掙值法在成本控制中的運(yùn)用

1、工程項(xiàng)目管理調(diào)研報告掙值法在成本控制中的應(yīng)用調(diào)研人：學(xué)號：班級:指導(dǎo)老師：調(diào)研時間：20仃年5月目錄一、掙值法11. 簡介12. 特點(diǎn)23. 評價指標(biāo)與理論公式24. 應(yīng)用條件4二、 掙值法案例分析 6三、 總結(jié)1.0.1. 掙值法的優(yōu)點(diǎn).1.0.2. 掙值法的缺陷1.0.、掙值法1. 簡介項(xiàng)目的掙值管理（ Earned Value Management,EVM ）,是用與進(jìn)度計(jì)劃、 成本預(yù)算和實(shí)際成本相聯(lián)系的三個獨(dú)立的變量，進(jìn)行項(xiàng)目績效測量的一種方法。 它比較計(jì)劃工作量、 WBS 的實(shí)際完成量（掙得）與實(shí)際成本花費(fèi)，以決定成本 和進(jìn)度績效是否符合原定計(jì)劃。我們在項(xiàng)目中有時會遇到這種情況：一些

2、項(xiàng)目進(jìn)度提前了， 有的是因?yàn)樘岣吡斯ぷ髻|(zhì)量從而避免了返工， 而有的 只是因?yàn)闇p少了項(xiàng)目范圍； 一些項(xiàng)目都有延遲， 有的項(xiàng)目前緊后松， 前期完成了 主要的任務(wù)，剩余的工作量不大，風(fēng)險比較小，而有的項(xiàng)目則是前松后緊，剩余 工作壓力很大， 風(fēng)險很大， 兩種情況對項(xiàng)目后期的影響是不同的， 前期的工作成 績也應(yīng)該是不同的； 一些項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時實(shí)際成本比預(yù)算節(jié)省了， 有的項(xiàng)目是靠提高 工作效率達(dá)到的，而有的項(xiàng)目則是因?yàn)轫?xiàng)目范圍縮小 （實(shí)際效率并不高） 達(dá)到的。從上面這些例子可以看出， 如果單純的使用時間進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行 比較，或者單純的使用項(xiàng)目成本的預(yù)算值和實(shí)際值進(jìn)行比較， 都不能保證全面反 映項(xiàng)目管

3、理本身的績效， 必須要看實(shí)際完成工作的效果。 只有在完成同樣工作任 務(wù)的前提下， 時間、成本的差異才有可比性。 掙值方法中充分考慮到了這樣的要 求。掙值分析方法的基本思想就是通過引進(jìn)一個中間變量即“掙值” ，來幫助項(xiàng) 目管理者分析項(xiàng)目的成本和工期的變動情況并給出相應(yīng)的信息， 以便他們能夠?qū)?項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測與判斷， 并提出相應(yīng)的對策。 掙值（贏得值）， 是一個表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價值大小的中間變量， 直到某一點(diǎn)已經(jīng)完成的工 作所需投入資金的累計(jì)值（CEV）,或叫做已完工作預(yù)算成本（BCWP ）。2. 特點(diǎn)1、用成本指標(biāo)來表示每個項(xiàng)目任務(wù)的價值, 集中反映項(xiàng)目任務(wù)的時間、 資

4、源、成本、復(fù)雜度等多方面因素的影響。2、在實(shí)際完成同樣工作的前提下, 比較預(yù)算成本和實(shí)際成本之差, 得到成 本差異。換個角度來說, 不管項(xiàng)目組實(shí)際花費(fèi)了多大代價, 也只能掙到預(yù)算中為 這些任務(wù)安排的預(yù)算價值, 超出的部分被看作是項(xiàng)目中浪費(fèi)的, 不應(yīng)該由項(xiàng)目出 資方承擔(dān)。實(shí)際中這種算法也可以平衡由于項(xiàng)目范圍差異所帶來的成本差異。3、在花費(fèi)同樣成本的前提下, 計(jì)劃中應(yīng)完成的任務(wù)與實(shí)際完成任務(wù)進(jìn)行比 較,得到進(jìn)度差異。這里的進(jìn)度是完成項(xiàng)目任務(wù)（工作量）的進(jìn)度,不是單純的 時間進(jìn)度。3. 評價指標(biāo)與理論公式對應(yīng)上述思想,用指標(biāo)、公式表示就是：指標(biāo)： BCWS 表示計(jì)劃的任務(wù)對應(yīng)的預(yù)算成本； ACWP

5、表示實(shí)際完成 的任務(wù)對應(yīng)的實(shí)際成本； BCWP 表示實(shí)際完成的任務(wù)對應(yīng)的預(yù)算成本, 就是掙值（ EV）。成本差異：CV=BCWP-ACWP，就是實(shí)際完成的任務(wù)，比較預(yù)算成本 和實(shí)際成本之差。進(jìn)度差異：SV=BCWP-BCWS，就是預(yù)算成本，比較實(shí)際完成的任務(wù)和 計(jì)劃中應(yīng)完成的任務(wù)。成本績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP，就是已完成工作預(yù)算成本/已完成 工作實(shí)際成本。進(jìn)度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS，就是已完工程預(yù)算成本/計(jì)劃完成 工作預(yù)算成本。臨界指數(shù)=SPI XCPI：昌有利，1不利。完工估算EAC=ACWP+到完成時的估算，是指完成某項(xiàng)工程或者某個工作包的預(yù)計(jì)總成本，是截止到某一

