成本中心管理

1、.成本中心一、 成本中心的概念：成本中心是對成本和費用承擔(dān)控制、考核責(zé)任的中心，是對費用進行歸集、分配，對成本加以控制、考核的責(zé)任單位，亦即對成本具有可控性的責(zé)任單位，成本中心的經(jīng)理負責(zé)控制本部門的成本。成本中心并非單純的就是部門，部門既可以是成本中心又可以是利潤中心甚至是投資中心，如果一個部門只有開支沒有收入或有少量收入它就是一個成本中心，如果既有成本開支又有收入它就是一個利潤中心(目前暫不考慮使用利潤中心)。包括個人、項目、車間、產(chǎn)線等都可以作為一個成本中心。成本中心是利潤中心、企業(yè)預(yù)算管理、部門績效考核、部門獨立核算的基本保障，有成本中心才能夠更精確的歸集費用，分析費用產(chǎn)生的原因，從而節(jié)

2、約開支增強企業(yè)盈利能力。二、 成本中心實施要點及準(zhǔn)備工作1、 首先行政部需要對組織架構(gòu)進行重新劃分，明確各職能部門職責(zé)，部門人員編制。如將各位副總落實到具體所負責(zé)的部門，總經(jīng)辦只保留董事長和總經(jīng)理，董事長助理主要工作負責(zé)業(yè)務(wù)，其編制應(yīng)落實到銷售部。包含所有正式工和臨時工。2、 行政部對宿舍及人員按部門+人員編制重新分類。3、 行政部對社保繳納人員按部門+人員編制重新分類。4、 車輛使用在現(xiàn)有行政部管理的基礎(chǔ)上再細化，實行一車一卡一記錄(填寫行車記錄)。5、 工程部對未安裝獨立電表，但又需要獨立控制的車間進行電表安裝。6、 財務(wù)部設(shè)計新式“費用報銷單”, 8月1號啟用。7、 成本中心劃分如下(各

3、部門可按自己需求增設(shè))：成本中心代碼二級主管一級主管總經(jīng)辦2100李挺進傅月華行政部2200項順良陳進財務(wù)部2300李美麗(代)劉家振技術(shù)部2400陳敏工程部3100張尊旺模具組3101張尊旺李挺進質(zhì)檢部3200楊挺楊海傳采購部3300張躍英PMC部3400胡桂平計劃部3401胡桂平倉儲部3402王根壽胡桂平生產(chǎn)部4000汪貴根注塑車間4100劉鵬汪貴根電機車間4200王新華汪貴根攪拌桿車間4300羅簫汪貴根機加工車間4400姚德富汪貴根裝配車間4500陸明華汪貴根包裝車間4600黃曉東汪貴根外貿(mào)部5100巫桂萍內(nèi)貿(mào)部5200陳義松電子商務(wù)5300王竑三、 成本中心使用說明：1、 成本中心使用

4、情況舉例，1>本部門自己花錢只服務(wù)與自己的，填寫費用報銷單，注明自己部門成本中心，到財務(wù)報銷。2>本部門自己花錢服務(wù)與其他某一部門的，如行政部幫財務(wù)部代買車票，填寫報銷單，注明財務(wù)成本中心而非行政部，簽核流程除經(jīng)過公司正常審批流程外必須經(jīng)財務(wù)中心負責(zé)人簽字認可。3>本部門自己花錢同時服務(wù)與多個部門的，如行政部訂做員工工作服、宿舍房租支付等，應(yīng)按各部門實際使用人數(shù)分攤，分攤的費用應(yīng)由各成本中心負責(zé)人簽字認可，再到財務(wù)部報銷。4>水電費能落實到車間應(yīng)落實到具體車間，無法落實到具體部門的，按各部門人數(shù)平均分攤，分攤表同樣需要各成本中心負責(zé)人簽字，再報銷。5>人員編制明確，各人員工資在做工資表時落實到成本中心。6>車輛使用費，公司車輛使用由行政部駕駛員做好行車記錄，所有人員使用車輛均需填寫派車單(可后補，但必須有)。行車記錄內(nèi)容包含使用車輛人員姓名，行車里程、行車目的地、時間、司機等。車輛油費、過路費等每月由行政部按各部門使用車輛里程分攤，分攤表同樣需要各成本中心負責(zé)人簽字，再報銷沖賬。2、 費用報銷單格式及填寫要求:1> 單據(jù)格式：2> 填寫要求(1)自己部門開支、報銷： (2)幫助其他部門經(jīng)辦，實際費用不是本部門承擔(dān)。(3)本部門經(jīng)手其他部門共同受益。