【培訓(xùn)課件】電子商務(wù)項目時間管理

1、 項目進度計劃是根據(jù)項目范圍定義的項目項目進度計劃是根據(jù)項目范圍定義的項目工作排序，各項目工作延續(xù)時間和所需資源，工作排序，各項目工作延續(xù)時間和所需資源，來確定項目其始和完成時間，安排項目的時間來確定項目其始和完成時間，安排項目的時間進度。進度。 電子商務(wù)項目的進度管理包括進度計劃的電子商務(wù)項目的進度管理包括進度計劃的編制和控制。制定一個進度計劃，加強進度控編制和控制。制定一個進度計劃，加強進度控制，使之不偏離項目運行軌道，順利交接，按制，使之不偏離項目運行軌道，順利交接，按時完成。時完成。 項目章程項目章程 ；范圍說明書、范圍說明書、WBS和預(yù)算信息和預(yù)算信息 ；范圍、時間和成本三方面的目標(biāo)

2、范圍、時間和成本三方面的目標(biāo) ?；顒佣x活動定義 ，涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動；活動排序活動排序 ，涉及確定項目活動之間的關(guān)系，并形成相應(yīng)的文檔 ；活動歷時估算活動歷時估算 ，涉及完成具體活動所需要的工作時段數(shù) ；制定進度計劃制定進度計劃 ，涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，來制定項目進度計劃 ；進度計劃控制進度計劃控制 ，涉及控制和管理項目進度計劃的變更。1. 電子商務(wù)項目工作排序時要考慮的問題電子商務(wù)項目工作排序時要考慮的問題在每項工作開始之前，哪些工作必須結(jié)束？在每項工作開始之前，哪些工作必須結(jié)束？哪些工作可以同時進行？哪些工作可以同

3、時進行？哪些工作只有在該工作完成后才能開始？哪些工作只有在該工作完成后才能開始？2. 電子商務(wù)項目工作排序需確定的主要內(nèi)容電子商務(wù)項目工作排序需確定的主要內(nèi)容項目工作列表項目工作列表 ；項目產(chǎn)品描述項目產(chǎn)品描述 ；強制性邏輯關(guān)系的確定強制性邏輯關(guān)系的確定 ；組織關(guān)系的確定組織關(guān)系的確定 ；外部制約關(guān)系的確定外部制約關(guān)系的確定 ；實施過程中的限制和假設(shè)實施過程中的限制和假設(shè) ；里程碑。里程碑。 3. 電子商務(wù)項目工作排序的結(jié)果電子商務(wù)項目工作排序的結(jié)果 項目網(wǎng)絡(luò)圖（就是項目各項工作排序的圖項目網(wǎng)絡(luò)圖（就是項目各項工作排序的圖解表示，它表示了項目各工作的相互關(guān)系，解表示，它表示了項目各工作的相互關(guān)

4、系，包括了整個項目的詳細(xì)工作流程）包括了整個項目的詳細(xì)工作流程） 1. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖（先后關(guān)系圖法單代號網(wǎng)絡(luò)圖（先后關(guān)系圖法PDM，Precedence Diagramming Method） 單代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱先后關(guān)系圖法，也稱前導(dǎo)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱先后關(guān)系圖法，也稱前導(dǎo)圖法，是一種用方框表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖繪制技術(shù)，構(gòu)法，是一種用方框表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖繪制技術(shù)，構(gòu)成單代號網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點表示工作（工序、活動），成單代號網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點表示工作（工序、活動），用箭線表示各工作（工序、活動）之間的邏輯關(guān)系，用箭線表示各工作（工序、活動）之間的邏輯關(guān)系，即排序。即排序。1. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖（先后關(guān)系圖法單代號網(wǎng)絡(luò)

5、圖（先后關(guān)系圖法PDM，Precedence Diagramming Method）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的四種邏輯關(guān)系圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖的四種邏輯關(guān)系圖 1. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖（先后關(guān)系圖法單代號網(wǎng)絡(luò)圖（先后關(guān)系圖法PDM，Precedence Diagramming Method）結(jié)束結(jié)束開始：緊后工作的開始依賴于緊前工作的結(jié)束。開始：緊后工作的開始依賴于緊前工作的結(jié)束。結(jié)束結(jié)束結(jié)束：緊后工作的結(jié)束依賴于緊前工作的結(jié)束，結(jié)束：緊后工作的結(jié)束依賴于緊前工作的結(jié)束，即一項工作不能在另一項工作之前完成。即一項工作不能在另一項工作之前完成。開始開始開始：緊后工作的開始依賴于緊前工作的開始。開始：緊后工作的開始依賴于

