項目時間管理(PMBOK第五版)

1、項目時間管理1規(guī)劃進(jìn)度管理屬于規(guī)劃過程組，項目進(jìn)度計劃要切實可行 定義：為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程 作用：為如何在整個項目過程中管理項目進(jìn)度提供指南和方向2輸入 項目管理計劃 范圍基準(zhǔn) 其他信息 項目章程 事業(yè)環(huán)境因素 組織文化和結(jié)構(gòu) 資源可用性和技能 項目管理軟件 發(fā)布的商業(yè)信息 組織中的工作授權(quán)系統(tǒng)3輸入 (2)組織過程資產(chǎn) 可用的監(jiān)督和報告工具 歷史信息 進(jìn)度控制工具 現(xiàn)有的、正式和非正式的、與進(jìn)度控制有關(guān)的政策、程序和指南 模板 項目收尾指南 變更控制程序 風(fēng)險控制程序，包括風(fēng)險類別、概率定義與影響，以及概率和影響矩陣4工具 專家判斷 分析技術(shù)

2、滾動式規(guī)劃 提前量和滯后量 備選方案分析 進(jìn)度績效審查方法 會議5輸出6進(jìn)度管理計劃定義：為編制、監(jiān)督和控制項目進(jìn)度建立準(zhǔn)則和明確活動 其中應(yīng)包括合適的控制臨界值 作用：如何做？怎么改？ 題目：如果要改進(jìn)度，要選進(jìn)度管理計劃7項目進(jìn)度模型制定以關(guān)鍵路徑法為主8準(zhǔn)確度規(guī)定活動持續(xù)時間估算的可接受區(qū)間，以及允許的應(yīng)急儲備數(shù)量9計量單位每種資源的計量單位10組織程序鏈接WBS提供了框架11項目進(jìn)度模型維護(hù)12控制臨界值允許出現(xiàn)的最大偏差13績效測量規(guī)則掙值管理(EVM)規(guī)則14確定完成百分比的規(guī)則15用于考核進(jìn)展和進(jìn)度管理的控制賬戶16擬用的掙值測量技術(shù)，如基準(zhǔn)法、固定公式法、完成百分比法17進(jìn)度績

3、效測量指標(biāo)用來評價偏離原始進(jìn)度基準(zhǔn)的程度18進(jìn)度偏差19進(jìn)度績效指數(shù)20報告格式格式和編制頻率21過程描述每個進(jìn)度管理過程的書面描述22定義活動屬于規(guī)劃過程組，把工作包細(xì)分為活動 定義：識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程 作用：將工作包分解為活動，作為對項目工作進(jìn)行估算、進(jìn)度規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎(chǔ) 活動定義：為完成工作包所需的工作投入，活動是動詞，工作包是名詞23輸入進(jìn)度管理計劃范圍基準(zhǔn)事業(yè)環(huán)境因素 組織文化和結(jié)構(gòu) 商業(yè)數(shù)據(jù)庫中發(fā)布的商業(yè)信息 項目管理信息系統(tǒng)組織過程資產(chǎn) 經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫 標(biāo)準(zhǔn)化的流程 以往項目的、包含標(biāo)準(zhǔn)活動清單或部分活動清單的模板 與活動規(guī)劃相關(guān)的

4、政策、程序和指南24工具 分解 活動表示完成工作包所需的投入 定義活動過程的最終輸出是活動而不是可交付成果 可交付成果是創(chuàng)建WBS過程的輸出 WBS和WBS詞典是制定最終活動清單的基礎(chǔ) WBS中的每個工作包都需分解成活動 工作包是項目經(jīng)理來分，活動是團(tuán)隊成員來分 滾動式規(guī)劃 專家判斷25輸出26活動清單 一份包含項目所需的全部進(jìn)度活動的綜合清單 包括每個活動的標(biāo)識（編號）及工作范圍描述，使項目團(tuán)隊成員知道需要完成什么工作 每個活動有一個獨(dú)特的名稱，標(biāo)識它在進(jìn)度計劃中的位置27活動屬性定義：指每項活動所具有的多重屬性，用來擴(kuò)充對活動的描述 活動屬性隨時間演進(jìn)28項目初始階段包括 活動標(biāo)識 WBS