6、時刻直接成本和間接成本的總和ACWP再加上所有確認(rèn)的剩余工作的估算成本。表格1評價指標(biāo)費(fèi)用節(jié)支超支費(fèi)用偏差CV=BCWPACWP>0<0費(fèi)用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP>1<1進(jìn)度提前拖延進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS>0<0進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS>1<1圖1項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度情況4. 應(yīng)用條件為了在項(xiàng)目中應(yīng)用掙值方法，項(xiàng)目經(jīng)理需要下列首要數(shù)據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）:以層次化分解的所有任務(wù)的列表。項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃（PMS）:關(guān)于那些任務(wù)將完成以及誰完成的甘特圖計(jì)劃完成的工作的預(yù)計(jì)成本（計(jì)劃值）:每一個周期預(yù)計(jì)當(dāng)前完成的工作 的預(yù)

7、算。實(shí)際完成的工作的預(yù)計(jì)成本 （掙值 ）: 每一個周期當(dāng)前實(shí)際完成的工作的 預(yù)算。實(shí)際完成的工作的實(shí)際成本 （實(shí)際成本 ）: 每一個周期工作的實(shí)際成本。 項(xiàng)目總預(yù)算 （BAC）: 預(yù)計(jì)用于完成項(xiàng)目所花費(fèi)的總預(yù)算。1、掙值法案例分析實(shí)例分析：某工程包含3個工作包A、B、C,總預(yù)算成本分別為24萬元、60萬元、16萬元。冥工程冊目的毎期預(yù)算成本（單位；萬元）工作包總極算成本時間個1234J789H10n12T作包A244 J48工作包B60812121010工作包匸1688合計(jì)ion488812n101088累 計(jì)48162440526474Z492100假設(shè)第9周末，A已全部完成，B已經(jīng)完成50

8、%，C還沒開始，如下表:-某工程竄至第9周末的完工惰況可計(jì)算出工作包各個時期的累計(jì)掙值為:根據(jù)實(shí)際的成本報告，到第9周末，各個時期已完工的實(shí)際成本為:某工程各個時熬已完工程的實(shí)際嚴(yán)本（草位萬元）工作包時間炯實(shí)際總成本)2345689丁作包A2595324工柞包B2S1012131055工作包C合計(jì)25971110121310累計(jì)211623344456697979總體分析第9周末的成本績效情況:截至第9周末，所有計(jì)劃工作的預(yù)算應(yīng)為 BCWS=74萬元；截至第9周末，實(shí)際花費(fèi)ACWP=79萬元；截至第9周末，實(shí)際工作的累計(jì)掙值為 BCWP=54萬元。實(shí)例中：成本差異 CV =BCWP-ACWP=

9、540000-790000=-250000 元；表明項(xiàng)目掙值比實(shí)際花費(fèi)少了 250000元，工程績效落后于實(shí)際成本。項(xiàng)目進(jìn)度差異 SV=BCWP-BCWS=540000-740000=-200000元；表明項(xiàng)目實(shí)際比預(yù)算少完成200000元的工程量，使工程落后的另一種標(biāo)志。成本績效指數(shù) CPI =BCWP/ACWP =540000/790000=0.68<1即每花掉1元錢，只獲得0.68元的收益。進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS =540000/740000=0.73;表明項(xiàng)目值完成了預(yù)算的73%。臨界指數(shù)=0.68 X0.73=0.5 ;說明工程總體不利。計(jì)算EAC將采用一下3種

10、方法：（1）數(shù)學(xué)推算的 EAC不管過去的項(xiàng)目或工作包效率如何， 其余剩下的工作都將以完美的績效完成， 計(jì)算公式如下：完工估算=完工預(yù)算（BAC）-已完工作的預(yù)算成本+已完工作的 實(shí)際成本;即 EAC=BAC-BCWP+ACWP ;實(shí)例中： EAC=100-54+79=125 萬 元。（ 2） CPI 推算 EAC 假設(shè)剩余工程量將按照到目前為止已完工工程的效率去進(jìn)行。計(jì)算公式： 完工估算 =完工預(yù)算 /成本執(zhí)行指數(shù)，即 EAC=BAC/CPI ;實(shí)例中： EAC=100 萬元/0.68 147萬元。（ 3）剩余成本重估的 EAC將對剩余的工程量的成本進(jìn)行重新估算， 然后再把重新估算的值與已完工作的實(shí)際成本相加。公式如下：EAC=已完工作實(shí)際成本+重新估算的剩余工程成 本一般適用于項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃有較為嚴(yán)重的背離， 或者為了達(dá)到一定的項(xiàng)目指標(biāo) 有必要調(diào)整當(dāng)前的工作效率的時候。 缺點(diǎn)：可能需要額外的投入較多的資源重新 估算剩余成本。這里不作具體估計(jì)。三、總結(jié)1.掙值法的優(yōu)點(diǎn)可以形象地用 S 曲線把迚度表中各項(xiàng)活動的計(jì)劃要求和實(shí)際支出與實(shí)際 迚展相比較；可對項(xiàng)目的實(shí)際迚度和資金的執(zhí)行情況迚行測量，并可迚行生產(chǎn)效率分 析；對資金和人員的需求 ,可隨時迚行分析和調(diào)整 ;可以靈活地編制項(xiàng)目報告，滿足不同需要；對項(xiàng)目的實(shí)施情況作出客觀的評估，能及時發(fā)現(xiàn)原有問題和