人力資源計劃管理辦法

1、人力資源計劃管理辦法 福田汽車集團管理制度 人力資源計劃管理方法 ftop. 2021年9月20日發(fā)布 北汽福田汽車股份有限公司 人力資源計劃管理方法 第1頁共10頁 編制說明： 一、目前人力資源計劃系統(tǒng)現(xiàn)狀： 目前公司人力資源計劃業(yè)務(wù)主要包括：公司及各單位人員總量及結(jié)構(gòu)計劃、人工成本計劃、人才招聘計劃、員工培訓(xùn)培育計劃四個部分； 二、調(diào)整建議： 1、人員總量及結(jié)構(gòu)計劃：采用“目標(biāo)管理”的方式，依據(jù)歷年各單位全員勞動效率提升幅度及人員結(jié)構(gòu)比例，標(biāo)桿單位勞動效率，確定各單位年度的勞動效率目標(biāo)和人員結(jié)構(gòu)比例目標(biāo)，各單位在目標(biāo)基礎(chǔ)下進行崗位分解，確保效率提升和業(yè)務(wù)發(fā)展所需的人員總量及結(jié)構(gòu)； 2、人工

2、成本計劃：仍采用“正向預(yù)算”的模式，但增加人均人工成本，人事費用率的評價修正，確保人工成本的合理投入，即保證人均人工成本的合理提高，又保證人工成本投入產(chǎn)出效益的不斷提高； 3、增加人才發(fā)展計劃，通過各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀，明確各單位的人才需求總量及結(jié)構(gòu)，并通過人才數(shù)量及素養(yǎng)的現(xiàn)狀評估，從而確定各單位人才招聘需求和培訓(xùn)需求，提高人才的精確性和培訓(xùn)需求的有效性。 人力資源計劃管理方法 第2頁共10頁1.目的 1.1依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，通過對人力資源預(yù)算的運行狀況評估以及公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的分析，確定年度人力資源的目標(biāo)； 1.2確保人力資源總量及結(jié)構(gòu)的投入滿意年度經(jīng)營計劃發(fā)展需要，并

3、進行人員儲備； 1.3明確各業(yè)務(wù)人才發(fā)展需求，并通過人才規(guī)劃、人才現(xiàn)狀的評估，確定人才招聘需求、培育需求； 1.4明確人工成本總量及結(jié)構(gòu)的投入，滿意人才發(fā)展需要； 1.5建立勞動效率、人均人工成本及人事費用率的目標(biāo)，不斷推動公司及各業(yè)務(wù)人力資源效率及效益的提升，使人力資源經(jīng)營成為公司及各業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢； 2.適用范圍 本方法適用于福田汽車集團。 3.術(shù)語 3.1人力資源計劃：是指一項明確某組織為實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略或短期經(jīng)營目標(biāo)所需人力資本投入，以及實現(xiàn)人力資源計劃的管理策略和措施的目標(biāo)性、戰(zhàn)略性人力資源業(yè)務(wù)，詳細包含人員總量及結(jié)構(gòu)計劃、人才發(fā)展計劃、人才招聘計劃、培訓(xùn)計劃及人工成本計劃； 3.2人

4、員總量及結(jié)構(gòu)計劃：是指依據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，制定滿意各業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源總量計劃及各類別、各系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)； 3.3人才發(fā)展計劃：是指基于公司對集團各業(yè)務(wù)發(fā)展所需的關(guān)鍵崗位上的人才數(shù)量及結(jié)構(gòu)需求、外部招聘需求、調(diào)配需求及培訓(xùn)需求； 3.4人才招聘計劃：是指依據(jù)公司人才發(fā)展需求，結(jié)合外部人才市場分析，制定的人才招聘實施計劃，旨在明確人才招聘渠道、資源、組織管理等，保證準(zhǔn)時招聘到位集團所需人才； 3.5培訓(xùn)計劃：是指依據(jù)公司戰(zhàn)略、任職資格要求和員工培訓(xùn)需求，制訂的全年培訓(xùn)實施計劃。旨在明確年度培訓(xùn)的重點方向和目標(biāo)、運行管理的模式和達到的預(yù)期效果； 3.6人工成本計劃：是指企業(yè)為獲得職

