轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿

1、轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 5月11日上午，江陰石 油召開“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論動員部署會。 陳玉平書記分析當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢任務(wù)，要求公司黨 員干部認清形勢，鼓舞士氣，落實責任，傳導(dǎo)壓力，明確措 施，抓好當前工作。同時，結(jié)合分公司專題討論三個階段內(nèi) 容進行動員講話。會上，施劍明經(jīng)理對1-4月份分公司工作績效、面臨 形勢進行分析點評，要求黨員干部做到“三個清楚”，一要 清楚安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作的重要性，安全保帽子，經(jīng)營保袋 子，廉政保自由；二要清楚當前企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效壓力巨大，分 公司經(jīng)營欠量仍在加大，重點欠量是水上和陸上柴油以及直 分銷批發(fā)；三要清楚經(jīng)營管理存

2、在的問題不足，堅定信心, 找差距，訂措施，補短板，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。結(jié)合當前重點工作與專題大討論活動，施劍明經(jīng)理提 出六字方針指導(dǎo)工作開展。抓住一個"嚴”字責任心、進取心是干好工作的首要條件。責任心決定 執(zhí)行力大小，進取心決定執(zhí)行力效果好壞。在當前企業(yè)面臨 困難的情況下，更要樹立起工作責任心、進取心，堅決去除 不思進取，得過且過思想，將工作狀態(tài)調(diào)整至最佳，自我要 求調(diào)整至最嚴，履職盡責敢于擔當。講求一個“實”字天下大事必做于細，古今事業(yè)必成于實。只要兢兢業(yè) 業(yè)，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。要克服好高 鷲遠思想，大事干不好，小事干不來，嚴格執(zhí)行制度規(guī)章， 苦干實干拼命干科學(xué)干

3、。堅持問題導(dǎo)向，從點滴抓起，抓好 工作落實，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。突出一個"快”字生命有限，只爭朝夕。必須強化時間觀念和效率意識, 做到日事日畢，樹立立刻行動馬上就辦的理念，堅決克服 “懶”、“散”、'不思進取”病，抓落實要早要快，提高工作 效率，雷厲風(fēng)行辦事。著眼一個“新”字要開拓視野和思路，為敢擔當者擔當。擺脫思想束縛, 尋求新思路，創(chuàng)造性開展工作，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，善于思考的 習(xí)慣，方能立于不敗之地。追求一個“高”字工作要高起點，高標準，高要求。當前就是要瞄準"創(chuàng) 特色增勞效，沖刺40萬噸”目標，做強做精做優(yōu)做好工作, 樹立公事不妥，夜不能寐精神。講求

4、一個“合”字心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想 事成，事半功倍。和則順，順則通，通則興。今年是江蘇石 油三年奮斗目標決勝之年，江陰石油要圍繞目標任務(wù)，抓好 落實，抓在當下，一步一個腳印，推動工作落地見成效。轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 楚雄石油分公司召 集領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)及配送中心副科以上干部，各縣市公 司經(jīng)理、書記，客戶經(jīng)理共計39人，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?創(chuàng)效益”專題討論做動員和部署。與會黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞主 題，帶頭開展專題討論，為深入推進“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng) 效益”專題討論奠定了堅實基礎(chǔ)。公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關(guān)工作要求， 結(jié)合楚雄公司實際，就'轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?/p>

5、當、創(chuàng)效益”專題討 論做動員和具體安排，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率，當好領(lǐng) 頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、帶 頭勇于擔當、帶頭多創(chuàng)效益。公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。目前在 公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后；責任擔當意 識不夠，有“分內(nèi)分外”思想；營銷管理思路不清，措施不 力等問題，嚴重制約了公司發(fā)展。面對困難與挑戰(zhàn)，要通過 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，統(tǒng)一干部員工思想、 凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經(jīng)營和管理實際，抓住重點、把 握關(guān)鍵，認真思考，找準問題，敢于突破思維定式，強化責 任和擔當精神，主動作為。與會干部在認真分析一季度經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合 各自業(yè)務(wù)工作實際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談?wù)J識、找差 距、出對策，認真查擺觀念上、作風(fēng)上存在的突出問題，深 入思考制約工作推進和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問題 的思路和措施。通過專題討論，使公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部再次將思想統(tǒng)一 到集團和省公司的決策部署上來，促進了責任層層壓實，工 作思路更加清晰，應(yīng)對措施更加有力。會議要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合本單位、本部門實際, 迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的 專題討論，動員廣大員工發(fā)揚主人翁精神，牢固樹立“對黨 忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、 精細管