2018年度的工作計(jì)劃與展望

1、2018 年度的工作計(jì)劃與展望公司從創(chuàng)業(yè)到步入蒸蒸日上的今日， 經(jīng)歷了 18 個(gè)春秋，這期間可說艱辛及收獲。XX年度的工作總結(jié)搞一段落，接下 來展望 2018 年度的工作計(jì)劃，現(xiàn)匯報(bào)如下：篇 1(1) 制度不健全，有了不執(zhí)行，執(zhí)行了不強(qiáng)硬(2) 管理用人上不完善，不珍惜人才，部門負(fù)責(zé)人與人 事溝通不協(xié)調(diào) ;(3) 培訓(xùn)及企業(yè)文化的宣傳上對員工不到位，至使空缺(4) 領(lǐng)導(dǎo)的情緒化管理誤導(dǎo)了員工的不穩(wěn)定性。(1) 調(diào)整部門人員，匯報(bào)人力情況至人事部，部門領(lǐng)導(dǎo) 及人事部列出計(jì)劃，開會定奪今年的用人計(jì)劃 ;(2) 人事部監(jiān)督考核制度的建立，執(zhí)行情況，部門領(lǐng)導(dǎo) 積極配合建立起屬于自己適合自己的制度，經(jīng)領(lǐng)

2、導(dǎo)小組定奪 執(zhí)行 ;(3) 招人的流程完善需要堅(jiān)持下去，部門領(lǐng)導(dǎo)提合理化 建議，大力宣傳企業(yè)文化，積極溝通 ;(4) 根據(jù)公司往年的利潤和部門的考核，列支招人的費(fèi) 用計(jì)劃，轉(zhuǎn)款?？顚Ｓ?;(5) 針對員工的管理，出現(xiàn)了部門小集體，部門小集體 又出現(xiàn)了亂運(yùn)作的現(xiàn)象，造成了各部門的仿作，影響惡劣， 要剔除 ;要和員工多談心， 要有效益的概念，結(jié)構(gòu)不分離的 框架; 結(jié)合企業(yè)的業(yè)績，儲備人才。目前，因?yàn)橐磺卸荚诼飞?，及時(shí)的適應(yīng)工作，及時(shí)的根 據(jù)工作情況做以調(diào)整。要不斷的學(xué)習(xí)，尋求上進(jìn)。篇 2 “武恒團(tuán)購”是于 2018 年 1 月 12 日萌芽準(zhǔn)備 的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目先后經(jīng)歷了“武恒代理聯(lián)盟” 、“武恒

3、農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)科技”、“武恒酒業(yè)” 、再到“武恒團(tuán)購”的商業(yè)模式變 遷，上年度的工作總結(jié)以及對將來的展望。XX 年 5 月，“武恒”以酒水飲料業(yè)務(wù)起步，先后做過燕京系列、山城系列產(chǎn) 品，但都沒有收到很好的成效，XX年6月28日開始做哈爾濱啤酒業(yè)務(wù)，同時(shí)擴(kuò)展到飲料、果酒、紅酒、品牌白酒、營 養(yǎng)飲品、食品等相關(guān)產(chǎn)品系列，并于 8 月開始設(shè)立“武恒” 一號倉庫，使得“武恒”開始規(guī)?；?、規(guī)范化發(fā)展。同年8月 30 日，李平、蔡中富加入“武恒” ，武恒團(tuán)隊(duì)正式建立， 資金投入總計(jì) 14000 元。到目前，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)發(fā)展到十人，數(shù) 萬元資金注入。隨著新生力量的不斷注入，通過人員分工、 市場運(yùn)作、產(chǎn)品更新、資金申

4、請、設(shè)備改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作， “武 恒團(tuán)購”的影響力和市場占有額不斷攀升， “二號倉庫”的 設(shè)立以及業(yè)務(wù)的拓展， “武恒”得到了聯(lián)發(fā)酒業(yè)公司的重視 以及引起了同行的密切關(guān)注，武恒團(tuán)隊(duì)也成為了川農(nóng)大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一支勁旅?！按竽繕?biāo)都是以小目標(biāo)為階梯” ，無論是學(xué)生市場，還 是社會市場， “武恒”都是從零起步的！無論是資金籌集， 還是市場運(yùn)作， “武恒”都在以集團(tuán)股份公司為藍(lán)本，不斷借鑒，不斷規(guī)范！ “武恒”從最開始的幾千元貨款，到現(xiàn)在 動輒籌集數(shù)萬元資金；從最開始的幾十元貨款進(jìn)賬，到現(xiàn)在 動輒數(shù)千元的日銷售額；從最開始的三五個(gè)寢室，六七個(gè)餐 飲店客戶，到現(xiàn)在動輒數(shù)百個(gè)寢室以及團(tuán)體組織，近百家餐 飲

