《商業(yè)的本質(zhì)》讀書筆記范文(精選3篇)

1、3 篇）商業(yè)的本質(zhì)讀書筆記范文（精選3 篇）當(dāng)品讀完一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀書筆記了。那要怎么寫好讀書筆記呢？以下是小編為大家整理的商業(yè)的本質(zhì)讀書筆記范文（精選3 篇） ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。商業(yè)的本質(zhì)讀書筆記1 最近有幸拜讀了杰克韋爾奇先生寫的商業(yè)的本質(zhì)一書。獲益匪淺，并結(jié)合自己的實(shí)際情況獲得了一些想法和今后做事的方法。在學(xué)習(xí)本書的過程中發(fā)現(xiàn)了我在我日常的企業(yè)管理中比較嚴(yán)重的問題。第一條：當(dāng)讀到韋爾奇先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)立的時候。忽然發(fā)現(xiàn)，自己在日常管理中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，我們企業(yè)的所有員工都是一家人，都應(yīng)該一起合力，抓成一個拳頭來奮斗

2、。我們整個是一體的，我是頭，大家是四肢等等。但是恰恰忘記了最重要的事情，就是我居然沒有設(shè)立一個明確的企業(yè)的目標(biāo)，而且也沒有告訴所有的員工企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況。這樣如何才能叫所有的員工有所目標(biāo)的努力奮斗啊，也根本就不知道自己企業(yè)的情況，沒有一點(diǎn)的危機(jī)意識。忽然就汗如雨下啊，這是犯了多么愚蠢的錯誤啊！第二條：員工犯錯沒有及時指出，而且并沒有及時的告訴員工對的是什么。而且為了顧及員工的面子，并沒有告訴其他員工，他做錯了，是如何錯的，對的是什么樣子。還有就是做的好的員工，贊揚(yáng)和獎勵也不夠及時。綜上所述，通過對韋爾奇先生商業(yè)的本質(zhì)的學(xué)習(xí)，特別制定出了今后具體的改進(jìn)和應(yīng)用。面對第一條問題的解決方案：通過一月

3、一次的員工大會上直接使用 6 張 ppt ，首先明確企業(yè)的目標(biāo)，并且多次重復(fù)強(qiáng)調(diào)記憶。通過ppt 直觀的叫所有員工了解企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)和競爭對手的信息，并了解雙方的市場地位和市場潛在的一些變化因素。面對第二條的解決方案：員工如果犯錯，及時指出，并告訴員工如何做是對的。并及時告知所有人。員工如果做的好，就及時的肯定和贊揚(yáng)，及時的獎勵以及告訴其他的所有員工。經(jīng)過以上兩條長期的潛移默化，所有的員工就會逐漸形成適合于我們企業(yè)的是非觀，知道什么東西是對的，什么東西是錯的。至于不認(rèn)同我們企業(yè)目標(biāo)，無法改變以及勸阻的，及時清理出隊(duì)伍。 “心要善， 刀要快。 ”這一句好像是馬云說過的！商業(yè)的本質(zhì)讀書筆記2 商業(yè)

4、的本質(zhì)是韋爾奇夫婦對畢生從事管理相關(guān)工作的一個回顧，尤其對過去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)。書中提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。整本書應(yīng)該來說沒有特別新穎或高深的理論，也是平時管理咨詢或企業(yè)管理中經(jīng)常會涉及的，但是跟一些案例結(jié)合顯得更加深刻和透徹，因此本書有一定的借鑒意義。具體來說，在幾個方面感受比較深：1、協(xié)同力。書中一開始強(qiáng)調(diào)且基本上貫穿全文的要點(diǎn)就是 協(xié)同力。協(xié)同力是讓公司的使命、行動與結(jié)果協(xié)同起來，這一點(diǎn)其實(shí)就是從戰(zhàn)略規(guī)劃到實(shí)施落地的全過程，但是用了這個詞感覺很貼切。 一個好的公司