5、標(biāo)識 活動標(biāo)簽或名稱29活動屬性編制完成時包括 活動編碼 活動描述 緊前活動 緊后活動 邏輯關(guān)系 提前量與滯后量 資源需求 強(qiáng)制日期 制約因素和假設(shè)條件30活動屬性用處 分配執(zhí)行工作的負(fù)責(zé)人 確定開展工作的地區(qū)或地點 編制開展活動的項目日歷 明確活動類型（支持型、獨(dú)立型、依附型） 編制進(jìn)度計劃31里程碑清單是項目中的重要時點或事件，不具有持續(xù)時間32里程碑可以是強(qiáng)制性（合同要求的）的或者選擇性的（根據(jù)歷史信息確定的）33持續(xù)時間為零，里程碑代表一個時間點34大的里程碑記錄在項目章程中，一般的里程碑記錄在WBS詞典和里程碑清單中35排列活動順序?qū)儆谝?guī)劃過程組，本質(zhì)上是編制活動進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 定義：識

6、別和記錄項目活動之間的關(guān)系的過程 作用：定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率 除了收尾兩項，每個活動和每個里程碑都至少有一個緊前活動（FS或SS）和一項緊后活動（FS或FF）36輸入 進(jìn)度管理計劃 活動清單 活動屬性 里程碑清單 項目范圍說明書 事業(yè)環(huán)境因素 政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 項目管理信息系統(tǒng)PMIS 進(jìn)度規(guī)劃工具 公司的工作授權(quán)系統(tǒng)37輸入 (2) 組織過程資產(chǎn) 公司知識庫中有助于確定進(jìn)度規(guī)劃方法論的項目檔案 現(xiàn)有的、正式或非正式的、與活動規(guī)劃有關(guān)的政策、程序和指南 有助于加快項目活動網(wǎng)絡(luò)圖編制的各種模板38工具39緊前關(guān)系繪圖法PDM是創(chuàng)建進(jìn)度模型的一種技術(shù)，

7、用節(jié)點表示活動，用一種或多種邏輯關(guān)系連接活動， 以顯示活動的實施順序。 又叫 順序圖法 活動節(jié)點法AON是PDM的一種展示方法40完成到開始FS只有緊前活動完成，緊后活動才能開始41完成到完成FF只有緊前活動完成，緊后活動才能完成42開始到開始SS只有緊前活動開始，緊后活動才能開始43開始到完成SF只有緊前活動開始，緊后活動才能完成44箭線繪圖法ADM 又稱AOA 用箭線標(biāo)識活動，節(jié)點標(biāo)識時間，活動之間用節(jié)點連接 只能表示FS關(guān)系 用虛箭線（持續(xù)時間為零），表示事件間的先后關(guān)系45確定依賴關(guān)系即是PDM的四種依賴關(guān)系46強(qiáng)制性 法律或合同要求的 工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的 往往與客觀限制有關(guān) 又稱硬

8、邏輯關(guān)系或硬依賴關(guān)系47選擇性 基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實踐來建立選擇性依賴關(guān)系 基于項目的某些特殊性質(zhì)而采用某種依賴關(guān)系 應(yīng)全面記錄選擇性依賴關(guān)系，它們會影響總浮動時間、并限制后續(xù)的進(jìn)度安排 又稱首選邏輯關(guān)系、優(yōu)先邏輯關(guān)系或軟邏輯關(guān)系48外部 是項目活動與非項目活動之間的依賴關(guān)系 往往不在項目團(tuán)隊的控制范圍內(nèi) 風(fēng)險較大49內(nèi)部 是項目活動之間的緊前關(guān)系 在項目團(tuán)隊的控制之中 風(fēng)險較小50提前量和滯后量 提前量是相對于緊前活動，緊后活動可以提前的時間量，提前量往往表示為負(fù)滯后量 FS-2 滯后量是相對于緊前活動，緊后活動需要推遲的時間量 SS+10 提前量和滯后量的使用不能替代進(jìn)度邏輯關(guān)系51輸

