電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理探析

1、    電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理探析    王全全摘要：電氣工程是電力企業(yè)的一項(xiàng)重要工程，加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目的管理和控制，是保證提高企業(yè)效率的基礎(chǔ)，同時(shí)也是是保證企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。但由于目前項(xiàng)目管理體制仍然有著很多漏洞與不足，項(xiàng)目管理的成果也并不是太顯著。為了更好地促進(jìn)電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，本文對(duì)此進(jìn)行了探析并針對(duì)其中的問(wèn)題提出了應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電氣工程；項(xiàng)目管理；解決措施隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的制約。所以，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展必須要充分利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電氣工程是電力企業(yè)管理的重要組成部

2、分，電氣工程項(xiàng)目管理的好壞對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)地位有重要的影響。因此，電力企業(yè)必須嚴(yán)抓電氣工程和項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，及時(shí)的提出解決措施，從而有效保證電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的整體效率。1 目前電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題1.1 企業(yè)缺乏詳細(xì)的任務(wù)規(guī)劃，導(dǎo)致進(jìn)度管理出現(xiàn)紕漏當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)電氣工程的項(xiàng)目管理中最主要的問(wèn)題即體現(xiàn)在其任務(wù)規(guī)劃及人員調(diào)配上。部分企業(yè)缺乏整體規(guī)劃的意識(shí)，對(duì)進(jìn)度管理的具體目標(biāo)及規(guī)劃沒(méi)有切實(shí)制定更加詳細(xì)的計(jì)劃，缺乏有序、完善的管理秩序，導(dǎo)致各部門(mén)之間的進(jìn)度無(wú)法銜接，各部門(mén)任務(wù)劃分不明確，職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明。另外，進(jìn)度管理中的人員調(diào)配問(wèn)題也未能與具體工作任

3、務(wù)掛鉤，企業(yè)部門(mén)之間缺乏必要的溝通機(jī)制，導(dǎo)致部分任務(wù)發(fā)出后，一些部門(mén)的人員不斷加班，而另外的部門(mén)職員則處于長(zhǎng)時(shí)間的等派任務(wù)階段，這種不協(xié)調(diào)的情況導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法協(xié)同工作，工程的進(jìn)度無(wú)法按照規(guī)劃及時(shí)完成。最后企業(yè)又會(huì)在進(jìn)度要求下不顧質(zhì)量趕進(jìn)度，最終影響了工程的質(zhì)量，浪費(fèi)企業(yè)成本，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。1.2 項(xiàng)目經(jīng)理處于被動(dòng)監(jiān)管地位，對(duì)施工質(zhì)量控制不足當(dāng)前的電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的重要制度保障是員工施工責(zé)任制，因此，在電氣工程施工過(guò)程中，各項(xiàng)目的計(jì)劃及施工進(jìn)度安排、質(zhì)量管理、成本結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)題都由具體的負(fù)責(zé)人按照責(zé)任制度負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主要是要對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所提交的報(bào)告進(jìn)行審核，防

4、止項(xiàng)目中問(wèn)題的發(fā)生，并及時(shí)對(duì)問(wèn)題的解決。但是在這樣的制度下，項(xiàng)目經(jīng)理就處于相對(duì)被動(dòng)的地位，無(wú)法對(duì)工程的具體施工情況進(jìn)行詳細(xì)掌握，甚至對(duì)施工各階段的施工效果也無(wú)法準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，其只能根據(jù)負(fù)責(zé)人提交的報(bào)告進(jìn)行分析和處理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法及時(shí)對(duì)施工中的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，施工質(zhì)量問(wèn)題只能等到驗(yàn)收審核時(shí)才能發(fā)現(xiàn)，這些問(wèn)題導(dǎo)致電力企業(yè)的維護(hù)成本增加，不利于企業(yè)的管理和發(fā)展。1.3 企業(yè)缺乏有效的成本管理制度，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本過(guò)高電力企業(yè)成本控制作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，其管理的科學(xué)性和有效性具有十分重要的意義。但是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理制度。首先施工現(xiàn)場(chǎng)的原料存放

5、散亂，設(shè)備管理不足，導(dǎo)致大量的原材料浪費(fèi)，企業(yè)折舊成本大。其次，施工過(guò)程中對(duì)人員調(diào)配和安排也體現(xiàn)出較大的隨意性，企業(yè)缺乏具體的人員調(diào)配制度。最后，企業(yè)尚未建立完善的成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)，大量數(shù)據(jù)記錄不詳實(shí)，數(shù)據(jù)管理存在問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的成本預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性和具體性。2 電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理制度完善措施2.1 切實(shí)制定詳細(xì)時(shí)間表，兼顧工程質(zhì)量與進(jìn)度電氣工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理主要是為了保證對(duì)整個(gè)工程的施工時(shí)間及施工進(jìn)展實(shí)行具體準(zhǔn)確的控制和把握。進(jìn)度管理的準(zhǔn)確性及具體性能夠保證工程項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)，并能夠?qū)こ添?xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行合理控制和負(fù)責(zé)。要實(shí)現(xiàn)完善的進(jìn)度管理首先應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)實(shí)際的時(shí)間表，并保證該時(shí)間表的

6、實(shí)際性和操作性。其次要在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表內(nèi)的任務(wù)進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的完成，控制施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的銜接和溝通，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理。2.2 明確專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人職責(zé)，提前整理并有效匯報(bào)施工過(guò)程中的責(zé)任制度是保證項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)，但是要保證質(zhì)量管理的有效性還需要能夠更加合理的制度保證工程問(wèn)題能夠得到及時(shí)有效的解決。因此，在施工過(guò)程中，首先要明確專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制度，根據(jù)層級(jí)負(fù)責(zé)制度分配各層級(jí)的管理任務(wù)，并保證各負(fù)其責(zé)，權(quán)責(zé)清晰。其次，要將專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制度與匯報(bào)制度相結(jié)合，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題必須報(bào)告給負(fù)責(zé)人，并由負(fù)責(zé)人監(jiān)督問(wèn)題的分析、解

7、決過(guò)程，保證問(wèn)題的及時(shí)有效解決。要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目本身的緊密聯(lián)系才能更好的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的控制和管理。2.3 強(qiáng)化職工成本意識(shí)，構(gòu)建成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理和控制，就必須從成本管理意識(shí)及成本管理措施方面入手，特別針對(duì)電力企業(yè)的意識(shí)薄弱問(wèn)題及信息管理不足問(wèn)題，要加強(qiáng)控制和管理。電力企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程中原材料、人員、設(shè)備等方面的管理，減少資源的浪費(fèi)。另外，電力企業(yè)必須要建立成本管理數(shù)據(jù)可，要從總體目標(biāo)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的管理和分析，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的管理和分析，利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行成本預(yù)算和管理控制，減少企業(yè)不必要的成本支出。3 結(jié)語(yǔ)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展必須要從電氣工程的管理和控制方面出發(fā)，從工程的全局出發(fā)，制定全面明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建質(zhì)量管理體系，要從組織管理、責(zé)任控制、任務(wù)安排等方面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，建立完善的信息反饋系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的合理控制，保證工程成本管理的有效實(shí)施，從總體上強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的合理控制，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，保證電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1潘潔，楊帆.工程項(xiàng)目