搶工措施施工方案

1、搶工措施施工方案一、向管理要工期1具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是 本工程工期縮短的先決條件和重要保障。1工程部將在必要的時候增加一批專業(yè)技術(shù)人員及管理人員，保證趕工期 間人員調(diào)動安排的及時到位。2工程部內(nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設(shè)置獎罰措施，以班組承包協(xié) 議價款的 20%為彈性獎罰款項(xiàng)， 提前有獎，延誤要罰，以此來促使各作業(yè)班組， 加快施工進(jìn)度，保證工程提前竣工。3施工期間每天晚上 8：00，根據(jù)進(jìn)度方案對照實(shí)際施工進(jìn)度，召開工 程工程部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安及材料等各 方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情

2、況，以 確保不影響進(jìn)度。4每周參加由監(jiān)理單位組織，總包單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì) 伍參加的工程協(xié)調(diào)會議，及時反響影響工期的相關(guān)問題，并請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有 關(guān)部門協(xié)調(diào)。5協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系， 為工程提供一個良好的施工環(huán)境， 防止大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時，工程部應(yīng)以合同形式明確 雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。6立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的幾十天的工作時間，按工程形象進(jìn)度 方案對工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到 有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。7施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng) 中，那么是通

3、過對最根底的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以 此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系 列的從總體到細(xì)部，由高層次到根底層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn) 場可以直接調(diào)度控制的分局部項(xiàng)工程或工序的施工為止。2 確定工程部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：1勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制 定方案，按方案配足，并合理配置和使用，做到稍有充裕，但又要防止窩工 等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度方案，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。2執(zhí)行各分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案，編制周進(jìn)度方案和周工程量報(bào)表，并 認(rèn)真執(zhí)行按期完成。3對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行方案進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量

4、平安、文明施工等交 底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。 4勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)根底施工中安排好根底支模、地腳螺栓固定 工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分局部項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。5做好各分局部項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收，及時通知建設(shè)單位、公司工程 及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。6及時準(zhǔn)備材料和提供機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案，以便工程部協(xié)調(diào)解決，不影 響進(jìn)度。二、加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力的投入強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單位工程搶工 措施方案，對重要分項(xiàng)工程由工程部制定切實(shí)可行、有針對性的分項(xiàng)施工方 案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)方案，根據(jù)方案落實(shí)勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場， 確保全部到位。1

5、 、 人力的安排 根據(jù)進(jìn)度方案，詳細(xì)安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時間及作業(yè)段，嚴(yán)格 保證工期，工人實(shí)行 24 小時加班搶工，三班倒。1室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝班組2噴淋管道安裝班組3管理班組2、機(jī)械物料投入的安排 工程部根據(jù)搶工方案安排及人力投入情況，逐步加大對于機(jī)械設(shè)備的投 入，同時，投入相應(yīng)的運(yùn)輸車輛、吊車、發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、氬弧焊機(jī)、電纜， 碘鎢燈等機(jī)料投入。1室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝班組2噴淋管道安裝班組3管理班組4整體性投入 由于施工現(xiàn)場作業(yè)線太長，電源點(diǎn)分布不均。工程部購進(jìn) 6 套主電源點(diǎn) 配置，每套電纜 VV 4 X 10+ 1 X 10 m2 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)配備配電箱七套，含DZ20L-400/3N3

6、00漏保及D247、D63空開三個、D247 C47空開二個，配相應(yīng)電表。兩芯2.5 m照明電纜1600米，1.5KW碘鎢燈42個，晚六點(diǎn)至早六點(diǎn)保 證夜間照明。新購小五金設(shè)備：3、班組力量及工期協(xié)調(diào)安排保證1 、班組力量保證1本工程部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的班組，并方案在 本工程中配備熟練的操作工。嚴(yán)格按照方案完成工作量，保證工程如期完成。2我們把工程分成幾個合理的施工區(qū)域，每個施工班組承包一個施工區(qū)域，加快施工進(jìn)度；配足足夠的勞動力穿插流水施工，必要時加夜班施工。2、任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。1充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容， 形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，并及時總結(jié)。 2安裝施工前，根據(jù)土建、鋼結(jié)構(gòu)與安裝各自的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方