5、店客戶與我們合作 通過這些數(shù)據(jù)，我們看到了 “武恒”的發(fā)展，也因?yàn)椤拔浜恪钡陌l(fā)展，說明了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有 較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，工作總結(jié)上年度的工作總結(jié)以及 對將來的展望。不論這些成績顯著與否，可是都已經(jīng)成為 過去，新一年的挑戰(zhàn)以及更顯著的成績還等著“武恒團(tuán)隊(duì)” 眾志團(tuán)結(jié)，奮力拼搏去獲得。當(dāng)“武恒”的辦事處與倉庫為一體的時(shí)候，我們還沒有 完善的進(jìn)貨渠道，沒有完善的供貨系統(tǒng)，沒有財(cái)務(wù)體系，沒 有成本利潤核算體系，沒有人員分工，沒有產(chǎn)品網(wǎng)站，沒有 嚴(yán)格的市場區(qū)域劃分以及沒有正確的戰(zhàn)略布局“事在人 為”，通過團(tuán)隊(duì)不斷努力，不斷規(guī)范，我們現(xiàn)在不但完善了 進(jìn)貨供貨渠道，初步降低了成本，同時(shí)我們還要進(jìn)行內(nèi)

6、部建 制以及市場區(qū)域的擴(kuò)張，進(jìn)一步規(guī)范和完善我們這個(gè)年輕的 團(tuán)隊(duì)，同時(shí)讓各個(gè)方面走上規(guī)范化的道路，提高效率，創(chuàng)造 更大的業(yè)績。四、展望中的“武恒”我們還不是商人，更不是企業(yè)家，但是我們要有企業(yè)家 的思維智慧、心胸膽略以及抱負(fù)追求，故我們要始終遵循和 堅(jiān)持倡導(dǎo)“立德力行”的企業(yè)宗旨。因而，之前興起的“以 高價(jià)轉(zhuǎn)讓股份而獲得高額的資金報(bào)酬”的做法是錯(cuò)誤至極的， 我們最初的理念就是為在校貧困大學(xué)生建立自強(qiáng)自立的一 個(gè)小小創(chuàng)業(yè)平臺，希望能讓一部分自強(qiáng)不息的川農(nóng)貧困學(xué)子 能在這個(gè)平臺上，通過自食其力，一邊搞好學(xué)習(xí)，一邊努力 減輕家庭供學(xué)的壓力。同時(shí)也讓一部分敢于挑戰(zhàn)、鍛煉自我 的學(xué)生走入社會，錘煉自己，

7、感受社會這所學(xué)校的教育，感 悟社會中的酸甜苦辣，在這個(gè)過程中能將理論付諸實(shí)踐，積 累更多的社會經(jīng)驗(yàn)。作為團(tuán)隊(duì)中的成員，我們絕不應(yīng)該期望 轉(zhuǎn)讓團(tuán)隊(duì)的股份來獲得高額的商業(yè)報(bào)酬，而是做好表率，將 這種理念傳遞下去， 讓更多的人收益，這才是有意義的?！拔?恒”不只是一個(gè)品牌，也是我們團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行 力以及事業(yè)抱負(fù)的展現(xiàn)，我們絕不期望他在激情消退中夭折， 而是希望他能夠在我們眾志團(tuán)結(jié)、持之以恒、務(wù)實(shí)拼搏中一 天天崛起，做大做強(qiáng)！ “武恒”的發(fā)展方向在哪里？ “武恒” 的奮斗目標(biāo)是什么？ “武恒”的道路還有多長？ “武恒”的 成就會有多大？ “武恒”會給予我什么？這或許是我們每個(gè) 團(tuán)隊(duì)成員都在關(guān)心和思考的問題，但是，無論方向在哪里， 我們是舉旗掌舵之人，就一定要，一定能找到正確的方向！ 無論奮斗目標(biāo)是什么，我們是不畏艱難、激情滿懷的人，就 一定要通過一致努力實(shí)現(xiàn)自我社會價(jià)值和達(dá)到自我目標(biāo)，從 而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)