設(shè)計(jì)階段對(duì)園林工程造價(jià)有效控制論述

1、設(shè)計(jì)階段對(duì)園林工程造價(jià)有效控制論述摘要：工程造價(jià)的有效控制關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。本文從目前園林工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制存在的問(wèn)題入手,從管理的角度進(jìn)行分析、探討，提出了林工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)實(shí)行有效控制的途徑。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；設(shè)計(jì)階段中圖分類(lèi)號(hào)：tu723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a引言:工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格。工程造價(jià)是指各 類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程所需的費(fèi)用。 工程造價(jià)有兩種含義，這兩種含義可以簡(jiǎn)單的概括為建設(shè) 成本和工程承發(fā)包價(jià)，它們既有區(qū)別又相互聯(lián)系。工程造價(jià) 具有大額性、差異性、動(dòng)態(tài)性和層次性等特點(diǎn)。園林工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)有效控制的重要性園林工程造價(jià)控制，就是在項(xiàng)目建設(shè)的投

2、資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段等四個(gè)主要階段，把園林工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在林工程中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效 益。園林工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。在不同的階段，造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，各個(gè)階段的工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響分別為: 投資決策階段7595%；設(shè)計(jì)階段3575%；施工階段535%； 竣工決算階段05%。目前園林設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題1. 忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，缺乏事前控制意識(shí)在通常情況下,林工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，人們往往只注重施工

3、階段工程造價(jià)的控制，忽視了對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制,設(shè)計(jì)人員認(rèn)為林設(shè)計(jì)追求的是景觀效果,忽視“既經(jīng)濟(jì)適用又美觀大方”的原則。認(rèn)為工程造價(jià)控 制，那是經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的事，而概預(yù)算人員也認(rèn)為，按通常 做法，只要設(shè)計(jì)圖紙完成后，根據(jù)圖紙和有關(guān)定額文件取 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計(jì)預(yù)算就行了。園林工程建設(shè)的傳統(tǒng)觀念及做 法中，只重視項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的事中控制及事后控制，忽略 了項(xiàng)目建設(shè)周期中前期階段事前控制的重要性，缺乏全過(guò) 程控制造價(jià)的意識(shí)。2. 缺乏科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系園林工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制缺乏科學(xué)的管理體系，沒(méi)有制訂相應(yīng)有效的規(guī)章制度，經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員與設(shè)計(jì) 人員工作缺少動(dòng)態(tài)管理，不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各做各

4、的事, 工作上缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)。由于沒(méi)有健全的規(guī)章制度，設(shè) 計(jì)階段造價(jià)超限了也難以采取相應(yīng)有效的措施；而有關(guān)人 員的責(zé)、權(quán)、利不明晰，對(duì)工程造價(jià)控制的積極性不高，也 是難以有效控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的重要原因。3. 缺乏具有園林專(zhuān)業(yè)知識(shí)的造價(jià)人員工程造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性工作，要求有關(guān)人員要具 有多方面的技術(shù)素質(zhì)，長(zhǎng)期以來(lái)，太單一的專(zhuān)業(yè)分工讓工 程技術(shù)人員不懂概預(yù)算，也不愿過(guò)問(wèn)概預(yù)算，設(shè)計(jì)人員缺 乏概預(yù)算知識(shí)，必然影響到對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)的有效控制，而實(shí)際 工作中只要求概預(yù)算人員按圖紙?zhí)锥~進(jìn)行概預(yù)算的編制, 沒(méi)有更多地要求他們?nèi)ザ嗾莆占般@研工程設(shè)計(jì)的有關(guān)專(zhuān)業(yè) 技術(shù)，這樣的概預(yù)算人員，在進(jìn)行設(shè)計(jì)造價(jià)控制

5、的過(guò)程中， 無(wú)法為設(shè)計(jì)人員提供重要的可采納的意見(jiàn)，所以人員素質(zhì) 方面存在的問(wèn)題也就成了園林工程設(shè)計(jì)造價(jià)不能有效控制 的原因之一。4. 設(shè)計(jì)監(jiān)理和風(fēng)險(xiǎn)制度不健全設(shè)計(jì)監(jiān)理在我國(guó)開(kāi)展的時(shí)間已經(jīng)不短，但在實(shí)際操作 中，園林工程設(shè)計(jì)監(jiān)理基本仍停留在”推行”的水平, 真正能按照監(jiān)理規(guī)范行事者可謂屈指可數(shù)。設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)制度在 國(guó)內(nèi)已有人提及，但相應(yīng)的可操作的”規(guī)定”仍未出臺(tái), 設(shè)計(jì)單位雖然在理論上對(duì)工程事故負(fù)有不可推卸的責(zé)任, 而在現(xiàn)實(shí)的案例中，充其量不過(guò)是退還部分設(shè)計(jì)費(fèi)而已。園林工程設(shè)計(jì)造價(jià)有效控制的方法1. 確立項(xiàng)目建設(shè)前期的造價(jià)控制意識(shí)工程建設(shè)單位應(yīng)更新觀念，認(rèn)識(shí)到園林工程造價(jià)控制 應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)

