做了股權(quán)激勵(lì),為什么員工還是離職

1、做了股權(quán)激勵(lì)，為什么員工還是離職？作為老板的你，是否感觸頗深？你在試圖通過(guò)薪酬去留 住有能力的人，已經(jīng)是很難的事情了。因?yàn)樗热挥心芰Γ?現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)門檻這么低，為何不自己出去單干？所以不懂股權(quán) 激勵(lì)，下崗得不是你的員工，而是你自己。作者：王英軍律 師。全國(guó)著名股權(quán)律師，北大法律碩士，北京股權(quán)交易中心 等百家創(chuàng)服機(jī)構(gòu)導(dǎo)師和顧問(wèn)。他在喜馬拉雅FM講授的音頻 課創(chuàng)業(yè)時(shí)代 決勝股權(quán)成為了喜馬拉雅最火股權(quán)課程、 全國(guó)商業(yè)財(cái)經(jīng)付費(fèi)課程TOP10，成為創(chuàng)業(yè)者們必聽的股權(quán)課程。股權(quán)激勵(lì)，究其原理，是通過(guò)股權(quán)授予的形式，激勵(lì)經(jīng) 理人，留住高管、吸引人才。任何類型的企業(yè)，都需要將經(jīng) 理人的積極心調(diào)動(dòng)起來(lái)，能動(dòng)性發(fā)揮

2、出來(lái)，或者打造一個(gè)利 益關(guān)聯(lián)的合伙人機(jī)制?？此坪芎玫囊环N激勵(lì)方式，是不是所 有的企業(yè)或者項(xiàng)目都適合做股權(quán)激勵(lì)呢？我一個(gè)朋友公司 剛剛組建不久， 創(chuàng)始股東有2個(gè)人，員工有近10個(gè)人左右， 公司也沒(méi)有拿到融資。他想找我們做一個(gè)股權(quán)激勵(lì)，想調(diào)動(dòng) 員工的積極性，我跟他說(shuō)你現(xiàn)在不適合做股權(quán)激勵(lì)，你現(xiàn)在 企業(yè)還沒(méi)有盈利，而且也沒(méi)有拿到投資，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)不 適合做股權(quán)激勵(lì)。后來(lái)他不聽我的，還是去做了股權(quán)激勵(lì)， 但后來(lái)跟我說(shuō)，員工該離職的還是會(huì)離職。如何判斷公司是 否需要股權(quán)激勵(lì)把握股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)！這個(gè)時(shí)機(jī)就是企業(yè)項(xiàng) 目的價(jià)值在員工眼里有一個(gè)很好的體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)公司如何做股 權(quán)激勵(lì)如果你的企業(yè)處于一個(gè)上升期，而

3、且項(xiàng)目發(fā)展很有前 景，企業(yè)規(guī)劃相當(dāng)明確，那你可以適當(dāng)?shù)尼槍?duì)企業(yè)的人才做 股權(quán)激勵(lì)。因?yàn)閱T工看到了企業(yè)的發(fā)展，而且項(xiàng)目在發(fā)展中 有很好的盈利模式，分給員工股權(quán)，比漲一點(diǎn)工資，發(fā)一些 福利更有吸引力，以達(dá)到留住人才，激勵(lì)員工的效果。而如 果你的項(xiàng)目一直處于虧損狀態(tài)，而且沒(méi)有轉(zhuǎn)型的打算或者讓 員工看不到企業(yè)轉(zhuǎn)型的可能，這時(shí)候就不適合做股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)閱T工沒(méi)有看到企業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值。這時(shí)候可以考慮從企業(yè) 內(nèi)部做一個(gè)改變，在盈利模式上做轉(zhuǎn)型等等。那這個(gè)企業(yè)項(xiàng) 目的價(jià)值體現(xiàn)在哪？或者說(shuō)員工都關(guān)注哪些價(jià)值，會(huì)心甘情 愿的繼續(xù)為公司工作？這個(gè)體現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是你是否有很好 的流水？你是否有很好的利潤(rùn)？又或者是否有第三方

