2022年企業(yè)勞務(wù)派遣用工的現(xiàn)狀及建議

1、企業(yè)勞務(wù)派遣用工的現(xiàn)狀及建議徐艷冰摘 要 本文對勞務(wù)派遣用工過程中存在的問題和弊端進(jìn)行了闡述，以此為基礎(chǔ)，討論了改善勞務(wù)派遣用工現(xiàn)狀的方法和計(jì)策；關(guān)鍵詞 勞務(wù)派遣 問題 計(jì)策一、勞務(wù)派遣中存在的主要問題第一，責(zé)任主體模糊，簡潔造成相互推諉；勞務(wù)派遣的初衷是降低用人單位成本、便于用人單位高效治理；勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)作為專業(yè)供應(yīng)勞動力的場所，職責(zé)在于供應(yīng)專業(yè)人才類似中介服務(wù)，削減用人單位在錄用、選人、解決勞動事務(wù)上的煩瑣程序，進(jìn)而賺取相應(yīng)的利潤，而勞動者在這個過程中也可以獲得穩(wěn)固的收入和足夠的勞動機(jī)會；這本是三方共贏的事情，但是在實(shí)際運(yùn)行過程中，由于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)和用工單位之間公平、純粹的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，用

2、工單位很少關(guān)注勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)對派遣勞動者的義務(wù)履行情形，反之亦如此；在這種情形下，勞動者的合法權(quán)益岌岌可危，一旦雙方發(fā)生推諉現(xiàn)象，勞動者維權(quán)將付出極高的成本；派遣勞動者本身多為技能水平和文化水平較低的人群，他們既缺乏法律意識又缺乏法律學(xué)問，潛意識地認(rèn)為用工單位是和自己存在直接勞動關(guān)系的對象，最終導(dǎo)致維權(quán)成本提升，最終可能只能不了了之；其次，勞動關(guān)系松散，派遣勞動者缺乏安全感；派遣用工多為短期用工，當(dāng)工作任務(wù)完成 后，企業(yè)會依據(jù)實(shí)際情形將勞動者退回派遣機(jī)構(gòu)；為了獲得穩(wěn)固的收入，勞動者需要等待被派遣到其他單位工作，在等待派遣期間，派遣機(jī)構(gòu)往往不會以最低工資支付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資發(fā)放，也根本不會將員工的職業(yè)

3、生涯和職位晉升放在心上；留下來的派遣勞動者本身就對職業(yè)穩(wěn)固性大大存疑，難以對工作形成長久熱忱和動力，在肯定程度上影響了工作效率的提升， 也會讓派遣勞動者始終處于緊急焦慮的心情之中；第三，勞動關(guān)系缺乏公平性，簡潔激發(fā)不穩(wěn)固因素；派遣勞動者在勞務(wù)派遣中處于劣勢，他們與正式員工承擔(dān)著同樣繁重的工作量，但是卻難以獲得公平的待遇；個別治理人員在有意或者無意中會透露出輕視派遣勞動者的想法，認(rèn)為他們只是暫時工，僅僅為其供應(yīng)最簡潔的技能培訓(xùn)；派遣勞動者自身也缺乏對企業(yè)價值觀念的認(rèn)同，在工作中往往有找不到組織的感覺，這種沒有目標(biāo)、沒有方向的工作使其在無形中積存了自卑、敏銳和不平穩(wěn)的心理；二、改善勞務(wù)派遣現(xiàn)狀的建