6、程，但控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建 設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，而投資決策后, 控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)是龍頭，牢牢把握設(shè)計(jì)這 -"先行關(guān)”是控制概算最重要的一環(huán)，必須采取措施, 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。2. 建立科學(xué)完善的造價(jià)管理體系，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的 優(yōu)化結(jié)合2. 1設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立一套行之有效的規(guī)章制度，使工程 造價(jià)控制由單一控制變?yōu)槎喾娇刂?。建立?zé)、權(quán)、利明晰的 獎(jiǎng)罰制度以及工作協(xié)調(diào)制度，從多方面采取措施實(shí)行造價(jià) 的有效控制：1）從組織上采取措施，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu), 明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各部分的造價(jià)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)；2） 從技術(shù)上采取措施，嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)

7、，用技術(shù)經(jīng) 濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深入研究節(jié)約投資的可能；3）從 經(jīng)濟(jì)上采取措施，動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán) 格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案。2.2工程建設(shè)有關(guān)單位應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在工程建設(shè)過(guò)程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有 機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)改變園林工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)存在的 技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性 得不到體現(xiàn)的舊傳統(tǒng)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評(píng)價(jià), 正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系， 力求在技術(shù)先進(jìn)條件下求得經(jīng)濟(jì)性合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ) 上求得技術(shù)性先進(jìn)，做到技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)化結(jié)合。3. 綜合運(yùn)用手段

8、和措施，科學(xué)合理地開(kāi)展設(shè)計(jì)階段工 程造價(jià)控制的工作。3.1運(yùn)用價(jià)值工程的原理，進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)比選，從而 有效地控制設(shè)計(jì)造價(jià)在方案優(yōu)選過(guò)程中要廣泛運(yùn)用價(jià)值工 程原理。價(jià)值工程兼顧功能、成本，力求以最低的壽命周期 成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)必要的功能，提高產(chǎn)品價(jià)值。任何工程設(shè)計(jì) 人員對(duì)同一工程的設(shè)計(jì)在滿(mǎn)足相關(guān)條件下，可以采用不同 的工藝技術(shù)、材料、設(shè)備和結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)，從中 篩選出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、工程造價(jià)又低的最佳方案，在 進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)時(shí)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員參與其中以保證工程造 價(jià)的準(zhǔn)確性，從而更好地利用價(jià)值工程原理，有效地控制 設(shè)計(jì)造價(jià)。3.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高各方面人員的綜合素質(zhì) 由于設(shè)計(jì)階段

9、工程造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性工作，設(shè)計(jì)人員、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員，要具備比較好的綜合素質(zhì)才行，針對(duì)目前 設(shè)計(jì)人員不甚懂概預(yù)算，概預(yù)算人員不懂工程技術(shù)的情況， 要經(jīng)常不斷地開(kāi)辦有關(guān)培訓(xùn)班，由經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員為工程技 術(shù)人員進(jìn)行概預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)，工程技術(shù)人員對(duì)概預(yù)算人員進(jìn)行工程技術(shù)方面培訓(xùn)，各方面的人員素質(zhì)提高，設(shè)計(jì) 階段的工程造價(jià)控制才能有序有效的進(jìn)行。3.3把限額設(shè)計(jì)作為林工程設(shè)計(jì)造價(jià)控制的重要手段設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制是園林工程在設(shè)計(jì)階段按照經(jīng)濟(jì) 規(guī)律的要求，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，利用科學(xué)管理方法和先 進(jìn)的管理手段合理地確定工程造價(jià)和有效地控制投資，保 證有限的建設(shè)資金和物質(zhì)資源得到合理的充分利用。限額設(shè) 計(jì)就是按照批準(zhǔn)的總概算（投資規(guī)模）控制總體工程設(shè)計(jì), 各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)要求的前提下，按分項(xiàng)的 概算投資額控制設(shè)計(jì)，一般不得突破其限額。積極推行“限額設(shè)計(jì)”方法，這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不單 純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更準(zhǔn)確地說(shuō)是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。3.4制定并推行設(shè)計(jì)索賠及設(shè)計(jì)監(jiān)理等制度設(shè)計(jì)索賠 和設(shè)計(jì)監(jiān)理是工程設(shè)計(jì)所