9、出 項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 項目文件更新 活動清單 活動屬性 里程碑清單 風(fēng)險登記冊52估算活動資源屬于規(guī)劃過程組 定義：估算執(zhí)行各項活動所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過程 作用：明確完成活動所需的資源種類、數(shù)量和特性，以便做出更準(zhǔn)確的成本和持續(xù)時間估算 估算活動資源過程與估算成本過程緊密相關(guān)53輸入 進(jìn)度管理計劃 活動清單 活動屬性 資源日歷 存在否 可用否 何時用 用多久 是組建項目團(tuán)隊和實施采購兩個過程的輸出 風(fēng)險登記冊54輸入 (2) 活動成本估算 事業(yè)環(huán)境因素 資源所在位置 可用性 技能水平 組織過程資產(chǎn) 關(guān)于人員配備的政策和程序 關(guān)于租用、購買用品和設(shè)備的政策和程序 關(guān)于以往項目

10、中類似工作所使用的資源類型的歷史信息55工具 專家判斷 備選方案分析 使用能力或技能水平不同的資源 不同規(guī)?；蝾愋偷募捌?不同的工具（手工或自動） 自制、租賃或購買相關(guān)資源 發(fā)布的估算數(shù)據(jù) 自下而上估算 先估算每個活動所需資源 再匯總成整個項目的資源需求56工具 (2) 項目管理軟件 有助于規(guī)劃、組織與管理資源庫、編制資源估算 確定資源分解結(jié)構(gòu)、資源可用性、資源費(fèi)率和各種資源日歷，有助于優(yōu)化資源使用57輸出58活動資源需求 明確了工作包中每個活動所需的資源類型和數(shù)量 把這些需求匯總成每個工作包和每個工作時段的資源估算 每個活動的資源需求文件中，應(yīng)說明每種資源的估算依據(jù)，以及未確定資源類型、 可

11、用性和所需數(shù)量所做的假設(shè)59資源分解結(jié)構(gòu)RBS是資源依類別和類型的層級展現(xiàn)，有助于結(jié)合資源使用情況，組織與報告項目的進(jìn)度數(shù)據(jù)60類別 人力 材料 設(shè)備和用品61類型 技能水平 等級水平 適用于項目的其他類型62項目文件更新 活動清單 活動屬性 資源日歷63估算活動持續(xù)時間屬于規(guī)劃過程組 定義：根據(jù)資源估算結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程 作用：確定完成每個活動所需花費(fèi)的時間量，為制定進(jìn)度計劃過程提供主要輸入 估算活動持續(xù)時間依據(jù)的信息包括：活動工作范圍、所需資源類型、估算的資源數(shù)量、資源日歷 應(yīng)由項目團(tuán)隊中最熟悉具體活動的個人或小組，來提供活動持續(xù)時間估算所需的各種輸入，對持續(xù)時間的

12、估算應(yīng)漸進(jìn)明細(xì)64輸入65進(jìn)度管理計劃規(guī)定了用于估算活動持續(xù)時間的方法和準(zhǔn)確度，如項目更新周期66活動清單列出了需要進(jìn)行持續(xù)時間估算的所有活動67活動屬性為估算每個活動的持續(xù)時間提供了主要輸入68活動資源需求69資源日歷資源日歷中的資源可用性、資源類型和資源性質(zhì)，都會影響進(jìn)度活動的持續(xù)時間70項目范圍說明書要考慮項目范圍說明書中的假設(shè)條件和制約因素71假設(shè)條件 現(xiàn)有條件 信息的可用性 報告期的長度72制約因素 可用的熟練資源 合同條款和要求73風(fēng)險登記冊74資源分解結(jié)構(gòu)75事業(yè)環(huán)境因素 持續(xù)時間估算數(shù)據(jù)庫和其他參考依據(jù) 生產(chǎn)率測量指標(biāo) 發(fā)布的商業(yè)信息 團(tuán)隊成員的所在地76組織過程資產(chǎn) 關(guān)于持續(xù)