6、緊前工作的開始。開始開始結(jié)束：緊后工作的結(jié)束依賴于緊前工作的開始，結(jié)束：緊后工作的結(jié)束依賴于緊前工作的開始，這種關(guān)系一般被很少采用。這種關(guān)系一般被很少采用。1. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖（先后關(guān)系圖法單代號網(wǎng)絡(luò)圖（先后關(guān)系圖法PDM，Precedence Diagramming Method）用單代號表示的網(wǎng)絡(luò)圖用單代號表示的網(wǎng)絡(luò)圖 2. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（箭線圖法雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（箭線圖法ADM，Arrow Diagramming Method） 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法又稱箭線圖法，它是一種雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法又稱箭線圖法，它是一種被成為節(jié)點的連接點反映活動順序的網(wǎng)絡(luò)制圖技被成為節(jié)點的連接點反映活動順序的網(wǎng)絡(luò)制圖技術(shù)。在雙代

7、號網(wǎng)絡(luò)中，箭線表示工作（工序、活術(shù)。在雙代號網(wǎng)絡(luò)中，箭線表示工作（工序、活動），節(jié)點表示工作排序，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中只動），節(jié)點表示工作排序，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中只使用結(jié)束使用結(jié)束開始的依賴關(guān)系，開始的依賴關(guān)系， 2. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（箭線圖法雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（箭線圖法ADM，Arrow Diagramming Method）用雙代號表示的網(wǎng)絡(luò)圖用雙代號表示的網(wǎng)絡(luò)圖3. 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制符號符號 ：工作箭線工作箭線節(jié)點節(jié)點 虛箭線（虛工作）虛箭線（虛工作） 3. 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的一般規(guī)定雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的一般規(guī)定 ：每一條箭線應(yīng)表示一項活動。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開每一條箭線

8、應(yīng)表示一項活動。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的結(jié)束。始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的結(jié)束。節(jié)點應(yīng)該用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號。節(jié)點編號順序應(yīng)從小節(jié)點應(yīng)該用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號。節(jié)點編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但嚴(yán)禁重復(fù)。到大，可不連續(xù)，但嚴(yán)禁重復(fù)。 虛箭線，表示一項虛工作，其表示形式可垂直方向向上或向下，虛箭線，表示一項虛工作，其表示形式可垂直方向向上或向下，也可水平方向向右也可水平方向向右 。3. 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則 ：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路 ；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)

9、禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線連線 ；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只有一個沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點或沒有對向箭雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只有一個沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點或沒有對向箭線的節(jié)點的箭線，即起始節(jié)點或終點節(jié)點線的節(jié)點的箭線，即起始節(jié)點或終點節(jié)點 。3. 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖的一般規(guī)定單代號網(wǎng)絡(luò)圖的一般規(guī)定 ：單代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線，箭線水平投影的方向應(yīng)單代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線，箭線水平投影的方向應(yīng)自左向右，表示活動的進行方向。自左向右，表示活動的進行方向。節(jié)點所表示的活動名稱、持續(xù)時間和活動代號等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點內(nèi)。節(jié)點所表

10、示的活動名稱、持續(xù)時間和活動代號等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點內(nèi)。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點必須編號單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點必須編號 。3. 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則 ：嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。向法。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有單代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點

11、節(jié)點和一個終點節(jié)點，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一向虛活多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一向虛活動，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點（動，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點（So）和終點節(jié)點（）和終點節(jié)點（Fin）。）。4. 單雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的比較單雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的比較大多數(shù)的項目管理軟件使用單代號網(wǎng)絡(luò)圖。大多數(shù)的項目管理軟件使用單代號網(wǎng)絡(luò)圖。單代號網(wǎng)絡(luò)圖避免了使用虛活動（沒有歷時、不占單代號網(wǎng)絡(luò)圖避免了使用虛活動（沒有歷時、不占用資源的活動，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法偶爾用它來表示活動用資源的活動，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法偶爾用它來表示活動之間的邏輯關(guān)系）。之間的邏輯關(guān)系）。單代