4、投資 機(jī)構(gòu)對(duì)你這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了投資？從這三個(gè)因素可以對(duì)項(xiàng)目 的價(jià)值進(jìn)行一個(gè)判斷，對(duì)被激勵(lì)對(duì)象來(lái)說(shuō)，讓他認(rèn)為項(xiàng)目是 有價(jià)值的，你對(duì)它進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，達(dá)到預(yù)期的 效果。切記，千萬(wàn)不要進(jìn)入自嗨怪圈，要得到被激勵(lì)對(duì)象的 價(jià)值認(rèn)同， 而非企業(yè)股東、CEO認(rèn)為你的項(xiàng)目得到了員工的 認(rèn)可。很多創(chuàng)業(yè)公司對(duì)人才非?？释?，很多會(huì)通過(guò)企業(yè)股權(quán) 來(lái)吸引人才或者挖掘人才。首要的事就是讓他認(rèn)同企業(yè)的價(jià) 值體現(xiàn)。傳統(tǒng)企業(yè)如何做股權(quán)激勵(lì)什么樣的傳統(tǒng)項(xiàng)目適合做 股權(quán)激勵(lì)呢？一般傳統(tǒng)項(xiàng)目做股權(quán)激勵(lì)有三種類型。一種類 型是這個(gè)項(xiàng)目要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，來(lái)做股權(quán)激勵(lì)。另外一種就 是他本身經(jīng)營(yíng)的很差，比如處于長(zhǎng)期虧損狀態(tài)。還有一種傳

5、 統(tǒng)項(xiàng)目，就是他們本身做的非常好，仍然要做股權(quán)激勵(lì)。那 么針對(duì)這三個(gè)類型的傳統(tǒng)項(xiàng)目，該如何做股權(quán)激勵(lì)呢？項(xiàng)目 要轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目如果本身做得很好，可以考慮做股權(quán)激勵(lì)，但一定要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀設(shè)計(jì)出一個(gè)更好的方案來(lái)滿足項(xiàng) 目要求，而不會(huì)發(fā)生張冠李戴的問(wèn)題。項(xiàng)目處于虧損或者長(zhǎng) 期虧損的狀態(tài)這類項(xiàng)目就需要慎重考慮是否適合做股權(quán)激 勵(lì)？如果一個(gè)項(xiàng)目處于長(zhǎng)期虧損的狀態(tài)，并且又沒(méi)有轉(zhuǎn)型的 希望，或者說(shuō)你沒(méi)有讓員工看到轉(zhuǎn)型的前景，即使去做股權(quán) 激勵(lì)，也不會(huì)產(chǎn)生好的效果。 建議企業(yè)可以先把利潤(rùn)做起來(lái)， 在流水方面做的更好一點(diǎn)，如果這些不太容易做到，那你必 須向被激勵(lì)的員工描繪出一個(gè)可期望的遠(yuǎn)大前景， 讓員工認(rèn) 可你一個(gè)虧損的項(xiàng)目將來(lái)會(huì)產(chǎn)生很大的價(jià)值。項(xiàng)目已經(jīng)做的 很好這類項(xiàng)目做股權(quán)激勵(lì)，通常項(xiàng)目是要做轉(zhuǎn)型升級(jí)，在做 項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，要確定你的發(fā)展方向是什么？你的發(fā)展空 間是什么？你這個(gè)發(fā)展方向和發(fā)展空間是否對(duì)公司的高管 和員工來(lái)說(shuō)有吸引力？要做股權(quán)激勵(lì)，一定要確定員工對(duì)你 轉(zhuǎn)型的價(jià)值體現(xiàn)是否認(rèn)同？他們會(huì)針對(duì)企業(yè)的價(jià)值所在，傳 統(tǒng)企業(yè)的員工是很現(xiàn)實(shí)的。無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)企業(yè)， 被激勵(lì)對(duì)象是否認(rèn)可你的項(xiàng)目，是否認(rèn)為你給他的股權(quán)會(huì)產(chǎn) 生他想要的價(jià)值，這些都會(huì)影響到股權(quán)激勵(lì)的效果。作為創(chuàng) 業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)公司的管理層，如果不能清楚地認(rèn)識(shí)到股權(quán)激 勵(lì)成功的關(guān)鍵性因素，那么股權(quán)激勵(lì)就不會(huì)產(chǎn)生任何