醫(yī)院院長事跡材料（精編版）

1、醫(yī)院院長事跡材料揚(yáng)創(chuàng)新之帆鑄品牌之舟闖出一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路記龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長劉濤他曾經(jīng)說過，最喜歡一位外國企業(yè)家的格言：船停泊在港口最安全，但這不是我們造船的目的。在他心中，是船就要揚(yáng)創(chuàng)新之帆、鑄品牌之舟，劈波斬浪，駛向大海。劉濤，遼源市龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長，一位睿智、誠實、儒雅的年輕人，正是他帶領(lǐng)龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院這艘航船，在高于林立的醫(yī)療市場中，獨(dú)辟新徑，闖出一條特色之路，在不到2 年的時間里， 使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為遼源市?？漆t(yī)院的排頭兵。xx 年，劉濤通過競聘走上了龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)崗位。正值而立之年的劉濤，著實被眼前的問題和困難困惑了一陣子。那時的康復(fù)肛腸醫(yī)

2、院由于種種原因正處于發(fā)展的低谷，管理混亂，負(fù)債累累，人心渙散，很多人對醫(yī)院的前途失去了信心， 業(yè)務(wù)骨干精力不集中，一般的工作人員更是做一日和尚撞一天 鐘面對這樣的局面，年輕的劉濤沒有束手無策，臨危受命的 他，用睿智的頭腦認(rèn)真地分析原因，反復(fù)思考解決i可題的辦法。他認(rèn)為，解決i可題的關(guān)鍵在于管理的創(chuàng)新，在于闖出一條特色之 路，在于把全院職工的心凝聚在一起。上任伊始，劉濤就提出了“精誠團(tuán)結(jié)，拼命工作，只爭朝夕，爭創(chuàng)一流”的工作意識，提出了建院史上個“ 1234” 工作思路：一是全心全意為病人服務(wù)的宗旨；二是改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人、物兩個管理；三 是實施名醫(yī)、名科、名院的“三名”戰(zhàn)略；四是創(chuàng)

3、技術(shù)一流、設(shè)備一流、服務(wù)一流、管理一流的一流?？漆t(yī)院。憑著這個思 路， 龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在劉濤的帶領(lǐng)下，一步步走出了困 境，打造出了屬于自己的品牌，開創(chuàng)了醫(yī)院全面發(fā)展的大好 局面。人本管理 +物本管理打造醫(yī)院“碩品牌”醫(yī)院要發(fā)展，碩件是基礎(chǔ)，軟件是關(guān)鍵。碩件是什么？碩件是先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)異的環(huán)境；軟件是什么？軟件是高超的醫(yī)術(shù)， 團(tuán)結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。碩件和軟件，是一個醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。劉濤對這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動力，機(jī)制是發(fā)展的關(guān) 鍵。劉濤做的步，就是調(diào)動廣大職工的積極性。xx年初，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在全區(qū)率先開展了“病人評選醫(yī)生

4、、護(hù)士”活動，打破了以往病人被動就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過病人評選醫(yī)生、護(hù)士，將競爭機(jī)制引入到醫(yī)院內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，推動醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對醫(yī)護(hù)人員的評選結(jié)果納入到醫(yī)院對醫(yī)護(hù)人員的綜合考核之中，將考核結(jié)果作為工作人員聘升、崗位競爭和分配的重要依據(jù)，真正體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了顯著的效果。在調(diào)整保底工資基礎(chǔ)上，實行效益工資，極大地調(diào)動了全員職工的積極性，營業(yè)額迅速增加，職工工資由三年前的每人每月 100 多元，一下子增長到了現(xiàn)在的每人每月500 元，得到了全體員工的擁護(hù)。由于實行了評聘分開，競爭上崗的人事制度改革，引入競爭機(jī)制，使

5、得醫(yī)院的一大批年富力強(qiáng)的中青年人才脫穎而出，極大地推動了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。劉濤求賢若渴是出了名的，只要你有真才實學(xué)，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放于用才。他的觀點(diǎn)是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為了不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護(hù)人員的專業(yè) 水平，劉濤親自聘請了多位著名的、有豐富臨床經(jīng)驗的老醫(yī)生前 來坐診，如原礦醫(yī)院中醫(yī)科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫(yī)院急診室 主任徐德奎和兒科主任王雅芬等。在他的人格魅力影響下，多名 省內(nèi)外、市內(nèi)外的拔尖人才紛紛前來投奔，極大地提高了醫(yī)院綜 合門診的整體實力，同時也帶動了本院的醫(yī)護(hù)人員爭先學(xué)習(xí)、大膽探索的良好氛圍。人們都說劉院長栽下了一棵梧桐樹，才引得鳳凰落枝頭。而劉濤卻說，梧桐樹要栽，但

6、更重要的是要讓引來的鳳凰健康成長，浴火升華。因此，除了在工作上給予他們優(yōu)惠條件外，還在生活、學(xué)業(yè)、研究等各方面給予他們盡可能的照顧， 讓他們無任何后顧之憂地發(fā)揮能雖。不但如此，劉濤還十分注重對外的學(xué)術(shù)交流與合作，目前已與北京、大連以及南方等先進(jìn)地區(qū)建立了學(xué)術(shù)交流合作關(guān)系。由劉濤親自主持研制的治療痔瘡的“三位一體”新療法，以痛苦少、治愈率高等優(yōu)點(diǎn)，獲得了國內(nèi)外專家的認(rèn)可，填補(bǔ)了我市治療痔瘡史上的空白。有了人才，有了技術(shù)，事業(yè)很快有了起色，但陳舊的設(shè)備卻一直在困擾著醫(yī)院的發(fā)展。劉濤從醫(yī)院實際出發(fā)，本著少花錢多辦事的原則，帶頭跑資金、跑項目，為醫(yī)院引進(jìn)了x 光、 b 超、心電機(jī)等設(shè)備，購進(jìn)了先進(jìn)的化