12、號網(wǎng)絡(luò)圖反映了任務(wù)之間的各種依賴關(guān)系，而單代號網(wǎng)絡(luò)圖反映了任務(wù)之間的各種依賴關(guān)系，而雙代號網(wǎng)絡(luò)圖采用的只是完成、開始依賴關(guān)系。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖采用的只是完成、開始依賴關(guān)系。工作詳細(xì)列表；工作詳細(xì)列表；項目約束和假設(shè)條件項目約束和假設(shè)條件 ；資源需求資源需求 ；歷史信息歷史信息 。 定量計算法，利用數(shù)學(xué)公式定量計算項目延續(xù)時定量計算法，利用數(shù)學(xué)公式定量計算項目延續(xù)時間。間。 專家判斷法，利用專家的知識，由專家根據(jù)歷史專家判斷法，利用專家的知識，由專家根據(jù)歷史的經(jīng)驗和信息，對工作延續(xù)時間做出估計和判斷的經(jīng)驗和信息，對工作延續(xù)時間做出估計和判斷 。 類比估計法類比估計法 ，是以過去類似項目的實際工作時間

13、，是以過去類似項目的實際工作時間為基礎(chǔ)，來推測估計當(dāng)前項目各工作的延續(xù)時間。為基礎(chǔ)，來推測估計當(dāng)前項目各工作的延續(xù)時間。 工作詳細(xì)關(guān)系列表，工作詳細(xì)關(guān)系列表是項工作詳細(xì)關(guān)系列表，工作詳細(xì)關(guān)系列表是項目工作關(guān)系的基本描述，它包含了項目各工目工作關(guān)系的基本描述，它包含了項目各工作的詳細(xì)說明。作的詳細(xì)說明。項目網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)項目工作關(guān)系列表，通過項目網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)項目工作關(guān)系列表，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項目的工作關(guān)系表達出來。網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項目的工作關(guān)系表達出來。1. 什么是甘特圖什么是甘特圖 甘特圖，又稱條形圖或棒圖甘特圖，又稱條形圖或棒圖 ，最早由，最早由Henry于第一次世界大戰(zhàn)期間為了在工作車間于第

14、一次世界大戰(zhàn)期間為了在工作車間進行進度計劃而首創(chuàng)進行進度計劃而首創(chuàng) ，可以清楚明確的表示項，可以清楚明確的表示項目各項工作的開始時間、先后順序、持續(xù)時間、目各項工作的開始時間、先后順序、持續(xù)時間、結(jié)束時間、總工期等情況結(jié)束時間、總工期等情況 。2. 認(rèn)識甘特圖認(rèn)識甘特圖 軟件投放市場項目甘特圖示例軟件投放市場項目甘特圖示例 2. 認(rèn)識甘特圖認(rèn)識甘特圖 里程碑里程碑黑鉆石狀的符號代表里程碑，它是具有零歷黑鉆石狀的符號代表里程碑，它是具有零歷時的重要事件。時的重要事件。 總括任務(wù)總括任務(wù)用在開始與末端具有箭頭的粗黑橫道表示。用在開始與末端具有箭頭的粗黑橫道表示。 任務(wù)歷時任務(wù)歷時用淺灰色的水平橫道

15、表示。用淺灰色的水平橫道表示。 任務(wù)間的關(guān)系任務(wù)間的關(guān)系用連接這些符號的箭線表示。用連接這些符號的箭線表示。 3. 里程碑計劃圖和項目跟蹤甘特圖里程碑計劃圖和項目跟蹤甘特圖某軟件項目里程碑計劃表某軟件項目里程碑計劃表 3. 里程碑計劃圖和項目跟蹤甘特圖里程碑計劃圖和項目跟蹤甘特圖跟蹤甘特圖示例跟蹤甘特圖示例 3. 里程碑計劃圖和項目跟蹤甘特圖里程碑計劃圖和項目跟蹤甘特圖任務(wù)用兩種水平橫道表示。頂部的水平橫道表示每項任務(wù)計劃歷任務(wù)用兩種水平橫道表示。頂部的水平橫道表示每項任務(wù)計劃歷時或基準(zhǔn)計劃歷時時，在該橫道下邊的水平橫道代表實際歷時。時或基準(zhǔn)計劃歷時時，在該橫道下邊的水平橫道代表實際歷時。 跟

