個人績效表--行政總監(jiān)

1、九星個人績效目標(biāo)計劃員工：_張秉旭_ 主管：_總經(jīng)理_ 部門：_行政部_ 績效期限：_ 員工對認(rèn)同的績效計劃簽名： _ 主管對認(rèn)同的績效計劃簽名： _ 員工意見： (上述簽名意味著您和您的主管已完成了一對一評估流程。若對評估結(jié)果有何異議，請在下列空白處說明具體理由)。_ _ _ _ 績效目標(biāo)計劃表本表可以復(fù)印。填好并與主管確認(rèn)后，請主管負(fù)責(zé)復(fù)印一份送人力資源部備案。姓名：張秉旭入職時間：審核人：職位：行政總監(jiān)部門：行政部審核期：公司目標(biāo)：部門目標(biāo)：成本客戶滿意率客戶滿意率信息系統(tǒng)的規(guī)劃與實施激勵制度、分配制度與績效管理制度的建立與實施建立并實施員工滿意度的調(diào)查系統(tǒng)員工對於企業(yè)文化和價值觀內(nèi)涵的

2、認(rèn)知度專業(yè)能力與管理能力的提升部門總費用水電總費用電話總費用重大安全事故發(fā)生率客戶投訴率與財務(wù)進(jìn)行費用預(yù)算的配合程度信息系統(tǒng)中行政系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)度部門員工對制度的了解程度員工 滿意度文體活動滿意度配合培訓(xùn)的程度個人績效目標(biāo)權(quán)重衡量指標(biāo)指標(biāo)值 (年中及年末 ) 行動方案成本：部門總費用、水電總費用、電話總費用財務(wù)費用預(yù)算年中不超出預(yù)算進(jìn)行預(yù)算并控制年終不超出預(yù)算重大安全事故發(fā)生率重大安全事故發(fā)生次數(shù)年中不發(fā)生抓好安全管理工作年終不發(fā)生個人績效目標(biāo)權(quán)重衡量指標(biāo)指標(biāo)值 (年中及年末 ) 行動方案客戶投訴率客戶投訴次數(shù)年中不超過次提高服務(wù)質(zhì)量年終不超過次與財務(wù)進(jìn)行費用預(yù)算的配合程度配合程度年中完全配合做

3、好費用的預(yù)算工作年終完全配合員工滿意度滿意率年中達(dá)到 % 年終達(dá)到 % 文體活動滿意度滿意率年中達(dá)到 % 年終達(dá)到 % 信息系統(tǒng)中行政系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)度按要求時間完成年中100% 完成配合新技術(shù)研發(fā)部門，嚴(yán)格按照進(jìn)度要求完成系統(tǒng)工作年終100% 完成部門員工對激勵制度、分配制度與績效管理制度的了解程度了解程度年中達(dá)到 % 做好宣傳工作年終達(dá)到 % 年中年終權(quán)重：根據(jù)公司 / 部門當(dāng)年的工作重點來決定比例。最為關(guān)鍵的目標(biāo)應(yīng)占最高比例。評估標(biāo)準(zhǔn)評估標(biāo)準(zhǔn)超越目標(biāo) (4) ：績效滿足所有標(biāo)準(zhǔn)，并有許多超過標(biāo)準(zhǔn)；這個分?jǐn)?shù)表明該員工的績效情況超過了通常的期望實現(xiàn)目標(biāo) (3) ；績效滿足了所有標(biāo)準(zhǔn)；這個分?jǐn)?shù)表明該員工完成了要求的工作實現(xiàn)大部分目標(biāo) (2) ： 績效滿足了大多數(shù)要求，但不是所有要求；這個分?jǐn)?shù)表明該員工需要得到一定的提高未實現(xiàn)目標(biāo) (1) ：績效幾乎沒有滿足任何標(biāo)準(zhǔn)；這個分?jǐn)?shù)表明