淺談當前建筑工程施工管理

1、淺談當前建筑工程施工管理【摘要】隨著我國經濟的飛速發(fā)展和現代城市建設步伐 的加快，全國各地正在新建眾多的工程，這既帶來了建筑市 場的繁榮，促進社會經濟的增長，也給建筑安全管理工作帶 來了難題，僅靠原有的施工安全管理方法和技術標準，已經 不能適應行業(yè)管理形勢的需要，使建筑施工的安全管理面臨 著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇?！娟P鍵詞】建筑工程；施工管理；安全；質量1. 現代化建筑工程施工項目的特點(1) 項目實施不確定性因素多。首先，由于不同項目 在不同的地方實施，不同地方的地域性差異導致建筑工程施 工的不確定性因素增多。其次，天氣、政府制度、原材價格 等因素也會加大建筑工程的施工難度和不確定性。(2)

2、項目實施難度大、周期長、復雜程度高、造價高。 由于建筑工程項目的規(guī)模比較大、完成的周期一般比較長、 用到的材料多、技術要求高，因此造價和難度也相對較高。(3) 項目管理模式正由粗放型向現代化的集約型管理 模式轉變。由于我國以前消息比較閉塞，與外界的交流比較 少。隨著改革開放的不斷深入，我國開始學習和借鑒國外先 進管理模式，逐漸由粗放型的管理模式向先進的集約型轉 變。2. 當前建筑工程施工管理存在的問題近幾年來，建筑行業(yè)安全事故頻發(fā)，并呈逐年上升趨勢, 每年建筑施工的死亡人數僅次于礦山和交通，給國家及成千 上萬的家庭帶來巨大的生命和財產損失，這給新時期的建筑 安全生產管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。另

3、外，建筑產品普遍 質量不高，工程質量投訴以下。究其原因，很重要的一點在 于建筑工程施工管理存在諸多問題，主要表現在：(1) 施工管理意識薄弱。通過近年來建筑工程質量安 全事故分析發(fā)現，從業(yè)人員質量意識薄弱，職業(yè)技能低下， 是建筑事故發(fā)生的主要原因。建筑工程施工環(huán)節(jié)是確保建筑 工程質量的重要環(huán)節(jié)，但在這個重要的環(huán)節(jié)中，不少從業(yè)人 員質量意識薄弱，違反操作程序與規(guī)程的現象時有發(fā)生，甚 至一些施工企業(yè)為趕工程進度，不按圖施工、不按順序施工 的現象屢見不鮮，導致質量事故不斷發(fā)生。(2) 施工人員技能不高。建筑市場的建筑工人主要來 自農村，甚至九成以上的農民工未參加過技能崗位培訓或未 取得有關崗位證書和

4、技術等級證書，大部分只是小學或初中 畢業(yè)，文化程度較低。建筑工人素質不高，將影響建筑工程 施工環(huán)節(jié)新技術、新產品的應用，同時也將影響建筑工程施 工的質量。(3) 合同管理不規(guī)范。由于中國建筑市場不成熟，競 爭異常激烈，競爭手段也花樣百出。有些企業(yè)為了能攬到工 程，即使合同存在霸王條款，施工企業(yè)也會接受。但在施工 過程中，為保證盈利，往往臨時隨意修改合同條款，合同違 約現象嚴重，嚴重影響工程建設的市場秩序。(4) 施工監(jiān)理素質過低。施工監(jiān)理是在施工階段對施 工項目所進行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質量、 投資和工期等滿足業(yè)主的要求，是確保建筑工程施工質量的 重要一環(huán)。但目前工程監(jiān)理市場不

5、規(guī)范，施工單位隨意壓價, 工程監(jiān)理為了能夠得到項目而勉強接受，抑制了工程監(jiān)理的 積極性，難以起到工程施工監(jiān)理應有的作用。(5) 建筑材料質量不過關。施工企業(yè)管理者對國家有 關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安 全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場， 致使一些從業(yè)人員質量意識淡薄，對材料檢測工作，鋼材、 水泥等主要建筑材料沒能嚴格實行質量雙控，有的材料甚至 沒有出廠合格證和檢測合格報告單，更有甚者低價購買一些 不合格的材料，嚴重影響了建筑工程的質量。3. 建筑工程施工管理的對策與建議當前建筑工程施工管理存在上述幾個方面的問題，必須 從前期準備、施工過程、質量目標及安

6、全控制等幾個方面找 到解決問題的對策。(1) 要認真對待前期準備工作。認真對待前期準備工 作包括人員管理、技術管理和材料管理三個方面。由于建筑 工程項目的管理者主要是項目經理、安全員、技術員等，因 此上述人員必須在工程開工之前就配備齊全，各項目部還要 對其進行入職培訓和安全教育，必要時對其進行專業(yè)培訓。 技術管理方面，任何一個工程項目，施工工藝復雜，施工工 種班組多，這就要求作為現場施工管理人員務必做好技術準 備，熟悉施工圖紙，鉆研具體施工工藝。材料管理方面，要 解決好材料的采購供應、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問 題，根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對 材料做進場驗收、整理分類，

7、科學合理地使用材料。(2) 要控制好工程施工過程。做好進度計劃，施工進 度必須和現實相結合，在必要的時候，要準確的調整施工進 度計劃，確保施工質量。搞好項目的進度管理，重點要解決 項目管理模式與組織結構問題，一個成功的項目，必然有一 個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序和業(yè)務 制度。(3) 做好質量目標控制。工程質量是工程的根本，是 工程管理的頭等大事。質量控制的目標管理應抓住目標制 定，目標展開和目標實現三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制定， 應根據企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗 的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程 質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開

8、就是目標的分 解與落實；各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方 位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用，從而使工 程質量控制目標得以實現。(4) 做好安全控制。安全生產責任制是搞好安全工作 的重要組織措施。全面落實安全生產責任制，必須對各級部 門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各 級各類人員、各單位層層落實簽訂安全生產責任書，逐 級落實安全生產責任，建立安全生產責任制考核和獎懲制 度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情 況進行考核，嚴格現場安全管理，嚴格責任追究制度，加強 重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。4. 建筑工程施工管理的創(chuàng)新工程項

9、目的施工管理需在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應市 場經濟需要和生產力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需從觀念、技術及 組織機構等方面進行觀念創(chuàng)新，就是要據建筑施工企業(yè)的實 際情況和項目施工管理內在要求不斷尋求符合實際的模式 并進行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。技術創(chuàng)新 就是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用 新的生產方式和經營管理模式，提高產品技術含量、附加值 和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目施工由 建筑企業(yè)承擔。所以，建筑企業(yè)的組織機構對項目施工管理 具有重要影響。一些組織機構仍沿襲舊的做法，即在項目施 工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同里明確的范圍作 為項目，然后對此項目進行管理。項目部代表建筑施工企業(yè), 但它本身又并不是企業(yè)，因此無法承擔這一明確的有界限的 責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不 能將項目部運作與企業(yè)發(fā)展聯系起來，給企業(yè)留下潛在隱 患。建筑施工企業(yè)一般同時進行數個項目的工程施工，企業(yè)、 項目、職工三者間的利益關系很難協(xié)調，這些是需要不斷創(chuàng) 新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施 工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項