公司行政的工作報(bào)告

1、公司行政的工作報(bào)告凝心聚力強(qiáng)管理 奮發(fā)圖強(qiáng)嚴(yán)執(zhí)行 為推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康增長(zhǎng)而努力奮斗 在公司*屆*次職代會(huì)暨*年工作會(huì)議上的工作報(bào)告各位代表、同志們： 一年艱苦拼爭(zhēng)，大家辛苦了！ 這次會(huì)議是在基建市場(chǎng)初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的 形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同 為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走 上經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。下面，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、XX年工作回顧XX年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下， 我們經(jīng)受住了市場(chǎng)、 資金、 管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)， 保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和 職工

2、隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。全年完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額億元，較 集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額%；新簽合同額億元， 完成年度目標(biāo)； 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4660萬元，較年度目標(biāo)超額%，較上年增長(zhǎng)%；全 員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上 年增長(zhǎng)%和%。新簽合同額、企業(yè)營(yíng)業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已十分不易，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列2市場(chǎng)開發(fā)逆境不俗。在市場(chǎng)低迷、招標(biāo)很少的情況 下，我們抓住機(jī)遇， 拿到*線和*線兩個(gè)大標(biāo)， 穩(wěn)住了大局， 穩(wěn)定了人心。同時(shí)，中標(biāo)*高速與*高速，*鐵路和*、*房建項(xiàng)目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng) 開發(fā)再創(chuàng)新高。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好*地鐵

3、BT和*高速BT項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。3重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。*隧道率先貫通，*鐵路*梁場(chǎng)廣受贊揚(yáng)，*客專順利通車，*高速提前完 成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，*二線全線最快，*城際快速進(jìn)點(diǎn)開工，*線迅速交驗(yàn)，*地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序，*線*車站再顯既 改優(yōu)勢(shì)，*地鐵8號(hào)線名列前茅、*10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán) 月掘進(jìn)記錄、*地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天 橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。技術(shù)能力不斷提升，*隧道貫通 精度達(dá)到毫米級(jí)，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能 力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級(jí)工法更是公司歷史性的突破。 全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，*工程榮獲“全國(guó)用戶滿意 獎(jiǎng)、市政金杯示范工程” ，*公路和*

4、公路雙雙獲得國(guó)家優(yōu) 質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，*地鐵*站獲得北京市“長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)” 。4項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè) 生死存亡的大事， “盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深入。*線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開局良好，各方面管理均取得長(zhǎng)足 進(jìn)步。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、 物資、裝備、勞務(wù)五大公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊(duì) 建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。5管理提升全面推進(jìn)。深入開展管理提升活動(dòng)，公司 管理提升活動(dòng)實(shí)施方案穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建 立。工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與能力普遍增強(qiáng)，全年取得合同外收 入億元，清收外部欠款億元。費(fèi)用控制成效明顯，公司管理 費(fèi)較上年下降%，機(jī)關(guān)管理費(fèi)可控部分

5、下降%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下 降%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。6企業(yè)隊(duì)伍基本穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工 共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實(shí) 事全部完成，*危房改建順利交付，*高層住宅積極報(bào)建， 全體職工進(jìn)行了體檢，解決了*基地集中供暖問題。切實(shí)保 證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng) 民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題， “十八大”期間未發(fā)生任何 不穩(wěn)定事件。回首XX年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場(chǎng)寒冬，雖步 履維艱但仍堅(jiān)定前行。這離不開集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不 開全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開離退休老同志和職工家屬 們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)

6、困難之時(shí)仍始 終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝!在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難、制約 持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場(chǎng)突變 只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機(jī)制、管理素質(zhì)和 管理方法長(zhǎng)期滯后的累積。 我們突出存在五個(gè)過于依賴： - 是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場(chǎng)，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場(chǎng)發(fā)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項(xiàng)目仍占公司新 簽合同額的三分之二、企業(yè)營(yíng)業(yè)額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管 理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、支持、幫助指導(dǎo)