16、蹤甘特圖上的白色鉆石狀符號表示被拖延的里程碑跟蹤甘特圖上的白色鉆石狀符號表示被拖延的里程碑 。水平橫道右邊的水平橫道右邊的%表示每項任務(wù)完成的百分比。表示每項任務(wù)完成的百分比。 在甘特圖左邊的欄中，可以顯示基準(zhǔn)計劃和實際開始與完成日期。在甘特圖左邊的欄中，可以顯示基準(zhǔn)計劃和實際開始與完成日期。 1. 定義和相關(guān)概念定義和相關(guān)概念 關(guān)鍵路徑法（關(guān)鍵路徑法（CPM），也稱為關(guān)鍵路徑分析，是一種），也稱為關(guān)鍵路徑分析，是一種用來預(yù)測總體項目歷時的項目網(wǎng)絡(luò)分析集注，它是幫助戰(zhàn)用來預(yù)測總體項目歷時的項目網(wǎng)絡(luò)分析集注，它是幫助戰(zhàn)勝項目進度拖延現(xiàn)象的一種重要工具。一個項目的關(guān)鍵路勝項目進度拖延現(xiàn)象的一種重要

17、工具。一個項目的關(guān)鍵路徑是指一系列決定項目最早完成時間的活動。它是項目網(wǎng)徑是指一系列決定項目最早完成時間的活動。它是項目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，并且有最少的時間浮動時間或時差。絡(luò)圖中最長的路徑，并且有最少的時間浮動時間或時差。網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑就是關(guān)鍵路徑。網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑就是關(guān)鍵路徑。 2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑分析雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑分析 項目關(guān)鍵路徑分析圖項目關(guān)鍵路徑分析圖 3. 利用關(guān)鍵路徑分析平衡進度計劃利用關(guān)鍵路徑分析平衡進度計劃通過順推或逆推網(wǎng)絡(luò)來計算自由浮動時間或自由時差通過順推或逆推網(wǎng)絡(luò)來計算自由浮動時間或自由時差 項目自由時間和浮動時間圖項目自由時間和浮動時間圖 4. 縮短

18、項目進度的技術(shù)縮短項目進度的技術(shù) 趕工，是一種平衡成本與進度的技術(shù)，以達到以最低趕工，是一種平衡成本與進度的技術(shù)，以達到以最低的增加成本進行最大限度的進度壓縮的。的增加成本進行最大限度的進度壓縮的。 快速跟進，涉及并行進行那些順序進行或有輕微重疊快速跟進，涉及并行進行那些順序進行或有輕微重疊的活動。的活動。 PERT加權(quán)平均加權(quán)平均=64悲觀時間最可能時間樂觀時間 1. 影響電子商務(wù)項目進度因素影響電子商務(wù)項目進度因素項目組的溝通和協(xié)調(diào)工作不力；項目組的溝通和協(xié)調(diào)工作不力；忽視項目外部組織的影響；忽視項目外部組織的影響；項目組織工作能力不強、工作方法不佳；項目組織工作能力不強、工作方法不佳；不

19、能充分發(fā)揮項目組成員的作用。不能充分發(fā)揮項目組成員的作用。2. 電子商務(wù)項目進度控制的類型電子商務(wù)項目進度控制的類型項目總進度控制項目總進度控制 項目主進度控制項目主進度控制 項目詳細(xì)進度控制項目詳細(xì)進度控制項目進度項目進度項目進展報告項目進展報告變更請求變更請求進度管理計劃進度管理計劃進度變更控制系統(tǒng)進度變更控制系統(tǒng) 進度度量進度度量 補充計劃補充計劃 項目管理軟件項目管理軟件 可視化圖表可視化圖表 檢查各類計劃檢查各類計劃 計劃全面交底計劃全面交底 調(diào)度各項工作調(diào)度各項工作 檢查執(zhí)行情況檢查執(zhí)行情況 通常采用日常觀測和定期觀測的方法進行，并將觀通常采用日常觀測和定期觀測的方法進行，并將觀測

