建筑公司企業(yè)負責人、分公司負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度

1、建筑公司企業(yè)負責人、分公司負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度 建筑工程公司 企業(yè)負責人、分公司負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度 1、目的 為加強生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人、分公司負責人、項目責任人的責任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理，切實抓好施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、增加領(lǐng)導及施工人員的平安意識,進一步落實平安生產(chǎn)責任制,依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部文件建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行方法（建質(zhì)2021111號），特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于本公司、各分公司及各項目部。 3、術(shù)語、定義 3.1企業(yè)負責人：指公司的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量平安和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總

2、工程師和副總工程師。 3.2分公司負責人：指分公司經(jīng)理、主管質(zhì)量平安和生產(chǎn)工作的副經(jīng)理、技術(shù)負責人。 3.2項目負責人：指工程項目的項目經(jīng)理。 3.3施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。 3.4施工現(xiàn)場帶班：指企業(yè)負責人、分公司負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)。 3.5帶班檢查：指由企業(yè)負責人、分公司負責人帶隊實施對所管轄的工程項目質(zhì)量平安生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)狀況的檢查。 3.6帶班生產(chǎn)：是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量平安生產(chǎn)活動。 4、職責權(quán)限及工作內(nèi)容 4.1 企業(yè)負責人職責權(quán)限及工作內(nèi)容 4.1.1公司工程部依據(jù)公司承建的在建項目工程，結(jié)合實際

3、狀況制定企業(yè)負責人帶班檢查時間支配表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理存檔。 4.1.2企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人、分公司負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。 4.1.3 企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%（每周2天，每月8天）。 4.1.4企業(yè)負責人帶班檢查的主要內(nèi)容是全面檢查工程項目的平安生產(chǎn)、文明施工、施工 質(zhì)量掌握及施工進度完成狀況，仔細組織對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危急點源進行檢查巡察，發(fā)覺隱患準時消退，監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的落實，并對分公司負責人帶班檢查狀況和項目負責人帶班生產(chǎn)狀況進行檢查。 4.1.5 企業(yè)負責人

4、帶班檢查期間，若發(fā)生生產(chǎn)平安事故或突發(fā)大事，應(yīng)馬上啟動應(yīng)急預(yù)案， 快速組織應(yīng)急救援工作，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命平安及財產(chǎn)平安。 4.1.6工程項目進行超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程施工時，企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。若企業(yè)負責人因故不能到現(xiàn)場的，可書面托付工程所在地的分公司負責人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。 本條所稱“超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程”詳見關(guān)于印發(fā)的通知（建質(zhì)202187號）的規(guī)定。（以下相同） 4.1.7 工程項目消失險情或發(fā)覺重大隱患時，企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，準時消退險情和隱患。 4.1.8 企業(yè)負責人帶班檢查時，應(yīng)仔細做好檢

5、查記錄，并分別在公司工程部和工程項目存檔備查。 4.2 分公司負責人職責權(quán)限及工作內(nèi)容 4.2.1分公司依據(jù)所管轄的在建項目工程實際狀況制定分公司負責人帶班檢查時間支配表，每月匯總分公司負責人的帶班檢查記錄、整理存檔并報公司工程部備案。 4.2.2分公司經(jīng)理是落實分公司負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實分公司的帶班制度負責。 4.2.3 分公司負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%（每周2天，每月8天）。 4.2.4分公司負責人帶班檢查的主要內(nèi)容是全面檢查工程項目的平安生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量掌握及施工進度完成狀況，仔細組織對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危急點源進

6、行檢查巡察，發(fā)覺隱患準時消退，監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的落實，并對項目負責人帶班生產(chǎn)狀況進行檢查。 4.2.5分公司負責人帶班檢查期間，若發(fā)生生產(chǎn)平安事故或突發(fā)大事，應(yīng)馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，快速組織應(yīng)急救援工作，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命平安及財產(chǎn)平安，并準時向公司匯報。 4.2.6工程項目進行超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程施工時，分公司負責人應(yīng) 到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。 4.2.7 工程項目消失險情或發(fā)覺重大隱患時，分公司負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，準時消退險情和隱患。 4.2.8 分公司負責人帶班檢查時，應(yīng)仔細做好檢查記錄，并分別在分公司和工程項目存檔備查。 4.3 項目負

