新職工培訓(xùn)指導(dǎo)規(guī)范(doc 3頁(yè))

1、新職工培訓(xùn)指導(dǎo)制度第一章 教育目的一、教育目的對(duì)本企業(yè)新錄用的職工介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,傳授本企業(yè)職工所必備的基本知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,提高其基本素質(zhì),使之在盡可能短的時(shí)間內(nèi)成為符合要求的職工。二、教育內(nèi)容1. 明確本企業(yè)的生產(chǎn)目的和社會(huì)使命；2. 明確本企業(yè)的歷史沿革、現(xiàn)狀、在產(chǎn)業(yè)中的地閏和經(jīng)營(yíng)狀況；3. 了解本企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和企業(yè)組織；4. 掌握企業(yè)的規(guī)章制度和廠規(guī)廠紀(jì)；5. 掌握本企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)項(xiàng)目；6. 了解本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和職工精神風(fēng)貌；7. 了解本企業(yè)對(duì)職工道德、情操和禮儀要求；8. 通過(guò)教育培訓(xùn)考察學(xué)員的個(gè)人能力和專業(yè)特長(zhǎng)。第二章 教育實(shí)施要領(lǐng)一、教育指導(dǎo)者1. 企業(yè)主要

2、領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)教育指導(dǎo)工作,其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與；2. 計(jì)劃的編制和組織實(shí)施由總務(wù)部或人事部負(fù)責(zé)；3. 企業(yè)全體職工都應(yīng)協(xié)助教育培訓(xùn)工作；二、培訓(xùn)時(shí)間一般為三個(gè)月,根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。三、編班為便于組織培訓(xùn),根據(jù)學(xué)員學(xué)歷,可分成不同的班組,并指定一名班組長(zhǎng)。外出參觀或?qū)嵙?xí)時(shí),可根據(jù)實(shí)際需要,重新編班。四、作息時(shí)間集中培訓(xùn)的時(shí)間安排為“上午：×時(shí)×分到×時(shí)×分；下午：×時(shí)×分到×時(shí)×分”。實(shí)習(xí)時(shí)間同企業(yè)作息時(shí)間一致。參觀時(shí)間視情況而定。五、教育方法1. 專業(yè)知識(shí)傳授采取集中授課的方式；2. 實(shí)習(xí)則采取到實(shí)習(xí)工廠或企

3、業(yè)車間部門實(shí)際操作的方式；3. 參觀。根據(jù)教員的布置,實(shí)地考察,并由學(xué)員提交參觀報(bào)告；4. 培訓(xùn)日記。培訓(xùn)期間,要求學(xué)員對(duì)培訓(xùn)感想和認(rèn)識(shí)作出記錄,以提高學(xué)員的觀察和記錄能力；5. 在培訓(xùn)過(guò)程中,盡量讓學(xué)員接觸生產(chǎn)實(shí)踐；盡量地提供更多的參考資料和視聽(tīng)教材。第三章 模擬安置一、目的在新職工教育培訓(xùn)期間,根據(jù)企業(yè)的組織設(shè)置,將學(xué)員模擬安排到不同部門,來(lái)考察其能力和適應(yīng)的部門,為正式安排提供依據(jù)。同時(shí)也使新職工盡快地了解企業(yè)情況。二、時(shí)間模擬安置時(shí)間從培訓(xùn)正式開(kāi)始起,到正式安排止。以15天為一周期,全體學(xué)員輪流更換工作。第四章 教育培訓(xùn)實(shí)施要領(lǐng)一、基礎(chǔ)理論教育二、實(shí)習(xí)教育三、注意事項(xiàng)1. 對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)

4、設(shè)置、規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)要作重點(diǎn)介紹；2. 對(duì)各部門的職權(quán)范圍、工作內(nèi)容等要作詳盡介紹；3. 要讓學(xué)員清楚地掌握工作性質(zhì)和責(zé)任；4. 要使學(xué)員真正掌握業(yè)務(wù)知識(shí)；5. 要重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的責(zé)任心和效率意識(shí)；6. 培養(yǎng)學(xué)員的禮儀修養(yǎng),養(yǎng)成禮貌待人的習(xí)慣；7. 使學(xué)員意識(shí)到校園生活與企業(yè)生產(chǎn)的差別,感知到自己新的責(zé)任與地位；8. 培養(yǎng)學(xué)員尊重知識(shí)、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度；9. 注意培養(yǎng)學(xué)員的集體精神和企業(yè)意識(shí)；10. 不應(yīng)把對(duì)新職工的教育培訓(xùn)任務(wù)僅屬限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),要使全體企業(yè)職工參與教育培訓(xùn)工作。新進(jìn)人員教育訓(xùn)練制度第一條 凡新進(jìn)人員之教育訓(xùn)練,除人事管理規(guī)則及員工教育實(shí)施制度另有規(guī)定外,悉依本制度

5、實(shí)施。第二條 本制度所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受訓(xùn)練的員工而言。第三條 本教育訓(xùn)練的宗旨與目的如下：（一）茲為新進(jìn)人員明了企業(yè)機(jī)構(gòu)之組織系統(tǒng),進(jìn)而了解本公司組織情況,各部、科分管的業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)方針,暨有關(guān)人事管理規(guī)章,俾能恪遵章則,竭誠(chéng)操守業(yè)務(wù)。（二）使新進(jìn)人員深切體認(rèn)本公司遠(yuǎn)大的抱負(fù),激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性,不斷充實(shí)自己,努力向上,藉以奠定公司基礎(chǔ)。第四條 本訓(xùn)練的實(shí)施得斟酌新進(jìn)人員每批報(bào)到人數(shù)之多寡另行排訂訓(xùn)練時(shí)間,經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照本制度實(shí)施。第五條 新進(jìn)人員經(jīng)訓(xùn)練后,視其能力給予調(diào)派適當(dāng)單位服務(wù)。第六條 凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員,除有特殊情況事先經(jīng)人事主管單位簽報(bào)核準(zhǔn)得予請(qǐng)假或免訓(xùn)者外,一律不得故意規(guī)避或不到,否則將從嚴(yán)論處。第七條 訓(xùn)練講習(xí)人員以部經(jīng)理為主體,科主管協(xié)助。第八條 訓(xùn)練課程的內(nèi)容除以公司組織、各種管理章則、各部科掌管的業(yè)務(wù)及