2019年房地產(chǎn)成本部年終總結(jié)

1、房地產(chǎn)成本部年終總結(jié)光陰似箭， 歲月如梭， 一年的時光又悄然而過 ! 以下是房地產(chǎn)成 本部年終總結(jié)，有需要的朋友可以參考哦 !房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本合約部年終工作總結(jié)【 1】 成本合約部自成立以來，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動態(tài) 管理、結(jié)算審核等成本控制工作， 全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆，20XX年已經(jīng)走過終點，成本合約部也正常運轉(zhuǎn)了一 年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合 協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊 的完成了本部門各項工作?，F(xiàn)將20XX年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：1. 招投標(biāo)工作 :(1) 招標(biāo)策劃 ： 根據(jù)工程管理部提出的

2、招標(biāo)申請及工作范圍、標(biāo) 段劃分、分包范圍劃分等， 組織發(fā)起項目的招標(biāo)方式的分判，選定招 標(biāo)代理公司及造價咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計劃 ;(2) 招標(biāo)管理 ： 負(fù)責(zé)編制審核了 * 等各項目的招標(biāo)公告及招標(biāo) 文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工 作，截至20XX年 12月10日，共組織招標(biāo)工作共計1*項，其中公 開招標(biāo)*項，邀請招標(biāo) *項;累計中標(biāo)金額 *萬元，其中完成工程類 招標(biāo)*項，中標(biāo)金額共 *萬元;完成服務(wù)類招標(biāo) *項，中標(biāo)金額約 * 萬元。通過招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約 * 萬元;(3) 招標(biāo)后期管理 : 每個項目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織中標(biāo)單位與 工程管理部進行交

3、底， 并對投標(biāo)報價進行合理性分析， 針對不平衡報 價進行預(yù)警處理。2. 成本管理工作 :(1) 成本策劃 : 組織編制公司項目建設(shè)成本，協(xié)助財務(wù)完成項目 目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進行過程控制， 并提出限額設(shè)計要求(3) 成本動態(tài)管理 : 對項目的成本進行監(jiān)控，收集整理項目動態(tài) 成本，并進行匯總和分析 ; 并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計圖紙編制標(biāo) 底，累計編制標(biāo)底 *項，預(yù)算總造價約 * 萬元;項目過程中進行項目 設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核，20XX年內(nèi)共累計完成變更、簽證成本審核約 * 項。(4) 工程結(jié)算 : 審核工程合同進度款結(jié)算申請，并監(jiān)控進度款的 支付，全年根據(jù)項目進展主要

4、審核了 * 等工程月進度款 ;(5) 合同管理 : 組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審 核合同商務(wù)條款， 完成合同簽訂 * 份，形成了具體 * 公司特色的合同 體系; 根據(jù)現(xiàn)有的合同體系， 與特別中標(biāo)單位進行了激烈的合同談判， 維護了公司利益。其中也有個別公司因為合同談判不成，導(dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的案例(6) 檔案管理 : 對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集 整理已完成項目招投標(biāo)資料， 分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約 * 卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備 ;3. 其他配合工作 :(1) 配合集團公司內(nèi)控部進行招投標(biāo)審計 : 集

5、團公司于月份對我 公司進行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計， 期間共發(fā)現(xiàn) * 條問題，我部門針對 具體問題一一進行了回復(fù)與改正 ;(2) 配合完成編制年度資金安排計劃 : 根據(jù)財務(wù)部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了 20XX年各項目所需資金計劃， 以及20XX年度工程資金預(yù)算；4.20XX 年工作展望 :20XX 年度已經(jīng)過去，20XX年將隨著拆遷進度的加快項目將全面 啟動，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重， 成本合約部將努力的提高業(yè) 務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān) ； 最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好 各項目招標(biāo)工作和成本控制工作，進一部完善合同體系 ； 具體設(shè)想從 以下幾方面著手 :(1) 繼續(xù)

6、做好招標(biāo)工作:20XX年的招標(biāo)項目數(shù)量多，金額大。* 項目都是集團重點項目，大部分的招標(biāo)工作將在20XX年進行, 每個項目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。20XX 年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提下，盡量縮短招標(biāo) 時間，保障工程進度。(2) 加強成本控制 : 成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計階段，設(shè)計階段 的成本控制對控制整個項目的整體成本至關(guān)重要， 我部與設(shè)計部及設(shè) 計公司加強合作與聯(lián)系，參與設(shè)計優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成 本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設(shè)計變更導(dǎo) 致無效成本的發(fā)生 ;(3) 業(yè)務(wù)培訓(xùn) : 現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工 作經(jīng)

