新職工培訓(xùn)指導(dǎo)規(guī)范(doc 3頁)

1、新職工培訓(xùn)指導(dǎo)制度第一章 教育目的一、教育目的對本企業(yè)新錄用的職工介紹企業(yè)的經(jīng)營方針,傳授本企業(yè)職工所必備的基本知識和業(yè)務(wù)技能,提高其基本素質(zhì),使之在盡可能短的時間內(nèi)成為符合要求的職工。二、教育內(nèi)容1. 明確本企業(yè)的生產(chǎn)目的和社會使命；2. 明確本企業(yè)的歷史沿革、現(xiàn)狀、在產(chǎn)業(yè)中的地閏和經(jīng)營狀況；3. 了解本企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置和企業(yè)組織；4. 掌握企業(yè)的規(guī)章制度和廠規(guī)廠紀；5. 掌握本企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營生產(chǎn)項目；6. 了解本企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格和職工精神風(fēng)貌；7. 了解本企業(yè)對職工道德、情操和禮儀要求；8. 通過教育培訓(xùn)考察學(xué)員的個人能力和專業(yè)特長。第二章 教育實施要領(lǐng)一、教育指導(dǎo)者1. 企業(yè)主要

2、領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)教育指導(dǎo)工作,其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與；2. 計劃的編制和組織實施由總務(wù)部或人事部負責(zé)；3. 企業(yè)全體職工都應(yīng)協(xié)助教育培訓(xùn)工作；二、培訓(xùn)時間一般為三個月,根據(jù)實際情況可適當延長或縮短。三、編班為便于組織培訓(xùn),根據(jù)學(xué)員學(xué)歷,可分成不同的班組,并指定一名班組長。外出參觀或?qū)嵙?xí)時,可根據(jù)實際需要,重新編班。四、作息時間集中培訓(xùn)的時間安排為“上午：×時×分到×時×分；下午：×時×分到×時×分”。實習(xí)時間同企業(yè)作息時間一致。參觀時間視情況而定。五、教育方法1. 專業(yè)知識傳授采取集中授課的方式；2. 實習(xí)則采取到實習(xí)工廠或企

3、業(yè)車間部門實際操作的方式；3. 參觀。根據(jù)教員的布置,實地考察,并由學(xué)員提交參觀報告；4. 培訓(xùn)日記。培訓(xùn)期間,要求學(xué)員對培訓(xùn)感想和認識作出記錄,以提高學(xué)員的觀察和記錄能力；5. 在培訓(xùn)過程中,盡量讓學(xué)員接觸生產(chǎn)實踐；盡量地提供更多的參考資料和視聽教材。第三章 模擬安置一、目的在新職工教育培訓(xùn)期間,根據(jù)企業(yè)的組織設(shè)置,將學(xué)員模擬安排到不同部門,來考察其能力和適應(yīng)的部門,為正式安排提供依據(jù)。同時也使新職工盡快地了解企業(yè)情況。二、時間模擬安置時間從培訓(xùn)正式開始起,到正式安排止。以15天為一周期,全體學(xué)員輪流更換工作。第四章 教育培訓(xùn)實施要領(lǐng)一、基礎(chǔ)理論教育二、實習(xí)教育三、注意事項1. 對企業(yè)的機構(gòu)

4、設(shè)置、規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)要作重點介紹；2. 對各部門的職權(quán)范圍、工作內(nèi)容等要作詳盡介紹；3. 要讓學(xué)員清楚地掌握工作性質(zhì)和責(zé)任；4. 要使學(xué)員真正掌握業(yè)務(wù)知識；5. 要重點培養(yǎng)學(xué)員的責(zé)任心和效率意識；6. 培養(yǎng)學(xué)員的禮儀修養(yǎng),養(yǎng)成禮貌待人的習(xí)慣；7. 使學(xué)員意識到校園生活與企業(yè)生產(chǎn)的差別,感知到自己新的責(zé)任與地位；8. 培養(yǎng)學(xué)員尊重知識、嚴肅認真的工作態(tài)度；9. 注意培養(yǎng)學(xué)員的集體精神和企業(yè)意識；10. 不應(yīng)把對新職工的教育培訓(xùn)任務(wù)僅屬限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),要使全體企業(yè)職工參與教育培訓(xùn)工作。新進人員教育訓(xùn)練制度第一條 凡新進人員之教育訓(xùn)練,除人事管理規(guī)則及員工教育實施制度另有規(guī)定外,悉依本制度

5、實施。第二條 本制度所謂新進人員系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認為應(yīng)接受訓(xùn)練的員工而言。第三條 本教育訓(xùn)練的宗旨與目的如下：（一）茲為新進人員明了企業(yè)機構(gòu)之組織系統(tǒng),進而了解本公司組織情況,各部、科分管的業(yè)務(wù)營業(yè)方針,暨有關(guān)人事管理規(guī)章,俾能恪遵章則,竭誠操守業(yè)務(wù)。（二）使新進人員深切體認本公司遠大的抱負,激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性,不斷充實自己,努力向上,藉以奠定公司基礎(chǔ)。第四條 本訓(xùn)練的實施得斟酌新進人員每批報到人數(shù)之多寡另行排訂訓(xùn)練時間,經(jīng)核準后即可依照本制度實施。第五條 新進人員經(jīng)訓(xùn)練后,視其能力給予調(diào)派適當單位服務(wù)。第六條 凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員,除有特殊情況事先經(jīng)人事主管單位簽報核準得予請假或免訓(xùn)者外,一律不得故意規(guī)避或不到,否則將從嚴論處。第七條 訓(xùn)練講習(xí)人員以部經(jīng)理為主體,科主管協(xié)助。第八條 訓(xùn)練課程的內(nèi)容除以公司組織、各種管理章則、各部科掌管的業(yè)務(wù)及