企業(yè)集團財務(wù)管理相關(guān)問題探討

1、    企業(yè)集團財務(wù)管理相關(guān)問題探討    俞黎黎【摘 要】企業(yè)在集團財務(wù)管理方面存在制約著公司發(fā)展的一些因素，例如在企業(yè)的信息化管理方面、管理模式創(chuàng)新方面、管理體制方面等存在一系列問題，這些都需要我們加以重視，并有針對性的對其進(jìn)行解決，才可以保障企業(yè)長足、穩(wěn)定的發(fā)展。本文對于此進(jìn)行了論述，并提出相關(guān)解決措施，希望為相關(guān)研究人員提供參考?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；信息化；管理模式；體制在經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)集團財務(wù)管理在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，作為管理的中心環(huán)節(jié)，做好財務(wù)管理相關(guān)工作是十分重要的。集團企業(yè)通常是以大型工作作為運行和發(fā)展的

2、重心，利用契約以及其他形式建立起來的一個具有相關(guān)聯(lián)系的、經(jīng)濟利益連在一起的一個整體。在企業(yè)運行模式逐漸壯大、經(jīng)濟運行有所提高的情況下，企業(yè)集團已然成為大型企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。一、企業(yè)財務(wù)管理信息化問題探討（一）集團企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題1.集中財務(wù)管理方面單一方向的財務(wù)信息反饋機制導(dǎo)致信息價值降低。目前，我們有很大一部分集團企業(yè)在得到財務(wù)管理信息反饋時，所用的方式都是合并報告。這一方法將信息的真實性大大降低，同時實效性也有很大程度的降低。這種方式的操作流程是由下級員工一層一層的將企業(yè)的財務(wù)信息報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，在這一過程中，上級領(lǐng)導(dǎo)對于信息的真實性以及小范圍的信息情況是沒有辦法親自去調(diào)查了解的

3、，最后導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所得到的財務(wù)信息難以保證其真實有效性，這一點在預(yù)算和資金管理方面是尤為明顯的。2.資金管理方面管理流程和資金管理系統(tǒng)難以高度契合。有些集團企業(yè)在進(jìn)行資金管理的過程中，一般會將資金的結(jié)算作為管理重點，重點執(zhí)行對點管理，對于集團資金的具體去向以及所用何處上較為關(guān)注。這一管理重點雖然可以保障企業(yè)對于資金的動向有一個很好的掌握，但是在信譽及投融資、資金利用的實際管理和監(jiān)控方面，很難得到較為滿意的結(jié)果。3.財務(wù)決策支持方面當(dāng)前，我國在集團企業(yè)財務(wù)管理信息化構(gòu)建方面存在一些問題，其中較為嚴(yán)重的就是財務(wù)決策支持系統(tǒng)不健全，同時，信息過載現(xiàn)象相對嚴(yán)重。實際上，很多企業(yè)在財務(wù)決策系統(tǒng)建立上投入

4、了一定的財力物力，可以，很大比例的決策信息是利用報告的模式互相傳遞的，由于并不是所有的系統(tǒng)所傳遞的信息報告是一樣的，這就導(dǎo)致信息之間難以進(jìn)行整合，這就在一定程度上阻礙了集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。（二）集團企業(yè)財務(wù)管理信息化問題解決對策1.集中財務(wù)管理集中財務(wù)管理就是使用集中管控的全企業(yè)在線管理模式，有效的建立財務(wù)管理信息化平臺，這一平臺作用于財務(wù)管理的同時，也要將其他方面的工作配合好，將信息的反饋效率大大提升。最佳的是可以從子公司的視角看待問題。將局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢充分融合，最大程度的將企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)建立為統(tǒng)一、高效的整體。2.加強資金管理在資金管理方面要構(gòu)建立足于企業(yè)管理流程的資金

5、管理體系。對企業(yè)資金的嚴(yán)格把控，能夠?qū)①Y金的利用率大幅度提升，企業(yè)的經(jīng)濟活動都可以得到足夠的資金支持，同時可以將活動成本盡可能的降低。除此之外，這樣可以有效管理監(jiān)督資金的利用情況，使得集團的財務(wù)管理水平有效提升。3.引導(dǎo)管控與決策支持走向智能化構(gòu)建財務(wù)決策支持系統(tǒng)可以得到最有效的內(nèi)容就是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的智能化分析以及集成化。在構(gòu)建財務(wù)管理信息平臺的基礎(chǔ)之上，可以將不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)信息匯聚一起，有針對性的對各種信息進(jìn)行高效的應(yīng)用和處理，從而實現(xiàn)不同信息全面、準(zhǔn)確的處理。不僅如此，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成的另一要點就是滿足財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化，所以，集團企業(yè)應(yīng)該運用在線管理模式，把各種信息匯總到數(shù)據(jù)庫，利用計算機把數(shù)據(jù)進(jìn)