7、驗需進一步提高，今后要加強工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加 適應(yīng)成本管理工作 ; 特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項 目，結(jié)合酒店項目的成本特點組織學(xué)習(xí)， 并計劃與其他兄弟單位的成 本部門進行交流學(xué)習(xí) ;(4) 加強合同管理 : 加強對合同履約情況的監(jiān)督，加強同合同職 能部門的互動，經(jīng)常與設(shè)計部、工程部交流，總結(jié)合同實施中出現(xiàn)的 問題。細(xì)化資料管理，及時建立和更新各類臺帳 ;(5) 加強合作公司的管理 : 現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個 單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊， 導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經(jīng)常合作的單位進行整體統(tǒng)一管理，加 強對提交成果的復(fù)核，并對各合作

8、單位進行相應(yīng)考評。房地產(chǎn)成本部工作總結(jié)【 2】20XX 年，是繼20XX年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策 （新老國八條及七部委意見等 ） ，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀 望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的20XX年，在集團公司董事會的 正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下， 全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念， 認(rèn)真分析當(dāng)前的 形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年 初工作目標(biāo)計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下 :一、20XX年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)主要工作情況：（ 一） 房地產(chǎn)公司

9、工作總結(jié)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 :全年開發(fā)房屋建筑面積 170000平方米，建成房屋面積 150000 平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資 20300萬元，實現(xiàn)銷售 23500萬元，銷 售面積 125000平方米。（ 二） 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)項目推進方面 ：經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品 功能定位 ;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬 遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、 地質(zhì)勘探等大量前期工作， 并己進 入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及 產(chǎn)品功能定位 ;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜 ; 完成了 項目土地手續(xù)并取得了部份國土證

10、; 完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建 筑物的拆遷 ; 完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建 ; 完成了 方案設(shè)計并通過了方案的審批 ; 完成了項目融資 7000萬元，并己開始 售樓部施工。但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。 究其原因，主要有以下方面 : 一是國家實行宏觀調(diào)控， 公司領(lǐng)導(dǎo) 從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度 ;二是在高壓線搬遷上， 由于搬遷難度大， 在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間 ; 三是在項目產(chǎn)品 策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間 ; 四是在方案的報審上，由 于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下

11、步的運作還是利 大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，20XX年整個房地產(chǎn)形 勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī) 調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的 22 萬平方米增加到了 33 萬平方米， 增加了 10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從 18 萬方增加到了 21萬方左右，潛 在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。 其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作 奠定了堅實的基礎(chǔ)。（ 三） 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)企業(yè)管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè) 置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進

12、行認(rèn)真剖析， 經(jīng)過梳 理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有 競爭力的薪酬分配方案， 并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及 時組織全體員工集中學(xué)習(xí)， 以及在工作中進一步加強了管理， 對各種 違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進行認(rèn)真處理， 使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五 十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) thldl. ”，同時以其較強的綜合實力和良 好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 50 強”，并 榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集

13、團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū) “優(yōu)秀住宅小區(qū)” 、“園 林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽 稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認(rèn)同。 上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還 涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。（ 四） 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)存在的主要問題 : 在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的 工作中還存在許多問題和不足， 主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠， 企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不 夠。以上問題必須引起高度重視， 并在今后的工作中切實加以改進， 籍以推進集團公司的

14、全面工作。二、20XX年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)工作計劃20XX 年 1-10 月，全市整體房地產(chǎn)投資額 340 億元，比去年增 長 27.8%，施工面積 6466 萬平方米，比去年增長 23.5%，新開工面積 1561.43 萬平方米，比去年增長 2.3%，竣工面積 1083 萬平方米，比 去年增長 59.4%，雖然受 4 月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩， 成交量下滑，特別是 4-7 月更是相對平緩， 但進入 8月銷售開始回升 并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。20XX 年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控 的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。 但同