7、欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗， 出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計(jì)成本。三是管理項(xiàng)目過于依賴分包，對(duì)工程總體把控能力不強(qiáng)，缺乏自主施工能力，分 包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對(duì)歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng)，日常工作疲于應(yīng) 付而闖勁不足，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的 生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進(jìn)入過苦日子 的狀態(tài)。 五是項(xiàng)目創(chuàng)效過于依賴自覺，對(duì)成本責(zé)任目標(biāo)掌 控不緊、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏， 各單位對(duì)創(chuàng)造利潤(rùn)、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足， “盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力。 這些問題亟需引起我們高度 重視并盡快加以解決。二、XX年形勢(shì)

8、與任務(wù)冷靜分析當(dāng)前形勢(shì)，既充滿機(jī)遇，又困難重重。 一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始 恢復(fù)性增長(zhǎng)，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項(xiàng)目逐 步啟動(dòng)，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大， 地鐵更進(jìn)入全國(guó)性大發(fā)展時(shí)期，公 路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn) 入規(guī)模增長(zhǎng)階段。二是公司管理滯后的局面正在改變。市場(chǎng)突變雖令我們 生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤(rùn)的企 業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī)。 隨著集團(tuán)公司管理 提升的強(qiáng)力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益 意識(shí)、成本意識(shí)已空前強(qiáng)烈，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善，

9、 日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn)，*線、*地鐵、*地鐵等新開項(xiàng)目均展現(xiàn)良好勢(shì)頭。三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場(chǎng)開發(fā)在*局和*局鐵路市場(chǎng)、*市地鐵市場(chǎng)保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹， 各大在建項(xiàng)目安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控。集團(tuán)公司在理念、 、管理 上的強(qiáng)大支持，我們?cè)谑掷щy的形勢(shì)下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉 了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展的信心。四是公司仍處于十分困難的時(shí)期。受規(guī)模縮減、高額負(fù) 債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢(shì)將會(huì)延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長(zhǎng) 期承受巨大的壓力。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，悲觀失望、怨天尤

10、人只會(huì)滑向更加艱難 的境地，而堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)則會(huì)成為回升向好的起點(diǎn)，命運(yùn)掌握在我們自己手里。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能 急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快 轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過抓新項(xiàng)目、通過 抓執(zhí)行力、通過抓管理細(xì)節(jié)，逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。這既 是廣大職工的期盼，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們勇敢面 對(duì)，以責(zé)任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性， 以危機(jī) 與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得發(fā) 展方式和項(xiàng)目管理的突破，就一定能邁入健康增長(zhǎng)、良性發(fā) 展的坦途。公司XX年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟(jì) 效益健康增長(zhǎng)

11、為抓手，以公司管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“發(fā) 展規(guī)模、突破管理、凝聚人心” 三大任務(wù)， 推進(jìn)“工程經(jīng)濟(jì)、 物資管理、勞務(wù)分包”三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn)。爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)定不移的 目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上， 繼續(xù)減少貸款額度， 堅(jiān)決杜 絕新開項(xiàng)目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保 證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧 目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：新簽合同額40億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。三、XX年重點(diǎn)工作（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長(zhǎng) 一要以市場(chǎng)開發(fā)增長(zhǎng)為規(guī)模增長(zhǎng)奠基

