供應(yīng)商管理工程崗位職責(zé)

1、供應(yīng)商管理工程崗位職責(zé) sqe(供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師)x市阿為特精密機(jī)械股份有限公司x市阿為特精密機(jī)械股份有限公司,阿為特1、機(jī)械專(zhuān)業(yè)背景或有機(jī)械加工檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上(主要能讀懂機(jī)械圖紙); 2、熟識(shí)常用材料的表面處理工藝或要求,尤其是鋁合金材料的表面處理要求; 3、具有良好的溝通、協(xié)調(diào)和組織能力; 4、熟識(shí)iso體系要求并能獨(dú)立完成供應(yīng)商質(zhì)量體系審核工作; 5、嫻熟把握8d報(bào)告要求,并通過(guò)8d整改報(bào)告來(lái)輔導(dǎo)供應(yīng)商做好質(zhì)量改進(jìn)工作; 篇2：供應(yīng)商管理員崗位職責(zé) 供應(yīng)商管理員帝亞一維新能源汽車(chē)有限公司x省帝亞一維新能源汽車(chē)有限公司,帝亞一維新能源汽車(chē),帝亞一維新崗位職責(zé): 1、供應(yīng)商管理文件

2、制定與修訂; 2、供應(yīng)商考察計(jì)劃制定、推薦評(píng)審、按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織供應(yīng)商評(píng)價(jià); 3、組織制定分供方管理清單并組織制定分供方管理計(jì)劃與推動(dòng)落實(shí); 4、供應(yīng)商資源庫(kù)更新與分類(lèi)管理; 5、戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理,主要是戰(zhàn)略協(xié)議的推進(jìn)計(jì)劃落實(shí); 6、組織制定供應(yīng)商體系規(guī)劃措施并監(jiān)督計(jì)劃落實(shí); 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。 任職要求: 1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷,3年以上工作經(jīng)驗(yàn); 2、熟識(shí)零部件選購(gòu)領(lǐng)域供應(yīng)商體系變化的發(fā)展方向,精通零部件供應(yīng)商管理; 3、良好的溝通表達(dá)能力,工作積極主動(dòng)。 篇3：供應(yīng)商管理規(guī)定 ;?> 1、總則 1.1制定目的 為規(guī)范供應(yīng)商管理,提高經(jīng)營(yíng)合理化水準(zhǔn),特制定本規(guī)章。 1.2適用范圍

3、 凡本公司之供應(yīng)商管理,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章辦理。 1.3權(quán)責(zé)單位 (1)選購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。 (2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2、供應(yīng)商管理規(guī)定 2.1供應(yīng)商在供應(yīng)產(chǎn)品前必需供應(yīng)本單位的生產(chǎn)資格證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、壓力容器制造許可證等,公司要組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)審并提出選擇意見(jiàn)。 2.2對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品前公司必需對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的成品進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,對(duì)其供應(yīng)過(guò)產(chǎn)品的單位進(jìn)行詢(xún)問(wèn),查驗(yàn)質(zhì)量狀況,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。 2.3公司供應(yīng)及各分管部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察時(shí)如發(fā)覺(jué)供應(yīng)商在三年內(nèi)有被投訴或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的記錄,該供應(yīng)商不的作為本公司的供應(yīng)客

4、戶(hù)。 2.4建立合作承包商檔案名錄,以便于對(duì)合格承包商進(jìn)行有效管理。 2.5公司對(duì)其所使用的產(chǎn)品在進(jìn)行考察后,應(yīng)有重點(diǎn)的選擇幾家供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo),然后依據(jù)公司實(shí)際狀況和供應(yīng)商報(bào)價(jià)狀況以及供應(yīng)商的信譽(yù)度進(jìn)行選擇。 2.6選定供應(yīng)商后選購(gòu)部門(mén)應(yīng)與供應(yīng)商簽訂供貨合同,提出詳細(xì)供貨要求及技術(shù)指標(biāo),和相應(yīng)的制作圖,并明確相應(yīng)的驗(yàn)收方法。 2.7供貨合同內(nèi)容應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)指標(biāo)與技術(shù)要求確保所供設(shè)備的本質(zhì)安全。 2.8供貨合同簽訂后甲方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)方安全要求以書(shū)面形式通知供應(yīng)商并的到相應(yīng)回復(fù)和確認(rèn)。 3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與調(diào)查 3.1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序如下: (1)供應(yīng)商資訊收集。 (2)供應(yīng)商基本資料表填寫(xiě)。

5、 (3)供應(yīng)商接洽。 (4)供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查。 (5)樣品鑒定。 (6)提出供應(yīng)商調(diào)查申請(qǐng)。 3.2供應(yīng)商調(diào)查程序如下: (1)組成供應(yīng)商調(diào)查小組。 (2)分別對(duì)供應(yīng)商之價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評(píng)核。 (3)列入合格供應(yīng)商名列。 4、訂購(gòu)、選購(gòu) 訂購(gòu)、選購(gòu)程序如下: (1)請(qǐng)購(gòu)。 (2)詢(xún)價(jià)。 (3)比價(jià)。 (4)議價(jià)。 (5)定價(jià)。 (6)訂購(gòu)。 (7)交貨。 (8)驗(yàn)收。 5、供應(yīng)商評(píng)鑒于復(fù)查 5.1供應(yīng)商評(píng)鑒程序如下: (1)每月對(duì)供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評(píng)鑒。 (2)每半年進(jìn)行一次總評(píng)。 (3)列出各供應(yīng)商之評(píng)鑒等級(jí)。 (4)依規(guī)定獎(jiǎng)懲。 5.2供應(yīng)商復(fù)查 (1)每年對(duì)

