建筑工程施工管理工作探析

1、    建筑工程施工管理工作探析    王石磊摘 要：隨著城市化步伐的加快，城市建設(shè)需求激增，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，而這也對(duì)建筑工程施工管理工作提出了更高的要求。為此，本文從施工管理的價(jià)值、主要內(nèi)容以及優(yōu)化措施三個(gè)方面入手，闡述了建筑工程施工管理的主要工作以及解決方案。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;應(yīng)對(duì)措施前 言當(dāng)前，部分建筑企業(yè)在行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中仍舊沿用過(guò)去老舊的工程項(xiàng)目管理措施和管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存帶來(lái)了巨大影響，一定程度的阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為此，就需要針對(duì)問(wèn)題提出有效的解決措施，以此來(lái)更好的推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。1.施工管

2、理在建筑工程施工中的價(jià)值建筑工程施工階段是一個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)用量和資金流動(dòng)量最大的核心環(huán)節(jié)，其在運(yùn)行的過(guò)程中受外部環(huán)境、人為因素、資源調(diào)配等方面的影響，也會(huì)在一定程度施工質(zhì)量。為將外界因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目的影響降到最低，就要對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行有效管理，保障建筑工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也就是人們常說(shuō)的建筑工程施工管理工作。由于建筑工程施工階段包含不同的施工環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到資源、人力、物力以資金的調(diào)配管理，所以在實(shí)際的管理中，要針對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的不同性質(zhì)和施工要求，進(jìn)行針對(duì)性的管理，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑過(guò)程的控制管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量。2.施工管理在建筑工程施工中的發(fā)揮的作用2.1調(diào)控施工

3、質(zhì)量施工質(zhì)量在某種程度上決定了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)此，把控施工質(zhì)量就成為整個(gè)建筑工程實(shí)施過(guò)程中的工作的核心內(nèi)容。項(xiàng)目在施工的過(guò)程中容易受到外界因素的影響，如果不能對(duì)其加以有效管控，必定會(huì)導(dǎo)致最終建成的工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。雖然部分建筑單位會(huì)制定基本的規(guī)章制度來(lái)施工過(guò)程中的影響因素進(jìn)行管理，但大部分制度都缺乏有效執(zhí)行，不能及時(shí)對(duì)施工過(guò)程中存在的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正，而施工管理工作的出現(xiàn)，正是為避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生，加大規(guī)章制度對(duì)施工人員的約束力度，把控好每一環(huán)節(jié)的施工管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量的管控。2.2 調(diào)控施工進(jìn)度部分建筑工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，由于缺乏有效的監(jiān)督手段，存在隨

4、意調(diào)整施工環(huán)節(jié)或隨意縮短施工步驟的問(wèn)題，這樣一來(lái)雖然達(dá)到了提高施工進(jìn)度的目的，但是從根源上也為建筑工程的質(zhì)量安全埋下了隱患。因此，要加大建筑工程施工管理力度，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目需求和施工計(jì)劃方案，對(duì)建筑施工中的各項(xiàng)指標(biāo)和進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整和控制，及時(shí)排查干擾施工進(jìn)度的各項(xiàng)影響因素，才能保證項(xiàng)目的有序開(kāi)展和順利竣工。2.3做好施工安全管理工作近些年來(lái)，有關(guān)建筑工程安全事故的報(bào)道屢見(jiàn)不鮮，其中大部分安全事故的成因都是施工安全管理工作不到位。因此，在實(shí)際的建筑工程施工管理中，必須提高建筑單位管理層面的安全責(zé)任意識(shí)，并在施工團(tuán)隊(duì)中開(kāi)展相關(guān)的安全施工培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員的安全

5、意識(shí)，要求施工人員必須嚴(yán)格按照施工安全制度進(jìn)行施工機(jī)械與設(shè)備的操作，同時(shí)正確佩戴安全防護(hù)用品，減少因人為因素而誘發(fā)的安全事故。2.4控制施工成本建筑工程項(xiàng)目的施工成本與建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，能夠最大限度的提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因而不少企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的主要指標(biāo)之一。為確保建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，必須在建筑工程的施工管理工作中對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)涉及到的相關(guān)施工成本進(jìn)行控制，如施工材料費(fèi)、職工薪酬、設(shè)備費(fèi)用等，只有這樣才能在保障建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，將施工成本壓縮到最低。3.施工管理在建筑工程施工中的應(yīng)對(duì)措施3.1質(zhì)量控制的應(yīng)對(duì)措施首先，施工前的質(zhì)量控制。在

6、這個(gè)階段，建筑單位需要做好施工材料質(zhì)量和施工設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)工作，并根據(jù)制定好的施工方案，做好人員配置工作;第二，施工過(guò)程中的質(zhì)量管控。在加大施工管理制度落實(shí)力度的基礎(chǔ)上，安裝現(xiàn)代化監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全天候監(jiān)控，做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決;第三，施工后的質(zhì)量管控。嚴(yán)格按照規(guī)定要求對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)部分在后續(xù)使用中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或安全問(wèn)題的施工部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，以確保工程的最終質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3.2施工進(jìn)度的應(yīng)對(duì)措施通常情況下，建筑單位的施工進(jìn)度應(yīng)該是嚴(yán)格按照施工計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行的，但施工過(guò)程的影響因素較多，部分施工環(huán)節(jié)受外界環(huán)境因素、人為因素以及不可抗力因素的影響，會(huì)出現(xiàn)施工延緩或施

7、工暫停的情況，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。對(duì)此，必須做好相應(yīng)的施工管理工作，對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的影響因素提前做好各種預(yù)防措施，定期對(duì)各施工環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，有問(wèn)題及時(shí)解決，以此確保實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度的一致性。3.3施工安全的應(yīng)對(duì)措施施工安全管理作為建筑工程施工管理的主要工作內(nèi)容之一，在實(shí)際的施工管理進(jìn)程中必須做到思想與行動(dòng)的高度統(tǒng)一。施工人員作為施工主體，大部分的安全事故都是因?yàn)槭┕げ灰?guī)范導(dǎo)致的，所以就要提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全生產(chǎn)制度的落實(shí)力度和管理力度，讓施工人員能夠在實(shí)際的施工建設(shè)中自覺(jué)遵守相關(guān)的安全建設(shè)規(guī)章制度，規(guī)范自身的施工行為，有效減少因

8、操作不當(dāng)?shù)热藶橐蛩貙?dǎo)致的安全事故。3.4施工成本的應(yīng)對(duì)措施對(duì)施工成本進(jìn)行控制，必須在保障施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行，一味的追求最低施工成本，會(huì)讓施工質(zhì)量無(wú)法得到保障。因此，作為保障工程的成本管理工作而言，其實(shí)是對(duì)施工成本和施工質(zhì)量的雙重管理，二者缺一不可。管理人員必須結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況和需求，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行合理控制，在保障施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，最大限度的避免施工浪費(fèi)的產(chǎn)生，從而幫助企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié) 論綜上所述，施工管理在建筑工程施工中主要是對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)以及施工成本等進(jìn)行管理，并根據(jù)施工情況對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，這是保障建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，能夠提高建筑單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并最終使建筑單位可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力