7、責人職責權(quán)限及工作內(nèi)容 4.3.1 項目負責人是工程項目質(zhì)量平安管理的第一責任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能擔當一個工程項目的管理工作。 4.3.2項目負責人帶班生產(chǎn)時,須組織協(xié)調(diào)工程項目的平安生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量掌握及施工進度掌握活動，落實各項平安規(guī)章制度，全面把握工程項目的質(zhì)量平安生產(chǎn)狀況， 加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危急點源的檢查，并指導現(xiàn)場人員平安作業(yè)，發(fā)覺隱患準時消退。要仔細做好帶班生產(chǎn)記錄，簽字存檔并每月報送公司工程部。 4.3.3 工程項目若發(fā)生生產(chǎn)平安事故或突發(fā)大事時，項目負責人應(yīng)馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，快速組織應(yīng)急救援工作，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命平安及

8、財產(chǎn)平安，并準時向公司報告。 4.3.4 項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%（每月18天）。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)托付項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。 5、考核 公司將各級負責人帶班制度執(zhí)行狀況納入其績效考核。 5.1 對企業(yè)負責人帶班制度執(zhí)行狀況的考核 5.1.1公司工程部未制定企業(yè)負責人帶班檢查時間支配表，未定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理存檔，對相關(guān)責任人罰款100元。 5.1.2 企業(yè)負責人未執(zhí)行帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每缺少一天對企業(yè)負責人罰款200元。 5.1.3 企業(yè)負責人沒有填寫檢查記

9、錄，每缺少一次對企業(yè)負責人罰款50元。 5.1.4工程項目進行超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程施工時，企業(yè)負責人未到施工現(xiàn)場進行帶班檢查或企業(yè)負責人因故不能到現(xiàn)場又未書面托付工程所在地的分公司負責人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查的，每缺少一次對企業(yè)負責人罰款500元。 5.1.5企業(yè)負責人帶班檢查期間，受檢工程項目發(fā)生生產(chǎn)平安事故或突發(fā)大事未準時啟動 應(yīng)急預(yù)案或處置不當?shù)?，按有關(guān)規(guī)定對企業(yè)負責人賜予相應(yīng)懲罰。 5.1.6工程項目消失險情或發(fā)覺重大隱患時，企業(yè)負責人未到施工現(xiàn)場帶班檢查的，按有關(guān)規(guī)定對企業(yè)負責人賜予相應(yīng)懲罰。 52 對分公司負責人帶班制度執(zhí)行狀況的考核 5.2.1分公司未制定分公司

10、負責人帶班檢查時間支配表，或未準時按月匯總分公司負責人的帶班檢查記錄存檔并報公司工程部備案的，對相關(guān)責任人罰款100元。 5.2.2 分公司負責人未執(zhí)行帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每缺少一天對分公司負責人罰款200元。 5.2.3 分公司負責人沒有填寫檢查記錄，每缺少一次對分公司負責人罰款50元。 5.2.4工程項目進行超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程施工時，分公司負責人未到施工現(xiàn)場進行帶班檢查，每缺少一次對分公司負責人罰款500元。 5.2.5分公司負責人帶班檢查期間，受檢工程項目發(fā)生生產(chǎn)平安事故或突發(fā)大事未準時啟動應(yīng)急預(yù)案或處置不當?shù)?，按有關(guān)規(guī)定對分公司負責人賜予相應(yīng)懲罰。 5.2.6工程項目消失險情或發(fā)覺重大隱患時，分公司負責人未到施工現(xiàn)場帶班檢查的，按有關(guān)規(guī)定對分公司負責人賜予相應(yīng)懲罰。 53 對項目負責人帶班制度執(zhí)行狀況的考核 5.3.1 項目負責人未按帶班制度在施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，每月帶班生產(chǎn)不足18天的，每缺一天對項目負責人罰款200元。 5.3.2 項目負責人沒有填寫帶班生產(chǎn)記錄或未準時按月將帶班生產(chǎn)記錄上報公司工程部每缺少一次對項目負責人罰款50元