5、工供應(yīng)的服務(wù)而賜予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出； 4.人力資源計劃管理組織結(jié)構(gòu)及職能職責(zé) 4.1福田公司設(shè)立公司和事業(yè)部兩級人力資源計劃管理組織 4.2人力資源計劃管理組織機構(gòu)及職能職責(zé)如下圖： 人力資源計劃管理方法 第3頁共10頁 人力資源計劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：王金玉副組長：張夕勇 成員：余東華、王金富、王向銀、王美臣、趙維純、鄔學(xué)斌、吳越俊、楊國濤、 趙景光、邢洪金 職責(zé)：1、負責(zé)2021年人力資源計劃編制的思路、原則、目標(biāo)、流程、組織及實 施計劃批準(zhǔn)；2、負責(zé)2021年人力資源計劃編制過程中重大問題的決策；3、負責(zé)公司2021年人力資源計劃的評審及批準(zhǔn) 人力資源計劃工作小組 組長：張

6、夕勇副組長：余東華 成員：趙寶瑞、鞏月瓊、景世民、高宏壇、潘平 職責(zé)：1、負責(zé)2021年人力資源計劃編制的思路、原則、目標(biāo)、流程、組織及實 施計劃編制；2、負責(zé)2021年人力資源計劃編制工作的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指導(dǎo)及實施 工作； 3、負責(zé)公司各責(zé)任主體2021年人力資源計劃的評審及公司2021年人力資 源計劃的編制工作 人力資源計劃支持組 （各職能部門） 組長：鞏月瓊 副組長：景世民、高宏壇、楊秀森 成員：趙曉麗、王維、林洪、伍湘球、崔凱、呂娟娟、章 振、鞏海東、 人力資源計劃評審組 （人力資源部、各職能部門、各單位）組長：趙寶瑞 副組長：潘平、各職能部門一把手 成員：超群、李學(xué)文、唐林林、羅

7、曉梅、孫健、郭 彬、田鵬、劉新、各單位綜合管理部部長 綜合管理部 職責(zé)：1、負責(zé)2021年各單位、各業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃的編制及評審，并提報人力資源部 訂單推進部 職責(zé)：1、負責(zé)2021年各單位、各業(yè)務(wù)生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)組織方式確定，并提報人力資源部 制造工程本部職責(zé)：1、負責(zé)2021年各單位、各業(yè)務(wù)工時定額標(biāo)準(zhǔn)的編制及評審，并報人力資源部 財務(wù)計劃部 職責(zé)：負責(zé)2021年各單位、各業(yè) 務(wù)財務(wù)指標(biāo)（銷售收入、利潤）的編制及評審，并提報人力資源部 人力資源部 職責(zé)：1、負責(zé)各單位人員總量及結(jié)構(gòu)目標(biāo)的確定，各系統(tǒng)、各類別人員 總量，總體勞動效率及產(chǎn)業(yè)工人勞動效率等的評審工作 2、負責(zé)人工成本計劃的模板制

8、定及各單位人工成本總量目標(biāo)確 定，各系統(tǒng)、各類別人員人工成本總量，人事費用率等的評審工作 3、牽頭負責(zé)年度集團及各單位人才發(fā)展計劃的編制及評審工作； 4、負責(zé)集團及各單位年度人才招聘補充計劃及學(xué)生儲備計劃 5、負責(zé)年度集團及各單位培訓(xùn)培育計劃； 各單位 職責(zé)：負責(zé)本單位人力資源計劃決算、預(yù)算編制及上報工作； 人力資源計劃工作辦公室 組長：潘平副組長：超群 成員：李學(xué)文、唐林林、羅曉梅、孫健、田鵬、劉新職責(zé)：1、牽頭負責(zé)2021年人力資源計劃編制工作的總體 策劃、過程組織協(xié)調(diào)及關(guān)鍵工作節(jié)點的調(diào)度 2、負責(zé)總體材料的編制、模板的牽頭制定 各職能部門 （含工程研究院、營銷公司、海外事業(yè)部）職責(zé)：1、