15、時我們也清楚認(rèn)識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性， 已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成 為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展 勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的 嚴(yán)竣考驗。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出20XX年工作計劃如下：（ 一） 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)指導(dǎo)思想以經(jīng)濟效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究 市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng) 濟效益和社會效益得到提升。（ 二） 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)目標(biāo)計劃 計劃全年新開工房屋總建筑面積約 15萬平方米（其中: 聚信廣

16、場項目約 8萬平方米，龍頭寺項目約 7萬平方米 ） ，計劃實現(xiàn)銷售 2 億元。1 、聚信廣場項目 :計劃 3 月基礎(chǔ)開始施工， 12 月底裙房部分竣工并交付使用，塔 樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。計劃全年完成一期商業(yè)總面積 80%的招商量。 計劃全年實現(xiàn)銷售收入 1.5 億元，其中: 商業(yè)部分完成一期可售 單位 70%銷售量，公寓部分完成可售面積 50%的銷售量， c 棟住宅完 成可售面積 70%的銷售量。2 、龍頭寺項目 :計劃 3月開始土石方施工， 6 月開始土建基礎(chǔ)施工， 12月底前 完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗， 市政道路及中 央景觀公園形成， 完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計， 并積極

17、爭取協(xié)調(diào)好高壓 線拆遷實施方案。計劃全年完成市場己建成部分 80%的招商量。（ 三） 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)工作措施1 、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制， 根據(jù)項目及公 司發(fā)展的需要， 及時調(diào)整經(jīng)營班子， 合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及 人員力量的配置。2 、以市場為導(dǎo)向，強力推進項目運作?！熬坌艔V場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在 20XX年 基本掃除。因此，在20XX年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作 為公司的形象工程進行打造， 全力以赴抓好項目的建設(shè)、 銷售及市場 招商工作， 并力爭運作出一兩個亮點出來， 使企業(yè)品牌及公司形象能 得到較大提升。首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一

18、步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加 大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度， 并采取各種有效措施加強市場調(diào)研 究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子， 加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理， 保證 項目高質(zhì)、高效按計劃推進 ; 三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實 可行的營銷推廣及市場招商方案， 搭建好營銷及招商隊伍， 加強營銷 及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 加大銷售及招商工作力度， 保證項目銷售及 招商計劃的順利實現(xiàn)。3 、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。 進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時

19、，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工 的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。4 、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè) 融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進?？傊?0XX年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司 全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作， 就一定能圓滿完成集團公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。成本部年終總結(jié)【 3】20XX 年度總結(jié)-新科裝飾合肥分公司成本部20XX年是成本部 滿載著熱情、辛勞、收獲、充實的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合、協(xié)助下，在部門 員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，成本部根據(jù)各階 段具體

20、情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務(wù)。為使來年的工作進一步提高，現(xiàn)將20XX年度成本部工作做以下 簡要回顧。一、項目建設(shè)及結(jié)算方面 1、項目建設(shè)方面 : 本年度進行了柏悅 公館 3#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、柏悅中心 2#樓公共部分內(nèi)裝飾工程、 柏悅公館 7#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、新城國際信達(dá)辦公樓 2730層內(nèi) 裝飾工程、 郵電大廈附樓包廂及職工活動中心內(nèi)裝飾工程、 郵電大廈 主樓 6、7、11層內(nèi)裝飾改造工程 （ 包括前期工作、成本控制等方面 ） 預(yù)算報價、 成本分析及項目跟蹤控制， 以及華東建筑設(shè)計研究院有限 公司安徽分公司辦公樓內(nèi)裝飾改造工程的預(yù)算。項目結(jié)算方面 : 本年度完成

21、了銅陵臵地南樓 126層公共部分內(nèi) 裝飾工程、銅陵臵地北樓 127 層公共部分內(nèi)裝飾工程及商鋪 -14 層 內(nèi)裝飾工程、 安徽臵地政務(wù)區(qū)售樓處內(nèi)裝飾工程、 六安電信 17層內(nèi) 裝飾工程、大蜀山電信微波站內(nèi)外裝改造工程、黃山臵地3#樓售樓處結(jié)算、柏景假日酒店一層內(nèi)裝飾工程 （23 層未完成 ） 結(jié)算送審。（ 一） 項目前期工作 1、現(xiàn)場踏勘及測量。2 、參加建設(shè)項目方案討論。3 、前期概算或測算編制。（ 二）投標(biāo)工作1、截止20XX年12月31日，成本部經(jīng)辦、配合 完成投標(biāo)工作 9 項，其中公開招標(biāo) 5 項，企業(yè)招投標(biāo) 4 項（ 邀請招標(biāo)、 邀請比選 ） 。（ 三） 合同管理工作 1 、各施工項

