必須固定。3.2 優(yōu)化工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法與計(jì)價(jià)依據(jù)首先,施工單位要根據(jù)該地區(qū)的經(jīng)

7、濟(jì)情況建立合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),在規(guī)模、等級、功能上因地制宜,將工程造價(jià)規(guī)范在國家經(jīng)濟(jì)體制改革的范疇里。其次,計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)方法得按照市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律來制定,這樣的做法對優(yōu)化工程造價(jià)有很重要的作用。3.3 建立造價(jià)信息咨詢系統(tǒng)在合同條款的設(shè)計(jì)上,遵循標(biāo)準(zhǔn)的合同格式和技術(shù)條款進(jìn)行簽訂,完善施工的設(shè)計(jì)圖紙符合招標(biāo)要求。在條款中對設(shè)計(jì)的變更修改費(fèi)用進(jìn)行明確的說明,簽證環(huán)節(jié)在現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)和簽名,度市場進(jìn)行法規(guī)模式把控,進(jìn)行正確的引導(dǎo)和管理。其次,施工企業(yè)要去政府保持密切聯(lián)系,承擔(dān)社會(huì)資訊和協(xié)同義務(wù),提高全企業(yè)的決策能力和執(zhí)行能力,保障市場規(guī)制的公平合理性。最后,建筑企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行市場定價(jià)進(jìn)行采購,對供求量和

8、定價(jià)信息匯報(bào)于政府監(jiān)管機(jī)關(guān),為政府調(diào)控提供資料參考,實(shí)現(xiàn)總價(jià)合理的信息咨詢系統(tǒng)。3.4 提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)參差不齊,在造價(jià)的管控顯得尤為重要,在預(yù)算人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)上要體現(xiàn)造價(jià)的專業(yè)性和科學(xué)性。預(yù)算人員的綜合素質(zhì)體現(xiàn)工程預(yù)算的質(zhì)量指標(biāo),在實(shí)際工作看展過程中,預(yù)算人員要具備實(shí)事求是、公平公正的務(wù)實(shí)態(tài)度,單靠預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)無法完善造價(jià)的管控,每個(gè)人的行為要求水準(zhǔn)不一樣,因此需要制定完善的監(jiān)管機(jī)制,在法律約束下管控預(yù)算人員的行為準(zhǔn)則,對預(yù)算人員提供深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),為企業(yè)打造技術(shù)過硬、專業(yè)突出的造價(jià)人才隊(duì)伍。3.5 加強(qiáng)監(jiān)督工作土木工程控制工作需要管理監(jiān)管人員要把監(jiān)管工作落

9、實(shí)到實(shí)處,就要拒絕在工程中存在形式化作業(yè),從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行造價(jià)消耗監(jiān)督工作,更為腳踏實(shí)地,進(jìn)行更為有意義的監(jiān)督工作。工程管理領(lǐng)導(dǎo)人員還要按照施工規(guī)范進(jìn)行資金使用的指導(dǎo)工作,保證工程每一步都要得到相關(guān)人員的許可和簽字,保障土木工程順利進(jìn)行,從而避免不至于因施工步驟錯(cuò)誤,增加工程造價(jià)。6 結(jié)束語綜上所述,土木工程造價(jià)管控存在諸多問題,造價(jià)的管控是復(fù)雜系統(tǒng),要結(jié)合施工的技術(shù)難度、材料的治療標(biāo)準(zhǔn),編制合理的工程量清單和設(shè)計(jì)圖紙,以此完成施工環(huán)節(jié)質(zhì)量驗(yàn)收和竣工結(jié)算,造價(jià)的合理性體現(xiàn)造施工階段環(huán)節(jié)成本投入的把控,根據(jù)施工階段出現(xiàn)的潛在隱患,進(jìn)行圖紙科學(xué)的更改,經(jīng)過明確的簽證完成項(xiàng)目的監(jiān)管,減少資金流失,提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益,保障施工安全。參考文獻(xiàn)1何曉晶.土木工程管理中造價(jià)控制的問題與對策探究j.價(jià)值工程,2018(14):31-32.2冉秋亞.土木工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論