13、時間的歷史信息 項目日歷 進(jìn)度規(guī)劃方法論 經(jīng)驗教訓(xùn)77工具78專家判斷 通過借鑒歷史信息，專家判斷能提供持續(xù)時間估算所需的信息 根據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗，給出活動持續(xù)時間的上限 也可用于決定是否需要聯(lián)合使用多種估算方法 如何協(xié)調(diào)各種估算方法之間的差異79類別估算一種使用相似活動或項目的歷史數(shù)據(jù)，來估算當(dāng)前活動或項目的持續(xù)時間或成本的技術(shù)以過去類似項目的參數(shù)值為基礎(chǔ)，來估算未來項目的同類參數(shù)或指標(biāo)估算持續(xù)時間時，類比估算技術(shù)以過去類似項目的實際持續(xù)時間為依據(jù)，來估算當(dāng)前項目的持續(xù)時間項目初期，資源、信息不足時，使用類比估算來估算項目持續(xù)時間與以往活動本質(zhì)上相似，且團(tuán)隊成員專業(yè)知識高，類比估算最為可

14、靠自上而下的專家判斷，是粗略估算優(yōu)點快速涵蓋整個項目，無需識別底層活動缺點粗略、準(zhǔn)確性差項目間的差異性考慮不足80參數(shù)估算81一種基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)，使用某種算法來計算成本或持續(xù)時間的估算技術(shù)82利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量來估算成本、預(yù)算和持續(xù)時間等活動參數(shù)83把需要實施的工作量乘以完成單位工作量所需的工時，即可算出活動持續(xù)時間84參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性85二級工具 回歸分析 學(xué)習(xí)曲線 隨產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加，員工不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，生產(chǎn) 產(chǎn)品的時間和成本會逐漸減小86三點估算通過考慮估算中的不確定性和風(fēng)險，可以提高活動持續(xù)時間估算的準(zhǔn)確性 源自計

15、劃評審技術(shù)PERT，使用三種估算值來界定活動持續(xù)時間的近似區(qū)間87最可能時間tM基于活動的最可能情況88最悲觀時間tP基于活動的最差情況89最樂觀時間tO基于活動的最好情況90期望持續(xù)時間tE 三角分布： tE=(tO+tM+tP)/3 貝塔分布： tE=(tO+4tM+tP)/691標(biāo)準(zhǔn)差： =(tP-tO)/6 99.73%的數(shù)據(jù)位于平均值的 +/-3內(nèi) 95.46%的數(shù)據(jù)位于平均值的 +/-2內(nèi) 68.26%的數(shù)據(jù)位于平均值的 +/-1內(nèi)92群體決策技術(shù)基于團(tuán)隊的方法可以調(diào)動團(tuán)隊成員的參與，以提高估算的準(zhǔn)確度，提高對估算結(jié)果的責(zé)任感93頭腦風(fēng)暴94德爾菲技術(shù)95名義小組技術(shù)96儲備分析估

16、算持續(xù)時間時，需考慮應(yīng)急儲備，用來應(yīng)對進(jìn)度方面的不確定性或風(fēng)險 儲備是應(yīng)對風(fēng)險的，不完全指錢97應(yīng)急儲備 應(yīng)急儲備是包含在進(jìn)度基準(zhǔn)內(nèi)的一段持續(xù)時間，用來應(yīng)對已接受的已識別的風(fēng)險， 以及已制定應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險 應(yīng)急儲備與“已知-未知”風(fēng)險相關(guān)，用于完成未知的工作量 可以把應(yīng)急儲備從各個活動中剝離出來，匯總成緩沖 隨著項目信息越來越明確，可以動用、減少或取消應(yīng)急儲備 應(yīng)急儲備又稱時間儲備或緩沖時間98管理儲備 是為管理控制的目的而留出的項目時段，用來應(yīng)對項目范圍中不可預(yù)見的工作 用來應(yīng)對會影響項目的“未知-未知”風(fēng)險 管理儲備不包括在進(jìn)度基準(zhǔn)內(nèi)，但屬于項目總持續(xù)時間的一部分 使用管理儲備

