變電運維過程管理中的常見問題及應對措施

1、    變電運維過程管理中的常見問題及應對措施    徐麗麗摘 要： 改革開放以來，國家電網(wǎng)得到了廣泛覆蓋，在這種背景下，電網(wǎng)運維管理的難度也越來越大，將變電運行、變電維護合二為一，變電運維一體化是電力系統(tǒng)未來發(fā)展總體趨勢。變電運維一體化已經(jīng)得到電力領域高度重視并在一定程度上得以實施。但是實施過程中，變電運維一體化運維管理中還存在很多問題，本文主要就這些問題進行細致分析，力求使變電運維管理更為科學完善，確保供電質(zhì)量。關鍵詞：變電運維一體化；運維管理；常見問題；應對措施doi：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.1910 引言改革開

2、放以來，國家致力于電網(wǎng)建設，電網(wǎng)得到了廣泛覆蓋。而電網(wǎng)廣泛覆蓋下，電網(wǎng)運維管理的難度也越來越大，盡管變電運維一體化已經(jīng)得到積極推廣應用，但在運維管理中還存在很多問題，本文主要就這些問題進行細致分析，力求使變電運維管理更為科學完善，確保供電質(zhì)量。1 變電運維過程管理中的常見問題1.1 難以對現(xiàn)場作業(yè)進行有效監(jiān)管傳統(tǒng)變電運維管理，設備檢修都是在斷電狀態(tài)下所進行的，檢修過程需要有專人驗收把關，并需要配套完善的安全監(jiān)管體系。而變電運維一體化之后，運維管理中多部門融合，出現(xiàn)一人多崗的情況，檢修過程中，檢修人員還可能兼任質(zhì)量監(jiān)督人員，檢修、驗收工作流于形式，失去原有意義，監(jiān)管體系及機制被極大弱化，設備維修

3、管理存在較大的安全隱患1。1.2 難以為管理人員提供安全保障變電運維一體化旨在提高管理效果，因此管理過程中一人多崗現(xiàn)象時有出現(xiàn)，使得管理人員工作強度增大，工作量大大增加。比如說工作人員不僅需要負責管理工作，有時還需要負責檢修工作，而對于220kv 停電檢修來講，還需要進行安全防范，作業(yè)頻繁，至少需要1-2小時，工作人員疲勞作業(yè)，安全作業(yè)得不到保障?？梢哉f運維一體化管理中，一人多崗制度盡管使人力資源利用率得到了有效提升，但是變維管理人員精力有限，多崗工作下，很容易疲勞作業(yè)，出現(xiàn)操作上的失誤，給電力系統(tǒng)安全運營打來極大安全隱患2。1.3 難以提供復合型的運維人才變維一體化同一般的維修兩者有著本質(zhì)區(qū)

4、別，變維一體化對管理人員專業(yè)技能的深度及廣度要求都比較高，需要對變維管理多個崗位工作流程有全面了解，并具備相關崗位工作經(jīng)驗，例如他們不僅需要熟悉一次設備、二次設備，還需要掌握各種設備試驗，擁有較強綜合性知識儲備。但是當前很多員工都達不到要求，變電運維管理符合型人才十分匱乏。人才的匱乏導致很多運維工作不能有效開展，影響工作進度及質(zhì)量。1.4 工作流程欠規(guī)范變電運維一體化下，變電運營集為一體，運營人員既要進行運營管理業(yè)務，同時還要做好對設備系統(tǒng)的檢修維護，傳統(tǒng)的變電運維工作流程同現(xiàn)在工作標準已經(jīng)不相適應，以前的“兩票三制”已經(jīng)不能有效防止人員違章，變維一體化下工作流程欠規(guī)范，不標準，需要根據(jù)當前工

5、作流程制定更為規(guī)范完善的工作流程及標準，從而實現(xiàn)變電運維的雙效提升。2 變電運維過程中加強管理措施策略2.1 完善變電運維工作流程及標準變電運維一體化下需要對工作人員工作流程及標準重新定義，在原有業(yè)務基礎上需要增加消缺、設備維護等工作項目，編制相應作業(yè)指導書，制定現(xiàn)場作業(yè)控制卡，對設備管理及安全監(jiān)管制度逐步完善，這樣才能適應當前工作需求。2.2 細化變電運維工作業(yè)務按照從簡單到困難這樣的劃分原則對變電運維工作業(yè)務進行合理劃分，將變電檢修項目進行有效區(qū)分，分塊打包。同時還要按照管理人員各自專長業(yè)務，給其分配相應工作業(yè)務，規(guī)定各自工作量，這樣變電運維工作才能順利開展，安全性才有保障。2.3 整合變

6、電運維各部門職責對變電運維各個部門（運行部門、檢修部門等）的職責進行整合，整合之后設置專門運維部門及集控部門。運維部門負責運維過程中的消缺檢驗；集控部門負責運維設備的巡檢，負責日常值班管理3。同時運維部門中運行及檢修需要獨立出來，每個崗位要安排專人負責，對崗位責任進行明確，完善監(jiān)管體系，實現(xiàn)組織機構與人員職責的一體化。2.4 提升工作人員整體素質(zhì)加強對工作人員的培訓，全面提升人員整體素質(zhì)。培訓過程中需要按照工作人員專業(yè)情況制定合理培訓計劃，確保培訓后運維人員能夠承擔相應工作。對培訓力度需要逐步加大，聘請專家，親自現(xiàn)場講解，學員練習，熟練之后業(yè)務考試，確保工作人員對培訓內(nèi)容能夠消化吸收，為機構多

7、輸送及儲備一崗多能的復合型人才4。3 結(jié)語總之，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，人們對變電運維要求越來越高，將變電運行、變電維護合二為一，變電運維一體化是電力系統(tǒng)未來發(fā)展總體趨勢。盡管變電運維一體化下工作作業(yè)效率大大提高，但是變電運維一體化管理過程中難以對現(xiàn)場作業(yè)進行有效監(jiān)管、難以為管理人員提供安全保障、 難以提供復合型的運維人才、工作流程欠規(guī)范等問題也比較突出，需要在日后管理過程中通過完善變電運維工作流程及標準、細化變電運維工作業(yè)務、整合變電運維各部門職責、提升工作人員整體素質(zhì)等措施加強管理，這樣才能確保變電運維一體化得以有效實施，供電安全才更有保障。參考文獻：1賀林軍， 周文麗.簡述變電運維中隱患風險問題與應對措施j. 科技創(chuàng)新與應用，2015（09）：118.2林進財.變電運維一體化過程管理中的問題及解決措施研究j. 華東科技：學術版，2016（02）：268