12、。調(diào)整開發(fā)思路，增強(qiáng)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性， 將施工任務(wù)分配與參與開發(fā)的多少、開 發(fā)目標(biāo)考核與項(xiàng)目效益評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核與開發(fā)成果更加 緊密掛鉤。調(diào)整開發(fā)重心，在依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)鞏固鐵路市場(chǎng)的 同時(shí)，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場(chǎng)，盡快提高路外比 重。調(diào)整開發(fā)責(zé)任分工， 公司重點(diǎn)做好市場(chǎng)研究、 項(xiàng)目跟蹤、 統(tǒng)籌、重點(diǎn)客戶維護(hù)、投標(biāo)質(zhì)量控制和重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，具體 標(biāo)書編制逐步轉(zhuǎn)由各單位和項(xiàng)目部承擔(dān)。調(diào)整開發(fā)配置，按 照攬管一體化的思路，配強(qiáng)鐵路、公路、地鐵、市政、房建 五大專業(yè)板塊開發(fā)篇二：公司行政部門工作總結(jié) 歲末臨近，新春將至，不知不 覺xxxx年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人 來說，免不了會(huì)在

13、年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)” ，也是 對(duì)自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從 陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地 學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確 領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格 要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟 烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。一、xxxx年的工作回顧。1.辦公室的日常管理工作： 行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行 政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承 上啟下、溝通內(nèi)外、

14、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各 項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 細(xì)數(shù)行政的工作，可說是 千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng) 安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自 我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理 各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體 工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年 的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了 較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù) 性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料

15、的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù) 算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利 等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修 保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦 公用品等的采購渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己 的崗位職責(zé)。4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心 部門 ，在理順各部門關(guān)系， 提高管理效率， 保證上傳下達(dá) 等方面具有樞紐作用。過去的這一年， 行政部以溝通協(xié)調(diào)作 為開展工作的

16、切入點(diǎn)， 在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注 重與各部門的協(xié)作配合。5)認(rèn)真做好公司的文字工作。 草擬綜合性文件和報(bào)告等 文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的 提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文 件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、 文件、批示的精神;公司的重要文件資料、 批文等整理歸檔， 做好資料的歸檔管理工作。6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ) 上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、 業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng) 企業(yè)發(fā)展的需要。7）落實(shí)公司人事、 勞資管理工作。 組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、 人

17、事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞 動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管 理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老 保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范 性，解決員工的后顧之憂。8）做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤 服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及 會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、 健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平： 作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室 是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)， 是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、

18、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決 定性因素。隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的 擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的 進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作 中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào) 辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng) 工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努 力貫徹到實(shí)際工作中去。 積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取 工

19、作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力 提高工作效率和工作質(zhì)量。二、工作中存在的問題。自我任職以來，深切的體會(huì)到：地位來自成績(jī)、創(chuàng)新提 高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的 工作，雖工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但 同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：1)0000公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境， 其原有的制度 包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過 程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有 余，工作效率有待進(jìn)一步提高。2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心， 不夠敏感， 有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位， 在往后的工作中，考

20、慮問題應(yīng)該更周到詳荊3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì) 部門人員的管理不夠細(xì)致具體。 以后在努力提高自身管理水 平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。三、xxxx年的工作計(jì)劃。1.充滿希望的xxxx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在 新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司 的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法 律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同 行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心 中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。2)本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下

21、情上報(bào)。及 時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工 作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此 基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮 工作，形成良好的部門工作氛圍。4)在工作中堅(jiān)持以 “服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)， 提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工 作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水 平。 服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變： 一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng) 服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。 因而， 對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加 工作的主動(dòng)性。二是

22、實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn) 變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)， 而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決 策前動(dòng)議、 參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總 結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動(dòng)服務(wù)。5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決 策全面、有效地落實(shí)。6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為 公司創(chuàng)造更高價(jià)值。2.持續(xù)提升人力管理水平。1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作， 保證企業(yè)人員因素 的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們， 當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不 開六大， 即人力、 物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化。在這些 中，最關(guān)鍵、最寶貴的

23、是人力，人才。人才是企業(yè)的第一資 本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造 出來。 在企業(yè)管理工作中， 堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是 企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和 辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、 崗位履職、 溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定 基矗組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。 本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組 織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息 溝通

24、、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向 縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作， 合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性 的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相 一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī) 效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工 隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以 職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu) 設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提， 緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展 工作，并通過績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織 的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激 勵(lì)約束機(jī)