17、可能需要變更進(jìn)度基準(zhǔn)99輸出100活動持續(xù)時間估算 定義：是對完成某項活動所需的工作時段數(shù)的定量評估 持續(xù)時間估算中不包括任何滯后量 估算可以指出一定的變動區(qū)間101項目文件更新 活動屬性 為估算活動持續(xù)時間而制定的假設(shè)條件 技能水平 可用性 估算依據(jù)102制定進(jìn)度計劃屬于規(guī)劃過程組 定義：分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建項目進(jìn)度模型的過程 作用：把進(jìn)度活動、持續(xù)時間、資源、資源可用性和邏輯關(guān)系代入進(jìn)度規(guī)劃工具，形成包含各個項目活動的計劃日期的進(jìn)度模型 可行的項目進(jìn)度計劃，是一個反復(fù)進(jìn)行的過程 使用進(jìn)度模型來確定各項目活動和里程碑的計劃開始日期和計劃完成日期 項目進(jìn)度計劃經(jīng)

18、批準(zhǔn)后，作為基準(zhǔn)用戶跟蹤項目進(jìn)度 進(jìn)度計劃潛規(guī)則：設(shè)計工作站總項目長度的15%103輸入 進(jìn)度管理計劃 活動清單 活動屬性 項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 活動資源需求 資源日歷 活動持續(xù)時間估算 項目范圍說明書 風(fēng)險登記冊 項目人員分派104輸入 (2) 資源分解結(jié)構(gòu) 事業(yè)環(huán)境因素 標(biāo)準(zhǔn) 溝通渠道 用以創(chuàng)建進(jìn)度模型的進(jìn)度規(guī)劃工具 組織過程資產(chǎn) 進(jìn)度規(guī)劃方法論 項目日歷105工具106進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 是創(chuàng)建項目進(jìn)度模型的一種技術(shù) 通過多種分析技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法等，來計算項目活動未完成部分的 最早和最晚開始日期、以及最早和最晚完成日期 某些網(wǎng)絡(luò)路徑可能含有路徑匯聚或分支點107關(guān)鍵路徑法CPM是在進(jìn)度模

19、型中，估算項目最短工期，確定邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑的進(jìn)度靈活性大小的一種方法該方法不考慮任何資源限制的情況下，沿進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路徑順推與逆推分析，計算出所有活動的 最早開始ES、最早結(jié)束EF、最晚開始LS和最晚結(jié)束LF日期關(guān)鍵路徑是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的項目最短工期關(guān)鍵路徑法用來計算進(jìn)度模型中的邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑的進(jìn)度靈活性大小正常情況下，關(guān)鍵路徑上的總浮動時間為0一個項目可能存在多條關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑越多，風(fēng)險越大項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動108關(guān)鍵鏈法CCM一種進(jìn)度規(guī)劃方法，允許項目團(tuán)隊在任何項目進(jìn)度路徑上設(shè)置緩沖，以應(yīng)對資源限制和項目不確定性建立在關(guān)鍵路徑法之上，考慮了資源分配、資源優(yōu)

20、化、資源平衡和活動歷時不確定性對關(guān)鍵路徑的影響資源約束型關(guān)鍵路徑就是關(guān)鍵鏈項目緩沖 放在關(guān)鍵鏈末端，保證項目不因關(guān)鍵鏈的延誤而延誤接駁緩沖 放在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的接合點，保護(hù)關(guān)鍵鏈不收非關(guān)鍵鏈延誤的影響109資源優(yōu)化技術(shù)根據(jù)資源供需情況，來調(diào)整進(jìn)度模型的技術(shù)110資源平衡 為在資源需求和資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約對開始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的技術(shù) 適用于共享資源或關(guān)鍵資源只在特定時間可用，數(shù)量有限或過度分配 資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變，通常是延長111資源平滑 對活動自身進(jìn)行調(diào)整，使項目資源需求不超過預(yù)定的資源限制 資源平滑不會改變項目關(guān)鍵路徑，完工日期也不會延遲 活動只在其自由和總

