HR工作職責(zé)及內(nèi)容

1、相品目標(biāo)構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中 培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。核心職能作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。人力資源管理內(nèi)容人力資源管理內(nèi)容人力資源規(guī)劃職務(wù)分析與說明招聘與錄用培訓(xùn)與開發(fā)薪資管理員工福利考核員工激勵職業(yè)生涯規(guī)劃勞資關(guān)系工作職責(zé)1 .制度建設(shè)與管理A、制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B、制訂人事管理制度、權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的 落實。C、確定各部門及各店鋪人員崗位編制；D、定期

2、進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；E、指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2 .機(jī)構(gòu)管理A、各部門及店鋪崗位設(shè)置；B、制訂各部門和人員崗位職責(zé);C、公司管理人員及店鋪店長的考察、聘任、考核、培訓(xùn)管理；3 .人事管理A、員工招聘、入職、考核、培訓(xùn)管理。B、公司后備干部及店長的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；C、管理并組織實施員工的業(yè)績考核工作。4 .薪酬福利管理A、制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；B、核定公司員工績效；C、制訂公司員工福利政策并管理和實施。5 .培訓(xùn)發(fā)展管理A、年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施；B、協(xié)助店鋪做好一線員工的培訓(xùn)工作；日常事務(wù)1 .人力資源規(guī)章制度的草擬。2 .員工動態(tài)資料的統(tǒng)計

3、與分析。3 .員工日常工作的督導(dǎo)與訓(xùn)練。4 .員工各類證明文件的核發(fā)。5 .有關(guān)人力資源資料的提供。招聘與錄用行政工作1 .員工需求的調(diào)查與分析。2 .招聘計劃的草擬。3 .招聘廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布。4 .招聘資料的準(zhǔn)備。5 .應(yīng)聘者的接待與篩選。6 .招聘人員的信息收集處理。7 .協(xié)助面試應(yīng)聘者。8 .組織應(yīng)聘者的測試。9 .發(fā)放面試、復(fù)試、報到及辭謝書等。10 .新進(jìn)員工接待引領(lǐng)。11 .新進(jìn)員工入職登記。13 .新進(jìn)員工試用期的培訓(xùn)與考核。職業(yè)培訓(xùn)行政工作1 .員工職業(yè)培訓(xùn)方案的草擬。2 .員工職業(yè)培訓(xùn)教材的匯編。3 .員工職業(yè)培訓(xùn)效果的評估。4 .教具及培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備。5 .對被職業(yè)

4、培訓(xùn)者的考勤。6 .新員工試用期培訓(xùn)及考核績效考核行政工作1 .進(jìn)行人力資源考勤。2 .統(tǒng)計員工出勤情況。3 .編制員工出勤日報表、月報表。4 .員工各類事病假的核準(zhǔn)5 .工考核資料的收集、整理分析。6 .員工考核標(biāo)準(zhǔn)制度的草擬。7 .員工考核表格的設(shè)計。8 .員工考核表格的填寫評估。9 .員工考核檔案的建立與管理。10 .員工考核成績的公布。11 .員工獎懲的辦理與公布。薪金設(shè)計與管理行政工作1 .員工薪酬情況的調(diào)查。2 .初步擬定薪酬結(jié)構(gòu)。3 .每月員工薪酬表的匯總制作與統(tǒng)計分析。4 .員工薪酬制度、標(biāo)準(zhǔn)的說明與解釋。6 .員工薪酬調(diào)整的辦理。7 .員工薪酬發(fā)放的異常處理。8 .員工薪酬的保密工作。9 .員工獎金的初步評定。(10)員工一般性福利的申請與辦理。員工激勵行政工作1 .員工需要的調(diào)查分析。2 .員工激勵政策的解釋與說明。勞資關(guān)系行政工作相品用。31 .勞動法規(guī)的宣傳解釋。2 .勞動合同的簽訂。3 . 一般勞動糾紛的初步處理。4 .勞動糾紛證據(jù)的收集。5 .勞動調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對6 .公司保險事宜的辦理