9、負責(zé)各單位、各業(yè)務(wù)所在系統(tǒng)的人力 資源總量及結(jié)構(gòu)、崗位橫向評審工作 2、負責(zé)集團及各單位核心崗位的確定及 核心人才的評審工作 5.計劃編制依據(jù) 5.1福田公司內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境分析；5.2福田公司戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃；5.3福田公司組織管理模式及組織結(jié)構(gòu)；5.4福田公司年度經(jīng)營計劃及生產(chǎn)計劃； 5.5福田公司各單位業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營方式、生產(chǎn)組織方式；5.6標(biāo)桿單位的人力資源經(jīng)營狀況及人力資源管理指標(biāo)狀況；5.7福田公司人力資源現(xiàn)狀評估； 6.計劃編制原則 6.1滿意公司及各業(yè)務(wù)發(fā)展的原則，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；6.2成熟業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)分別預(yù)算的原則； 6.3全員勞動效率逐年提高的原則，確保人力資

10、源投入的競爭優(yōu)勢； 6.4強化各類人員、各系統(tǒng)比例結(jié)構(gòu)化預(yù)算，重點突出核心人才規(guī)劃的原則，明確人才發(fā)展需求；6.5強化工資總量同效益業(yè)績相掛鉤的原則，保證人均人工成本適當(dāng)提高，人事費用率不斷降低； 人力資源計劃管理方法 第4頁共10頁 7.人力資源計劃業(yè)務(wù)及指標(biāo)體系 人員總量及結(jié)構(gòu)計劃人員優(yōu)化調(diào)整規(guī)劃一級業(yè)務(wù) 二級業(yè)務(wù) 人員總量 各類別人員結(jié)構(gòu)淘汰內(nèi)部置換 人才招聘計劃 培訓(xùn)計劃 人工成本計劃 薪酬費用預(yù)算福利費用預(yù)算社保費用預(yù)算 公積金費用預(yù)算 工會經(jīng)費預(yù)算 經(jīng)濟補償金預(yù)算 勞務(wù)費用預(yù)算 人均人工成本 人事費用率 人工成本利潤率 人工成本占總成本的比例 人工成本指標(biāo)核算 人員計劃 人工成本

11、總量計劃指標(biāo) 人力資源計劃業(yè)務(wù) 各系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu) 勞動效率 全員銷售收入勞動效率 產(chǎn)業(yè)工人勞動效率人才發(fā)展計劃 人才培育計劃管理人才 研發(fā)技術(shù)人才 營銷人才培訓(xùn)資源 計劃講師資源課程資源產(chǎn)業(yè)工人 全員培訓(xùn)計劃培訓(xùn)課時計劃 一般社會人才招聘計劃 特別預(yù)算 常規(guī)預(yù)算中長期激勵基金 超額任務(wù)嘉獎教育經(jīng)費 人才需求計劃人才現(xiàn)狀評估人才招聘需求計劃人才培育需求計劃人才流失 掌握計劃專 家級人才招聘計劃 注：各系統(tǒng)人員分類及各系統(tǒng)人員分類具體說明詳見附件1、附件2 7.2人力資源計劃指標(biāo)體系及運用范圍7.2.1人員總量及結(jié)構(gòu)計劃 人力資源計劃管理方法 第5頁共10頁 7.2.1人才發(fā)展計劃 行政管理：部長級

12、及以上崗位的所需人才；專業(yè)技術(shù)：主任師及以上崗位所需人才；研發(fā)技術(shù)：3級及以上工程師崗位所需人才； 營銷一線人員：市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理 技能工人：技師及以上7.2.3人才招聘計劃 專家級人才招聘：副經(jīng)理級及以上人員、特級專業(yè)總師、部分特別崗位專業(yè)總師（如戰(zhàn)略、 金融等崗位）； 一般社會人才招聘： 成熟業(yè)務(wù)：部長級及以上人員、主任師及以上人員（含3級及以上工程師）；重點業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)：科長級及以上人員、主管師及以上人員 7.2.4培訓(xùn)計劃 戰(zhàn)略緊缺人才培育：基于公司戰(zhàn)略發(fā)展的國際化人才、企業(yè)家人才、新能源乘用車研發(fā)人才 的儲備和培育； 關(guān)鍵崗位人才能力提升培育計劃：基于灌漿崗位上的核心人才在領(lǐng)導(dǎo)力和