21、浮動時間內(nèi)延遲 資源平滑技術(shù)可能無法實現(xiàn)所有資源的優(yōu)化112建模技術(shù)113假設(shè)情景分析 對各種情景進(jìn)行評估，預(yù)測它們對項目目標(biāo)的影響（積極或消極的） 可根據(jù)假設(shè)情景分析的結(jié)果，評估項目進(jìn)度計劃在不利條件下的可行性，為克服或減輕意外情況 的影響而編制應(yīng)急和應(yīng)對計劃114模擬 基于多種不同的活動假設(shè)（如三點估算的概率分布）計算出多種可能的項目工期，以應(yīng)對不確定性 蒙特卡洛分析 先確定每個活動的可能持續(xù)時間概率分布，據(jù)此計算出整個項目的可能工期概率分布115提前量和滯后量 通過調(diào)整緊后活動的開始時間來編制一份切實可行的進(jìn)度計劃 提前量用于在條件允許的情況下提前開始緊后活動，用“-”號標(biāo)識116進(jìn)度壓

22、縮定義：在項目范圍不變的情況下，縮短進(jìn)度工期，也即是提高速度 原因：主客觀原因、領(lǐng)導(dǎo)或客戶硬性規(guī)定、初始計劃的優(yōu)化117趕工 增加資源，以最小的成本增加來壓縮進(jìn)度工期的技術(shù) 趕工只適用于通過增加資源就能縮短持續(xù)時間，且位于關(guān)鍵路徑上的活動 趕工可能增加風(fēng)險和成本 例子：加班、增加額外資源、支付加急費(fèi)用118快速跟進(jìn) 將正常情況下按順序進(jìn)行的活動或階段改為至少是部分并行開展 只適用于能夠通過并行活動來縮短項目工期的情況 缺點：造成返工和風(fēng)險增加119進(jìn)度計劃編制工具 是自動化的進(jìn)度計劃編制工具 包括進(jìn)度模型 輸入：活動清單、網(wǎng)絡(luò)圖、資源需求、活動持續(xù)時間 工具：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)（如關(guān)鍵路徑法）

23、輸出：開始和結(jié)束日期120輸出121進(jìn)度基準(zhǔn)用于判斷是否需要進(jìn)行變更、采取糾正措施或采取預(yù)防措施122定義：是經(jīng)過批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，只有通過正式的變更控制程序才能變更，用作與實際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)123被相關(guān)干系人批準(zhǔn)和接受，包含基準(zhǔn)開始日期和基準(zhǔn)結(jié)束日期124監(jiān)控過程中，用實際開始和結(jié)束日期與批準(zhǔn)的基準(zhǔn)日期進(jìn)行比較，以確定是否存在偏差125進(jìn)度基準(zhǔn)是項目管理計劃的組成部分126項目進(jìn)度計劃是進(jìn)度模型的輸出，展開活動之間的相互關(guān)聯(lián)，以及計劃日期、持續(xù)時間、里程碑和所需資源 項目進(jìn)度計劃至少要包括每個活動的計劃開始日期和計劃技術(shù)日期127橫道圖 又叫甘特圖，是展示進(jìn)度信息的一種圖表方式 直觀易讀，

24、常向管理層匯報情況128里程碑圖 僅標(biāo)識出主要可交付成果和關(guān)鍵外部接口的計劃開始或完成日期 是給領(lǐng)導(dǎo)看的129項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 通常用節(jié)點法繪制，沒有時間刻度，純粹顯示活動及其相互關(guān)系，有時稱為“純邏輯圖” 也可以是包含時間刻度的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，有時稱為“邏輯橫道圖”130進(jìn)度數(shù)據(jù)131用以描述和控制進(jìn)度計劃的信息集合132包括進(jìn)度里程碑、進(jìn)度活動、活動屬性、已知的全部假設(shè)條件與制約因素133還可包括資源直方圖、現(xiàn)金流預(yù)測、訂購與交付進(jìn)度安排134經(jīng)?？捎米髦С旨?xì)節(jié)的信息 以資源直方圖表示的按時段計列的資源需求 備選的進(jìn)度計劃 最好情況或最壞情況下的進(jìn)度計劃 經(jīng)資源平衡或未平衡的進(jìn)度計劃 有強(qiáng)制日期或無強(qiáng)制日期的進(jìn)度計劃 進(jìn)度應(yīng)