20、的結(jié)果用項目進展報告的形式加以描述。測的結(jié)果用項目進展報告的形式加以描述。 日常觀測日常觀測 定期觀測定期觀測 ，隨著項目的進展，每隔一段時間對項目進度計，隨著項目的進展，每隔一段時間對項目進度計劃的執(zhí)行情況進行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測、檢查。劃的執(zhí)行情況進行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測、檢查。 項目進展報告項目進展報告 ，是記錄觀測檢查的結(jié)果、項目進度現(xiàn)狀和，是記錄觀測檢查的結(jié)果、項目進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等有關(guān)內(nèi)容的簡單的書面形式報告發(fā)展趨勢等有關(guān)內(nèi)容的簡單的書面形式報告 。 用實際進度前鋒線比較法分析項目進度的偏差影響，根據(jù)前鋒線用實際進度前鋒線比較法分析項目進度的偏差影響，根據(jù)前鋒線與工作箭線

21、交點的位置判斷項目實際進度與計劃進度偏差以及工作與工作箭線交點的位置判斷項目實際進度與計劃進度偏差以及工作的狀況對項目的影響。的狀況對項目的影響。 列表比較法列表比較法 ，采用無時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，在計劃執(zhí)行過程中，采用無時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，在計劃執(zhí)行過程中，紀(jì)錄檢查時刻正在進行工作的名稱、已耗費的時間及尚需的時間，紀(jì)錄檢查時刻正在進行工作的名稱、已耗費的時間及尚需的時間，然后列表計算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)計劃時間參數(shù)判斷實際進度與計劃進然后列表計算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)計劃時間參數(shù)判斷實際進度與計劃進度之間的偏差。度之間的偏差。 1. 調(diào)整措施調(diào)整措施增加投入：增加人力資源，加班，或指派更有經(jīng)驗增加投入：增

22、加人力資源，加班，或指派更有經(jīng)驗的人，一般這都會帶來成本的上升；的人，一般這都會帶來成本的上升； 減少產(chǎn)出：減少工作范圍或降低要求，當(dāng)然這需減少產(chǎn)出：減少工作范圍或降低要求，當(dāng)然這需要征得客戶的同意；要征得客戶的同意；新的方法：采用新的方法和技術(shù)，但這可能會帶來新的方法：采用新的方法和技術(shù)，但這可能會帶來新的風(fēng)險；新的風(fēng)險；2. 調(diào)整原則調(diào)整原則要要“及時調(diào)整及時調(diào)整”，即優(yōu)先調(diào)整近期開始的任務(wù)，不要，即優(yōu)先調(diào)整近期開始的任務(wù)，不要讓風(fēng)險后移；讓風(fēng)險后移； 優(yōu)先調(diào)整工期長的任務(wù)；優(yōu)先調(diào)整工期長的任務(wù)；要全面評估對時間、質(zhì)量、成本和風(fēng)險等方面的影響，要全面評估對時間、質(zhì)量、成本和風(fēng)險等方面的影響，避免避免“拆東墻、補西墻拆東墻、補西墻”；調(diào)整后可能產(chǎn)生新的工作計劃，這個計劃應(yīng)該及時通調(diào)整后可能產(chǎn)生新的工作計劃，這個計劃應(yīng)該及時通知項目利益相關(guān)者。知項目利益相關(guān)者。3.關(guān)鍵工作的調(diào)整關(guān)鍵工作的調(diào)整 關(guān)鍵線路上的所有工作都是關(guān)鍵工作，沒有機動時間，其中任關(guān)鍵線路上的所有工作都是關(guān)鍵工作，沒有機動時間，其中任一工作的時間延長和縮短，都會影響整個項目的進度一工作的時間延長和縮短，都會影響整個項目的進度 。關(guān)鍵線路上某些工作延續(xù)時間縮短時關(guān)鍵線路上某些工作延續(xù)時間縮短時 ，若要求按計劃工期執(zhí)行，若要求按計劃工期執(zhí)行，可選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源消耗量的或直接