5、， 必然有一個充滿激情的使命，能讓公司上下未來實(shí)現(xiàn)這個共同的使命而持續(xù)奮斗。在這個時代，越來越多的人，尤其是8090 后，工作開始更多地追求實(shí)現(xiàn)自我價值，而不僅僅是追求到手的工資，所以一個能讓他/她 “嗨起來 ”的使命和公司愿景本身就是不錯的激勵機(jī)制，再配套明確的行動計劃和評估獎勵體系，能有效地把員工的個人目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，就能更好地 實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)和結(jié)果。2、企業(yè)運(yùn)營健康指標(biāo)。衡量企業(yè)運(yùn)營健康狀況有三個關(guān)鍵指標(biāo)：員工敬業(yè)度、客戶滿意度和現(xiàn)金流。這一點(diǎn)我表示非常認(rèn)同，內(nèi)在邏輯就是通過內(nèi)部的管理優(yōu)化提升員工的工作積極性和效果，進(jìn)而提升客戶的體驗(yàn)和滿意度，最終體現(xiàn)在財務(wù)上的回報。一

6、看到這個我就想起了基于平衡計分卡的戰(zhàn)略地圖所描繪的，它們是相通的。管理大師們的基本思路是一致的，體現(xiàn)為不同的形式，我們學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要融會貫通。（ 1）員工敬業(yè)度是更高層次的滿意度，從物質(zhì)和表面上的滿意上升到精神和骨子里的認(rèn)同，員工才能真正的熱愛工作和體現(xiàn)主人翁精神，加強(qiáng)自我驅(qū)動，最大程度發(fā)揮他的價值。齊心協(xié)力是員工敬業(yè)的核心，大家往一個方向發(fā)力才能形成合力。提升員工敬業(yè)度，除了富有競爭力的薪酬福利待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會等要素外，我認(rèn)為有兩點(diǎn)至關(guān)重要。一是前文提及的協(xié)同力，領(lǐng)導(dǎo)者闡明使命并明確指出員工應(yīng)該采取哪些行動，然后評估和獎勵表現(xiàn)出色的員工，始終保持員工的行為與公司的期望是一

7、致的，對于提高員工的忠誠度和敬業(yè)度有重要作用。二是對工作的及時認(rèn)可和獎勵，這種認(rèn)可和獎勵不一定是物質(zhì)的，很多時候，領(lǐng)導(dǎo)在公開場合的一個口頭表揚(yáng)同樣能發(fā)揮這種作用，中國的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者往往對口頭表揚(yáng)或精神上的鼓勵不太看重，認(rèn)為漲薪或晉升等獎勵才有作用，其實(shí)不然，公開場合的表揚(yáng)對于員工來說是一種很大程度的認(rèn)可，對于 80 后尤其是 90 后來說，它的作用絕對不是三五百塊錢獎金可以媲美的。甚至聽大公司的朋友講過，公司的高管們尤其是老板如果能直接叫出一個無名小卒的名字，他們已經(jīng)覺得莫大的榮幸了，雖然有些許夸張，但道理是很明顯的。（ 2）客戶滿意度書中提及用 NPS （凈推薦值）衡量，即 “你愿意多大程

8、度上向自己的朋友或同事推薦我們的公司、產(chǎn)品或服務(wù)” 。 這與互聯(lián)網(wǎng)思維的要求是一致的， 用戶體驗(yàn)是至關(guān)重要的，但是前提還是好的產(chǎn)品或服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，信息傳播的速度很快，好的產(chǎn)品和服務(wù)本身就自帶光環(huán)，很快被人熟知，馬太效應(yīng)特別明顯，好的越來越好、差的越來越差。以前去外面吃飯總是很不理解那些人為什么寧愿花一兩個小時等位，也不愿意去旁邊那個不用等位的去吃，現(xiàn)在想想用 NPS 就很容易解釋。3、領(lǐng)導(dǎo)力。韋爾奇認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要做好五個方面：一是要體量下屬，二是要將自己視為 “首席解釋官 ” ，三是要為下屬的前進(jìn)道路掃清障礙，四是要愉快的展示 “慷慨基因 ” ，五是要確保下屬快樂工作。（ 1）首席解