13、專業(yè)能力方面存在 的短板制定針對性的能力提升計劃； 全員培育計劃：基于崗位任職資格，在周六培訓(xùn)日制度框架內(nèi)開展的旨在提高員工學(xué)問、技 能實效性培訓(xùn)； 7.2.5人工成本計劃 人力資源計劃管理方法 第6頁共10頁7.3人力資源指標(biāo)計劃編制規(guī)則 7.3.1人員總量及結(jié)構(gòu)計劃 7.3.2人才發(fā)展計劃 人力資源計劃管理方法 第7頁共10頁7.3.3人才招聘計劃 7.3.4培訓(xùn)計劃 7.3.5人工成本計劃 第8頁共10頁 8.1總體思路 8.1.1人員總量及結(jié)構(gòu)計劃： 通過“目標(biāo)確定法”，確保各單位全員勞動效率提升，并使各單位的人力資源數(shù)量投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整滿意年度經(jīng)營目標(biāo)完成 （1）人力資源部依據(jù)各單位年

14、度經(jīng)營計劃，業(yè)務(wù)及職能工作重點，歷年全員勞動效率增長幅度，標(biāo)桿單位勞動效率增長幅度對比以及歷年各類別、各系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)比例，設(shè)定年度同口徑勞動效率增長幅度和人員結(jié)構(gòu)比例目標(biāo)，從而確定年度各單位的人力資源計劃總量目標(biāo)和結(jié)構(gòu)目標(biāo)；（2）各單位在總量和結(jié)構(gòu)目標(biāo)范圍內(nèi)，進行各類別人員的崗位分解和定崗定編工作； （3）人力資源部對各單位定崗定編進行評審，并在同系統(tǒng)之間進行橫向比較評審，最終確定各單 人力資源計劃管理方法 第9頁共10頁位的2021年人力資源計劃總量和人員結(jié)構(gòu)，輸出人力資源計劃； 8.1.2人才發(fā)展計劃： 為滿意公司戰(zhàn)略、各品牌業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、各職能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展，明確需要崗位及人才需求數(shù)量和結(jié)構(gòu)

15、，明確人才培育及招聘方向，為集團發(fā)展供應(yīng)可持續(xù)的有效的人才保證： （1）戰(zhàn)略解讀：解讀集團整體戰(zhàn)略，分析出集團關(guān)鍵、重點和一般戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)2021年、2021年分階段戰(zhàn)略及目標(biāo)； （2）人才需求計劃：依據(jù)集團各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及目標(biāo)初步找出影響集團將來發(fā)展的關(guān)鍵崗位，并規(guī)劃崗位所需人數(shù)及崗位層次、制定崗位說明書、任職資格及培育路徑，經(jīng)公司評審后下發(fā)各單位；人才現(xiàn)狀評估及人才發(fā)展需求：規(guī)劃崗位在崗人員及內(nèi)部繼任者評估：對規(guī)劃崗位現(xiàn)有人才崗位勝任狀況及發(fā)展?jié)摿M行評估，并提出本崗位內(nèi)部繼任者資源，人力資源部供應(yīng)評估表；依據(jù)崗位設(shè)計及人才評估狀況進行人才配置規(guī)劃、人員提升及培訓(xùn)計劃 8.1.3人才招聘

16、計劃： （1）依據(jù)公司發(fā)展需求，在人才規(guī)劃基礎(chǔ)上，制定人才招聘需求計劃； （2）結(jié)合外部人才市場分析，明確人才招聘渠道，制定人才招聘實施計劃。 8.1.4培訓(xùn)計劃： 通過制定培訓(xùn)計劃既關(guān)注核心人才的培育，也保證全員性培育，滿意業(yè)務(wù)需要 （1）通過對公司年度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的分析基礎(chǔ)上，制定滿意業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才培育計劃； （2）通過各單位業(yè)務(wù)規(guī)劃及業(yè)務(wù)計劃，各單位提報本單位培訓(xùn)計劃，人力資源部進行評審和歸納，將共性的培訓(xùn)計劃列為公司級統(tǒng)一組織，其他計劃各單位自行開展； 8.1.5人工成本計劃： （1）各責(zé)任主體依據(jù)公司人力資源部下發(fā)的人工成本預(yù)算模板進行年度各項人工成本預(yù)算； （2）依據(jù)歷年本單位銷售

