11月10前項目情況說明

1、關于項目進展的說明鑒于圣侖人力資源項目運行的現(xiàn)狀，九略公司對項目在 7 月 10 日至 11 月 10 日期間運行狀況做個簡要的回顧：一 項目成果在合同期規(guī)定的四個月內， 九略公司在圣侖方面的配合下， 主要 做出以下成果：1 組織結構和定崗定編 本項工作不在圣侖人力資源項目合同規(guī)定的范疇 ，但考慮到 圣侖方面的實際要求和九略人力資源組人員的專業(yè)，九略人力資 源項目組承擔該項工作， 時間段是 7月10日至 7月24日及 10月 26日至 11月 10日兩個階段，并進行了三次較大范圍的修改；目 前有關文件已經提交，等待圣侖方面進行決策；2 工作分析（包括崗位說明書和部門職能說明書）按照九略以往的操

2、作模式，九略一般負責崗位分析（包括崗 位說明書和部門職能說明書）有關的理念和格式方面的培訓及最 終文件的修改；但考慮到圣侖組織結構和定崗定編及人員到位情 況不理想，九略公司主動承擔了 79 個崗位和 12個部門職能說明 書的調研和撰寫工作，并根據(jù)新的變化進行了部分修改，時間段 為 7 月 25 日至 8 月 13 日及 10 月 26 至 11 月 10 日；目前有關文 件已經提交，等待圣侖方面進行決策；3 業(yè)務人員固定薪酬體系根據(jù)圣侖方面對改革的要求，九略公司打破了正常先崗位評估再薪酬設計的程序，設計了業(yè)務人員固定薪酬體系，時間段為8月 14日至 8月 31日；目前有關文件已經提交，等待圣侖

3、方面 進行決策；4 人力資源規(guī)劃九略公司已完成人力資源規(guī)劃初稿，時間段為 8月 13日至 8 月 19 日及 9 月 1 日至 9 月 9 日；現(xiàn)等待圣侖戰(zhàn)略方案、 組織結構、 定崗定編及人員到崗等事宜確定后進行充實細化； 5 培訓體系九略公司已完成培訓體系設計和培訓管理制度制訂，時間段 為 9 月 10 日至 9 月 30 日；目前全部培訓體系和培訓管理制度文 件已經提交圣侖方面的培訓主管，等待圣侖修改和確認； 6 績效考核體系九略公司已完成績效考核體系的初稿， 時間段為 10 月 1 日至10 月 13 日，現(xiàn)等待圣侖組織結構、定崗定編及人員到崗等事宜 確定后進行充實細化；7 崗位評估根據(jù)

4、圣侖方面對改革的要求，九略公司對未經圣侖方面確定 的崗位進行了系統(tǒng)評估，時間段在 10月14日至 10月 28日；目 前有關文件已經提交，等待圣侖方面確定新的組織結構和定崗定 編后再重新共同評價、確認和修改； 二影響項目進程的主要原因首先，由于圣侖戰(zhàn)略實施的影響而導致人力資源項目進程大大滯 后；整個人力資源項目是以組織結構和定崗定編及人員到位作為基礎 的，但由于多種主客觀原因，高層管理人員調整推遲 2 個月，中層及 基層定崗定編及人員到位至今未能確定， 這是項目不能按計劃完成的 最主要原因；其次，由于人員到位不及時等原因，導致需要圣侖配合協(xié)作的工 作不能按九略與圣侖共同確定的項目日程及時進行和完成， 使整個項 目進程受到影響；第三，九略人力資源項目組在項目運作程序方面較多地傾向了圣 侖戰(zhàn)略實施方面的需要， 未能堅持按照人力資源正常的程序運作， 如 在組織結構和定崗定編及人員到位的情況下， 進行崗位分析、 崗位評 估等工作， 這是導致人力資源項目陷于多次重復進行、 加大工作量從 而間接影響進程的一個原因。三 今后建議1 圣侖應盡快對組織結構和定崗定編及人員到位等事 宜進行確認，使得人力資源項目能夠順利進行；2 圣侖和九略雙方對今后人力資源項目工作計劃要進 行認真確認， 雙方都要嚴格按日程配合協(xié)作， 如果必 要應利用晚上或周六周日完成自己應