物業(yè)公司季度工作計(jì)劃表格

1、物業(yè)公司季度工作計(jì)劃表格工作計(jì)劃網(wǎng)權(quán)威發(fā)布物業(yè)公司季度工作計(jì)劃表格，物 業(yè)公司季度工作計(jì)劃表格相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)。 20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉 及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一 步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘 酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此，20xx 年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順 利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大 公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據(jù)公 司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提 高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作,

2、進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水 平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快 更好的完成。一、對(duì)外拓展：物業(yè)公司到了 20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不 但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來講，不能夠 發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20xx 年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理 市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng)， 退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前 的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。 因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí)， 住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司

3、應(yīng) 在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公 共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒有走的路。在20xx年 第一季度即組織人員進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié) 果調(diào)整公司的拓展方向。經(jīng)過20xx年的對(duì)外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個(gè)專 門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入 不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的 工作，但未能有成績(jī)。因此，20xx年必須加大拓展工作力 度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人 員來專業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開展起 來。投入預(yù)算見附表5 o目前暫定20x x年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬平方米，這 個(gè)數(shù)字經(jīng)過研究，是比

4、較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。 如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易 實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī)，有兩個(gè)項(xiàng) 目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明， 公司20xx年的拓展前景是美好的。二、換取企業(yè)資質(zhì)按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年， 將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理 面積等參數(shù)來評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管 理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到 一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)該是可以 的。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作 之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取

5、得在市場(chǎng) 上競(jìng)爭(zhēng)的祛碼。因此，在20xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資 質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取評(píng)審過關(guān)。三、內(nèi)部管理工作：（一）人力資源管理：物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜 合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來 經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn) 有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者 引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予的指導(dǎo)。在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi) 部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行 員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以 公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展

6、中，必須給 予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司 的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目 標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后 一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100%。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó) 家認(rèn)證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和 班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力 資源弱項(xiàng)，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員 工的培訓(xùn)。（二）品質(zhì)管理：質(zhì)量管理體系在xx年開始推行，其力度和效果均不理 想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí) 行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此，20 xx年將繼續(xù)貫徹公司 的質(zhì)量體系，為公司通過is09000： 2 0xx的認(rèn)證認(rèn)真的打 好基礎(chǔ)，爭(zhēng)取能夠在2 0xx年通過認(rèn)證。在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人 員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加合適而有效。針 對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接 管的項(xiàng)目