17、收入、利潤、總成本、工資總量和人工成本總量狀況，與年度人工成本預(yù)算狀況進行對比，年度預(yù)算是否符合勞動生產(chǎn)率提高、人均工資和人均人工成本提升（低于勞動效率提升幅度）的狀況下，人事費用率和萬元銷售收入工資含量降低。 （3）以上狀況由各事業(yè)部提報至人力資源部，由人力資源部進行相應(yīng)評審，并提出相應(yīng)評審意見反饋至各單位溝通。 8.2計劃編制流程詳見附件3 9.計劃編制管理與考核 9.1計劃編制管理 9.1.1夯實計劃基礎(chǔ)管理，建立基礎(chǔ)管理平臺，積極做好計劃編制預(yù)備工作 9.1.1.1設(shè)計外部調(diào)研模板，制定外部調(diào)研計劃并組織相關(guān)單位進行外部信息調(diào)研。 人力資源計劃管理方法 第10頁共10頁9.1.1.2建

18、立計劃管理指標(biāo)體系，規(guī)范核算方法。 9.1.1.3建立計劃編制模板 9.1.1.4加強基礎(chǔ)臺帳的管理，做好上年度預(yù)算執(zhí)行狀況的統(tǒng)計分析工作。 9.1.1.5建立預(yù)算流程及評審機制。 9.1.2做好組織管理工作 人力資源部依據(jù)公司總體預(yù)算支配和預(yù)算管理流程，編制實施計劃，組織相關(guān)人員培訓(xùn)，并對計劃的實施過程進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核，保證計劃的順當(dāng)實施。 9.1.3加強預(yù)算編制的管理，專心做好預(yù)算的評審工作，重點做好管輔人員定編定員計劃的評審、生產(chǎn)作業(yè)人員、營銷業(yè)務(wù)人員的勞動生產(chǎn)率的評審以及各業(yè)務(wù)單元的人工成本（萬元附加值工資含量）的評審。 9.2計劃編制考核 公司各預(yù)算單位必需根據(jù)公司計劃要求

19、開展計劃編制工作，對未按要求開展計劃編制工作的，將賜予責(zé)任人100-500元的負激勵。 10.附則 10.1本方法由公司人力資源部負責(zé)解釋、修訂。 10.2本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 _ 附加說明： 本方法提出部門：人力資源部 本方法歸口部門：人力資源部 本方法起草人：田鵬、劉新 本方法審核人： 本方法審定人： 本方法批準(zhǔn)人： 本方法使用范圍：各職能部門、工廠、各sbu。 本方法閱讀范圍：各職能部門、工廠、各sbu。 人力資源計劃管理方法 第11頁共10頁 附件1：各系統(tǒng)人員分類： 附件2：各系統(tǒng)人員分類具體說明： 第12頁共10頁 人力資源計劃管理方法 第13頁共10頁 附件3：人力資源計劃編

20、制流程： 篇2：人力資源基礎(chǔ)學(xué)問概況 篇3：人力資源課程績效管理 篇4：困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機 困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機 最近一項調(diào)查表明，我國超過半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機狀態(tài)。報告顯示，困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機。如何應(yīng)對企業(yè)人力資源管理問題，成為一個重要話題。 hr危機高居榜首 近期，某機構(gòu)通過對478家資產(chǎn)規(guī)模在500萬元以上的企業(yè)的中高層管理人員進行的隨機調(diào)查顯示，當(dāng)前企業(yè)最經(jīng)常面臨的前3種危機依次是人力資源危機、行業(yè)危機、產(chǎn)品和服務(wù)危機，分別有高達53.8%、50%和38.7%的被調(diào)查企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過或正在面臨著這3種危機的困擾。其中人力資源危機

