財(cái)務(wù)科長(zhǎng)述職報(bào)告(500字)

1、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)述職報(bào)告（500字）述職報(bào)告蓬安惠民醫(yī)院財(cái)務(wù)科鄧?guó)P鳴尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：下午好！非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷與信任，也感謝在 座各位對(duì)我個(gè)人及財(cái)務(wù)工作的支持與幫助！ 一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格 按照'規(guī)范化、精細(xì)化”管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、 提升資金運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，財(cái)務(wù)管 理工作取得了一定成效，多次迎接科虹總公司及縣稅務(wù)、 物價(jià)、醫(yī)保中心、農(nóng)合中心等部門(mén)檢查并獲得一致好評(píng)。 現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：一、完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范工作流程。為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到有法 可依、有章可循,進(jìn)一步建立、健全

2、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在 不斷參加科虹公司舉辦的培訓(xùn)和總結(jié)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ) 上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝 訂成冊(cè)，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的 規(guī)范與指導(dǎo)。二、強(qiáng)化成本核算，注重實(shí)施成效。按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，認(rèn) 真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算。同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌 握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行“月報(bào)制”，及時(shí)向相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)科室收入完成情況。按照要求進(jìn)行成本核算，分 析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及執(zhí)行情況,查找問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。按照要求在股東會(huì)通報(bào) 財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)透明度，讓全

3、院職工在關(guān)注 自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和未來(lái)發(fā)展趨 勢(shì)。三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。通過(guò)對(duì)資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)協(xié) 助科虹總公司融資。為了緩解資金壓力，財(cái)務(wù)人員多次與 縣醫(yī)保局和縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心銜接，按時(shí)撥回 醫(yī)保、農(nóng)保補(bǔ)償款。并與醫(yī)保辦、農(nóng)保辦等相關(guān)科室通力 協(xié)作，在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)催收醫(yī)保中心、農(nóng)合中心欠 款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā) 放。四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率。隨著醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上我院總資產(chǎn)達(dá)到萬(wàn)元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與相關(guān)科室組成清查小組，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全 面、

4、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批 流程和管理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購(gòu)設(shè)備時(shí)必須多方論價(jià)和 成本效益分析；為了減少浪費(fèi)，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立 貴重耗材監(jiān)管盤(pán)存機(jī)制，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全 程監(jiān)控。五、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散，特別是收費(fèi)窗 口一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合 素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，按時(shí)組織財(cái)務(wù)人員參加科虹公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試， 極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。六、完善物價(jià)管理，履行服務(wù)承諾。為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價(jià)格，增強(qiáng)醫(yī) 院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接，以多種形式 將藥品和醫(yī)用

5、材料價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者 進(jìn)行公示；通過(guò)公開(kāi)投訴電話(huà)、設(shè)立價(jià)格咨詢(xún)服務(wù)臺(tái)等渠 道，認(rèn)真接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢(xún)，受 理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問(wèn)題，及時(shí)化解各種矛盾。過(guò)去一年，雖然取得了一些成績(jī)，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高，仍需提 高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取。201 5年的工作思路主要有以下三點(diǎn)：1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測(cè)，為 提高設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù)。2、合理控制費(fèi)用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督。針對(duì)醫(yī)院目前 運(yùn)營(yíng)成本較高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開(kāi)源 節(jié)流。財(cái)務(wù)科將各科室的成本進(jìn)行信息化管理，分科室設(shè) 置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作核算監(jiān)督職能。3、科學(xué)管理人員隊(duì)伍，為有效調(diào)動(dòng)工作積極性，強(qiáng)化 服務(wù)意識(shí)，我們將對(duì)窗口收費(fèi)人員進(jìn)行績(jī)效考核，依據(jù)工 作量、病人滿(mǎn)意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列 績(jī)效考評(píng)制度，考核結(jié)果與科室績(jī)效分配掛鉤。xx年在企業(yè)化管理模式的基礎(chǔ)上，我們將組織財(cái)會(huì)人 員按時(shí)參加各種培訓(xùn)，更新