9、釋官還是挺有趣的。在很大程度上，領(lǐng)導(dǎo)者存在的意義就在于讓團(tuán)隊(duì)找到正確的目標(biāo)并持之以恒、充滿激情地向下屬解釋目標(biāo)，告訴他們我們正處于什么境地，為什么會這樣，我們將奔向什么目標(biāo)，你在這個過程中的位置是什么，你應(yīng)該做些什么。不斷地重復(fù)甚至啰嗦，讓下屬真正的理解公司的使命目標(biāo)并為之努力的時候，沒有什么是實(shí)現(xiàn)不了的。（ 2）冰壺運(yùn)動?？幢鶋乇荣惒皇翘?，因?yàn)椴皇翘?guī)則，但是印象卻很深刻。一個人擲球出去以后，兩個人在前面拼命擦掃地面，清除可能的障礙，讓冰壺能到達(dá)預(yù)定的區(qū)域。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該是這樣，為下屬掃除工作過程中的障礙，從而推動他們個人和整個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從這一點(diǎn)來看，將領(lǐng)導(dǎo)者稱為助手也不為過，

10、清除障礙和整合各種資源應(yīng)稱為其工作重心。（ 3）快樂工作。從大多數(shù)人的實(shí)際情況來看，工作是生活最重要的一部分之一，如果連最重要的這一部分都很無趣的話，的確是個悲哀的事情。所以營造快樂工作的氛圍和環(huán)境絕對是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。 富有挑戰(zhàn)性的 .工作、 良好的企業(yè)文化氛圍、深入挖掘員工喜歡和擅長的工作并進(jìn)行平衡，也許都是讓員工快樂工作的途徑吧?？傮w來說，不管社會怎么發(fā)展，商業(yè)的本質(zhì)和管理的本源是一脈相通的，研究大師們的管理精髓對從事管理的人員應(yīng)該是相對的捷徑。商業(yè)的本質(zhì)讀書筆記3 十年前，杰克韋爾奇寫過一本書 贏 。經(jīng)過十年的沉淀，積累，出了這本贏的升級版商業(yè)的本質(zhì) 。贏是企業(yè)存在的根本目的，在贏中，

11、杰克從六個方面闡述了公司如何才能贏，從四個方面講述了個人的事業(yè)如何才能贏，而這本商業(yè)的本質(zhì)在企業(yè)取得競爭如何勝利的基礎(chǔ)上， 更多的強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的力量。 21 世紀(jì)不是靠個人單槍匹馬殺出一條血路的時代，而是依賴團(tuán)隊(duì)的合作達(dá)到共贏的繁榮，這也是越來越多的企業(yè)希望通過股權(quán)等方式尋找到各種有力量的合伙人的原因。商業(yè)的本質(zhì)這本書首先是一本領(lǐng)導(dǎo)者的書。作者在開始的商業(yè)篇中既已闡明，作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，如何將鼓舞人心的使命與行之有效的措施以及最終達(dá)到的結(jié)果協(xié)同一起，盡最大可能依靠群策群力達(dá)到團(tuán)隊(duì)勝利，是領(lǐng)導(dǎo)人的核心工作。而如何更好的提升領(lǐng)導(dǎo)力， 杰克給出了自己 20 年 GE 首席執(zhí)行官的工作經(jīng)驗(yàn)：體諒下屬，先

12、人后己；將自己視為 "首席解釋官 " ；為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙；愉快地展示"慷慨基因 " ；確保讓下屬快樂工作。經(jīng)營企業(yè)的最后是經(jīng)營人，如果每一個領(lǐng)導(dǎo)人都把員工 的內(nèi)心經(jīng)營好了，如果每一個員工都在企業(yè)工作中感受到關(guān)愛與尊重，企業(yè)凝聚力的形成是順理成章的事情。一個企業(yè)要做的事就像一種選擇，而一個穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)則是一種保障，是不懼于變遷和任何由于更換選擇引起的變動。簡而言之，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵的主要有兩個方面：真實(shí)和信任；不斷地探求真實(shí)，不懈地打造信任。從細(xì)節(jié)處， 主要體現(xiàn)在活力、 鼓動力、 執(zhí)行力、 決斷力、激情上面。領(lǐng)導(dǎo)力不是抽象的事物，而是存在于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)