21、不僅是中國企業(yè)最經(jīng)常面臨的危機，也是給企業(yè)造成嚴重影響的危機之一，人力資源危機主要表現(xiàn)為平凡員工的頻繁跳槽和中高層管理人員的非正常離職。有33.7%的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機對其企業(yè)產(chǎn)生了嚴重影響。 人才配置不成熟 “這個調(diào)查結(jié)果比較片面。”y市韋博俊杰人才顧問有限公司董事長鄭惠忠認為，目前，企業(yè)對人力資源的管理、人才的匹配和開發(fā)的重視是前所未有的。企業(yè)平凡員工跳槽、中高層管理人員非正常離職，這只是目前企業(yè)人才配置不成熟的表現(xiàn)，究竟因某個人的離開而給整個企業(yè)造成危機的只是個案當(dāng)企業(yè)的價值觀與員工的價值觀不對等，就必定產(chǎn)生企業(yè)與員工的分別。一定的人員流淌率是經(jīng)濟和社會發(fā)展的必定結(jié)果。 x省社會

22、科學(xué)院企業(yè)管理與決策科學(xué)研究所所長林平凡說：“目前企業(yè)人力資源管理的問題主要表現(xiàn)在兩個方面，一是能夠撐起企業(yè)經(jīng)營、管理方面的人力資源跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，同時培育資源的投入也不夠；二是技術(shù)型勞動力資源和培育缺乏。這兩個問題不解決好，對企業(yè)是致命一擊?！?趁早培育“接班人” 如何應(yīng)對現(xiàn)有的人力資源矛盾？有關(guān)專家表示，各行業(yè)的詳細操作方式不盡相同，但從企業(yè)方面來說，經(jīng)營者首先應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)不同階層員工的正常要求。人力資本天然屬于個人，是“主動資產(chǎn)”，人力資本的激勵機制不足或者不合理時，其資產(chǎn)可以連忙貶值或蕩然無存；其次要更好地健全對規(guī)范化動作的保障制度，保證公司的正常運行；第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在平常注意內(nèi)

23、部不同階層員工的“梯隊式”培育，一旦出現(xiàn)員工意外離職狀況，可由“接班人”直接接任其工作，對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)不會造成過大影響；或者使用合理的內(nèi)部競聘制度，選出新的管理者。 林平凡則強調(diào)，關(guān)鍵要把人才放在合適的位置。員工為什么會跳槽？主要原因不外乎：個人發(fā)展空間小、福利待遇低、單位所供應(yīng)的文化活動太少，想體驗新的生活。所以企業(yè)既需要完善與員工經(jīng)濟利益直接相關(guān)的薪酬體系、加強對人力資源本身的培訓(xùn)，更需要創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。 不老的是江山，易逝的是紅顏，淡看浮云散，瀟灑天地間。人的一生，很短又很長，短的是歡樂，長的是苦惱；短的是人生，長的是苦痛。 有些事是命中注定的，有些事是無法掌控的，有些事是不合情理

24、的，有些事是不盡人意的。但無論發(fā)生了什么，都要淡然的去面對，堅持自己的原則，無愧于自己的良心，清清白白的做事，坦坦蕩蕩的做人。什么是生活？是它發(fā)生在我們身上了，還是我們讓它發(fā)生了？有人說生活是一杯酒，酸甜苦辣都有，有人說生活是一首歌，鶯歌燕舞，多彩多姿，布滿了幸福與歡樂。 或許有些事情是因為我們經(jīng)歷了，才對這些事情有了深深的感受，即使同一件事情，發(fā)生在不同的人身上，也會有不同的感受。 我們總是往往去依靠一些事情，我們的內(nèi)心，總是簡單受外界環(huán)境的感染，總在不知不覺中被外在的因素所左右，所羈絆。 比如我新買了一件衣服，朋友說好美麗啊，明天我也去買一件，我的心情就特別快樂。如果有人說，你這衣服不好看，我就會有失落感。莫非別人的一句贊美就這么重要嗎？那是因為，我的內(nèi)心有了某