7、驗設(shè)備，成立了化驗室。同時采取靠強(qiáng)連大，共同發(fā)展的措施，經(jīng)多方努力，多方協(xié)調(diào)，成功與大 連航太公司合作，僅以五萬元的投入，便引進(jìn)了價值三十萬元的 大型微波治療儀，并于xx年 初正式投入使用，成為我市第二家擁有這項技術(shù)、設(shè)備的專業(yè)性醫(yī)院。劉濤把龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院從 一個一無所有、一窮二白的境地，一躍發(fā)展成為小而精、強(qiáng)而壯， 極具活力和競爭力的特色?？漆t(yī)院。目前，該醫(yī)院營業(yè)面積發(fā)展 到 1000平方米，固定資產(chǎn)總額達(dá)到200 萬元。一系列的發(fā)展，讓群眾看到了希望，一時間病人云集，前來就醫(yī)的病人由以前每年不足100 人次上升現(xiàn)在的每年到xx人次，業(yè)務(wù)收入由原先的四個月不足 1000 元上升到現(xiàn)在的月

8、收入 40000 元，年收入由原先不足 10 萬元上升到 60 萬 元， 且每年以 20%勺速度遞增，成功實現(xiàn)了歷史性飛躍，打 造了自己的過碩品牌，樹立了自己的發(fā)展特色。服務(wù)意識 +文化意識 營造醫(yī)院“軟品牌”雖然醫(yī)院走上了正軌，但現(xiàn)在的市場競爭日趨激烈，加之我國剛剛加入了to, 劉濤并沒有滿足于現(xiàn)狀，也沒有放松府上的擔(dān)子。他清醒地意識到，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，僅有碩品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須剛?cè)岵?jì)、軟碩兼施才能無堅不摧。因此，他把強(qiáng)化服務(wù)意識，努力營造一個健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今 后發(fā)展的重點(diǎn)。在他的帶領(lǐng)下，全院職工齊心協(xié)力，先后實施了 “容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在醫(yī)

9、院 內(nèi)增加了免費(fèi)開水、免費(fèi)輪椅車、便民服務(wù)車等多項便民服務(wù)。 同時開展了“三化、五心、六個一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細(xì)心、誠心， 為病人倒一杯開水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送 一個微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，劉濤帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務(wù)，受到了廣大群眾的擁護(hù)和贊揚(yáng)。別人常說創(chuàng)新難，可劉濤卻說：“可以創(chuàng)新的東西、能夠創(chuàng)新的機(jī)會隨時隨地都有，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于想到，在于做到?！闭窃谶@種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院才能在遼源市東有市中心醫(yī)院，西有婦嬰醫(yī)院

10、，南有中醫(yī)院，北有礦務(wù)局醫(yī)院的夾縫中求生存、求發(fā)展；正是在這種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院實行了“單病種收費(fèi)最高限價制度”、“肛腸康復(fù)類最低收費(fèi)制度”、“拒不收受紅包制度”， 向全社會公開承諾住院醫(yī)療費(fèi)用如超出限價，超出部分按5:3:2 的比例由醫(yī)療小組、科室、醫(yī)院三方補(bǔ)齊，有效控制了住院費(fèi)用的上漲和結(jié)構(gòu)的失衡，實實在在地落實了“用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”這一目標(biāo)，受到了群眾的認(rèn)可和好評。在七、 八月份晚間六點(diǎn)到九點(diǎn)半開設(shè)醫(yī)療夜市；推出了出院病人10元錢送到家等眾多新穎乂務(wù)實的服務(wù)項目，使得醫(yī)院服務(wù)受到大眾囑目，成為市民選擇去龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院的一大重要砍碼。在搞好醫(yī)院業(yè)務(wù)的

11、同時，劉濤還是一位善良的院長。xx年 5 月，免費(fèi)為家庭困難的王欣然進(jìn)行肛腸濃腫手術(shù)；免費(fèi)為貧困大學(xué)生做視力矯正手術(shù)；免費(fèi)為張智老人做腦血栓后遺癥的康復(fù)治療等等。所有這些，原本都是無心為之，卻因為這種有靈魂的經(jīng)營，充滿人情味的溫情，得到了群眾的交口稱贊，無形中提升了醫(yī)院的整體形象。而劉濤倡導(dǎo)的“健康和美”的醫(yī)院文化，也 在慢慢積聚，慢慢升華。對于醫(yī)院發(fā)展前景，劉濤院長非常自信地表示：有全院職工的智慧與熱情作堅強(qiáng)后盾，醫(yī)院還有什么困難不能克服呢？而醫(yī)院的員工們也高興地表示：隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)雖的大幅度攀升，現(xiàn)在比從前的確累多了，但當(dāng)看到醫(yī)院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心里卻很高興，因為看到了醫(yī)院發(fā)展的光明前景。還有重 要一點(diǎn)，就是劉院長自身的人格力雖影響帶動了大家。他秉持公 心，嚴(yán)于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到 醫(yī)院的發(fā)展之中，他耐心傾聽職工們的意見，細(xì)心、周到地關(guān)心 職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前，他敢于負(fù)責(zé),求真務(wù)實；在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻(xiàn)；在金錢面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，劉濤就是這樣踐行著一個黨員、一個院長的光榮責(zé)任，追 求著自己人生的最美好境界。對事業(yè)負(fù)責(zé)，對患者負(fù)責(zé)，對同志負(fù)責(zé)，劉濤嚴(yán)中有愛，一番良藥苦口