13、。大事成于細(xì)，事品人品見于細(xì)，而領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)也呈現(xiàn)在細(xì)節(jié)處，如何格物以求最本真的事實(shí)，如何追求真相以求最基礎(chǔ)的信任，如何在員工需要的時候給予鼓勵和支持，如何在員工猶豫不決的時候助其決斷，如何在員工頹廢消弭的時候帶動其激情等，互信的形成就在這樣的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中形成，上善如水，不知不覺滲透旁人心中，而最高的領(lǐng)導(dǎo)成于細(xì)，不知不覺中給人信任和被跟隨的力量。企業(yè)的生存中， 贏是目的， 團(tuán)隊(duì)是根本， 而增長是王道。杰克也同樣給出了他的提升業(yè)績的方法：為公司注入新鮮血液；要集中資源，不要分散資源；重新定義創(chuàng)新，讓每個人參與其中；利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長計劃；為員工提供合理的薪酬；通過任何手段拉攏那些抵制增長計劃

14、的人。這其中有些觀點(diǎn)是老生常談，有些觀點(diǎn)是意料之外卻在 情理之中，其中最值得領(lǐng)導(dǎo)人深思的兩點(diǎn)是，重新定義創(chuàng)新 和拉攏抵制增長計劃的人。創(chuàng)新，一個人人皆知大而化之的 詞，天天喊在口上卻似乎大而無當(dāng)?shù)脑~語，作者從另外一個 視角給我們闡述了創(chuàng)新的意義，讓每一個人都參與其中，積 蹉步至千里，積小流成江海，通過發(fā)揮群眾的力量，通過激 發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧從而日日新， 事事新，好主意應(yīng)來自四面八方, 點(diǎn)子的溝通應(yīng)該隨時隨地。而另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是冰 球運(yùn)動中的那個掃除冰渣渣的人，對于組織中任何阻礙團(tuán)隊(duì) 前進(jìn)的力量，領(lǐng)導(dǎo)人都有義務(wù)去清除，而拉攏那些力量，則 不失為一種懷柔的軟性的更為聰明的策略。在增長的方式中，

15、市場營銷的力量從不能忽視：合適的 產(chǎn)品、合適的渠道、合適的價格、合適的宣傳信息和合適的 營銷團(tuán)隊(duì)。理易知，行難成。如何保持有競爭力的產(chǎn)品，如 何選擇恰當(dāng)?shù)臓I銷和宣傳渠道，如何設(shè)定合適的價格，如何 打造漂亮的團(tuán)隊(duì)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光和洞察力。洞察力 是商業(yè)中最基本的一點(diǎn)，是良好的判斷力，即同時具備商業(yè)頭腦、文化敏感性和古老的智慧。洛克菲勒如何在范德比爾特的夾逼中成為一代石油大亨，鋼鐵大王如何在舉世懷疑中成就鋼鐵神話，金融巨鱷摩根如何在父親的堅(jiān)決反對下支持電的應(yīng)用，真知灼見的洞察力和一針見血的判斷眼光是這些商業(yè)大亨的得以成就其事業(yè)的關(guān)鍵因素。而作為企業(yè)中最能簡易的體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)人洞察力的方式莫過于招聘如何能夠?yàn)槠髽I(yè)為團(tuán)隊(duì)招聘到合適的人，則是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的先決條件。杰克說，因?yàn)檎衅傅秸_的人很難，招聘時再謹(jǐn)小慎微都不為過。管理是一門藝術(shù)，杰克說：在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長；當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者