22、目簽訂勞務(wù)合同，包括過程中 合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。（ 四） 成本管理工作 2、第-1- 頁 1 、各施工項目施的低成本控制， 包括施工前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價 與工程量審核等工作內(nèi)容。二、部門日常管理 1 、參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo) 書。2 、根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料 數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。3 、參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合 同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。4 、配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。5 、對勞務(wù)分包、施工分包的結(jié)算審核工作。6 、竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計單

23、位決算審核工作。7 、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、 運行機制和發(fā)展新的經(jīng) 營理念，努力拓展建筑市場。8 、按公司檔案管理制度要求，建立并完善部門、個人檔案資料 管理工作細(xì)則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。三、部門團隊建設(shè) （ 一）部門人員組織 1、成本部現(xiàn)有人員為 2 人，其中:部門負(fù)責(zé)人 1人，造價員 1 人為新到公司不滿一年的新人。2 、依據(jù)公司項目管理模式，成本部至少尚需安裝造價師 1 人， 裝飾造價師 2 人，為此，積極配合公司行政部在公司內(nèi)外廣泛招聘人 員。3 、在部門人員不齊整的情況下，部門工作受到了一定的影響， 但成本部仍積極、努力的完成公司交辦的事務(wù)。（ 二） 部門管理 1

24、、加強“新科公司企業(yè)文化”學(xué)習(xí)和踐行第 -2- 頁因部門個別新進員工，對新科公司企業(yè)文化了解不多，為此，各人 員加強學(xué)習(xí)公司的日常管理制度， 了解新科公司的過去和現(xiàn)在， 并滲 入到日常工作中來。在公司重大活動中，部門人員表現(xiàn)積極，未受到公司的批評和 處罰。成本部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，忠誠的團隊勝于一切。 自 20XX 年開年以來，無員工投訴、辭退、被解聘現(xiàn)象發(fā)生。2 、建立部門制度及流程為規(guī)范部門人員的日常行為， 建立了成 本部*管理制度、計劃管理制度、 檔案管理辦法并督導(dǎo)執(zhí)行， 建立傳、 幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了團隊?wèi)?zhàn)斗 力。依據(jù)公

25、司當(dāng)前的工作要求，梳理了成本部崗位職責(zé)及工作手冊 （初稿） ，在項目推進過程中，結(jié)合實際適時予以修正，各崗位人員對 工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工的執(zhí)行力。3 、加強部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、 成 長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣， 尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流 程要求，嚴(yán)重影響了各部門的工作推進， 成本部主動配合相關(guān)部門熟 悉相關(guān)建設(shè)程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，指導(dǎo)相關(guān)部 門辦理工程技術(shù)資料、合同結(jié)算資料等。雖然占用了成本部大量的時間和精力，但是共同推進了公司的 重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分 歧，增進員工之間或部門

26、之間的協(xié)作。20XX 年成本部全員嚴(yán)于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的 執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進取的工作勢頭， 一年的時間里我們累并快樂著 !四、存在的不足及改進措施回想這一年，部門工作量大，但閃光點不 多，覺得平平如也。或許就是因為在這樣高標(biāo)準(zhǔn)下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就20XX年工作中的不足之處歸結(jié)如下1 、溝通不夠部門員工各司其職， 忙碌中無形地把溝通臵于墻角。 缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。20XX 年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并第 -3- 頁主動地 去了解員工的工作事項進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。部門間工作交叉較多， 常常缺乏有效溝通， 導(dǎo)致工作程序缺失、 不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中， 成本部主動加強與相關(guān)部門的溝通、 協(xié)作， 當(dāng)然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐 工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。與公司領(lǐng)導(dǎo)多一些溝通，當(dāng)然，成本部殷切期望公司領(lǐng)導(dǎo)抽出 一點時間，與成本部員工有一點交流，增進員工的歸屬感。與業(yè)主職能部門溝通交流是成本部的重