6、合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查。 (2)復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。 (3)有重大品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等問(wèn)題時(shí),隨時(shí)可以作供應(yīng)商復(fù)查。 6、供應(yīng)商獎(jiǎng)懲 6.1嘉獎(jiǎng)方式 對(duì)優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列嘉獎(jiǎng)方式: (1)a等供應(yīng)商,可優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)。 (2)a等供應(yīng)商,可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。 (3)a等供應(yīng)商,可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗(yàn)。 (4)對(duì)價(jià)格合理化及提案改善,品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者,另行嘉獎(jiǎng)。 (5)a、b、c等供應(yīng)商,可參與本公司舉辦之各項(xiàng)訓(xùn)練與研習(xí)活動(dòng)。 (6)a等供應(yīng)商,年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”嘉獎(jiǎng)。 6.2懲處方式 (1)凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失,由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。 (

7、2)c等、d等之供應(yīng)商,應(yīng)接受訂單減量、各項(xiàng)稽查及改善輔導(dǎo)措施。 (3)e等供應(yīng)商即予停止交易。 (4)d等供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到c等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn),視同e等供應(yīng)商,予以停止交易。 (5)因上述原因停止交易之供應(yīng)商,如欲恢復(fù)交易,需接受重新調(diào)查評(píng)核,并采用逐步加量之方式交易。 (6)信譽(yù)不佳之供應(yīng)商酌情作延期付款之懲處。 公司保密工作制度人事文員工作職責(zé)人事文員崗位職責(zé) 公司員工規(guī)章制度職位說(shuō)明書(shū)范本保密工作責(zé)任制 篇4：承包商供應(yīng)商管理制度 ;?> 1、目的 為規(guī)范承包商、供應(yīng)商的選擇程序,加強(qiáng)承包商和供應(yīng)商的安全管理,削減承包商和供應(yīng)商對(duì)公司安全生產(chǎn)的不利影響,制定本規(guī)定。 2、適

8、用范圍 本規(guī)定適用于在公司易燃易爆危急場(chǎng)所擔(dān)當(dāng)新建、擴(kuò)建、技改、檢修、修理、拆卸等工程項(xiàng)目及日常勞務(wù)工作的全部承包商,為公司危急化學(xué)品生產(chǎn)裝置供應(yīng)原、輔料、備品、備件及其它物料的供應(yīng)商的管理,及本公司有關(guān)部門(mén)雇用的、臨時(shí)工的安全管理。 3、職責(zé) 3.1安全科全面負(fù)責(zé)公司承包商、供應(yīng)商的選定和管理工作。 4、管理規(guī)定 4.1承包商、供應(yīng)商的選定 4.2.1合格承包商具備與所擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)相應(yīng)的能力,并具備國(guó)家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)。 4.2.2合格供應(yīng)商應(yīng)具備與所供應(yīng)商品相應(yīng)的生產(chǎn)能力和相關(guān)資質(zhì),供應(yīng)商品為危急化學(xué)品的供應(yīng)商應(yīng)具備安全生產(chǎn)許可證或安全經(jīng)營(yíng)許可證。 4.2.3公司有關(guān)部門(mén)聘用的臨時(shí)工應(yīng)是具備獨(dú)

9、立民事行為能力的自然人,并具備與其擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ飨噙m應(yīng)的身體條件和文化素養(yǎng)。 4.2承包商的管理 4.2.1承包商進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)前,應(yīng)由本公司詳細(xì)負(fù)責(zé)的人員依據(jù)其擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ餍再|(zhì),向其書(shū)面或口頭說(shuō)明進(jìn)入本公司應(yīng)留意的安全事項(xiàng),所擔(dān)當(dāng)工作持續(xù)時(shí)間兩天或兩天以上的,應(yīng)與公司簽訂書(shū)面安全協(xié)議。 4.2.2在公司生產(chǎn)區(qū)從事相關(guān)施工或其他勞務(wù)工作的承包商,應(yīng)遵守本公司的有關(guān)安全管理規(guī)定,并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、管理和考核。 4.3供應(yīng)商的管理 4.3.1供應(yīng)商送貨進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)前,應(yīng)有選購(gòu)人員向其說(shuō)明相關(guān)的防火防爆安全規(guī)定。 4.3.2供貨的機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),應(yīng)配防火帽,進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)的送貨人員禁止攜帶煙火,進(jìn)入乙炔生產(chǎn)區(qū)域的人員應(yīng)事先關(guān)閉手機(jī)。 4.4臨時(shí)工的管理 4.4.1臨時(shí)工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)工作前,應(yīng)有其雇用部門(mén)對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn),較長(zhǎng)期(兩天及兩天以上)雇傭的,培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行書(shū)面考核。 4.4.