4、議（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)用工觀念企業(yè)需要樹立正確的勞務(wù)派遣意識；現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭聚焦在人才的競爭上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)客觀地看待勞務(wù)派遣在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的用人觀念和固有的勞務(wù)派遣思維，摒棄將派遣工視為外人的行為和對派遣工只管不育的觀點(diǎn)；用工單位可以在加大對派遣勞動者的鼓勵的基礎(chǔ)上，調(diào)動其工作積極性，為其供應(yīng)針對性的技能培訓(xùn)，加深其對企業(yè)文化的明白，通過人性化治理方式來激發(fā)其工作熱忱，提升其勞動生產(chǎn)效率，加強(qiáng)其對企業(yè)的認(rèn)同，使其全心全意工作；企業(yè)要排除鄙視的想法，幫忙派遣工做好職業(yè)定位，排除他們的自卑心情，為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的人才保證；（二）不斷完善協(xié)議制度勞務(wù)派遣工和用工單位之間不存在勞動

5、關(guān)系，他們只是生產(chǎn)過程中的治理關(guān)系，二者的合作建立在勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)和用人單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議基礎(chǔ)上，這種特別的用工環(huán)境導(dǎo)致勞動者合法權(quán)益很簡潔受到侵害；雖然勞動法和勞務(wù)派遣法對勞資雙方的義務(wù)都進(jìn)行了明確的規(guī)定，但是勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)在實(shí)際運(yùn)行中不能對勞動用工進(jìn)行全過程治理，難以有效地判定派遣工究竟是主觀犯錯仍是違反相關(guān)規(guī)定，員工在受到不公正待遇的時候往往會造成勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)和派遣工雙方利益的損害；因此，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)和用工單位在合作之前就要樹立構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意識，遵循合作共贏、充分溝通的原就，在保護(hù)勞動者權(quán)益方面共同努力；勞務(wù)派遣協(xié)議對三方權(quán)益義務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定，清楚地描述了權(quán)責(zé)利，將用工風(fēng)險和勞務(wù)

6、爭議顯現(xiàn)的可能性降到了最低；勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)要明確告知勞動者其義務(wù)，讓其對自己的義務(wù)和權(quán)益有精確的把握和明白；（三）鼓勵和用好人才資源，留住優(yōu)秀派遣員工優(yōu)秀的人才對企業(yè)來說是核心競爭力的來源，是企業(yè)獲得長久進(jìn)展機(jī)會的前提；一些優(yōu)秀的派遣工在企業(yè)進(jìn)展過程中作出了積極的奉獻(xiàn)，企業(yè)也期望將這批業(yè)務(wù)才能強(qiáng)、專業(yè)技能嫻熟的人員長期穩(wěn)固地留在企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)而提升人力資源培育的投資回報率；如此一來，員工工作的熱忱和穩(wěn)固性將會被進(jìn)一步激發(fā)，對企業(yè)的安全感和歸屬感也會大大增加；勞務(wù)派遣工的工作沒有保證，穩(wěn)固性較差，假如企業(yè)能夠抓住契機(jī)，為其供應(yīng)穩(wěn)固的工作機(jī)會，將之轉(zhuǎn)化為正式的勞動合同用工，他們將會產(chǎn)生強(qiáng)大的歸屬感和責(zé)任感，更會抓住目前穩(wěn)固的工作機(jī)會來挖掘自己的職業(yè)成長性，最終實(shí)現(xiàn)雙贏；筆者所在的企業(yè)就曾從各個生產(chǎn)車間選擇表現(xiàn)優(yōu)秀、技能突出的員工，與他們簽訂勞務(wù)合同，這批合同工專業(yè)技能體會豐 富，各方面表現(xiàn)都很突出，給其他派遣工和正式合同工起到了很強(qiáng)大的榜樣作用，一些優(yōu)異者甚至已經(jīng)開頭擔(dān)任治理角色；總而言之，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)和用人單位之間需要明確各悠閑勞務(wù)派遣協(xié)議之中的權(quán)益和義務(wù)， 通過完善協(xié)議制度、為派遣工供應(yīng)長期穩(wěn)固工作機(jī)會的方式，解決當(dāng)前勞務(wù)派遣工作存在的問題；（作者單位為廣州市花都區(qū)人力資源市場） 參考文獻(xiàn)1 黃桂芳. 淺談勞務(wù)派遣用工治理存在的問題及計(jì)策j.科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，