6、行準(zhǔn)確的分類，計算機利用這些數(shù)據(jù)信息就可以實現(xiàn)對企業(yè)集團的情況進(jìn)行診斷，所得到的診斷報告可以幫助我們進(jìn)行下一步的決策。二、企業(yè)集團財務(wù)管理模式創(chuàng)新問題探析（一）企業(yè)集團財務(wù)管理模式中存在的問題1.財務(wù)管理機構(gòu)構(gòu)建不合理我國很多企業(yè)集團的財務(wù)管理和會計工作在一定程度上劃分不明以及工作上的重疊，兩者之間的實質(zhì)性質(zhì)以及工作內(nèi)容沒有進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，這就降低了機構(gòu)的運作效率，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的上升。在企業(yè)集團的發(fā)展過程中，相關(guān)的管理人員要擺正對財務(wù)管理工作的認(rèn)知態(tài)度，進(jìn)行合理的構(gòu)建，將其義務(wù)以及責(zé)任明確的規(guī)定。2.財務(wù)管理理念比較滯后財務(wù)管理觀念較為落后是目前我國很多企業(yè)集團存在的問題，很多企業(yè)不夠重視事前

7、的控制與防范，往往是事件發(fā)生以后，再花大力度進(jìn)行控制彌補，這就大大降低了財務(wù)工作的效率，并且靈活性也在很大程度上降低。（二）加強企業(yè)集團財務(wù)管理模式創(chuàng)新的對策1.加大管理機制與體制的創(chuàng)新我國企業(yè)集團的財務(wù)管理模式需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，創(chuàng)新過程一定要緊跟時代變化的趨勢，對于管理的體制和機制都要進(jìn)行有效的變革。我們應(yīng)該從公司的實際情況出發(fā)，將財務(wù)管理的相關(guān)權(quán)能以及職責(zé)進(jìn)行合理的配置，工作流程要摒棄原來落后的方法，構(gòu)建有效管理平臺。不僅如此，對于財務(wù)的預(yù)算體制也要進(jìn)行一定的完善，對各個子公司的運營狀況要給予公正有效的考核評價。2.完善企業(yè)集團財務(wù)決策與風(fēng)險防范機制企業(yè)集團財務(wù)管理的任何一個新的決策都難以

8、避免的帶有一定的風(fēng)險以及不確定性，這需要我們對其充分的認(rèn)識以及考量，如若不然，這些風(fēng)險會給企業(yè)帶來很嚴(yán)重的影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常運作。一般情況下的決策依據(jù)是集團往常的運行數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)由于沒有未來因素的影響，所以根據(jù)其所進(jìn)行的決策存在一定的不確定性。這就需要企業(yè)集團具有完善的財務(wù)決策與風(fēng)險防范機制，能夠幫助我們分析決策中的風(fēng)險因素，進(jìn)而很好的對其規(guī)避。三、企業(yè)集團財務(wù)管理體制問題探討（一）企業(yè)集團財務(wù)管理體制存在的問題企業(yè)集團財務(wù)管理體制不完善會造成很多不必要的麻煩，例如會使資金的進(jìn)出存在隨意性，難以對企業(yè)的資金有一個真是有效的把握，導(dǎo)致集團無法了解自身實際的財務(wù)狀況，這樣，企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)

9、定的發(fā)展目標(biāo)，長此以往的發(fā)展下去，企業(yè)將會失去競爭力，很有可能被市場所淘汰。除此此外，財務(wù)管理體制不健全還會導(dǎo)致集團內(nèi)部的財務(wù)信息互換低效，在信息互換的過程中，會失去實效性，最后會很容易因為信息不對稱而造成的協(xié)調(diào)問題，降低集團內(nèi)的資本管理效率。（二）企業(yè)集團財務(wù)管理體制完善建議企業(yè)集團必須意識到財務(wù)管理是一個完整的體系，企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程都是財務(wù)管理的對象?；诖?，企業(yè)集團應(yīng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其意識到財務(wù)管理與其切身利益密切相關(guān)；此外，還要認(rèn)識到財務(wù)管理的復(fù)雜性，從而以全局管理的思想來統(tǒng)籌，以細(xì)節(jié)管理的方式來落實；最后，要對財務(wù)管理收效進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果納入績效總考評體系中。四、結(jié)束語綜上所述，企業(yè)集團財務(wù)管理方面由于各種原因，存在一定的問題，這就需要我們給予足夠的關(guān)注，并想辦法將其完善解決。我們可以有針對性的在財務(wù)信息化建設(shè)上集中財務(wù)管理方面、加強資金管理、引導(dǎo)管控與決策支持走向智能化；在管理模式創(chuàng)新方面加大管理機制與體制的創(chuàng)新、完善企業(yè)集團財務(wù)決策與風(fēng)險防范機制；在管理體制方面建